訂貨系統軟體如何評價

1. 訂單管理系統比較好的軟體有哪些

比較推薦網店管家和吉客雲，理由如下：
1、行業經驗足，功能靈活好用，簡單培訓半天就會使用
2、性價比高、售後服務好，客戶口碑也好，網上幾乎沒有負面評價
3、功能強大，對接電商平台多，傳統、新型的、小眾的平台對接了超300家平台，所有平台訂單都可以統一管理，而且不限店鋪、不限平台（即不按店鋪或者平台收費）
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希望此答案對你有幫助

2. 如何對軟體質量進行評估(1)

1.2 軟體質量特徵
按照軟體質量國家標准GB-T8566--2001G，軟體質量可以用下列特徵來評價：
a.功能特徵：與一組功能及其指定性質有關的一組屬性，這里的功能是滿足明確或隱含的需求的那些功能。
b.可靠特徵：在規定的一段時間和條件下，與軟體維持其性能水平的能力有關的一組屬性。
c.易用特徵：由一組規定或潛在的用戶為使用軟體所需作的努力和所作的評價有關的一組屬性。
d.效率特徵：與在規定條件下軟體的性能水平與所使用資源量之間關系有關的一組屬性。
e.可維護特徵：與進行指定的修改所需的努力有關的一組屬性。
f.可移植特徵：與軟體從一個環境轉移到另一個環境的能力有關的一組屬性。
其中每一個質量特徵都分別與若乾子特徵相對應。
2 評估指標的選取原則選擇合適的指標體系並使其量化是軟體測試與評估的關鍵。評估指標可以分為定性指標和定量指標兩種。理論上講，為了能夠科學客觀地反映軟體的質量特徵，應該盡量選擇定量指標。但是對於大多數軟體來說，並不是所有的質量特徵都可以用定量指標進行描述，所以不可避免地要採用一定的定性指標。
在選取評估指標時，應該把握如下原則：
a.針對性即不同於一般軟體系統，能夠反映評估軟體的本質特徵，具體表現就是功能性與高可靠性。
b.可測性即能夠定量表示，可以通過數學計算、平台測試、經驗統計等方法得到具體數據。
c.簡明性即易於被各方理解和接受。
d.完備性即選擇的指標應覆蓋分析目標所涉及的范圍。
e.客觀性即客觀反映軟體本質特徵，不能因人而異。
應該注意的是，選擇的評估指標不是越多越好，關鍵在於指標在評估中所起的作用的大小。如果評估時指標太多，不僅增加結果的復雜性，有時甚至會影響評估的客觀性。指標的確定一般是採用自頂向下的方法，逐層分解，並且需要在動態過程中反復綜合平衡。
3 軟體質量評估指標體系通常，我們在軟體的測試與評估時，主要側重於功能特徵、可靠特徵、易用特徵和效率特徵等幾個方面。在評價活動的具體實施中，應該把被評估軟體的研製任務書作為主要依據，採用自頂向下逐層分解的方法，並參照有關國家軟體質量標准。
3.1 功能性指標功能性是軟體最重要的質量特徵之一，可以細化成完備性和正確性。目前對軟體的功能性評價主要採用定性評價方法。
a.完備性完備性是與軟體功能完整、齊全有關的軟體屬性。如果軟體實際完成的功能少於或不符合研製任務書所規定的明確或隱含的那些功能，則不能說該軟體的功能是完備的。
b.正確性正確性是與能否得到正確或相符的結果或效果有關的軟體屬性。軟體的正確性在很大程度上與軟體模塊的工程模型（直接影響輔助計算的精度與輔助決策方案的優劣）和軟體編制人員的編程水平有關。
對這兩個子特徵的評價依據主要是軟體功能性測試的結果，評價標准則是軟體實際運行中所表現的功能與規定功能的符合程度。在軟體的研製任務書中，明確規定了該軟體應該完成的功能，如信息管理、提供輔助決策方案、輔助辦公和資源更新等。那麼即將進行驗收測試的軟體就應該具備這些明確或隱含的功能。
目前，對於軟體的功能性測試主要針對每種功能設計若干典型測試用例，軟體測試過程中運行測試用例，然後將得到的結果與已知標准答案進行比較。所以，測試用例集的全面性、典型性和權威性是功能性評價的關鍵。

3. 最好用的訂貨系統是什麼啊

咱們都愛用「最好用」來評價，有人願意用蘋果，有人願意用華為，使用習慣決定了「最」的標准。最近這幾年我們國家的互聯網發展比較快，受京東、天貓的影響，大家對於商城的一些操作已經非常熟悉，一般也會拿這種使用習慣來應用於業務軟體，即業務軟體是否也可以這樣來操作。於是，把一些相對比較熟悉的操作應用於業務軟體就會讓大家覺得好用。例如訂貨的這種表現方式：

