什麼是軟體創業

A. 軟體行業，個人創業，選什麼項目好呢

移動互聯網在未來幾年會逆天，公司老早開會就在討論這些方向了。

B. 手機app創業項目有哪些

針對你陳述的問題，我們一點點分析，我給你展示一下我們投資方角度是怎樣看待的，以及會給你一些簡單的可執行的建議，我的微信公眾號再最下，拉到最下即可看到，歡迎進一步的討論和交流，天蠍女最喜歡建設性的建議，所以我也給建設性的建議。

以下引用部分為題主的問題原文：
我是一名學生，我的創意已形成雛形，等待程序員與天使投資人，但是幾次尋找投資人都失敗，求大家幫忙，我是窮學生，沒錢，但我絕對肯學，肯干，貼吧和虎撲被噴過N次，球知乎大神來噴，只有想法不行

C. 做軟體怎麼創業

目前做軟體項目，基本上必須和互聯網掛鉤，也等同於互聯網創業，但在互聯網時代，同質化的產品，幾乎是大企業坐擁90%的市場，一般企業5% ，剩下所有的總和佔5%。其難度是可想而知的，軟體項目創業又有一個特性，也就是用戶的認可度決定市場，做軟體項目：
一、項目要好，設計出的軟體必須實用，且有特色，能快速獲取用戶的認可；
二、推廣一定要快，不然，速度慢了，資金回籠困難，項目很容易死掉；
三、也就是最重要的，必須提防大企業復制模式。

D. 通過做軟體創業能賺錢嗎

如果有名聲，那可是相當的賺啊

E. 為什麼軟體創業這么容易失敗

是技術問題還是市場問題？或者是其它的原因？許多人分析主要的原因在於創業過程中，創業團隊成員之間出現了矛盾，說得不好聽就是：幾個股東意見不一致，發生內斗或內耗；說得好聽一些就是：缺少一支優秀的創業團隊。由此可見，一支優秀的創業團隊可以說決定著一家企業的成與敗，失敗的創業者從創業一開始，就奠定了創業失敗的命運。 「鐵三角」理論：即技術、市場、運營三個角色的人選都要到位，而且都要是狠角色。程序員的角色當然是定位在技術方面，你應該是研究型的領導，你擁有多年的軟體項目/產品開發與管理經驗，對各種技術或工具都是熟門熟路的，你解決問題的能力很強，你能寫出漂亮的技術方案，最關鍵的是你對某個行業的業務流程理解透徹，而且知道客戶需要什麼，有些創業者的技術確實很NB，但好象什麼行業都做過，也都知道一點業務流程，這是很危險的，因為你會漸漸明白，很多時候技術只是實現業務流程的一種工具，對國內的很多IT企業來講，實際上並沒有什麼值得一提的核心技術，核心的是對某個行業的業務流程的深入分析與理解，比如財務軟體，ERP軟體等等，重要的並不是用什麼開發技術或資料庫技術，而是業務模式與流程，所以，在諸如此類的企業里，最關鍵的人物不是開發人員，而是那些頭發稀少老態龍鍾的行業顧問或專家們。 最頭痛的是市場，得市場者得天下，小弟雖還不算太老，但對一點深有體會，也曾栽在這里，可以毫不誇張地說，國內很大一部分的IT企業都是以市場為導向，也就是說先有市場，再創業再技術，而不是以一項技術或產品為導向，然後去開拓市場，這種方式風險太大，除非你的產品或技術是真正的核心與獨一無二的，而且通常需要的啟動資金較大，對杯水車薪的程序員來說，並不是理想的創業方式，除非VC們都變傻變笨了，毫無理由地給你muchmuchmoney，但這種好事會出現嗎？我們需要白日做夢異想天開，呵呵。因此，我們在創業時，必須將市場放在第一位進行考慮，也就是要尋找一位市場高手作為合作夥伴，他必須具有強大的市場策劃與執行能力，而且經過多年的努力，他已經建立了較大的市場資源，這些市場資源對於你們新成立的公司是有用與有效的，新成立的公司通常都是股東自已來做市場的，你千萬不要抱有那種自以為是的美夢，比如我們去招聘一個市場經理，然後大張旗鼓地幫公司開拓市場，這種人太難找了，代價也太高了，聰明的做法是找個NB的市場合作夥伴，讓他來帶領普通的市場人員，真正起關鍵市場作用的應還是股東，他是市場效果的直接受益人。 大家可能都知道微軟現任CEO史蒂夫·鮑爾默先生，這個絕頂聰明的老傢伙真是一個天才的運營家，他總是熱情洋溢、幽默有趣、極富鼓舞性，具有很強的運營策劃能力，微軟有了他，比哥可以天天去海島釣魚，或者陪老婆做做慈善事業。對於一家企業來說，是很需要這個角色的，他是公司戰略的決策者，他能夠全面周到地分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長遠規劃設計等工作，他總是激情澎湃，他的講話總能給昏昏欲睡的程序員們帶來極大的鼓舞以及對未來充滿了各種各樣的美好藍圖。 以上我們分別討論了各個角色的能力要求以及在企業中所起的作用，下面我們來簡單討論一下角色之間需要注意的一些問題。 首先，每個角色都是獨立的個人，每個人都有自已的觀點與價值觀，看待問題的角度與態度可能都不同，因此矛盾與沖突無法避免，但必須做到就事論事，任何的矛盾能在較短時間內解決與平息，所此要求各成員之間必須很熟悉與了解，每個人都非常清醒地認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，用網上一朋友的話來形容就是： 一個教室學習過的同窗，一個戰壕戰斗過的戰友，一個賭場玩過的賭友，一個房間嫖過的嫖友，呵呵。 千萬記往：創業團隊不需要陌生人！ 其次，各個角色之間必須具有互補性，能力最好不要重復。

F. 關於軟體開發創業問題。

1. 啟動資金一般在30萬以內，當然這樣看你的具體項目和規模，你說的比較模糊，如果超出自己的資金能力，那麼要首先解決融資能力。

2. 初期的客源也要看你具體的項目，找你對口的客戶，從競爭對手從看看客戶是如何獲取的，以1到2家大客戶為目標，零售為輔，做重點公關。

3. 你的商業模式，一是兼顧上游和下游運作，以免費模式擴充客戶群體像商戶收錢廣告為主，二是直接以零售和升級為主，三是以找代理商分銷

4. 初期問題太多了：你的團隊，資金、資金鏈、抗風險能力、市場份額、前景、數據分析、競爭對手調查、你的核心競爭力、首批用戶的獲取、如何盈利等等。

G. 現在做軟體創業項目很難嗎

看什麼軟體，再有現在做什麼創業都不容易，軟體創業就是投資少

H. 我是做軟體開發的，現在想轉行自己創業做什麼好

分析一下，什麼生意你最適合做。你擅長的，自然就是你容易收獲的。創業首先要定位自己和市場的。根據你的特點選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專著！如果會成功。那必定在升出的價值里包含了你的辛苦。這
塊
你
可
以
上
網
搜
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先
行
老
師
，
他
是
這
行
業
的
專
家
，
或
許
可
以
幫
到
你
。