1. 外包團隊如何管理
在團隊管理方面，伯特與您分享以下幾個觀點，希望能對您有幫助
1.明確團隊的屬性：企業內部往往基於不同的目的設置團隊，例如基於任務/產品/業務的工作團隊，基於人才培養與發展的儲備團隊等，不同屬性的團隊，在團隊管理的側重點及要求上存在差異；
2.選拔合適的團隊成員：基於團隊設立的目的及要求，明確團隊角色的勝任力要求，通過勝任力匹配度等參照數據，選擇合適的人員加入團隊；
3.促進溝通並管理貢獻：對於工作型團隊，在合作推進工作任務的過程中需要建立起有效的內部溝通機制，及時通過內部溝通解決問題，同時對於團隊各個成員的工作貢獻建立起明確的衡量標准，科學核定團隊成員的實際貢獻；
2. 軟體項目實施外包公司如何運營管理
本人曾經運作一家專業實施外包企業，開始接到了很好的項目，但是在實施和企業發展過程中走了很多彎路，從個人角度而言，覺得以下幾個方面非常重要。
一、責、權、利要分明，無論是本企業的投資者，還是管理者，或是工作人員，一定要對責任、權利劃分清楚明晰，不能為了初期的效率而損害應當制訂的規范，否則象軟體實施這樣的不具備技術高度而只具備技術復雜度的工作，到後期再來確定貢獻權重的話，往往會使得經營核心成員四分五裂。
二、工作進度要明確。先劃分條塊，再劃分細節，然後組織銜接。由於實施過程中客戶機構的組織結構和人員復雜性都不同，也就意味著實施的每個單子（即使看上去完全相同）耗費的周期和資源都會有很大的差異，只有在事前進行相當明確的進度劃分，落實到具體責任人，才能保證整體進度，使最後的整合試運行時間得到保障。
三、異地實施的話，要與客戶協調好實施人員的後勤安排。由於客場作戰，許多在客戶能夠輕易解決的餐飲、住宿問題，根本花不了多少錢，可是如果由實施企業自己在異地解決，看上去挺簡單的事到最後變得很復雜，並且花銷巨大。
四、實施前要簽訂完整的需求確認書，每一個客戶需求的變更都要求白紙黑字並約定變更費用。無論與客戶關系多好，都不能通過口頭或君子協定而隨意處理。因為軟體的實施是要與客戶需求相契合的，一旦需求變更，看上去只是改變了一點點，但實施工作也許將會要推倒重來，而實施企業的最大耗費正是實施人員的時間報酬，那麼成本成倍增加的直接後果就是嚴重虧損。
五、與發包方溝通時，要掌握好渠道的支持度、品牌OEM的可能性、二次開發的工時計算方法、所有開放性介面的使用約定等方面。
其實只要做一個相對復雜點的單子，所有經驗就都具備了。有很多細小的事務是只能意會而沒辦法清晰地通過文字表述的。最關鍵的是實施企業的運營經驗要通過行業、地域和自身的經營去累積。
我沒有按照樓主的一、二點來答，是因為兩個問題有很多交叉重合的地方。
希望我的回答能夠幫助到你。敬請採納。
3. 軟體研發外包管理注意事項
軟體研發外包管理注意事項
軟體開發通常有兩種方式，一種是軟體開發外包，另一種是自己組建團隊開發。而現在的社會發展趨勢是軟體外包，軟體外包可以降低風險。所謂軟體外包是企業為了專注核心競爭力業務和降低軟體項目成本，將軟體項目中的全部或部分工作外包給第三方軟體服務商。該服務商能夠管理軟體開發項目中涉及的所有任務。
軟體致---電---幺伍扒---幺幺叄叄---駟柒駟駟外包公司必須擁有一整套軟體外包服務，已滿足廣泛行業的業務需求。現如今各行各業都有軟體外包需求，因此軟體開發公司必須隨時准備在軟體開發生命周期的任何時候解決項目問題。從開始到軟體交付，軟體外包公司必須提供專業知識和資源來提供軟體解決方案。
一、軟體開發外包致---電---幺伍扒---幺幺叄叄---駟柒駟駟公司怎麼選擇
1、規模與實力
在成都軟體外包公司需要擁有自己獨立的技術開發團隊，正規的軟體開發服務商員工崗位配置齊全，擁有市場人員、產品經理、項目經理、UI設計師、程序員、軟體測試工程師等。各司其職，保證軟體項目的開發進度。
