Ⅰ 軟體行業怎樣做好人力資源管理工作
如何才能做好人力資源工作 聽語音
2012-11-08 14 3876
眾所周知，人才是興國之源，創業之本。改革開放以來，在市場經濟大潮的推動下，多數行業及企業進入了高速發展時期，很多企業都是在摸索中求生存、求發展。人力資源是企業最寶貴的資源，人力資源工作的優劣直接影響企業的生存與發展，人力資源部門肩負著為公司實現戰略目標，為員工創造人生價值的偉大使命。如何做好人力資源工作不盡是一種能力，更是一種藝術，值得去深思和學習。
步驟閱讀
經驗豆丸APP
這里的經驗更好玩
立即下載
方法/步驟
1
人力資源戰略規劃
人力資源戰略規劃是人力資源工作的起點，是人事行動指南和工作綱領。在制訂人力資源戰略之前，一定要做好詳盡的人力資源現狀調查分析。在戰略選擇方面，大多數企業適合採用跟隨性戰略，即選定一個目標企業，所有的人力資源管理工作都參照目標企業的方法來進行，以達到提高效率、降低成本、減少風險的效果。人力資源部門要依據公司的人力資源戰略，根據公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程序，並組織實施；負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。並建立合理的流程體系、溝通體系，便於員工與員工、部門與部門、上級與下級之間形成有效溝通，得以把企業的目標及願景貫徹到每位員工，增強凝聚力。
2
招聘與配置
招聘是人力資源管理的開端。在招聘方面，人力資源部門要依據所有崗位先內部招聘、再社會招聘、最後獵頭招聘的原則，為員工提供更多的晉升機會。在人員配置方面，要組織相關部門共同制訂出合理的人員編制，並鼓勵員工在公司范圍內適當的輪崗及合理的流動。在招聘渠道方面，要合理選用內部招聘、人才中介、現場招聘、網路招聘、校園招聘、員工引薦、廣告招聘、獵頭服務等。在人才選拔方面，採用面試、筆試、人才測評相結合的方法，確保所聘的人員是公司真正需要的；在人才錄用方面，重學歷更重能力，重資歷更重業績，嚴格執行入職證件審核不合格否決制度。
3
培訓與發展
培訓工作是企業基業長青的動力源，是員工成長的充電器。卓有成效的培訓工作是企業與員工共同發展的重要保障。人力資源部門要建立實用完善的培訓體系、編制專項培訓預算、制定具體的培訓目標，全面推進培訓工作。在培訓內容上分四個部分實施：包括文化與戰略、職業技能、專業技能和管理技能。在培訓時間上，力爭做到全年人均脫產學習時間累計達到六天，即保證月均有半天的學習時間。在培訓層次上分為三類：包括高管培訓、中層培訓、職員培訓。在培訓性質上分為入職引導培訓、在職培訓和晉升培訓。在培訓渠道上分為崗位實習、業余自學、課堂培訓、外派培訓、參觀考察、企業交流、外請講師等等。人力資源部要通過人才測評、個人培訓需求調查、公司對崗位的要求等三個方面來幫助員工制訂職業生涯規劃、組織相關培訓，保障員工與企業共同發展。
4
績效與激勵
績效管理是人力資源管理的生命線。員工能為公司創造價值，能夠為公司帶來績效，員工就是資源、是資本、是財富。不管是直接創造價值，還是間接創造價值，只要能創造價值，員工的報酬就是投資，否則就是成本或者是浪費。激勵機制是人力資源管理的加油站，通過有效的激勵機制，能夠開發員工的潛能，提高組織的績效。否則，干多干少一個樣，干好乾壞一個樣，干與不幹一個樣，或者績效考核激勵機制不能夠做到客觀公正，企業必將難以生存發展。必須通過卓有成效的績效管理，做到能者上、庸者讓、無能者下，甚至是績效提升速度跟不上企業發展速度的，也要根據強制排序、末位淘汰的原則進行末位淘汰。只有這樣企業才能基業長青、穩步發展。人力資源部要加大績效管理和激勵的力度，堅持定量評價與定性評價相結合，結果評價與行為評價相結合，個人評價與上級評價相結合，季度評價與年度評價相結合，個人收入與公司效益相結合，強化結果導向，注重行為控制。逐步加大績效工資的比例，綜合考慮短、中、長期的激勵。把績效考核落到實處，落實到每位員工，落實到年、月、日、周、天的工作當中，人力資源部門應幫助建立相應工作所需流程、報表等可以體現工作內容、業績的資料，這樣既可以詳細說明員工本身的工作量及完成情況，同樣利於企業推行長期的績效考核並落到實處。