4. 如何評價ERP系統

首先看預算，如果足夠大，最好選擇高端的ERP 產品，如果比較少則選擇低端的。
其次看需求，如果是生產型企業，最好選擇由MRPII發展來的ERP產品。這是由財務軟體發展來的ERP所不能做到的。
再看用戶使用情況，用戶量是一方面，更重要的是用戶都應用了什麼功能。
總體來說比較難回答，最好的找中立的咨詢公司或者找個經驗豐富的顧問來幫忙。

5. 進銷存軟體哪個好用一點

對於企業管理軟體來說，沒有什麼軟體是大家一致都認為好的；只要適合自己企業，別人的評價又有什麼意義呢？

相信您問這個問題，企業也不會很小，業務量也不會很小了。那麼我就假設您業務量，訂單量都挺大，我來分析一下進銷存財務軟體什麼樣的好用。

在國內，現在企業管理軟體從付費情況上分為三類：免費使用，部分付費，付費使用。

免費使用，以檸檬雲為代表，SaaS模式運行，所有功能都免費；

部分付費，秦絲做得比較好，也是SaaS模式運行，基本上都是免費的，有部分服務是收費的；

付費使用：這個比較多，金蝶用友管家婆這些老牌廠商都有看，並且做的比較專業，但是價格嘛你懂的

對於，企業規模比較小，軟體預算比較少或是沒有的，推薦使用免費試用的進銷存財務軟體

對於，規模比較大，財務要求高，軟體預算充足的，可以選擇老牌廠商的進銷存財務軟體。

近兩年，互聯網發展還是比較快的，企業已經不再是單單需要管理倉庫，管理往來賬的需求了，企業面對日益嚴峻的競爭，想要活下去，發展下去數字化管理轉型已經是一條必選之路。企業迫切需要提高內部運轉效率和拓展營銷獲客，打造一個企業專屬的全場景多終端的營銷+管理的生態閉環。

網上商城訂貨系統的推出，讓企業的需求變成了現實，網上商城訂貨系統集成了線上商城系統+進銷存倉庫管理+內部員工管理和客戶管理+財務管理，消除了銷售和後勤與客戶之間的障礙，讓客戶隨時隨地都可以下單訂貨。

6. 如何評估ERP系統的優劣

評價ERP軟體系統的因素很多，但是在實際工作中，建議大家從軟體的功能、質量、技術的先進性、軟體和服務供應商的實力以及價格等五方面的要素形成一個完整的評價體系：
（1）功能
企業要將評估ERP軟體的功能放在首位，按照常規，對軟體功能的評價佔50%左右的權重。一般而言，ERP軟體主要包括生產、銷售和市場管理、采購、配送與倉儲管理、財務管理、人事管理等功能，不同企業對於不同功能有不同的需要，同時，企業也要求軟體能夠適應業務運作特色，從而形成和保持競爭優勢。
（2）質量
軟體系統的成熟、穩定、可靠以及軟體供應商的服務狀況對於企業業務的順利進行有著直接的影響。因此，企業需要考察軟體的質量。不僅包括軟體的成熟度、可靠性，還要考察軟體供應商的配合態度、軟體演示情況、客戶服務質量等軟性的質量因素。
（3）技術的先進性
ERP系統作為一個利用先進的信息技術來實現業務運作和管理的載體，技術的重要性自不待言。因此，要將技術的先進性作為一個重要因素來考慮。對技術的評價需要從伺服器平台、操作系統、資料庫、技術結構、可控制的安全性、集成性、可開發性、INTERNET功能等方面來評價。
（4）軟體和服務供應商的實力
ERP軟體需要配置、安裝、測試等實施服務以及持續的維護、升級支持，因此從選擇一個ERP軟體和服務供應商很重要。必須將供應商的實力作為一個重要因素來考慮。體現供應商實力的指標一般包括：供應商的生存能力、支持能力、供應商在本行業的經驗、軟體是否通過地方財政部門評審等，可以從供應商的美譽度、其產品的市場佔有率、成功案例、第三方評價等方面獲得信息和參考。
（5）價格
如上所述，需要根據軟體整體擁有成本，考慮一個合適的價格。

