管理軟體如何把控質量

『壹』 如何進行PMP的質量把控

項目一旦啟動，變更就隨之而來，軟體開發類、生產製造類項目尤其如此。如何在復雜多變的環境下把控項目的質量，是企業管理者需要重視的問題。

我推薦大家使用8MSaaS PM項目管理軟體來進行項目管理，原因如下：

8MSaaS PM項目管理軟體提供全面嚴謹的質量標准評估功能幫助項目經理有效地制定質量衡量標准，計算質量偏差和管理最終可交付成果的質量。同時，8MSaaS PM支持項目經理在可交付成果生成和最終確定兩個階段設置不同的檢查與審批規則以更好地控制項目可交付成果的質量。

● 現狀調查可幫助項目經理及時發現項目問題和可交付成果的質量問題以快速做出准確的決策

● 項目儀表盤實時顯示所有質量標准信息，質量檢查與審批信息以及現狀調查信息，所有項目人員都能在快速查看到項目的問題與成果

8MSaaS PM線上項目管理軟體支持時間、資源、采購、人力資源、質量、風險、成本管理等領域，有效提高團隊效率，推動項目成功

『貳』 如何控制產品質量問題

如何控制產品質量問題：

一是做到三全，就是全過程,全方位，全員參與控制。要從產品設計開始，一直到產品出售，這個全過程都要控制，而且要對所有員工都進行質量教育，並從制度上約束他們，讓他們參與質量管理。

二是設置控制點，也就是那一道工序很重要，就在那一道工序設置一個專職檢驗點，進行全檢。

三是建全質量體系，標准化，規范化。

品控指的是一個從原料把控、生產加工、產品製成、成品檢測到成品入庫、以及售後質量的跟蹤解決等全過程，包括完整的質量控制和管理鏈。它是對產品製成的質量控制。

主要職責：

品控工作主要是負責生產現場的質量控制 ， 負責生產人員衛生、環境衛生的監督 ， 按生產工藝監督生產人員操作、對不規范的行為予以指正 ，對不合格產品進行控制和處理 ，對采購和庫存與原輔料進行監督和檢驗。

『叄』 軟體質量管理內容有哪些

簡單說來，軟體質量管理通常分為兩大工作：
1、產品質量管理-軟體測試
2、過程質量管理-包括ISO9000、CMMI、TQC等，具體工作是軟體質量保證（過程策劃和檢查），軟體配置管理（配置審計和版本控制等）、培訓等等量化指標。
有用例覆蓋率、缺陷有效率、項目統計覆蓋率、軟體過程符合率、一般交付缺陷、嚴重交付缺陷、工作量偏差率、進度偏差率、交付延期率、送測冒煙通過率、Bug Reopen率等等。

『肆』 軟體項目管理中質量管理的三種主要手段,並分析其各自的特點

這個問題我遇到過，題目是有些困難，但是要細心，用心去尋找答案，相信你可以找到正確答案。

許多IT項目開發的系統應用在生死攸關的場合。例如，1981年，由計算機程序改變而導致的1/67的時間偏差，使太空梭上的5台計算機不能同步運行，這個錯誤導致了太空梭發射失敗。1986年，1台Therac25機器泄露致命劑量的輻射，致使兩名醫院病人死亡。造成慘劇的原因是一個軟體出現了問題，導致這台機器忽略了數據校驗。這些慘痛的教訓說明，在軟體開發項目中認真抓好質量管理，並加強有關軟體項目質量管理的研究是擺在我們面前的重要課題。

軟體項目質量管理包括：質量計劃編制、質量保證和質量控制三個過程域。質量計劃是質量管理的第一過程域，它主要結合各個公司的質量方針，產品描述以及質量標准和規則通過收益、成本分析和流程設計等工具制定出來實施方略，其內容全面反應用戶的要求，為質量小組成員有效工作提供了指南，為項目小組成員以及項目相關人員了解在項目進行中如何實施質量保證和控制提供依據，為確保項目質量得到保障提供堅實的基礎。質量保證則是貫穿整個項目全生命周期的有計劃和有系統的活動，經常性地針對整個項目質量計劃的執行情況進行評估、檢查與改進等工作，向管理者、顧客或其他方提供信任，確保項目質量與計劃保持一致。質量控制是對階段性的成果進行檢測、驗證，為質量保證提供參考依據，它是一個PDCA循環過程。