查看公司資質及公司規模，可以通過企查查進行查看，如：成立日期、注冊資本、企業類型、經營范圍等。一般成立時間越早的公司整體實力相比新注冊的公司要強。
開發團隊擁有精湛的技術，才能保證軟體項目的開發質量，專業的團隊能更好地將功能設計與客戶需求相結合，為客戶量身定製，打造出穩定性強、用戶體驗好的軟體項目。因此選擇軟體外包公司時可對相關的開發技術人員、相關案例進行分析。
2、項目管理策劃
在成都選擇軟體開發外包公司不能只看開發團隊，還需要綜合公司的UI設計團隊及項目策劃團隊的實力。用戶對軟體開發有相關需求時，軟體開發外包公司項目負責人可為用戶提供更專業的價值產品策劃方案及設計方案，彼此進行溝通調整，讓雙方能更清楚地了解項目情況與用戶需求，避免方案方向錯誤導致項目工期延誤。其中的策劃方案與設計方案至關重要。可了解軟體開發公司的設計實力及策劃實力。
完善專業的項目管理流程，可保證項目執行的通暢性和持續性，保證項目的完成效率。軟體項目開發過程中，產品經理、程序開發人員、項目經理之間的溝通對軟體開發影響非常大，
通過完善專業的項目管理流程，可保證軟體項目開發的進程持續有效地開展。所以在成都選擇軟體開發外包公司時，要了解該公司是否具備完善專業的項目管理流程。
3、查看公司成功案例
通過查看成功案例，可以了解該軟體開發外包公司的開發實力。如果該公司存在很多不同類型的成功案例，案例的規模與現場展示也是參考的一個重要標准。
4、上門考察
如果以上三點都滿足，則可以上門進行實地考察。具體考察軟體開發外包公司的地址、規模、辦公環境、人員配置等硬體條件。了解項目管理流程，專業完善的項目管理流程，可以保證項目完成效率。
二、軟體開發外包的優勢
1、提高企業工作效率
專業的軟體開發包括了後台開發、前端設計、實施、後期推廣維護等各個方面，團隊專業，人員齊全，企業把軟體應用交給外包公司來做，自己基本不用花費太多精力，而且做出來的網站應用也是很有保障的。
2、節約成本
企業自己開發，要負責員工工資、福利、日常開銷、管理費用等等，但其實一年可能開發不了幾個應用，所以成立技術部的成本是很高的，通過軟體開發外包，至少能為公司節約60%以上軟體開發方面的開支，而且對於成立了專門的軟體開發部門的大中型企業來說，將部分軟體開發項目外包，同樣也能有效降低成本。
3、專業的產品經理
隨著互聯網的發展，各種應用軟體層出不窮，企業的需要也是多層面的，但一兩個技術人員卻很難掌握全面的技術知識，而軟體開發服務商擁有各層次的專業人才，可以隨時根據企業的具體需要調動不同層面的專業人才解決與之相適應的具體問題。當遇到技術難題時，軟體開發服務商能隨時獲得寶貴而有價值的建議和幫助，從而可以更快更好的幫助企業解決問題。
三、軟體開發致---電---幺伍扒---幺幺叄叄---駟柒駟駟外包注意事項
1、溝通需求：一套軟體的製作，要經過雙方充分溝通之後，才能根據功能多少和復雜程度來定價的。
2、合同簽訂：簽訂具有法定效應的合同時，要添加前期溝通中所有相關的細節。
3、原型文檔：溝通結果一定要落實到紙或者郵件、文檔，要求對方提供詳盡的產品原型。
4、產品研發：一定要提前溝通好技術架構，需要有一定的技術說明文檔，關鍵的代碼邏輯要有注釋。
5、產品測試：這個環節非常重要，委託方企業在這個階段參與進來，可以更早地了解熟悉軟體的實現情況，為後續運營作好准備。
6、產品驗收：對軟體進行驗收時，要把該產品所擁有的全部功能都要體驗過幾遍，注意各個細節點，如果發現了bug都記錄下來，要求開發公司的技術及時修改好。建議把各個功能細節都過2-5遍，這樣雙方都放心一些。
7、上線發布：剛上線發布因為系統不穩定還是容易有問題的，和前面測試時一樣要一一體驗過每個功能細節，確定都沒問題了再開展運營工作。
