『壹』 如何做好軟體演講
舍棄PPT
用PPT來做演講報告實屬普遍，但這真的是表達你自己想法的最好方式嗎？用PPT的最大弊端是它將你緊緊束縛住了——你不得不按著屏幕上寫好的來說。聽眾們看著幻燈片，根本不需要聽你在講什麼。大多數用PPT的陳述報告總是有大量的幻燈片，幻燈片上的信息也過多，這實在枯燥無聊。試著將你的想法壓縮成幾個點，然後直接表達出來。看著你的聽眾，對著他們講話，用少數幾張甚至完全不用幻燈片。用你的直接和熱情來代替PPT。
發自內心的表達
沒有什麼比激情更能說服人了——所以，對於你的想法持有激情吧。個人經歷和強烈的情感總是比乾巴巴的事實和數據更能吸引你的聽眾。當然，你也可以將你的個人情感賦予數據支持，這樣會更好。但是，從你個人開始，你要注意的是怎樣將這個經歷跟自己產生聯系的同時還要跟你聽眾產生聯系。從個人經歷延伸到跟聽眾的生活與職業息息相關的報告，是有趣而富有力量的，也最能吸引他們的注意
談論熟悉而確信的東西談論熟悉而確信的東西談論熟悉而確信的東西談論熟悉而確信的東西 首先，精採的演講，多半是你掙來的。 如果一場演講中，主講人所說的全是資料或理論，通常很難引起聽眾的興趣。所以卡內基認為，在精採的演講中，你所講的內容，一定要跟你經歷的事、你讀過的書、你聽到的話有關，談你自己熟悉而確信的東西，演講就不會失敗。 以佛萊恩的演講為例，為什麼前後兩個星期，聽眾的反應會如此不同？佛萊恩學到任何獨特的演講技巧嗎？ 其實沒有。他只是說起自己的親身經歷，自然而然，話語中就會產生熱度
希望可以幫到你，祝你成功
『貳』 如何做好軟體維護工作
今天，看了一篇文章。發現自己對維護工作的認識還是有一定的偏差的。不知道你是怎麼來對待這件事情的呢？ 軟體維護工作，你對待它是一個什麼樣的態度呢？繁瑣，簡單，低能，枯燥，沒有技術含量……那呢？做好軟體維護工作又有什麼意義呢？ 軟體維護工作基本的任務就是做好日常檢查，備份，預防系統可能出現的故障，及早的發現問題，解決問題。不存在沒有問題的系統，但存在好多沒有重大安全隱患的系統。所以，軟體維護人員一般都會很忙，接電話，跑上跑下，為客戶解決這樣或那樣的問題。可是，如何他只是像「活死人」一樣，只用脖子以下部位工作，貌似遵守公司規定，也在忙碌的工作，它屬於優秀的員工嗎？答案很顯然是否定的，公司判定你是否優秀，是看你給公司帶來多大的利益，而不是你多麼的勤奮。要知道忙碌不能體現一個人的價值，效率的高低決定了人生的精彩程度。 一個優秀的軟體維護人員，一定要做到以下幾點。記錄，總結，報告。 根據客戶反饋的問題，即使的做好記錄。記錄的目的主要目的是為了總結。優秀的軟體維護人員，要能夠從日常記錄匯總中發現一些具有規律性的，普遍的問題，通過對這些問題的分析，找出系統中可能存在的問題，避免重大安全隱患的發生。另外，通過對問題的分析，對系統進行簡單的設計改造，更適合用戶的使用習慣，也可以減少自己的工作量。總結的目的在於做出一份有價值的報告。 在當今社會，如果只知道低頭幹事，不知道抬頭看天，註定是一個悲哀的人生。在一個生活節奏如此之快，競爭如此激烈的社會，只有主動出擊，創造機遇的人才可能適應這個社會，開闊出自己精彩的人生。而一份有價值的報告源自你平時勤奮的記錄，詳盡的分析和融入大量智慧的總結。一份有數據，有分析，有建議的優秀報告，必會給你的人生多一次的機遇。 許三多說，我們要做有意義的事情。那維護工作有什麼意義呢？ 從實際工作情況來看，沒有比維護更能提供大量學習時間和學習機會的工作了。提升自己能力的方法有兩點，一點是讀，一點是寫。軟體維護人員有大量的代碼和文檔可以研讀，還有強大的，有豐富實際經驗的精英們可以請教。而且，軟體維護人員，要與方方面面的人員溝通，這將會給自己帶來溝通能力、反映能力等綜合能力的鍛煉，還可以積累很好的人脈關系。對個人的發展，是一個非常好的機會。 要記住，我們的目標是設計師，不是代碼工。對於我們來說，用戶反映出的一些全新的功能需求信息，比任何一家市場調研公司拿過來的都更真實有價值。通過對這些消息的認真分析，將可以深層次挖掘開拓出更大的市場。以後我們設計的軟體將更符合用戶的需要。 如果能緊緊抓住並利用這個機會，無論是走技術路線還是走管理路線，都將不會是普通平凡的人生。路是要一步一步走的，但態度不同，認識不同，決定了要走多少彎路才能達到成功的巔峰！