7. 對做好的一套軟體系統，如何對它的價值進行評估主要是哪些方面進行評測

一、功能測試：測試軟體系統的功能是否正確，由於正確性是軟體最重要的質量因素
二、健壯性測試：測試軟體系統在異常情況下能否正常運行的能力。健壯性以後兩層含義：一是容錯能力，二是恢復能力。
三、性能測試：測試軟體系統處理事務的速度，一是為了檢驗性能是否符合需求，二是為了得到某些性能數據供人們參考（例如用於宣傳）。
四、用戶界面測試：重點是測試軟體系統的易用性和視覺效果等。
五、安全性（security）測試：是指測試軟體系統防止非法入侵的能力。「安全」是相對而言的，一般地，如果黑客為非法入侵花費的代價（考慮時間、費用、危險等因素）高於得到的好處，那麼這樣的系統可以認為是安全的。
六、安裝與反安裝測試

8. 巨益oms系統怎麼樣巨益OMS電商訂單管理系統使用起來效果如何行業中還有哪些比較好的OMS系統

呵呵，我也是剛了解OMS系統不久，現在訂單量基本在1000單左右。
這一路走來，從一開始的 excel 處理，表單滿天飛，發貨出現問題，那段時間真的很苦惱，因為單量增長迅速，沒有慢慢過度的過程。發錯、發亂經常發生。
在一次CIO分享大會中，巨益好像贊助了朗姿，聽了他們的分享後，感覺還可以。現在我就在使用巨益OMS系統和他們的評價分析。
巨益的OMS訂單管理系統是收費的，價格還好，他們會幫你實施，幫你理清楚整個電商渠道流程，對業務方面確實還是理解的比較透徹。