8、運營維護：要求開發工程師定時對軟體進行各項維護，對使用過程中出現的問題要及時進行修改。
以上則是軟體開發外包的優勢及注意事項。軟體開發是否成功關鍵因素在於軟體開發外包公司的選擇，在選擇軟體開發公司時可參考本文所寫。希望對大家有所幫助。
4. 軟體外包開發如何管理和溝通
在交流的過程當中，刻意的統一了語言，會使得我們盡管是一個遠程團隊，但是在交流的時候，能夠很清楚的知道我們在對信息架構在哪一層進行反饋。這不但使得業務方可以反饋技術方，其實技術方也在引導業務方。語言的影響是雙向的。
在技術領域里，我們也選擇了隔離性更好的技術架構，使得MVP的代碼不會變成我們演進道路上必須長期背負的負累。而之所以在一篇聊「語言」的文章里提技術架構，是因為我們認為真正的架構不是紙上的，也不是代碼里的，而是每個團隊成員心裡的架構。實施一個架構必然也是要進行大量溝通，也需要統一語言。
而在交流業務的時候，我們刻意的劃分了各種不同的子領域，又在每個領域當中統一了名詞。統一名詞還是比較簡單的，最難的是劃分領域，我們為此投入了大量的工作，也犯了一些錯誤，但這些付出是值得的，這之後，我們的溝通變得非常流暢。
IT行業的人員流動率接近25%，這意味著每年技術團隊中至少有1/4的新人加入。即便想盡方法讓的團隊保持穩定，隨著敏捷和精益創業的相關思想慢慢成為我們的工作常識，每個項目存在的時間都不會太長，這使得IT團隊經常性的重組，有時是團隊被打散，有時是同一個系統從一個團隊交給了另一個團隊。如果缺乏一種有效的反饋機制，那麼無論是人員流動還是組織重組，所造成的切換成本都是一個很大的。盡管這個切換成本無法消除，但是盡量減少切換成本是我們每個專業人員應該追求的，尤其是團隊中的技術領導者。
技術領導者重音在「領導」，而不在「技術」。尤其在今天，技術就是業務。優秀的技術領導者更不能把自己變成一個救火隊員，只是被動的響應，盡管救火隊員常常因為很容易被人看到而獲得一些關注和贊揚，但在中國的文化里，我們都知道還有更高一層的境界，這個境界存在於很多典故中，比如上醫治未病，善戰者無赫赫之功。同理，軟體開發領域的技術領導者們也應該努力使大多數問題發生的基礎消滅於無形，這就需要我們走出舒適區，深入到軟體開發的第一現場，進行現場管理。
5. 如何管理軟體開發外包團隊
做個管理軟體，然後管理唄。
6. 如何加強對外包工程的安全管理
2.1 嚴格外包隊伍入網管理，實施外包隊伍的准入和退出制度
(1) 在地區級供電公司建立外包工程隊伍入網名單，並建立年度審查制度。由公司領導、工程發包管理負責人、安全監督負責人組成考評組進行入網考評。入網安全考評包括對安全資質、安全機構設置、安全工器具認證、特種作業人員認證、人員保險、安全業績等進行評比。安全考評在入網考評中應占很大的比重分，甚至可以有一票否決權。
(2) 入網的外包隊伍名單在地區供電公司系統聯網公布，名單中應註明隊伍的規模、施工能力和作業領域(按專業分類)，嚴禁將工程發包給入網名嚴禁將工程發包給入網名單之外的隊伍。
(3) 對外包隊伍按工程或時間階段進行安全考核，對安全管理上存在嚴重問題的隊伍(個人)取消入網資格，並上報省公司，通報省網系統。有些隊伍，如省送變電公司，由於其特殊的地位，地區供電公司要取消其施工資格比較困難，可以採取嚴格考核其工作負責人的方式。安全業績不好的工作負責人失去在某地區供電公司工作的資格，而外包隊伍如果沒有足夠的工作負責人，就不能開展相關工作。通過這種方式，對安全業績不好的施工隊伍進行約束。
(4) 規范外包隊伍檔案管理。地區供電公司相關管理部門應建立外包隊伍檔案，內容應包括隊伍的施工資質、安全業績、人員構成、安全機構、施工裝備、負責人通訊錄等內容，並且要及時更新，跟蹤掌握外包隊伍情況。