『叄』 如何做好軟體系統演示
最好的系統是LINUX，安全，人性化是別的系統無法比的。 就我們家用的話，WINDOWS XP專業版是目前最易用的系統。深度系列版本的XP是這裡面最好的.win7有的軟體不兼容
『肆』 如何做好軟體產品演示
知道產品的各項指標系數（產品名稱 產地 類別 功效 規格 功能 等）要生動的吧這些數據表達出來 而不是死記硬背在介紹產品時通過有意圖的詢問知道對方需要什麼樣的產品知道了對方的意圖後再對症下葯最好還能提供競爭對手的資料並做出比較已正式自己產品的獨到之處
『伍』 如何做好軟體
請閱讀《人件》和《人月神話》。這兩本書共同被譽為軟體圖書中「兩朵最鮮艷的奇葩」。
在成千上萬的書架上，《人件》永遠和《人月神話》並列在一起。
下面的網址是03年的信息，現在有更新版本的。建議還是先看一下下面的網址
『陸』 怎麼才能做好軟體開發
多動手，光看書沒用的。
打好c語言基礎。
自製能力差的，想快速進步的，上個正規的培訓班。
『柒』 如何做好軟體應用設計
如果寫作要求不高有個簡單方法是：首先，大概確定自己的選題然後在網上查找幾份類似的文章，通讀一遍，對這方面的內容有個大概的了解，參照論文的格式，列出提綱，補充內容，實在不會，把這幾份論文綜合一下，從每篇論文上復制一部分，組成一篇新的文章希望幫到你
『捌』 如何做好網路教學軟體
2020年是在線教育的增長迅猛的一年，基於疫情的原因，大家都選擇線上學習，線上化、互聯化一定是未來的發展趨勢，很多公司開始研發自己的教育軟體，基於我們大數據的調查結果，我將給出一點小建議：
首先，這是一個非常系統化的工程，不是嘴上說說那麼簡單，如果你是一個教育從業者，想做線上教育，如果沒有自己的核心技術團隊，不建議自己研發，原因有幾個：
（1）一定要有自己的核心技術團隊。不要說找個第三方外包公司來研發即可，軟體開發不僅僅是技術，還有產品思維，產品和技術是分不開的，很難找到一個非常明白你想要的軟體是什麼樣子的團隊，除非自己的團隊天天打磨。
（2）需要一筆很大的成本。第三方外包可能很小的成本就給你研發一個軟體，但是涉及到底層構思、產品延展性、用戶交互等等各方面，最後你會發現第三方做的東西很不如你意，二次開發困難、交互性差，最後你的錢不了了之。
（3）推廣引流。推廣引流是需要很大成本的，不要意淫自己在抖音、快手、網路等平台進行推廣，就一定會大爆流量，很不現實。
如果你有很好的內容，你也有很大的流量，你可以選擇一個SaaS工具平台。SaaS平台有完善的功能，你無需技術人員開發，也無需進行系統維護，節省一大筆成本開支。SaaS工具只是提供一個平台給你銷售課程，而不能給你帶來流量，你自己需要做推廣做營銷。
如果你自己有課程內容，你沒有流量，你想找一個平台，既可以賣課程，又可以獲取流量，你可以找一個知識付費平台，依託平台的資源和流量，你可以快速打開品牌知名度，並賺取自己的原始資金，然後有了經驗再進行獨立研發。
百學習是完全免費的知識付費平台，免費入駐知識店鋪，不抽佣，提現免費。百學習解決知識付費平台、變現工具、流量扶持、大數據、多平台跨域合作6大維度的全鏈服務需求，幫助教育培訓、自媒體、培訓講師從知識付費向知識電商新模式快速轉型和變現。百學習領導國內知識電商平台的新一輪知識付費新模式。