5
薪酬福利
薪酬福利是留住人的金手銬。薪酬福利堅持對外具有競爭性，對內具有公平性的原則，充分發揮薪酬福利的保障性、競爭性和激勵性的作用。薪酬標准制定的四項基本原則：以崗位為核心，以資質為基礎，以市場為導向，以績效為依據。公司將以崗位為核心，建立崗位評價體系，給各個崗位進行客觀公正的評價，制定合理的工資標准，在同工同酬的前提下，保持一定的靈活性。崗位相同，不同資歷和能力的人則工資不同。相同的崗位，在不同的階段和人才市場薪酬水平的變化時工資也不一樣。相同的崗位、相同的資歷，在同一個效益的公司，因個人的績效不同，獲得報酬也會不一樣。在福利方面，公司會逐步完善集體福利和個性福利。集體福利如食宿、交通、有薪假期等；個性福利如給予學習機會，住房貸款、疾病補助等。人力資源部在現有福利的基礎上，將逐步完善下列五項員工福利：溫馨家庭（如住房貸款）、幸福生活（如旅遊休假）、親情無限（如探親慰問）、健康人生（如養老保險）、個人成長（如外派學習）等。
6
員工關系
建立和諧的勞資關系，是企業高速穩健的基礎。員工與企業的關系以勞動合同為依據，以工作為內容、以報酬為結果。人力資源部通過一系列的方式和手段，旨在創建一種源於工作而又高於工作的和諧的勞資關系。創建員工以企業為家的歸屬感，建立暢通無阻、無界限的溝通關系，不斷提高員工的滿意度，提高企業的凝聚力和向心力。人力資源部的人員要深入了解每一個員工的工作和生活情況，想員工所想，急員工所急，及時解決員工工作和生活中的問題。包括工作關系、工作壓力、崗位能力、培訓需求、生活問題、家庭問題、心理問題、個人成長等。人力資源部門要成為廣大員工的良師益友，成為員工生活上的朋友、工作上的幫手，真正為員工排憂解難。通過員工關系管理，讓每一位員工都能工作開心、生活愉快，享受健康快樂的豐盛人生。
7
企業文化
企業文化是企業的靈魂，是企業的精神支柱。任何一個企業都有其自己的文化。企業文化是一個企業員工的行為准則和工作習慣，主要包括企業宗旨、目標、使命、價值觀、做人做事標准、企業標志、企業形象以及在人、財、物等方面的基本要求等。隨著社會主義市場經濟體制的日益完善，電影市場競爭已變得越來越激烈，越來越殘酷，如何建立適合自身發展的企業文化顯得至關重要，我們必須通過一定的載體展現我們的銀興文化，如規章制度、標語口號、豐富多彩的文體活動等。通過思想變為制度、通過制度變為程序、通過程序變為行動、通過行動變成習慣，通過習慣變成文化。
8
HR信息化推進
信息化是企業發展的高速公路。企業只有通過信息化，才能資源共享，高效快捷的開展工作。人力資源信息化，主要是指通過人力資源管理系統來管理人力資源工作，跨越時空界限，讓員工與企業緊密的結合在一起，信息更暢通、溝通更方便。人力資源管理絕大多數工作都可以嘗試著在網上完成，員工通過自定的密碼隨時可查詢到自己的相關信息，如工資條、培訓記錄、休假記錄等，也可即時修改變化的信息，如聯系電話、學歷、婚姻狀況、通訊地址等。管理者可通過HR系統即時查詢有關人事的情況，如績效計劃與考核結果、員工各類信息及相關統計等。將人力資源管理工作通過HR系統與網站、郵箱、手機聯系在一起，就是人力資源信息化的高級階段，如收到郵件就有簡訊提醒、生日可收到公司定製的祝福簡訊，工資到帳會收到簡訊提醒、社會保險會有簡訊對帳等。員工也可通過登錄HR系統，了解到公司發布的各類信息，如會議通過、獎懲公告、文件制度等。更重要的是通過HR信息化來促進人力資源管理工作的簡便高效，實現即時查詢各類信息的查詢功能；實現郵件、簡訊、BBS、等溝通功能；實現網上績效管理等 辦公信息化功能。