(5) 在對外包隊伍的管理中要注重指導，培養和留住一批施工質量好、安全控制能力強的隊伍，保持外包隊伍的相對穩定性，通過一段時間的管理積累，使其安全水平達到業主要求。對主要的外包隊伍，特別要掌握其技術業務骨乾的動態，保證該隊伍中一些技術好、安全素質高的人員相對穩定。並將外包工程隊的人員流動比例作為考核項目加以控制。
2.2 加強對外包隊伍的安全管理
(1) 加強對入網外包隊伍人員的培訓。針對外包隊伍人員文化水平不高、安全意識淡薄的特點，加大崗前培訓力度，保證必要的教育時間，並建立外包隊伍員工安全教育檔案。可採取的方法有：①運用視頻、圖片等教育方式，加深受訓者認知程度；②對外包隊伍所有作業人員進行電力行業作業基本安全技能(如《安規》、《觸電急救》等)的培訓、發證、登記，規定所有作業人員必須持證上崗；③特殊工種作業必須持地方管理部門相關上崗證；④重點對工作負責人和工作票簽發人進行培訓，規定培訓時間、內容和機構，並且規定必須取得相關證書後才能上崗。
(2) 加強對入網外包隊伍的考核和獎懲，採用經濟獎懲和資質評審相結合的方式。通過現場監督檢查和對安全業績的考核和評析，根據現場考核制度實行獎懲。華東電網區域實施的記分考核制度對現場作業違章、發生安全隱患或安全事故有詳細規定，扣分累計到一定分值，將取消隊伍的入網資格，這是一種非常有效的約束手段。在經濟方面，可以採用交納安全文明生產風險抵押金和獎勵工程量的辦法，對現場作業規范、完成安全目標的隊伍一般採用獎勵工程量的辦法進行激勵；對違規或發生安全事故的隊伍則進行記分考核，並處罰款或扣除風險抵押金；還可以根據外包隊伍的安全業績對隊伍進行分級，等級高的隊伍可獲得更高電壓等級或更高金額的工程項目，以激勵外包隊伍提高安全管理水平；實行外包隊伍事故「說清楚」制度，要求隊伍負責人和安全負責人在發生事故後到公司「說清楚」，提高隊伍負責人對安全生產的責任心。
(3) 動態掌握外包工程項目施工情況，做好現場監護工作。規定外包隊伍進入電氣設備運行區域工作，必須由運行單位有資格人員擔任工作負責人，進行安全監護；實行工程施工項目匯報制，外包工程項目必須定期或根據項目進度向發包單位(或上級管理單位)匯報工程的施工地點、工作內容、施工人數，便於發包方加強巡視監護，在工程項目關鍵節點階段，發包單位專業人員到場進行監護指導；對外包工作的工作票實施外包單位和生產運行單位雙簽發制度，明確各自責任，嚴把安全關。
2.3 明確發包單位的責任，杜絕以包代管
(1) 規范工程項目合同管理。每個外包工程項目都必須簽訂安全生產管理協議，並將該協議作為工程合同的附件。公司各級安全監督部門對此項工作必須嚴格監督。
(2) 做好外包項目的安全交底，並留有相關記錄備查。外包隊伍進入作業現場前，發包管理者進行安全交底和安全告知。重大施工項目，由業主和承包方雙方共同進行現場勘查和安全技術交底，嚴格三措一案的審批制度。可採取以通用文件格式將作業現場基本情況、安全注意事項、施工隊伍的活動范圍、必須遵守的規章制度交外包隊伍，要求對方學習並確認了解。
(3) 在運行設備區域工作時，必須嚴格執行電氣安規「兩票三制」規定，履行相應安全隔離和告知手續。
(4) 對安措費用實行報告、審計，監督費用專款專用，保證安全工器具的完好和及時更新。
(5) 明確分包工程項目，減少勞務分包。勞務工的使用要由具備法人資格的中介機構提供，並與中介機構簽訂勞務合同，明確中介機構的安全管理責任，規避用工風險。
7. 想創業做軟體外包公司，怎麼開展工作，求大
你現在開始創業了嗎？我也在思考走這個方向。但是我不得不說的是，軟體外包服務行業是個很艱難的行業。
1、要考慮好自己的技術方向包括哪些，C++、JAVA、C#等等
2、要考慮好自己後續怎麼挖掘資源，通過哪些渠道獲取訂單
3、團隊你該怎麼建立，是依託朋友的團隊還是自己組建團隊，自己組建團隊估計要墊資，墊資的能力有多大，自己要思考清楚
