軟體開發是什麼職業

⑴ 軟體開發人員主要做什麼工作

軟體開發具體要乾的事如下：
軟體開發的內容是：需求、設計、編程和測試。
1、需求：不僅僅是用戶需求，應該是開發中遇到的所有的需求。比如，首先要知道做這個項目是為了解決什麼問題；測試案例中應該輸入什麼數據……為了清楚地知道這些需求，經常要和客戶、項目經理等交流。
2、設計：編碼前，肯定有個計劃告訴要做什麼，結構是怎樣等等。一定要按照這個來做，否則可能會一團糟。
3、編程：如果在項目截止日，程序不能跑起來或達不到客戶的要求，就拿不到錢。
4、測試：目的是讓自己知道，什麼時候算是完成了。應該先寫測試，這樣可以及時知道是否真地完成。軟體開發中，客戶和開發人員都有自己的基本權利和義務。客戶：定義每個用戶需求的商業優先順序；制訂總體計劃，包括用多少投資、經過多長時間、達到什麼目的；在項目開發過程中的每個工作周，都能讓投資獲得最大的收益；通過重復運行所指定的功能測試，准確地掌握項目進展情況；能隨時改變需求、功能或優先順序，同時避免昂貴的再投資；能夠根據各種變化及時調整項目計劃等。

⑵ 軟體開發工作具體干什麼

軟體開發主要做些什麼工作？
現在一直都在說軟體開發工資高，就業形勢好，那麼軟體開發到底是什麼？具體做些什麼工作呢？查看詳情
首先我們先來了解一些什麼是軟體開發。軟體開發，是根據用戶要求建造出軟體系統或者系統中的軟體部分的過程。通常採用軟體開發工具可以進行開發，而軟體開發是一項包括需求捕捉、需求分析、軟體設計、軟體程序編寫和測試的系統工程。例如企業需要一款財務軟體，那麼我們就需要根據企業的需求來分析，分析後進行界面和功能設計，再用程序代碼來實現軟體的功能和界面設計，最終對軟體代碼進行測試，測試合格之後交給企業進行試用，也就是一整套過程。在社會上經常用蓋房子來比喻軟體開發的過程，也就是房地產商把需求告訴給開發商，開發商要求設計人鉛敗員先設計圖紙，然後工人根據圖紙進行操作，在軟體開發過程中，這個操作就是程序代碼的編寫。而我們所用的軟體就是我們軟體開發所得的結果。
在現實社會中，人們常常會把編程默認的看做是軟體開發，當然這樣的理解並沒有錯，這二者確實有很多的共同點，首先這二者同屬於開發領域，再者這二者的核心工作都是代碼編寫。唯一的就是軟體開發的工作比編程的工作更為繁雜。通俗的理解就是編程就是程序編寫，不涉及到設計、槐爛顫測試、售前、售後等工作，而軟體開發是一條龍的服務，編程是軟體開發中一個不可缺少的部分。

從事軟體開發工作的我們就稱之為軟體工程師，那麼軟體工程師具體做些什麼工作呢？
軟體開發工程師在軟體開發整個過程中扮演著非常重要的角色，歷改主要進行軟體前期的項目需求的分析，然後對項目進行風險評估並試圖解決這些風險，然後開始進行軟體的開發，後期對軟體的進度做相關的評估。
一般企業中軟體工程師的主要職能有：
（1）指導程序員的工作；
（2）參與軟體工程系統的設計、開發、測試等過程；
（3）協助工程管理人保證項目的質量；
（4）負責工程中主要功能的代碼實現；
（5）解決工程中的關鍵問題和技術難題；
（6）協調各個程序員的工作,並能與其它軟體工程師協作工作。

⑶ 什麼叫做軟體開發工程師

軟體工程師（Software Engineer），是從事軟體職業的人員的一種職業能力的認證，通過它說明具備了工程師的資格。軟體工程師是從事軟體開發相關工作的人員的統稱。通常人們會和程序員(英文Programmer)產生混淆，但其實是兩種不同的性質。程序員是從事程序開發、維護的專業人員。一般將程序員分為程序設計人員和程序編碼人員，但兩者的界限並不非常清楚，特別是在中國。軟體從業人員分為初級程序員、高級程序員、系統分析員，系統架構師，測試工程師五大類。
軟體工程師的工作不同於程序員但是一個軟體工程師必定是一個優秀的程序員。
首先軟體工程師與程序員工作上最大的不同，可以打一個比喻：把一款軟體比做一座大橋，那麼軟體工程師相當於施工總指揮，而一般的開發人員也就是程序員相當於建築工人，所以很多人就說自己是IT民工就是這么來的。
想要成為一名優秀的軟體開發工程師，就必須具備以下能力：
1、需求分析能力
對於軟體工程師而言，理解需求就可以完成合格的代碼，但是對於研發項目的組織和管理者，他們不但要理解客戶需求，更多時候還要自行制定一些需求。
2、項目設計方法和流程處理能力
軟體開發工程師必須能夠掌握不少於兩到三種的項目設計方法，並能夠根據項目需求和資源搭配來選擇合適的設計方法進行項目的整體設計。
3、復用設計和模塊化分解能力
作為一個從事模塊任務的軟體開發工程師，他需要對他所面對的特定功能模塊的復用性進行考慮，而作為一個系統分析人員，他要面對的問題復雜的多，需要對整體系統按照一種模塊化的分析能力分解為很多可復用的功能模塊和函數，並針對每一模塊形成一個獨立的設計需求。
4、整體項目評估能力
作為系統設計人員，必須能夠從全局出發，對項目又整體的清醒認識，比如公司的資源配置是否合理和到位，比如工程進度安排是否能最大化體現效率又不至於無法按期完成。
5、團隊組織管理能力
（1）工作的量化
沒有量化就很難做到合適的績效考核，而程序量化又不是簡單的代碼行數可以計算的，因此要求技術管理人員需要能真正評估一個模塊的復雜性和工作量。
（2）對團隊協作模式的調整
一個優秀的軟體開發工程師應該能夠根據程序員之間的能力水平差距，以及根據項目研發的需求，選擇合適的組隊方式，並能將責權和成員的工作任務緊密結合，這樣才能最大發揮組隊的效率。