① 如何由開發人員轉為產品經理
（轉）一個從交互設計轉到做產品經理的人的經驗。
如果你想成為一個優秀的產品經理，至少要有一個平和的心態，如果說做設計、做開發，是有一定的被動執行的因素在裡面的話，那麼產品經理是對整個產品的全局 把握和進度推薦的主動性是需塌扒改要很積極的態度，如果還是以之前職業做事的心態和專注點不改變的話，很難徹底適應這種變化。我特別贊同裴肖龍前輩的話，要有 「大我」和「小我」的一種心態來對待產品經理這個角色。同時，如果你懷疑自己是新手，各方面經驗不足，有自卑、不自信的心理因素在裡面，而且短期內又不願 意改變的話，那麼還是別做產品經理這個職業了。如果你沒有自信，不強勢、很難做出正確和果斷的決定，這時旁邊很多人都影響到你的產品核心目標和價值，到最 後是幫別人、幫老闆、幫公司做產品了，更不可能是給用戶做產品。所以心態不轉變，很難在工作本質上有突破。
首先要明白自己在公司中產品經理的現狀和處境，自己要提升的點、線、面、不要一味埋怨需求沒做好、流程不規范、技術干擾需求，測試老測BUG，因為這些問 題出現的源頭還是自己沒有做好，比如，三個人撰寫一個同樣的需求，都有可能是不同的文字表述方式和方法。同樣的需求三個人寫會有三個版本。所以說，第一要 學會撰寫需求說明文檔、業務流程圖、線框圖、把功能從面得解說清晰到每一個點，從而徹底把業務邏輯關系理清楚，最重要的是規范需求文檔撰寫方式方法和格 式，最好抱著開發人員和測試人員都能看懂的情況下來寫。而這個你只能通過實踐和分析才能找到最適合當前產品的需求文檔規范的方法。不要過於相信網路上一些 文檔規范，就死掐著一定要按照別人的方式來做，這樣是很不明智的，跟更不會有實質性的改變。
先考慮到產品的整體團判戰略布局和方向，至少你心中要有這樣一個堅定的信念，做好全局功能規劃、業務流程邏輯順序、功能優先順序別，其次才會到交互和用戶體驗或 者設計這些表現層。一開始不用過於專注於用戶體驗和UI的視覺表現，特別是AXURE的原型製作。做一個產品原型，哪怕你畫的是粗糙的線框圖，只要把每個 功能和鏈接以及反映提醒機製做好，這比什麼都重要。甚至有好一段時間我就陷入其中不能自拔。不要過度沉淪於某一個技術交互實現效果，有很此激多交互效果，一句 話能搞明白的事情，花2個小時去用原型做，我實在是沒看出這其中有哪些好處，還是那句話，只要團隊能夠明白你的想法就行，盡量在需求文檔里把這些表述清楚 就行，如果原型是為以後做可行性測試和用戶體驗方面的研究的話，就另當別論了。
一個優秀的產品經理必須具備：
1.技能工具：Office辦公軟體、思維導圖、Visio、Axure、PPT 。
2.能力模型：全局觀、需求分析、需求文檔撰寫、產品策劃、執行力和推動力。
3.溝通協調組織能力：要捨得到處跑、協調技術、測試、UI、高層、組織評審、討論、把握產品從開始到上線這個過程的控制，思想上有一個宏觀的認識，執行把握時要具體到事物來。說1000件好的想法和流程式控制制沒有做一件事來的痛快和實用。
4.敏銳觀察力、用戶行為分析、用戶體驗的衡量的維度和標准、視覺設計的基本知識是需要有的。
5.快速解決問題、辨別功能優先順序排序、執行力與推動力。
② Java程序員轉行可以做什麼
1、大齡程序員轉行是個很常見的話題。
2、正常行業內轉職多是去做設計、架構，或者做管理，這些都是技術比較好，能力比較強的。
3、也有轉行做項目經理或實施，這塊開發人員做會有一定優勢。
4、也有轉行做銷售的，這個不多見，因為程序員口才都一般。
5、至於行業外的，這個不好說，要看你有什麼優勢，可以選擇開家小店之類的。
6、希望對你有幫助。
③ 軟體開發如何才能更好轉為項目經理 (咨詢專家：潘東) [已答]
軟體工程師到項目經理的轉換，也就是技術人員到管理角色的轉換，思維方式也要隨之變化，這個變化是沒有辦法一蹴而就的，只能是慢慢調整，讓自己從跑馬的角色抽出來，學著做進度規劃、成本預算、質量控制相關的通用知識，更重要的是溝通技巧，項目經理大部分的時間都要花在溝通上面，做好當夾心餅乾的心理准備，角色的轉換過程是痛苦的，前景是光明的。。。回復會員：wilehorse回復時間：2013-05-09 要實現這種轉變，最重要的是什麼？以及要如何才能更好的進入角色？——個人認為，管理最重要的是看問題的視野和高度都不同技術崗位，管理者要做的是對手中資源做好統籌規劃，與外界干係人做好及時溝通。由於軟體開發工具的模塊化和軟體開發的產業化，所以現在的IT項目經理要做好的工作之一是需求管理。回復會員：lily60回復時間：2013-05-01 1、項目經理需要專業資質證書，一級或二級建造師證書。 2、項目經理要有足夠的項目管理經驗，有專業資質證書不一定能幹項目經理，因為項目管理必需要充分了解你所管理項目，這才是項目管理的靈魂所在。 1、熟悉業務； 2、熟悉項目管理知識； 3、喜歡項目協調； 從軟體開發開始，從軟體開發結束。 1. PM方法論的學習。PMBOK 可以作為一個範本。 2. 軟技能的培養，做好IQ培養向EQ培養的轉變。做技術的人容易忽視軟技能如領導力、溝通力、影響力、語言能力等的培養，需要多閱讀這方面的書籍或參加這方面的培訓加以補充。 從開發轉到項目經理，從某種程度上相對比較容易，但重要的一點，需要認識自己，是否具有良好的溝通能力和協調管理能力。也就是說需要的軟技能是否具備？另外，是否做好了被「折磨」的心理准備和心理承受能力。呵呵，需要慢慢的有意識的轉吧。回復會員：gandy01回復時間：2013-02-26學習~~回復會員：surprise28回復時間：2013-02-26 技術轉為管理，個人覺得最重要的轉變就是意識的轉變了。 技術很多時候要求精益求精，但管理更多的要求整體目標的最優， 必要的時候，需要「犧牲」部分來「顧全」整體目標。 技術崗位要求能靜下心來思考，鑽研； 管理崗位則要求能多與人溝通，多做協調。 由技術轉為管理，有優勢，可以快速把握項目方向； 由技術轉為管理，也有劣勢，容易被以前的思維所桎梏。 但只要有意識的改變自己的思維角度，多思考， 軟體開發的項目經理，要在實際工作中掌握任務計劃、分工，及後期的驗收工作。 對開發團隊的管理也是對自己的一種提升。 建議：在軟體開發過程中，偏於管理方向的問題及時去解決，多查一些資料和文件。看一些管理方面的書。
④ 軟體開發人員如何轉行做SAP實施顧問
首先對相關業務有了解有項目經歷。
有些中介公司比如源迅高渣知維，克萊特等人經常招收新人做SAP顧如判消問實習顧問，搭配老人來降低項目成沖擾本。
你可以先應聘做實習顧問，有了項目經驗後就可以慢慢提升了。