總的來說，還可以，每家情況不一樣，根據自己的情況去了解吧，貨比三家總是好的~！

9. 如何評估軟體供應商的交付能力

供應商關系管理主要內容
一、供應商關系管理之供應關系建立
供應商關系建立的第一步是供應關系開發，一是現有供應商的關系開發，通過和現有供應商的合作，對彼此關系進行重新評估、維護、促進等一系列的活動，使雙方關系越來越穩定緊密。另一種是新的潛在供應商關系的開發，即新供應商的開發、選擇、詳細的考察、分析、商務談判、評估等活動轉將潛在供應商變為正式供應商的過程。
供應關系開發流程:根據供應物資的重要程度，採用不同的開發流程。若是一般重要的物資，比如印刷件等可以簡化開發流程，以性價比為導向。如果是選擇和企業競爭優勢、關鍵技術相關的重要物資，則應進行系統的分析、評估，慎重的選擇。流程包括:
(1)尋找供應商:通過各種途徑尋找供應商，比如網站等媒體、同行介紹、行業刊物、公開招標等;也可以從現有的供應商預選庫中尋找潛在供應商，對供應商進行初步評價和篩選。
(2)初選供應商:比如通過行業評價、向有意向的供應商發放調查問卷、第三方評價機構以及與供應商相關人員的交談等途徑盡可能的獲得供應商的信息。
(3)實地考察供應商:對於重要物資的供應商，可以派遣采購人員先行考察，對供應商的現場、管理狀況、設備狀況、常規產品等有個初步的了解。
(4)評估供應商:組成評估團對有意向的供應商進行評估，包括質量體系、技術要求的符合能力、生產管理、售後服務等方面進行資料和現場的評估。
(5)商務談判:與評估合格的供應商進行商務談判，過程包括①詢價:向供應商發出圖紙和技術規格、交付要求，月度年度用量等文件資料和樣品。②供應商報價:
要求供應商提供書面的報價，並列出報價的明細表。③價格分析:通過對供應商提出的材料成本、加工費用、人工費、管理費、利潤等進行分析，並通過貨比三家的方法，判斷供應商報價的合理性。④談判:在價格、交期、合作方式等方面進一步的與供應商談判，簽訂試用協議。
(6)試訂單:對評估合格的供應商進行半年左右的小批量試單，進一步評估核實質量、價格、交期、服務等狀況。
(7)正式建立供應關系:談判成功，試單合格之後，發出供應邀請函正式接受供應商，建立合作關系。
二、供應商關系管理之供應商選擇評估
供應商的選擇評估是整個采購體系的核心，供應商的選擇標准依據不同的夥伴關系戰略地位而不同，著眼於短期導向的企業關心現在的選擇及成果，追求單次市場交換的效率和單次獲得的利潤最大化，以「QCDS」即質量、成本、交付與服務並重的原則。而需要長期合作的的供應商，是以後續一系列交易所帶來的雙方總利潤最大化，包括削減交易成本和經營成本，共同提高顧客價值，提高營收為導向，因此需要對其內部管理、財務狀況、技術能力等綜合狀況進行評估。
質量:是采購物料的首要因素，最終會反映到企業的產品質量、總成本甚至品牌聲譽，是衡量供應商的第一要素。首先要確認供應商是否有一套保證產品質量的穩定有效運行的質量體系，然後要確認其設備和工藝能力是否滿足所購產品的要求。考察產品的質量不僅要從產品的檢驗入手，更要從供應商的內部去考察。采購產品的質量要符合生產所需，質量過高或者過低都是不合適的。
成本:零部件的成本對於降低企業的生產經營成本、提高競爭力和增加利潤有明顯的作用。成本不僅僅是指零部件的采購價格，還應包括零部件使用過程中和生命周期結束後所發生的一切費用，具體如購買、包裝、裝卸、運輸、存貯等環節指出的人力、物力、財力的總和。分為材料成本，定購成本，維持成本和缺料成本。總成本最低是短期交易所最求的目標。但基於雙方的長期合作關系，不能一味的強調降低采購成本，應該用價值分析方法對產品的成本進行分析，用雙贏的價格來節約成本，並綜合考慮其他因素。
交付:供應商能否按照約定的交貨期限和交貨條件進行供貨，直接影響采購方的生產連續性和生產效率。因此交貨是選擇供應商的重要因素之一，在按時交貨的情況下，還得考慮采購方的庫存，既要減少庫存又要防止缺貨停工的風險。另外，接受緊急訂貨能力也是考量供應商交付能力的因素。
服務:供應商有良好的服務意識是采購方對供應商的一個普遍要求，供應商內部各作業環節，能很好的配合採購方的能力和態度。評價供應商的服務水平有以下幾個指標:處理訂單的速度和准確性，采購流程、生產流程、財務流程等順暢有彈性，售前和售後的服務中其內部員工的工作態度和責任心。能主動走訪用戶，聽取改進意見，不斷改進產品性能和服務質量。
除了以上的必要因素需要考慮之外，選擇長期合作的供應商還需要考慮如下的因素:
供應商的內部管理:供應商的內部管理水平日後將影響供貨的效率和服務質量，如果管理混亂，產品質量和服務質量也必將受到影響，可以從管理者對產品質量的重視程度，對生產工藝管理的嚴謹態度、設備的維護保養狀況，內部員工的評價、同行的評價等可判斷供應商的管理是否良好有序。
財務狀況:財務狀況將直接影響日後交貨履約的能力，進而影響采購方的生產，可通過供應商的財務報表，如資產負債表，損益表來考察期擁有的資產和負債情況，以及一段時間內的銷售業績及成本費用情況。
技術能力:企業要發展，離不開產品的更新換代，因此也會要求供應商不斷的研製新產品。作為供應商，想要在市場上有競爭力，想要與采購方長期合作，共同發展，就不能局限與單一的生產功能上，應有自主研發能力，對新技術的應對適應能力，新產品的製造能力以及新生產工藝流程的適應能力等。