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『伍』 如何保證軟體的質量

軟體質量保證（SQA）是一種應用於整個軟體過程的活動，它包含：
⒈一種質量管理方法
⒉有效的軟體工程技術（方法和工具）
⒊在整個軟體過程中採用的正式技術評審
⒋一種多層次的測試策略
⒌對軟體文檔及其修改的控制
⒍保證軟體遵從軟體開發標准
⒎度量和報告機制
SQA與兩種不同的參與者相關 —— 做技術工作的軟體工程師和負責質量保證的計劃、監督、記錄、分析及報告工作的SQA小組。
軟體工程師通過採用可靠的技術方法和措施，進行正式的技術評審，執行計劃周密的軟體測試來考慮質量問題，並完成軟體質量保證和質量控制活動。
SQA小組的職責是輔助軟體工程小組得到高質量的最終產品。SQA小組完成：
⑴為項目准備SQA計劃。該計劃在制定項目規定項目計劃時確定，由所有感興趣的相關部門評審。
·需要進行的審計和評審；
·項目可採用的標准；
·錯誤報告和跟蹤的規程；
·由SQA小組產生的文檔；
·向軟體項目組提供的反饋數量。
⑵參與開發項目的軟體過程描述。評審過程描述以保證該過程與組織政策，內部軟體標准，外界標准以及項目計劃的其他部分相符。
⑶評審各項軟體工程活動，對其是否符合定義好的軟體過程進行核實。記錄、跟蹤與過程的偏差。
⑷審計指定的軟體工作產品，對其是否符合事先定義好的需求進行核實。對產品進行評審，識別、記錄和跟蹤出現的偏差；對是否已經改正進行核實；定期將工作結果向項目管理者報告。
⑸確保軟體工作及產品中的偏差已記錄在案，並根據預定的規程進行處理。
⑹記錄所有不符合的部分並報告給高級領導者。

『陸』 軟體項目管理中的質量控制是由誰來實施的

軟體項目管理中的質量控制通常是由操作人員來實施的，對於發生的質量問題不重視。在出現產品質量問題時，不僅沒及時進行原因分析，而且在後續的加工過程中也未採取任何的控制措施，同樣還是按習慣生產，結果導致第二次質量事故的發生。

人為的工作習慣、經驗不能作為生產操作的標准和依據。如果僅靠習慣和經驗做事，走不出習慣和經驗的人，其生產的產品質量將得不到有效的保障。

質量控制點的停止點

停止點是重要性高於見證點的質量控制點，它通常是針對「特殊過程」或「特殊工藝」而言。凡列為停止點的控制對象，要求必須在規定的控制點到來之前通知監理方派人對控制點實施監控，如果監理方未能在約定的時間到現場監督、檢查，施工單位應停止進入該控制點相應的工序。

並按合同規定等待監理方，未經認可不能越過該點繼續活動。通常用書面形式批准其繼續進行，但也可以按商定的授權制度批准其繼續進行。

『柒』 如何加強軟體產品的質量管理,有哪幾種方式

加強軟體產品的質量管理,先有三種標准設置：
1.以最終使用者的方便度為標准。
2.以客戶滿意度和獲得利潤為標准。
3.以技術觀點為標准。
再依以上的加權比例進行加強軟體產品的質量管理。

『捌』 如何做好軟體的質量管理

在實際的項目質量管理中，質量管理總是圍繞著質量保證(Quality?Assurance)過程和質量控制(Quality?Control)過程兩方面。這兩個過程相互作用，在實際應用中還可能會發生交叉。正如引言所述，關於軟體的質量，很難下一個非常明確的定義。本文主要針對軟體工程中的質量管理來進行討論。
1、做軟體「大餐」的工序
軟體質量保證（Software?Quality?Assurance，以下簡稱SQA）的目的是驗證在軟體開發過程中是否遵循了合適的過程和標准。軟體質量保證過程一般包含以下幾項活動：
首先是建立SQA組；其次是選擇和確定SQA活動，即選擇SQA組所要進行的質量保證活動，這些SQA活動將作為SQA計劃的輸入；然後是制定和維護SQA計劃，這個計劃明確了SQA活動與整個軟體開發生命周期中各個階段的關系；還有執行SQA計劃、對相關人員進行培訓、選擇與整個軟體工程環境相適應的質量保證工具；最後是不斷完善質量保證過程活動中存在的不足，改進項目的質量保證過程。
獨立的SQA組是衡量軟體開發活動優劣與否的尺度之一。SQA組的這一獨立性，使其享有一項關鍵權利――「越級上報」。當SQA組發現產品質量出現危機時，它有權向項目組的上級機構直接報告這一危機。這無疑對項目組起到相當的「威懾」作用，也可以看成是促使項目組重視軟體開發質量的一種激勵。這一形式使許多問題在組內得以解決，提高了軟體開發的質量和效率。