⑴ 項目管理軟體怎麼用
使用項目管理軟體輔助項目管理已經成為項目經理們的共識。如何盡快上手，在項目的有限生命周期內盡其所能地發揮管理的功效？這是擺在每個項目和每個工程公司面前亟待解決的問題。項目管理軟體怎麼用，下面中達咨詢分別就項目和企業來探討如何使用項目管理軟體事宜。
1.項目
在項目上應用項目管理軟體系統首先要解決兩個問題：其一是自主開發還是引進為主，再做二次開發？其二是項目管理的核心是什麼？
通過長期的實踐，在項目上馬後再找開發人員開發項目管理系統，已經在過去十多年的實踐中證實是行不通的，原因有：開發任何一個軟體系統都需要很長的時間，從需求分析到編程，再到調試、修改、試運行，可能要花掉2年左右的時間，而很多項目的總工期只有3～5年。
對於項目管理的核心問題，有人說是進度管理，有人說是成本管理，也有人說是合同管理，這要根據項目的不同情形而定。確定了核心之後，就應圍繞著核心來構築項目管理系統。先確定核心軟體，然後再著手開發和引進周邊軟體系統。切忌把整個項目管理軟體系統搞得很大、很全，重點不突出，核心數據湮沒在整個項目信息的汪洋大海中。
構築一個工程項目的管理軟體，首先要在招標階段就選定核心軟體，並在標書及今後的合同文件中規定使用相同的軟體；其次，在項目開工之前，就要組織各方有關人員進行培訓，並進行統一WBS編碼、工作編碼、資源編碼的工作，同時制定項目管理軟體的實施辦法；最後，在工程開工後，定期收集工程的進展情況，通過一定的獎懲措施，促使各單位嚴格按照計劃組織生產，及時准確地反饋數據，確保整個工程處於控制之中。
2.企業作為一個工程公司，使用項目管理軟體進行項目管理可以提高項目的管理水平，增強計劃的可執行性，提高資源的有效配置，加強成本管理，提高企業的競爭能力。企業在配置項目管理軟體時可以考慮在不同的層次選用不同檔次的軟體，但各個層次所使用的軟體產生的數據要能通用。通常總公司一級配置網路版軟體，有助於多人使用和數據共享；分公司或大型項目總承包視情況可配備單機版或網路版高檔項目管理軟體；分包項目或中小型項目可考慮使用單機版高檔項目管理軟體或低檔項目管理軟體；施工隊或作業班組則使用郵局軟體或Webster來訪問或更新項目數據。
一個企業在使用項目管理軟體時可以先對企業的歷史數據進行整理，包括標書、合同文件、項目月報、定額庫等，逐步形成企業統一的編碼庫、價格庫和材料庫，並制訂企業項目計算機管理實施細則。該細則應該包括組織形式、項目有關編碼、標准工作包、各類報表格式、檢測與追蹤辦法等。
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⑵ erp軟體怎麼使用
ERP軟體(EnterpriseResourcePlanning)是企業資源計劃的簡稱，是集物資資源管理、人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理一體化的企業管理軟體。
它將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。
ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。
ERP的應用實施涉及到企業的各個部門，從最高的領導層到最底層的操作人員。而對於這樣一項耗資巨大，費時費力的系統工程，企業大都沒有這方面的實施應用經驗。
(2)貴陽集團管控軟體怎麼用擴展閱讀：
ERP具備的功能標准
美國著名的計算機技術咨詢和評估集團GartnerGroup提出ERP具備的功能標准應包括四個方面:
包括質量管理;試驗室管理;流程作業管理;配方管理;產品數據管理;維護管理;管制報告和倉庫管理。
包括既可支持離散又可支持流程的製造環境;按照面向對象的業務模型組合業務過程的能力和國際范圍內的應用。
包括在整個企業內採用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用於生產及分析的圖形能力。
包括客戶機/伺服器體系結構;圖形用戶界面(GUI);計算機輔助設計工程(CASE),面向對象技術;使用SQL對關系資料庫查詢;內部集成的工程系統商業系統採集和外部集成(EDI)。
ERP是對MRPⅡ的超越,從本質上看,ERP仍然是以MRPⅡ為核心,但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ,它是以顧客驅動的基於時間的面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。
採用先進線上部署與科學規范的互聯網嵌套管控機制，航信軟體「懂稅的ERP」將物理邏輯相對獨立的各組織主體無縫連接。按需配置特徵可將企業財務與業務管理，以及兩條分支業務與涉稅信息分離狀況進行高度整合。
⑶ 適用於房地產公司的企業管理軟體有哪些
現在「互聯網 +」計劃和國家大數據戰略，以及新型城鎮化的快速發展對房地產企業的創新力、核心競爭力、專業化管理能力等提出了更高要求。對於房地產企業而言，管理升級的要求日益迫切。可以通過以下系統輕松管理團隊：
1、藍凌管理咨詢支持系統有限公司（以下簡稱LANDRAY）是專業從事KM(知識管理)應用解決方案的管理咨詢、軟體研發和定製服務的高新技術企業。
2、K2 CRM售樓管理軟體：K2售樓系統充分吸收客戶關系管理（CRM）精髓，為房地產企業提供一項具有地產特色的商業策略,從銷售業務切入,按照客戶細分有效組織企業資源，培養以客戶為中心的營銷行為以及執行以客戶為中心的業務流程，提升房地產企業利潤以及客戶滿意度。
3、K2 POM成本管理軟體：基於「目標成本+責任成本+作業過程式控制制」的現代成本管理體系而開發，以合同性成本的管理為主線，通過科學、規范的成本結構樹，全面系統地反映各核算對象在其整個生命周期任意時點的動態成本、實際發生成本。
關於更多房地產管理軟體，可以到藍凌咨詢一下，藍凌已為100個行業，超過3萬家大中型組織提供了專業服務。藍凌技術人員佔比70%以上，研發體系完備，創新力行業領先。藍凌擁有多業務、多部門的服務能力；持續服務5年以上的客戶佔比超50%全國200+城市， 擁有300多個團隊。