9
優化工作環境
工作環境包括員工生活的硬環境和軟環境。硬環境主要有辦公場所、辦公設備、就餐環境、住宿條件、休閑場所、購物環境、交通環境、地理位置等。軟環境主要是指人際關系、工作壓力、學習氛圍、溝通形式等。硬環境改造難度大，但可通過軟環境來補充。軟環境雖然不用支付多少經濟成本，但改造起來難度大，需要用時間和精力來改善。人力資源部的人員應盡力改善員工的工作和生活環境，讓員工工作的開心、生活的舒心。改善員工工作生活環境的工作包括：如硬體方面有為辦公室增加綠色植物、改善就餐條件等；軟體方面有建立企業網站、開通企業郵箱、召開員工座談會、設立員工建議及意見信箱、組織員工體檢、開通寬頻上網等。
10
員工滿意度
員工滿意度是以人為本的綜合體現。實施員工滿意度工程，員工滿意度能得到了穩步提高，公司的人力資源管理工作會有根本的改變。人力資源部以滿意度調查結果為導向，逐步改善人力資源管理工作，逐項提高員工滿意度。通過對有關人力資源管理方面的若干問題的調查，能全面反映了員工在人力資源管理方面的需求，為人力資源的管理工作提供了依據。只有通過提高員工滿意度來加強人力資源管理，才是真正的以人為本。經營企業就是經營員工和客戶。經營員工就是要努力提高員工的滿意度。所有問題的解決都是從解決人的問題開始的。善待客戶從善待為客戶服務的員工做起。先有員工的滿意度，才有客戶的滿意度。
Ⅱ 關於hr人力資源軟體
hr人力資源管理軟體是對企業的人力資源管理方方面面進行分析、規劃、實施、調整，提高企業人力資源管理水平，節約人力資源成本的工具。在信息化時代，很多公司為了加速發展，都會選擇hr人力資源管理軟體來輔助工作，常見的人力資源管理軟體有 瑞人雲、i人事、薪人薪事等等。
Ⅲ 做人力資源需要掌握哪些辦公軟體
基本上會office中的word、excel、powerpoint就可以了。我也是學人力資源的，這個專業對計算機方面要求不高的，對於企業管理、法律法規方面卻要懂得多點。
祝你成功！！
Ⅳ 貴陽人力資源服務軟體哪個好用哪個功能多
瑞人雲人力資源管理軟體，功能模塊齊全，員工信息、社保、工資、個稅等計算管理功能都有，可以看看。
Ⅳ 人力資源信息系統建立的步驟是什麼
無論是人力資源某項特殊需求的軟體解決方案，還是人力資源管理信息系統HRIMS，或是薪資管理系統，都可以按這個程序進行供應商和解決方案的甄選。選擇人力資源管理信息系統包括18個單獨的步驟。軟體系統解決方案的選擇其實一直是一個比人們預先估計的更為復雜的過程，而且對公司具有長期影響。它需要人們全面系統地分析所有與系統有關因素，包括技術、人，以及公司的發展政策等。一些步驟看起來是可以被合並或同時進行，但是如果按照這個流程來進行解決方案的甄選，會得到最優的結果。
第1步組建小組
如果你被賦予責任，為你們的人力資源部門選擇一個新的軟體系統。從哪裡開始，大多數的公司會組成一個小組來負責軟體系統的選擇工作。人們認為組成一個3到7人的小組，來一起完成這個任務是一個好的選擇。一般來說，軟體系統的選擇過程如果能有幾個人員參與，那麼項目的質量絕對能得到更大的改善或更好的保證。但這個小組應該包括哪些人，其實看看誰是主要使用者就能確定了。
此外，應該從剛一開始就擁有一個擁有豐富IT技術知識的隊員，並且科學管理，以防因為成本失控，導致項目的失敗。一些大公司可能會有一個獨立於項目小組的「系統推進委員會」。推進委員會一般由公司的一些決策者組成，他們負責成本或費用的審核，參與合同的談判，並且給與項目小組公司高層支持。
第2步制定目標
