軟體企業成本如何計算

『壹』 軟體企業成本核算

推薦樓主金智企業電子賬簿。這款電子賬簿具有三大功能，記賬看賬審賬和分析賬。

會計信息化後，賬簿被電子賬簿所取代。金智電子賬簿不是專業的財務軟體，是專為企業管理收支而設計的記賬軟體，具有記賬、看賬、分析賬的功能。金智電子賬冊通過軟體集成化設計，明細了企業收支賬務數據的錄入、數據導出以及數據核算、報表分析、工資管理等項目，同時具有便捷的數據查詢功能，金智電子賬簿系統涵蓋了一般進行收支流水賬管理的企業所需要的功能，完善的核銷統計、風險預警提示、重復輸入提示等，提高了企業收支的內部管理，方便企業進行便捷財務處理的各項操作。

記賬方面：側重記錄每筆收支、應收應付等。可以設立多個賬戶以及多個級別，採取三重分類記錄收支情況收支比如收支額、收支摘要、經辦人、審核情況等；應收應付記賬比如企業應付款、應收款、預收定金、預收預付款等。

看帳方面：採取傳統紙質賬簿模式，方便查看各個賬戶的匯總金額與賬目明細。
賬戶匯總金額比如各賬戶收入總額、支出總額、現金賬總額、銀行存款總額等；賬目明細比如銷售收入、生產成本、辦公支出、工資支出、采購支出等。

審帳方面：側重分析賬目詳情與問題賬的處理意見。
分析賬目詳情比如壞賬比率、記賬質量、收付款過程等；問題賬的處理意見通過領導審批意見或者內部公告可以表現出來。

統計分析方面：側重於各類賬目的圖解說明和個周期的對比分析。通過對賬目數據的統計分析，自動生成各種圖表比如2D、3D圖、趨勢圖以及對比分析比如月份對比、年份對比、收支比率對比等，幫助企業管理者分析財務的具體事項，為下一步決策提供數據支持。

金智軟體電子賬簿管理平台能給企業帶來哪些好處呢？

1、每日收支一清二楚；
2、自動統計應收應付總額；，
3、收支圖解分析，直觀明確；
4、提高企業記賬效率，節省財務人員開支；
5、分析資金使用的合理性，促使資金優化使用；
6、查賬功能，精確高效；
7、輔助考核業績，強化績效考核；

· 綜合好處：企業流水賬智能處理，收支明細，清楚高效。降低企業財務處理成本，提高企業財務數據響應時間，為企業老闆建立屬於自己的「企業帳簿」。

現在這款軟體全功能免費試用，全程有專屬實施顧問進行一對一的服務。
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『貳』 我們公司是做軟體開發的，就是給別的公司製作軟體然後銷售，那麼我平時應該怎麼核算成本呢

（1）自行開發軟體產品銷售成本確認的具體方法
公司自行開發軟體產品的研發費用未予資本化。銷售時向用戶提供的光碟和加密設備金額很小，公司在采購光碟和加密設備時一次計入損益，因此自行開發軟體產品無銷售成本。
（2）技術開發服務成本確認的具體方法
公司技術開發服務業務的成本主要分為兩類。
一是外包成本，系公司在向用戶提供技術開發服務過程中向第三方分包服務、采購軟硬體和地理數據發生的支出，具體包括三種情況：
①服務分包支出。對於部分應用系統中的非核心子系統開發以及設備安裝服務等，公司從經營效率與成本的角度考慮通常對外分包。
②軟體產品或硬體產品采購支出。公司在提供技術開發服務過程中，需要采購操作系統、資料庫等基礎軟體以及伺服器、PC 機、顯示屏等硬體設備。
③地理數據采購支出，主要是采購各類商用地理信息數據，包括電子地圖數據、遙感影像數據等。外包成本約占技術開發服務總成本的40%。
二是技術開發服務實施過程中的直接人工，主要包括技術開發服務人員的工資、獎金。人工成本約占技術開發服務成本的60%。公司為每一技術開發服務項目建立《項目成本控製表》，記錄項目發生的成本。其中：人工成本按月據實結轉；分包勞務產生的成本根據技術開發服務主合同的完工進度結轉，成本結轉比例與收入確認的完工進度比例一致；軟硬體和地理數據采購成本因其金額很小，采購時一次結轉成本。
（3）代理軟體產品銷售成本確認具體方法
代理軟體產品的銷售成本為公司自其他廠商采購軟體產品時發生的實際支出，公司按采購的實際成本結轉相應代理軟體產品的銷售成本。保薦機構和會計師經核查認為，發行人收入、成本的確認原則及收入、成本確認的具體方法是恰當的，符合企業會計准則的相關規定。