供應商的選擇方法:供應商的選擇方法有很多，采購方可以根據實際情況選擇適合的方法對供應商進行甄選，如招標法、比質比價法、層次分析法、直觀判斷法等等。
三、供應商關系管理之供應商績效考核
對供應商進行科學、合理、有效的績效管理（www.chinatpm.net）是整個供應商關系管理的重要環節，是建立戰略合作聯盟的基礎，是對一個階段內雙方合作成效的評估以及采購管理工作問題的反饋，又是下一次供應商關系調整的基礎。
首先要制定供應商績效管理的體系:不同物資類型不同發展階段的供應商，評價指標和也不盡相同，要制定一套全面的供應商綜合評價體系，客觀具體的評價，綜合考慮供應商的發展階段、業績、管理狀況、成本控制、技術水平等方面。評價體系穩定有效運行，制度公開透明科學合理，不同行業不同環境下的評價會有所差異，應靈活運作。
其次確定評估標准，評估標准，標桿對象以及評估的工具與技術應不斷更新。組成評估團隊、確定評估流程和評估內容，可以從質量、技術、交貨、服務、成本等這幾個關鍵方面進行評估。對供應商進行多維度綜合性績效評估的要素和權重要根據行業和企業的實際情況以及不同物質的供應商類型而有所區別。
最後實施考核，對供應商績效評估要做到公正公平公開，雙方通過開放的渠道，了解供應商的優勢和劣勢，持續不斷的改進，也可提升彼此的關系。同時，供應商也可以向企業反饋信息，提出不同意見和看法，有助於績效管理工作的不斷改進。
四、供應商關系管理之供應商激勵
在供應鏈管理模式中尤其是供應商管理的過程中，常常出現供應商供貨的時間、數量、以及質量等出現不穩定的狀態影響企業的日常經營和對下游的供貨，因此提升供應商的合作積極性，建立合理有效的供應商激勵策略便是一個有效的途徑。
激勵是心理學的概念，概括的說，激勵是主體通過某些手段或方法讓激勵客體在心裡上處理興奮和緊張狀態，並且積極的採取行動，付出更多的努力，以實現激勵主體預期想要達到的目標。
激勵的方式有很多種，從激勵的廣義范圍可分為正激勵和負激勵，正激勵是指一般意義上的正向強化，正向激勵，使激勵客體向激勵目標進發，形成的一股激勵力。
而負激勵是負強化，是一種約束或者懲罰。具體的激勵手段有如下幾種:
(1)價格激勵:為了供應鏈的平衡，各個企業的收益應盡量趨於合理均衡，因此價格對供應商的激勵是顯然的，不合理的價格會挫傷供應商的積極性，合理的價格有利於合作的穩定和順暢。企業在選擇供應商時，不能一味的以低價格為准則，而應考察供應商的整體水平，在和現有供應商談判時，也不能一味的壓低價格，以免影響產品的質量和交付。壓價越低，風險也越大，會導致供應商的逆向選擇。因此使用價格激勵要謹慎，既要考慮本企業的成本也要考慮對方的收益空間合理。
(2)訂單激勵:通常一個製造商的某類零部件擁有幾個供應商，能獲得更多的訂單對供應商是一種極大的激勵。對供應商進行訂單激勵時，需要衡量供應商的各方面能力比如產能、管理能力、人力資源是否能承受更多的訂單，以免激勵效果適得其反。
(3)商譽激勵:商譽是一個企業的無形資產，對企業來說十分重要，來自供應鏈內部或者行業內其他企業的良好評價和聲譽，反映了企業的經濟、政治、和文化地位。
良好的聲譽能為企業贏得更多的市場。因此利用各種條件為優秀的供應商在整個社會中創造良好的聲譽，以及向其他企業推薦等，可以為其贏得更多的用戶，對供應商來說是極大的激勵。
(4)信任激勵:企業間良好的合作夥伴關系是供應鏈企業減少成本、獲得利潤、成長和發展的基礎，合作夥伴關系的前提是相互信任，才能維持長期合作。對供應商的信任可分為:①合同信任關系如供應商信守承諾，准時交貨，產品質量滿意，信譽良好等;①競爭信任關系:對供應商技術和管理方面競爭力的信任。①良好願望信任關系:戰略合作夥伴之間，為實現共同目標，相互之間建立的信任關系。
(5)參與激勵:讓供應商參與新產品的開發和共同投資也是一種激勵，可以讓供應商掌握全面的新產品的信息，有利於其新技術在供應鏈中的推廣和市場開拓。另外，對供應商進行人才、設備、技術、培訓方面的投資，從整體利益出發，共同研發，獲得顧客化、差異化和技術領先的新產品，也能有效的激勵供應商和製造商進行更好的合作。
(6)信息激勵:在信息時代，信息是企業的重要資源，能使企業獲得更多的發展機遇，信息激勵對供應商來說是間接的激勵方式，但作用卻不可低估。供應商若能從製造商那裡獲得更多的信息，一方面可以為製作商提供更優質的服務，同時也能促進供應商自身的管理，比如減少庫存，更合理的安排生產等。反之，製造商若能從供應商那裡獲得跟多的信息，則可以有效的防止逆向選擇問題，同時也能了解到行業的相關信息。
(7)淘汰激勵:淘汰激勵是一種負激勵也是一種危機激勵機制，使所有合作企業都有危機感，激勵其不斷上進，從成本、質量、交貨期等方面不斷提高以達到製造商的期望。對與優秀供應商來說，淘汰弱者能使其獲得更優秀的業績，對業績不達要求的供應商，為避免淘汰的危險更需要不斷改進。如此優勝劣汰的激勵才能使整個供應鏈的整體競爭力保持在較高的水平。

10. 訂單管理系統哪家好

1、如果是電商領域，訂單量比較大，從客戶下單，到發貨中間過程不少，如訂單下載、審核（庫存是否夠用等）、打單、揀貨配貨、庫存扣減、出庫驗貨、物流信息上傳平台等；
2、還有涉及到比較復雜的情況，如退款檢測，異地多倉發貨，分包裹拆單發貨，多個電商平台的訂單統一管理；
3、所以單量多時若想效率高，成本低，一套訂單管理軟體是必不可少的，比較推薦吉客雲，可以搜索去官網咨詢客服了解試用，性價比高，服務好，圈內評價都不錯。