小組的會議應該從識別和制定人力資源管理系統項目的目標開始。如果在一開始沒有設立一套項目目標，將會在評估錯誤的產品上浪費重要的時間，或者甚至更壞，最後選擇了錯誤的軟體系統。這些目標就是：
1、HR管理系統的IT技術戰略是什麼？
2、需要什麼而且你為什麼需要它，你需要系統具有什麼功能？
3、希望通過努力達到什麼樣的結果？
4、希望通過這個系統改變什麼業務流程？新的業務流程應該是什麼樣的？
5、業務流程對系統有什麼樣的要求？新的系統對整個業務流程有什麼樣的支持作用？
識別這些目標，可能需要訪問包括高級管理人員，人力資源部門的其他人員，以及各種可能會使用系統的用戶，來識別公司對人力資源管理系統的真正需要。
第3步全景
人們在確定了目標之後，人們就對人們想要的系統有了一個全景式的認識。如果正在尋找某個人力資源職能的單獨的解決方案，比如職位候選人管理或COBRA管理，那麼一定要保證它們能與公司的人力資源管理信息系統整合在一起。當需要考慮其他的系統時，還只是解決一個孤立的問題嗎？如果正在選擇新的全面解決方案HRIS，它是否能滿足所有的特殊化的需要嗎，比如，培訓記錄管理、績效管理等？考慮單獨的解決方案時，應該考慮它是否符合公司的HR的IT技術戰略。
第4步未來需要
為了保證系統的發展性，人們還必須考慮幾年後，人們需要什麼樣的信息系統？此外，還要考慮幾年後可能會有什麼特殊的需要，以及這種可能會在什麼時候發生？未來還需要這些信息嗎？比如員工的身份證明、出生日期，社會保障號碼、名字、住址等等。如果真是這樣，就必須考慮如何避免重復錄入申請信息。准備開始進行人力資源信息系統的網路化工作了，有什麼主要的業務流程因為系統的實施而發生了改變，或將要發生改變，員工自助服務系統和經理自助服務系統是否列入考慮。
第5步技術環境
在選擇任何一個系統之前，必須識別和確定新系統的技術環境。這個工作將由你的IT專家來負責。一般而言，需要回答的問題如下：尋找的系統是獨立的計算機，還是區域網還是INTERNET；這個系統需要在什麼樣的操作系統上運行，Windows2003，還是Linux等；如果它是一個資料庫應用系統，那麼資料庫系統是SQL，Oracle，還是DB2；如何解決遠距離的數據錄入和傳輸；需要不需要WEB支持，如果系統編制語言工具不同，比如用C#或Delphi會造成什麼不同嗎，IT部門有沒有計劃在未來幾年裡在技術平台方面上實施較大的改變。
第6步預算
雖然在和供應商正式洽談前做預算很困難的，但在與供應商接觸之前還是應該先預估自己公司願意支付的價格。做預算時，非常重要的是把這些成本分做三個部分：軟體、（電腦）硬體和實施。軟體費用主要包括系統軟體的使用權費用，有關資料庫的使用權費用，以及軟體的升級和維護費用。硬體費用主要包括伺服器費用、計算機設備和網路設備費用。實施費用則包括軟體安裝和調試費用，教育培訓費用，數據轉換費用，以及供應商或第三方提供給人們的人們需要的咨詢費用。
第7步編制說明書
完成前面的6個步驟後，應該為這個新的軟體系統，編制一個說明書。這個說明文件應該以人力資源整體IT技術戰略開始，列出項目實施的目標，定義人們需要的基本系統的功能，並說明本系統如何與其他系統相互整合和介面，並列出第五步中所提出來的技術問題。這一步是整個選擇過程的關鍵一環。如果你的說明書非常的清晰、准確和定義明確，那麼你的選擇過程就會非常順利，否則你就不要開始第七步，應該從頭開始再來。
第8步開發或購買
在這一過程中，很多公司還要考慮是組織力量由公司自己開發一個系統，還是在市場上購買一套成熟的系統。這種考慮也許在第二步或第三步的時候就早早考慮了，或者到第十五步或第十六步才開始考慮。人們認為這一步最晚不能晚於第八步，因為這是一個典型的夾雜著情緒的公說公有理婆說婆有理的問題，而且有可能讓你糾纏太多精力，甚至使過程失敗。一些公司自己開發的人力資源管理系統也非常成功，但更多的公司的努力是失敗的。最後，如果你的IT部門拿出了一個自己開發系統的項目計劃書，包括進度和預算，那麼你必須對對他們的計劃再翻一倍之後，才能與市場上的產品來做比較。