『叄』 做軟體開發的成本究竟如何估算

軟體成本評估的6個步驟：

1、軟體規模評估：

軟體規模評估是軟體成本評估的基礎，是為了保證軟體成本評估結果的客觀性和透明性，軟體規模信息必不可少。

在軟體規模評估過程中，如果能夠以軟體功能點方法作為主要的軟體規模評估方法，同時輔以其他的非標准評估方法，例如代碼行方法、用例數方法等，應用不同的軟體規模評估方法對規模評估結果進行真實性交叉檢驗，一方面可以提高軟體規模評估結果的可信度；另一方面，也可以對不同類型的項目干係人也會具有更強的說服力。

在實際的軟體規模評估過程中，軟體組織或者個人也可以根據自身的特點採用有別於上述評估方法的其他方法。但要注意的是，不管採用哪種軟體規模評估方法，都要盡可能的保證這個方法所評估結果的一致性和客觀性。

2、軟體工作量評估

如果說我們能夠算出開發軟體、維護軟體所投入的人員工作量，那麼我們也就相當於得到了相應的軟體成本。在軟體行業中的絕大多數項目裡面，影響軟體工作量的最主要因素還是軟體規模因素，當軟體規模越來越大時，也就意味著我們需要投入的工作量越多，這兩者之間是存在著正相關的關系。

在軟體工作量的評估中，還包含了五個小步驟，也就是收集歷史工作量數據、分析歷史工作量數據、建立工作量評估模型、評估工作量、工作量模型的標定和更新。通過這些步驟可以積累更多關於軟體組織開發工作量和維護工作量的數據，在此基礎之上，建立相應的工作量評估模型，從而為後續的工作量評估任務提供支持方法。

3、軟體階段工作量評估

在這個步驟中，軟體成本評估團隊應該充分考慮軟體項目的工期因素，對軟體項目總工作量安排和各個階段工作量安排進行優化分析，將軟體項目的總工作量以合理可行的方式分解為各個階段的工作量。

不僅如此，還要考慮軟體項目工期所面臨的各種工期約束條件，例如一些來自客戶的強制工期要求、市場競爭性、可用的人力資源、項目各階段人力資源分配的合理比例等約束條件，都在這個步驟中明確介紹了一系列階段工作量安排的改進和優化方法，包括階段工作量匯總法、資源平滑法、快速跟蹤法、趕工法以及軟體階段工作量的可行性評估方法等。

這些方法的主要目的就是在於將軟體工作總量以合理、可行的方式分配到軟體項目的各個階段，確保在不超出工作總量的前提下，盡可能降低人員成本、優化人力資源配置，為軟體預算、軟體開發計劃制定等管理活動提供充分的決策支持信息。

4、軟體人員成本評估

在這個步驟裡面，我們將會詳細說明如何在軟體開發和維護所需的工作量轉換為對應的費用信息，以便為相關的項目外部干係人提供更直接的決策依據。在軟體人員成本評估中，也包含有單一人員成本評估法、分類人員成本評估法和行業人員成本評估法。

5、軟體風險評估

在軟體開發的過程中，許多軟體組織明確認識到軟體行業的開發人員已經默認和接受了無償加班這一行業事實，這樣一來，就算沒有識別相應的風險信息，但也沒有嚴重後果，也就是說，如果風險發生了，那就加班。

這個步驟中通過應用不同的風險評價方法，將軟體項目的風險信息轉換為項目的成本信息，從而建立軟體項目的風險預算。

6、軟體成本報告與更新

軟體項目在開發過程中時，經常容易發生各種軟體需求變更、人員變更、工期變更等多種類型的變更，這些變更無一例外地將對軟體成本產生明顯的影響。

在這個步驟中，可以分析軟體成本更新面臨的困難，有哪些典型的軟體成本更新的信息來源，從機制設計的角度確保盡可能全面獲取軟體成本變更信息。最後遵循軟體組織所建立的軟體成本更新過程，將軟體成本變更信息反映到更新後的軟體成本評估結果中。

『肆』 軟體企業主營業務成本如何核算

研發成本記管理費用。
主營業務成本如果能按項目核算可直接按提供的勞務成本記主營業務成本。

『伍』 軟體開發的成本如何核算！

軟體開發的成本如何核算

如今，不少企業都想擁有屬於自己企業或產品的手機APP，但其中最困擾企業主的問題就是：開發一款手機APP到底需要多少錢？

簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。

四、APP開發公司的所在地

需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些，如在北京、深圳和上海等地的開發公司開發成本費用就會比較高，因為當地開發人員的薪資和其他支出相對更高。

