如何操作千人軟體研發團隊

⑴ 如何管理一個10個人左右的研發團隊

想要管理好一個10個人的小團隊，那麼首先我們自己必須要起到一個帶頭作用，也就是說我們在各方面一定要做到非常優秀才行，這樣才能成為這10個人的榜樣，也能方便我們後續的管理。其次，在管理的過程當中我們自己一定要起到一個潤滑的作用，能夠協調同事之間的關系以及上下級的關系。最後在每天的管理當中，我們一定要明確我們團隊的目標是什麼，一定要堅決完成上級交代下來的任務。

平時自己一定要會營造出一種非常好的氛圍，而且一定要學會培養下屬，總之一句話就是大家在交往的過程當中一定要交心，只有真心對待別人，別人才會真心的對待你的。最後還有一個比較重要的點就是我們管理者要學會功勞分給大家，鍋要自己來背，這樣子做才能夠“收買”人心，大家才願意死心塌地的跟著你干，你才能成為大家心目中的好領導。

⑵ 如何管理一個超過100人的研發團隊

目前我們所處的時代和以往有了很大的不同，是一個互聯網+的移動大數據時代，企業管理扮羨移動化（APP）是大勢所趨。一個團隊的管理的核心是管人的問題，建立健全持續推進企業管理提升的長效機制，管理創新，我推薦使用【團隊激勵寶】積分制管理軟體來管理，它從人性出發，用科學機制的力量，持續提高團隊幹部員工的工作積極性，解決幹部員工源動力問題，用獎分和扣分的方式點對點的進行獎扣，不斷給幹部員工信號，讓企業各階層人員素質得到實實在在提升，各部門的銜接管理會越來越流暢，讓公司各項規章制度能夠真正做到落地執行，一天一個腳印向前進，性價比超值！
用積分制建立健康的企業文化
1.積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用減分進行約束，因此積分制管理非常有利於建立健康的企業文化。
2.用積分制增強制度的執廳斗拍行力
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在台上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題
4.用積分制節省管理成本
一是銷慧積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。
5.用積分制留住人才
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。
6.不需要修改規章制度，改變流程
每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。
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⑶ 怎樣管理軟體開發團隊

高效軟體開發團隊的特徵
高效的軟體開發團隊是建立在合理的開發流程及團隊成員密切的合作的基礎之上的，成員共同的迎接挑戰、有效的計劃、協調和管理各自的工作以至完成明確的目標，高效的開發團隊具有如下特徵：

1、 具有明確且有挑戰性的共同目標 一個具有明確的而且有挑戰性目標的團隊比目標不明確或不具有很大的挑戰性目標的團隊效率高得多，通常技術人員往往會因為完成了某個明確的任務，而且這個任務的完成具有挑戰性的意義而感到自豪，反過來團隊成員為了獲取這種自豪的感覺而更加積極的工作從而帶來團隊開發的高效率，如作為系統設計人員很清楚的知道在什麼時候要做到什麼，什麼時候開始做，什麼時候必須完成，為了完成工作必須面臨哪些挑戰，怎麼解決這些困難等為設計出一個高質量的軟體項目提供了重要保證，而模模糊糊的去設計一個系統或模模糊糊的就去編寫代碼是非常危險的，而且會為此付出高昂代價，因此高效的軟體開發團隊具有挑戰性的共同目標。

2、 團隊具有很強的凝聚力 在一個高效的軟體開發團隊中，成員們凝聚為一個整體共同進行工作，他們是相互支持、互相交流、互相尊重的，而不是相互推卸責任、保守、相互指責的，在一些散亂的開發團隊中往往存在這樣的問題，一些程序員是比較保守的，明明知道另外的模塊中需要用到一段與自己已經編寫完成但有些難度的程序代碼，他也不願拿出來給其它程序員共享，不願與系統設計人員交流，這樣給項目的進度造成了些不可度量的因素。

3、 具有融洽的交流環境 在一個開發團隊中，每個人行使自己的職責，如需求分析人員制定需求規格說明、系統設計人員做系統概要設計和詳細設計、項目經理配置項目開發環境並且制定項目計劃等，但每個人的工作不可能做到完美的，如系統概要設計的文檔可能有個別地方詞不達意，做詳細設計的時候就可能會造成誤解，項目經理制定計劃時可能忽略了某種風險的存在而造成執行者過於緊張的壓力等等情況都需要大家通過交流、反饋的手段然後協商解決的，因此高效的軟體開發團隊是具有融洽的交流環境的，而不是那種簡單的命令執行式的。

4、 具有共同的工作規范和框架 高效軟體開發團隊具有規范性及共同框架的工作，對於項目管理具有規范的項目開發計劃，對於分析設計具有規范和統一框架的文檔及審評標准，對於代碼具有程序規范條例，對於測試有規范且可推理的測試計劃及測試報告等等。並且所有成員都明白自己的職責，知道必須完成什麼計劃？由誰來完成？什麼時候開始？什麼時候結束？按什麼順序？等，總之一個高效的開發團隊無論是工作內容還是工作流程都具有不同程度的規范性和標准風格的框架。

5、 採用合理的開發過程 軟體的開發不同於一般商品的研發和生產，開發過程中會面臨著各種難以預測的風險，比如需求的變化、人員的異動、技術的瓶頸、同行的競爭等，高效的軟體開發團隊往往是採用了合理的開發過程去控制開發過程中的風險、提高軟體的質量、降低開發費用，這樣的團隊會根據自身的必要程度決定要執行哪些工作？如配置管理、資源管理、版本控制、代碼控制等，團隊還合理的分劃並定義開發過程的里程碑，決定每項活動內容的底線和審評標准，決定各項活動的先後關系或迭代的關系等。總之高效的軟體開發團隊的開發過程的原則是高效率、高質量、低成本。

⑷ 如何組織軟體開發團隊

這跟你要開發什麼軟體、使用什麼開發模式、有多少預算、有多少開發時間等很多因素有關，比較復雜。在軟體工程領域，這是一個大問題，相關論文不計其數，有興趣可以查閱期刊文獻。

給你說說最常用的吧，是一種基於縱向管理結構和瀑布開發模式來進行組織的開發團隊。分為：

1. 項目負責人：負責統籌項目運營方面的一切事務，預算管理、進度查詢、會議組織安排、職能分配、客戶對話洽談等等。
   

2. 架構師：負責進行需求分析、軟體架構構建、概念與邏輯設計、功能細分、系統性能分析等等。

3. 前台/界面設計師：主要負責軟體GUI設計。

4. 資料庫工程師：負責資料庫的搭建、優化和管理。

5. 程序員：負責後台代碼編寫。

6. 測試員：根據軟體測試技術來進行相應的功能測試，比如黑盒、白盒測試、單元測試等等。

7. 客服人員：負責軟體到客戶的安裝、使用、售後、答疑等問題。

根據項目大小和任務量，每一個職能分類可以是一個人或幾個人，形成局部縱向上下級負責制，比如項目經理與副經理、界面設計總監與界面設計師、總軟體工程師與程序員等等。