第9步發布需求信息
現在已經准備好識別與甄選哪一個供應商或他們的產品能夠滿足需要了，如何把這種信息傳遞到供應商那裡呢？比簡單的是，詢問其他公司的同行們，看看他們是否能夠推薦一些能夠滿一般的功能需求的供應商。還有一個途徑就是通過互聯網發布需求信息。
第10步資料初審
正常情況下，會通過發布需求信息，得到一個候選供應商的名單。接下來，就是同他們接洽，並研究他們給你提供的公司和產品介紹。一般而言，供應商提供的產品手冊深度並不一樣，有的手冊只是對自己產品做一些概念性和理念性的描述，有的則非常詳盡，包含很多信息。因此，必須保證獲得了足夠的供應商和產品的資料，以確保選擇和甄選系統的需要。這也是一個非常重要的步驟，不應該被忽視或忽略，因為這是一個你縮小選擇范圍，逼近目標的重要工作
有的供應商很可能在你打電話詢問的時候就被刪除了，因為他們的產品不能在公司的系統平台上運行，或是因為他們的功能不能滿足你的需要。當仔細的討論和研究了供應商們所提供的產品資料，又能根據他們的技術標准和其他問題，再刪減一部分供應商。這里有一個忠告，當和他們聯系的時候，許多供應商都約時間面談，千萬不要答應他們，因為你在這一步的時候，還沒有準備好和他們見面。應該讓他們提供盡可能多的信息。讓他們知道，如果對他們感興趣，進一步同他們聯系。
第11步發布項目招標書
可以開始准備一份項目招標書，發給目前的已經縮小了的供應商名單中的所有倖存者。項目招標書也許只有一頁，也可能有十頁長。這取決於希望供應商們提供有關他們產品的細節的多少。一些小公司會發布一些簡單的只有一或二頁的需求說明書。需求說明書只有比較少的信息，但更靈活，可以根據指導方針加以調整，以加快這個階段。大一些的公司或公共部門一般都是用正式的項目招標書。在一個人力資源信息系統的要求中，包括的通用要素有以下幾個方面：公司概況介紹；介紹軟體的硬體配置，以及能夠支持的員工總數；系統的功能介紹；所需要的軟體環境與規格；報價（使用權費、培訓費和實施費用、以及以後的年度維護費和熱線支持費用）；實施案例；供應商所提供的產品、服務和支持目錄表；合同樣本。
做好項目招標書後，把招標書送給侯選供應商，給他們一個合理的准備期，比如三到六周來准備投標。有些供應商可能會提供一個招標書的樣本，以便界定需要的系統特徵。招標書中應該包括一個標書指導，具體指出供應商們必須說明的一些問題，比如：招標書中的每一個要求，他們的系統都能滿足嗎？系統的升級版本中是否會仍然包括這些特徵？有沒有需求需要系統進行再設計的，如果是這樣的話，成本會是多少，會引起什麼其他問題嗎？
必須非常注意你的特殊需要會增加多少成本費用和多少實施中的障礙和困難，對未來的技術支持又有什麼樣的影響。在進行系統的在設計和改造之前，最好盡最大努力來進行你自己公司的業務流程再造，保證二者之間的匹配。
第12步評估
當所有的標書返回給你的時候，需要有一套評價所有系統的基本標准。一個典型的做法是，編制一個評價表。評價表的的列是自己的對系統要求的每個條目的，行是提供產品的各供應商。然後，就可以為招標書中的每一個條目進行打分（是/否，1，或其他類似的序列數值）。為各個供應商在每一個要求上進行評分，這樣就可以找到那些最能夠滿足你的條件的供應商了。接下來就是向他們聯系，並索取系統的測試版本，來進行演示評估了。
第13步測試版本的控制
系統的測試版本一般來說是專門設計，用來顯示正式版本系統所具有的功能與特徵，以及操作方式等的，通常都有某方面限制的非正式系統。所以，必須注意系統商提供給你的測試版，並加以控制。這是非常重要的一項工作。