『陸』 研發企業怎樣核算營業成本

摘要 你好，主要包括以下方面:

『柒』 研發銷售型軟體企業怎麼核算成本呢

首先，軟體屬於無形資產。 09年企業會計准則中，將無形資產的研發由全部費用化改為有條件的資本化。
分為兩個階段，第一階段是研究階段。研究階段是指為了獲取新技術和知識等進行的有計劃的調查。他的特徵是計劃性和探索性，要全部費用化！
會計分錄是：
借：研發支出-費用化支出
貸：應付職工薪酬等
資產負債表日，將研發支出的費用化支出結轉到管理費用
借：管理費用
貸：研發支出-費用化支出

第二個階段是開發階段，是指在進行商業性生產或使用前，將研究成果或其他知識應用於某項計劃或設計，以生產出新的材料、產品。特點是具有針對性並且成功可能性較大。要有條件的資本化。
會計分錄是：
借：研發支出-費用化支出
-資本化支出
貸：應付職工薪酬、原材料等

資產負債表日：資本化支出轉到無形資產成本，費用化支出同樣計入管理費用。

在你的問題中，輔助材料如果是為了研究可行性，則應該費用化，即計入管理費用。如果是開發軟體所必須的，則計入無形資產成本。

軟體屬於存貨。

如果軟體是單位的主營業務，則計入主營業務收入，同時按賬面價值結轉主營業務成本。

『捌』 上市公司（高新技術企業）軟體開發企業怎麼進行成本和費用核算

1、公司做軟體開發的中間費用，一般計入「管理費用--研發費用」 
軟體開發企業屬於高新技術企業，資質認證時要看公司研發費用支出比例的，把人力成本都進研發費用。
2、這個項目需要高新技術含量。若是屬於高新技術項目，可以到稅務局備案，稅前扣除，並再加計50%扣除所得稅。
3、舉例說明：   
若稅務局認定研究開發費為100萬元，可以稅前扣除。還可以加計50萬稅前扣除。  
在所得稅清算時調整扣除。
4、關於技術開發費    
對財務核算制度健全、實行查賬征稅的內外資企業、科研機構、大專院校等(以下統稱企業)，其研究開發新產品、新技術、新工藝所發生的技術開發費，按規定予以稅前扣除。
對上述企業在一個納稅年度實際發生的下列技術開發費項目，包括新產品設計費，工藝規程制定費，設備調整費，原材料和半成品的試制費，技術圖書資料費，未納入國家計劃的中間實驗費，研究機構人員的工資，用於研究開發的儀器、設備的折舊，委託其他單位和個人進行科研試制的費用，與新產品的試制和技術研究直接相關的其他費用，在按規定實行100%扣除基礎上，允許再按當年實際發生額的50%在企業所得稅稅前加計扣除。
5、軟體企業成本核算 軟體企業成本的構成分為：硬體成本、軟體成本、使用及維護成本、培訓費用和准備費用等五大部分。

『玖』 如何確定軟體的開發成本價格

軟體開發成本估算過程可進一步細分為軟體規模估算、工作量估算、成本估算和確定軟體開發成本等四個過程。

其中成本估算需要對直接人力成本、間接人力成本、間接非人力成本及直接非人力成本分別進行估算。

國家標准《GB/T 36964-2018 軟體工程 軟體開發成本度量規范》中建議的軟體開發成本估算基本流程如下圖所示：

國家准中的四個估算過程，層層遞進，逐步細化，最終達到科學、一致的成本估算。

一、軟體規模估算

通常情況下，規模估算是軟體成本估算過程的起點。

估算規模是後續計算軟體項目的工作量、成本和進度的主要輸入，是項目范圍管理的關鍵，因此，在條件允許的情況下，應首先進行規模估算。

在規模估算過程中，需要注意以下情況：

1.在規模估算開始前，應根據可行性研究報告或類似文檔明確項目需求及系統邊界。項目需求除包含最基本的業務需求外，還應進行初步的子系統/模塊劃分，並對每一子系統或模塊的基本用戶需求進行說明，以保證可以根據項目需求進行規模預估。

2.依據項目特點和需求詳細程度不同，通常估算人員在選擇估算方法時應採用納入國際標準的功能點方法進行功能規模估算，在適用IFPUG或NESMA方法時，可以根據需求的粒度和管理需要，選擇預估功能點方法、估算功能點方法或者詳細功能點方法。