4、現金牛問題，畢竟很多客戶的回款不是那麼順暢，甚至可能惹上官司，要做好現金牛的准備，畢竟你的資本是人，團隊的工資是大頭，如果團隊人走了，事情就不好辦了
5、要想好一種管理團隊的好辦法，特別是涉及到外派現場的情況，如果團隊成員和甲方出現勾結或者矛盾，會影響你的客戶口碑
8. 外包施工隊隊伍如何管理
一般要簽訂合同的，裡面說明：1、需要完成的工程量；2、雙方義務：比如說要符合總的計劃進度啊、配合工序調整、配合相關檢測和檢查啊……；3、違約情形的相關說明、不遵守現場管理等情況造成的損失有誰負責等……
9. 怎樣管理軟體開發團隊
高效軟體開發團隊的特徵
高效的軟體開發團隊是建立在合理的開發流程及團隊成員密切的合作的基礎之上的，成員共同的迎接挑戰、有效的計劃、協調和管理各自的工作以至完成明確的目標，高效的開發團隊具有如下特徵：
1、 具有明確且有挑戰性的共同目標 一個具有明確的而且有挑戰性目標的團隊比目標不明確或不具有很大的挑戰性目標的團隊效率高得多，通常技術人員往往會因為完成了某個明確的任務，而且這個任務的完成具有挑戰性的意義而感到自豪，反過來團隊成員為了獲取這種自豪的感覺而更加積極的工作從而帶來團隊開發的高效率，如作為系統設計人員很清楚的知道在什麼時候要做到什麼，什麼時候開始做，什麼時候必須完成，為了完成工作必須面臨哪些挑戰，怎麼解決這些困難等為設計出一個高質量的軟體項目提供了重要保證，而模模糊糊的去設計一個系統或模模糊糊的就去編寫代碼是非常危險的，而且會為此付出高昂代價，因此高效的軟體開發團隊具有挑戰性的共同目標。
2、 團隊具有很強的凝聚力 在一個高效的軟體開發團隊中，成員們凝聚為一個整體共同進行工作，他們是相互支持、互相交流、互相尊重的，而不是相互推卸責任、保守、相互指責的，在一些散亂的開發團隊中往往存在這樣的問題，一些程序員是比較保守的，明明知道另外的模塊中需要用到一段與自己已經編寫完成但有些難度的程序代碼，他也不願拿出來給其它程序員共享，不願與系統設計人員交流，這樣給項目的進度造成了些不可度量的因素。
3、 具有融洽的交流環境 在一個開發團隊中，每個人行使自己的職責，如需求分析人員制定需求規格說明、系統設計人員做系統概要設計和詳細設計、項目經理配置項目開發環境並且制定項目計劃等，但每個人的工作不可能做到完美的，如系統概要設計的文檔可能有個別地方詞不達意，做詳細設計的時候就可能會造成誤解，項目經理制定計劃時可能忽略了某種風險的存在而造成執行者過於緊張的壓力等等情況都需要大家通過交流、反饋的手段然後協商解決的，因此高效的軟體開發團隊是具有融洽的交流環境的，而不是那種簡單的命令執行式的。
4、 具有共同的工作規范和框架 高效軟體開發團隊具有規范性及共同框架的工作，對於項目管理具有規范的項目開發計劃，對於分析設計具有規范和統一框架的文檔及審評標准，對於代碼具有程序規范條例，對於測試有規范且可推理的測試計劃及測試報告等等。並且所有成員都明白自己的職責，知道必須完成什麼計劃？由誰來完成？什麼時候開始？什麼時候結束？按什麼順序？等，總之一個高效的開發團隊無論是工作內容還是工作流程都具有不同程度的規范性和標准風格的框架。
5、 採用合理的開發過程 軟體的開發不同於一般商品的研發和生產，開發過程中會面臨著各種難以預測的風險，比如需求的變化、人員的異動、技術的瓶頸、同行的競爭等，高效的軟體開發團隊往往是採用了合理的開發過程去控制開發過程中的風險、提高軟體的質量、降低開發費用，這樣的團隊會根據自身的必要程度決定要執行哪些工作？如配置管理、資源管理、版本控制、代碼控制等，團隊還合理的分劃並定義開發過程的里程碑，決定每項活動內容的底線和審評標准，決定各項活動的先後關系或迭代的關系等。總之高效的軟體開發團隊的開發過程的原則是高效率、高質量、低成本。