如何控制呢，所有的軟體供應商一般都會有一個標準的測試版系統，這里不應該接受這個標准測試版。因為，必須緊緊抓住自己的需求。在與供應商會談之前，應該准備並提供給他們一份詳細的對測試版系統的要求文件。這樣，供應商就能提供一個滿足你要求的測試版，而你就能准確無誤地把握你的需求。在測試版演示評估過程中，所有小組成員都應參加。
第14步第二次評估
當完成所有系統測試版的演示評估的工作後，所有的小組成員對每個測試系統都寫出了他們滿意與不滿意的地方。因此，需要一個或更多的供應商向你們提供更多的補充信息，以便下一步工作。當然，還需要考慮價格因素，但需要明白的是這個價格肯定不是最終價格。當供應商的需求了解越多，他們的標價也會越來越准確，可能更高也可能更低。最後，確定兩個但不要超過三個供應商來做最後的甄選。需要在晚些時候，要求這些幸運兒再提供更符合要求的測試版系統，來做最後的評估。
第15步決策因素
項目小組已經評估過所有的軟體系統了，現在是開始決策的時候了。在軟體系統的選型中，價格是其中一個但不唯一的決策因素。其他比較顯而易見的決策因素還有，對現有系統的兼容性，以及系統本省的功能性。對很多公司而言，實施成本和時間進度也是決策因素。這里，需要注意的是，因為管理團隊代表握有最終的投票權，所以必須確保管理團隊代表能夠參與選擇過程。
第16步考察案例
現在可以去聽取和考察一些實際案例。在聽取和考察案例之前，小組應該編制一份需要在考察中解決的問卷。問卷中的問題包括從系統功能性到後續支持等所有你所關心的問題。考察中一定要注意案例中的系統所運行的環境是什麼，比如Windows2003，Unix，還是Linux。這將決定該HRMS系統是否是公司的系統環境。
如果知道有那些使用這些系統的用戶在同一地區，最好能夠拜訪他們，看看系統實際運行如何，並聽取實際用戶的對系統的意見。案例聽取和考察之所以最好在第二次演示評估之前做，是因為其中也許會發現一些問題，那麼在第二次評估中就能看看是否得到妥善的解決了。
第17步第二次演示測試版
做第一次演示時，就要告知供應商，項目小組可能將會就某些特殊的問題要求進行第二次演示。這些特殊問題是在第一次演示沒有解決或在案例考察中發現的問題。同樣，要確保管理團隊代表參與這個過程。技術代表應該要保證所有的技術問題都能在這次演示中解決。復查系統的核心功能性、報告系統、運行速度、實施進度計劃和成本、客戶服務情況，以及其他項目小組關心的問題。還需要和供應商們討論他們報價的每個項目。一次澄清報價中有關問題，和調整的機會。如果沒有在第二次演示評估中解決所有疑惑，千萬不要厭煩，應該再要求供應商提供第三次，甚至更多的演示評估。
第18步再次評估和選擇
所有演示都完成了，所有問題也都得到了回答，於是到了最後的選擇時刻了。在做投票之前，再回顧一次第二輪演示中所得到的信息。把這些所有信息與最初的目標和需求做一個比較。
可以做一個評估表，來進行輔助決策，橫向的是決策因素，縱向的是每個系統產品。如果前面的步驟都很切實地完成，小組將很容易做出選擇。在有些情況下，會發現最後有兩個系統都能滿足你的需要，那麼就可以同這幾個公司談判，來選擇最有利於公司的方案--價格、培訓、實施等等。項目的每一步都關繫到系統選擇的成敗。
Ⅵ 貴陽做系統開發，OA辦公，ERP系統哪家公司好
企道OA簡介:
企道OA基於領先的Linux平台，以"知識管理"理念為指導，全面實現了由傳統的面向職能管理方式向面向流程的管理方式的轉變，將業務的審核與決策點定位於業務流程執行處，縮簡訊息溝通的渠道和時間。