百學習多種教學模式滿足多樣化的教學需求，百學習的視頻課程、音頻課程、圖文課程、音頻PPT滿足知識付費的主流教學模式；直播帶課滿足商家快速引流和快速變現；電子書、文件滿足幫助商家提升產業鏈服務效果；線下活動幫助商家引流線下快速實現O2O教學模式；短知識功能引領內容變現的市場大需求，成為「知識付費+內容變現」的全鏈化服務平台。
『玖』 如何做好軟體項目管理
想要做好軟體項目管理，建議使用智能化解決方案——8Manage項目管理軟體。
8Manage項目管理軟體是以「動態管理、實時共享」的先進理論實現的，能夠一站式管理項目進度、資源、成本、績效、里程碑、風險問題等的智能化管理平台，可解決項目管理中因信息滯後導致的項目失敗的問題，從而提升企業項目管控的能力。通過不同模塊、不同功能的實施和管理，破解項目管理過程中的難題。
1、項目人力管理及培訓：可跨部門跨站點跨項目實現資源的跟蹤及查看實際使用率，亦可根據資源申請者估算真正的資源及需求時間，檢測資源技能與需求之間的差距，幫助項目經理及早解決項目資源匹配的問題，並且，擬人類思考的方式，還可幫助項目管理者推算各部門未來的技能及資源需求，及時招聘或培養相關人才，提高人力資源管理和使用率。
2、機器學習判斷和預知風險：項目變更是項目管理過程中最為頭疼的問題，有著「人類思考的思維」，系統能夠自動檢測各項目的風險及其影響並自動推出最終的影響，及時提醒項目管理者明白這些風險的嚴重性。並且，系統還支持用戶自定義風險並全過程跟蹤監測，以便項目人員可快速擬定可行的方案避免風險。
3、即時、精確的在線溝通渠道：模稜兩可是項目實施過程中的大忌，項目稍有偏差便會引發一系列的風險。因此，8Manage項目管理軟體系統可自動捕獲電子郵件溝通並附在對應的項目與活動計劃中，可跟蹤項目的整個過程，方便相關人員隨時查看了解，確保每一位員工均明確項目實施目標與計劃，確保項目實施與計劃吻合，提高項目實施成功率。
8Manage項目管理軟體經營可同時管理多個項目，可進行相同或者相近項目的合並管理，亦可對單個項目進行層層剖析，深入了解項目的每一步的實施狀況，並對項目人員反饋的數據進行及時的傳遞與總結，及時更新項目可交付成果與實施情況，從而提高項目管理者的管理效能，提高項目實施的成功率。
『拾』 如何做好軟體的質量管理
在實際的項目質量管理中，質量管理總是圍繞著質量保證(Quality?Assurance)過程和質量控制(Quality?Control)過程兩方面。這兩個過程相互作用，在實際應用中還可能會發生交叉。正如引言所述，關於軟體的質量，很難下一個非常明確的定義。本文主要針對軟體工程中的質量管理來進行討論。
1、做軟體「大餐」的工序
軟體質量保證（Software?Quality?Assurance，以下簡稱SQA）的目的是驗證在軟體開發過程中是否遵循了合適的過程和標准。軟體質量保證過程一般包含以下幾項活動：
首先是建立SQA組；其次是選擇和確定SQA活動，即選擇SQA組所要進行的質量保證活動，這些SQA活動將作為SQA計劃的輸入；然後是制定和維護SQA計劃，這個計劃明確了SQA活動與整個軟體開發生命周期中各個階段的關系；還有執行SQA計劃、對相關人員進行培訓、選擇與整個軟體工程環境相適應的質量保證工具；最後是不斷完善質量保證過程活動中存在的不足，改進項目的質量保證過程。
獨立的SQA組是衡量軟體開發活動優劣與否的尺度之一。SQA組的這一獨立性，使其享有一項關鍵權利――「越級上報」。當SQA組發現產品質量出現危機時，它有權向項目組的上級機構直接報告這一危機。這無疑對項目組起到相當的「威懾」作用，也可以看成是促使項目組重視軟體開發質量的一種激勵。這一形式使許多問題在組內得以解決，提高了軟體開發的質量和效率。