3.若當前的項目需求極其模糊或不確定，可不進行規模估算，而直接採用類比法或類推法估算工作量和成本。

二、工作量估算

在完成規模估算後，應當開展工作量估算工作，若當前項目未開展規模估算，也可直接啟動工作量估算工作。

工作量估算時，可採用方程法、類比法、類推法、功能點法：

方程法：即基於基準數據建立參數模型，通過輸入各項參數，確定估算值。

類比法：即將待估算項目的部分屬性與類似的一組基準數據進行比對，進而確定估算值。

類推法：即將待估算項目的部分屬性與高度類似的一個或幾個已完成項目的數據進行比對，並進行適當調整後確定估算值。

功能點法：從用戶視角出發，通過量化系統功能來度量軟體的規模，這種度量主要基於系統的邏輯設計。功能點規模度量方法在國際上的應用已經比較廣泛，並且已經取代代碼行成為最主流的軟體規模度量方法。

在開展工作量估算的過程中，需要注意以下情況：

1.當需求極其模糊或不確定時，如果此時具有高度類似的歷史項目，則可直接採用類推法，充分利用歷史項目數據來粗略估算工作量。

2.當需求極其模糊或不確定時，如果此時具有與本項目部分屬性類似的一組基準數據，則可直接採用類比法，充分利用基準數據來粗略估算工作量。

3.對於規模估算已經開展的項目，可採用方程法，通過輸入各項參數，確定待估算項目的工作量。若客戶或高層對項目的工期有明確的要求時，在採用方程法估算工作量時，工期要求有可能是方程的參數之一。

4.為追求估算的准確性，建議在條件允許的情況下，可採用兩種估算方法，對估算結果進行交叉驗證，若估算結果差別不大，可直接使用兩種估算結果的平均值或以某種估算結果為准，若差別較大，需進行差異分析。

5.工作量的估算結果宜為一個范圍而不是單一的值。

三、成本估算

在獲得了工作量估算結果後，可採用科學的方法進行成本估算。

在成本估算過程中，應需要注意的情況：

1.類比法和類推法，同樣適用於需求極其模糊或不確定時的成本估算；

2.間接成本是否與工作量估算結果相關取決於間接成本分攤計算方式。在絕大多數組織，項目周期越長，項目組成員越多，其分攤的間接成本就越高，此時項目的間接成本與工作量估算結果直接相關；

3.直接非人力成本通常與工作量估算結果無關，宜單獨分項測算；

4. 成本估算結果，也通常為一個范圍，而不是單一的值。

四、確定軟體開發成本

在《軟體工程 軟體開發成本度量規范》中，將軟體開發成本分為四類，主要是為便於對成本構成（即哪些成本屬於開發成本，哪些不屬於開發成本）進行清晰界定。

而在實際確定軟體開發成本時，通常並不是分別測定四類成本，加和後獲得總成本，而是通常採用以下兩種方式確定總成本：

1.根據人力成本費率及工作量估算直接人力成本和間接成本之和，再加上直接非人力成本，獲得總成本；

2.根據規模綜合單價和軟體規模，測算出直接人力成本和間接成本之和，再加上直接非人力成本，獲得總成本。

在進行軟體的規模、工作量、成本估算時應遵循以下原則：

1.在規模估算時,應根據項目特點和需求的詳細程度選擇合適的估算方法；

2.充分利用基準數據,採用方程法、類比法或類推法,對工作量和成本進行估算；

3.工作量和成本的估算結果宜為一個范圍值；

4.在進行成本估算時,如有明確的工期要求,應充分考慮工期對項目成本的影響,可以根據項目實際情況以及工期對項目的影響程度,對成本的估算結果進行調整；

5.成本估算過程中宜採用不同的方法分別估算並進行交叉驗證。如果不同方法的估算結果產生較大差異,可採用專家評審方法確定估算結果,也可使用較簡單的加權平均方法；

6.在軟體項目的不同場景下(如預算、招投標、項目計劃和變更管理等)採用國家標准時,相關要求見國家標准中附錄A。

除了上述主要原則外，我們還需注意在使用基準數據時：

1. 對於委託方和第三方，建議使用或參考軟體行業基準數據進行估算。估算模型的調整因子的增減或取值有可能隨著行業基準數據的變化而變化。

2.對於開發方，在引入行業基準數據的基礎上，可逐步建立組織級基準資料庫，以提高估算精度。組織級基準數據定義應與行業基準數據定義保持一致，以便於與行業基準數據進行比對分析，並持續提升組織能力。