系統工作流程審批採用可視化、組件化、向導式、結點式流程配置引擎。完善的輕重量級文件管理可按照公司或部門進行許可權分配及控制，使資源信息共享更具有針對性和有效性。企道OA以互聯網為傳輸媒體實現了電腦與傳真機之間的相互傳輸，創造了一種全新的應用服務，為用戶提供了高效、節能的辦公體驗。領先的IM服務技術，能夠實現超清晰語音、極強的穿透防火牆能力、快速傳送超大文件、無延遲即時消息以及跨平台使用等功能。用戶還可以通過電子商務管理進行網上訂貨、付款、客戶服務和貨物遞交等銷售、售前和售後服務以及市場調查分析、財務核計及生產安排等多項利用Internet開發的商業活動。企道OA還可以無縫集成ERP系統，具有良好的擴展性。系統還支持電子簽名、手機提醒等功能，方便企業快速擴展新的業務功能和模塊。
企道辦公自動化管理系統富有競爭力的特點：
1、客戶機無需安裝專用軟體，使用瀏覽器即可實現全球辦公。
2、超越點對點視頻會議的技術，可支持異地多方視頻會議。
3、支持多級部門/成員單位模式，全面面向集團應用。
4、內置工作流系統，通過傲視同群的「智能表單設計」、靈活的自定義流程，實現各項業務流程的管理，文件流轉及審批
5、完善靈活的菜單自定義機制，方便掛接外部的B/S、C/S或單機版系統，具有良好的擴展性。
6、內置Office文檔在線編輯控制項，支持文檔自動上傳，簽名、批註，可限制只閱讀文件而不能下載或列印。
7、集成Spark即時通訊工具，實現類似企業QQ的即時消息、文件發送與共享、消息廣播等。
8、集成外部郵件管理組件，提供 web方式的遠程郵件服務。
9、集成手機簡訊組件，重要信息可直接發送到員工手機，支持群發簡訊。
10、集成網路硬碟組件，提供便捷的區域網、廣域網文件共享方案。
11、集成公告、內部郵件、即時簡訊、及時通訊、文件櫃、聊天室、論壇等模塊，提供企業內部信息交流的多種方式。
12、集成會議管理、車輛管理、檔案管理、工作計劃等模塊，提供企業管理者全新的管理工具。
企道OA典型案例
項目背景
Edifier漫步者企業1996年創立於北京，多年來專注於音頻技術的研究開發與產品應用，目前已發展成為以專業多媒體音響和家用音響為核心產品，以精湛的電聲技術、知名品牌、精細化管理、精良的製造工藝和產品品質而聞名業界的高新技術企業和行業領導品牌。漫步者信息化建設的不斷深入，遇到了許多實際問題：業務數據急需整合，幾十家下屬部門和分廠與集團總部之間沒有暢通的渠道進行溝通。為了進一步提高漫步者股份公司的運作效率，實現集團辦公現代化、信息資源化、傳輸網路化和決策科學化，漫步者公司提出了實施協同辦公系統的要求。
應用方案
針對漫步者股份公司面臨的現實問題，企道軟體為其規劃並建設了企道OA項目。該項目的整體系統架構是在綜合比較了目前國際上主流的協同辦公應用平台的基礎上，並最終採用企道軟體成熟產品的整體解決方案。
項目中具體使用的軟體平台和建設的應用系統包括： 建設漫步者股份公司企業信息門戶； 採用企道軟體建設企業文檔中心； 基於企道軟體實現數據集成和報表展示；
實施效果
漫步者股份公司企道OA項目系統中的單伺服器注冊用戶數百人，項目覆蓋了漫步者股份公司公司直屬部門和分廠幾十個，子部門近上百個
漫步者股份公司企道OA系統已經成為跨地域集中式布署的，融內容管理、業務流程管理、知識管理及應用集成於一體的大型協同應用系統。它依託企道OA的體系架構，集成了包括：信息發布與共享、文檔管理、在線交流、數據交換、人力資源管理、項目管理、工業視頻、電子印章等相關應用系統，充分體現了知識管理和協同應用的設計理念，幫助漫步者股份公司很好的解決了現實問題，並因此加強了企業管理能力，提高了企業運作效率。
目前，該項目建設的所有應用系統均運轉良好。
部分成功客戶名單
武漢博思特教育機構；
藍海科技股份有限公司；
深圳市漫步者科技股份有限公司；
深圳普蘭迪科技有限公司；
中國振華集團紅雲器材廠；
江蘇長電科技股份有限公司廣東公司；
光藝光電科技有限公司；
金徽達電子（深圳）有限公司；
深圳市永科葯業科技有限公司；
徐州寶迪電器科技有限公司；
…………
Ⅶ 貴陽人力資源社保查詢系統
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
貴陽市人力資源和社會保障卡應用密碼：
（1）社會保障應用初始密碼為「000000」，必須用綁定電話（即在貴陽銀行辦理啟用手續時您填寫的社會保障卡聯系電話）撥打「12333」自動語音修改密碼，或由本人持身份證和社會保障IC卡到社保經辦機構修改密碼後，方可使用社會保障功能。
（2）持卡人原持有社會保障磁條卡的，更換為社會保障IC卡後，社會保障應用密碼不變。如需修改可通過任意電話撥打「12333」自動語音辦理。
（3）持卡人遺忘社會保障應用密碼的，由本人持身份證、社會保障IC卡到社保經辦機構進行密碼重置。
（4）持卡人因特殊原因不能本人辦理社會保障應用密碼設置業務的，可委託代理人辦理。代理人員須持本人有效證件、持卡人有效證件、委託代理書及有效關系證明等文件。
Ⅷ 做人事軟體銷售從哪學起
首先，歡迎你加入人事軟體領域。這個工作，說不難也不難，有的客戶認准你的品牌或認准你這個人，就要買你的軟體；說難也難，要是銷售一套幾十上百萬的HR軟體，那就不是你一個人能做的，得要一個專業強有力的團隊才能完成。
從中國企業對人力資源軟體（俗稱人事軟體，簡稱HR軟體）的銷售統計量來看，近年已達到接近10億的規模，而HR軟體廠商就那麼幾十家，可見這個領域的前景還是不錯的。
對新入行的同學來說，如果想快速上手，有幾點建議供參考：
1、溝通能力。我想敢於選擇銷售這行，應該是對自己的溝通能力比較自信的，那既然入了行，就要充分發揮出來，並結合一些套路（可以向周圍的老銷售學偷偷師），做好客戶關系維護。
2、專業能力。作為HR軟體的銷售人員，並不一定要對HR產品和HR業務了如指掌，但是必須要具備一些基本和關鍵的專業知識，例如以下兩方面：
1）軟體產品知識：你銷售的軟體的定位是什麼？希望向客戶傳達什麼樣的HR理念？軟體主要有哪些功能（能知道具體操作當然更好）？軟體技術架構？軟體的成功客戶案例有哪些？等
2）人力資源業務知識：銷售主要是前期溝通，但溝通有沒有效果，要取決於你是否挖掘出客戶的需求，然後抓住客戶的痛點，再給客戶提供解決方案。所以，未必要對人力資源管理知識懂得多深多細。企業購買HR軟體，通常是HR經理（或總監）、或IT主管主導。
對HR經理（或總監），要跟他談管理痛點，例如：他下屬的人事或薪資操作員是否經常抱怨事務性工作太多，總是做不完？企業的員工或其他部門經理是否有抱怨說HR的辦事效率低（比如招人、文件審批、工資發放等）？他的主管領導是否覺得HR部門對公司經營的支持力度不夠？HR部門效率低、業務部門和領導不滿意，是最多HR經理或總監的痛點，就往這方面溝通引導。
對IT主管，要和他談IT規劃對業務的支持，要談你產品的技術先進性、穩定性、安全性等，他們往往能決定購買誰的產品。
當然，對人力資源管理知識，也要適當學習，最起碼要知道基礎人事是什麼？專業HR職能有哪些？如果能掌握一些集團的HR管控模式，那你就不是一般的HR軟體銷售了。
哈哈，為了賺你這20分也真不容易，一下寫了這么多，祝願你能早日成為HR軟體TOP Sales!
Ⅸ 大學畢業做了三個月的人力資源軟體實施，感覺還是什麼都不懂，要怎麼提升自己的實施能力
你們軟體實施做的是什麼工作啊，做每個工作都要分析這個產品的使用者的心裡狀態，他們為什麼要買這個產品，買來做什麼用，站在他們的角度考慮，你才能做到客戶需要的東西，不要一味的只是為了賣產品而工作，在背後的故事中多做些工作
Ⅹ 從事人力資源,需要掌握的軟體有哪些
要懂的多些，當然不一定特精通。最常用的需要這幾種：
1、WORD和EXCALL（打字做文檔，編制常用表格及200人以下的員工工資表用）
2、PPT（做幻燈片用）
3、Photoshop（處理一般圖片、照片）