Ⅰ 筆記本電腦銷售技巧和話術視頻｜筆記本電腦銷售技巧和話術資料
賣場做銷售嗎？？
如果這是樣的話，你完全可以直接到大的賣場裡面去，以顧客的身份仔細的感受一下裡面的銷售員跟你的對話
我總結出來的感受就是：黑暗（因為之前我就是這樣被裡面的人忽悠被騙的）。話術思路是這樣，先問你有沒有中意的什麼型號，什麼牌子。如果有，會跟你講說你眼光稱好，誇得你暈頭轉向，然後話峰一轉，說其實這款型號有個致命缺陷。然後給你推薦另外一款你不熟悉的牌子，然後趁機宰客。
Ⅱ 轉轉二手電筒腦買賣騙局
你這個是屬於交易詐騙，交易詐騙的話，一般來說你要保留交易記錄。然後的話一般來說你要找那個交易的那種工商局那種給你。價值進行評估，然後你就可以選擇理賠。至於你陪的話，你可以走法律程序，也可以走私下協商。
交易詐騙
小明於3月11號在A交易平台購置一個500元的盛大游戲賬號，但3月14號盛大客服告知，擁有注冊資料的玩家申訴找回。小明只好到A交易平台開具一份交易證明，並傳真給**公司。當時客服以簡訊通知，因為有這一份證明，所以賬號歸屬是存在爭議，不會通過原玩家的申訴找回，並承諾只要原玩家再有這樣的申訴找回情況，盛大客服這邊會備案。但是3月16號，小明在沒有得到任何通知的情況下，賬號已經被原玩家惡意找回。小明找過盛大投訴，但是盛大不承認自己的過錯，並要求小明出具有司法效力的函件，才能將賬號找回給小明。小明已經去公安局報案，但是公安局回應只是備案，因為這是民事糾紛，不屬於他們管轄，要去找法院訴訟。那麼小明到底該如何維權呢?
律師觀點
目前網路虛擬財產交易頻繁，往往一旦出現糾紛就很難解決。因此在網路虛擬財產交易的法律制度未完善的情況下，一但被騙，我們該如何維權?
如果一定要交易的話，首先要選擇大的有信譽的交易平台，同時需要確定虛擬財產的原所有人是否是合法持有，另外還需要明確虛擬財產的運營商如何界定虛擬財產的交易狀況的。如果你的交易一旦不被虛擬財產運營商所承認，那麼即使通過交易取得持有，也只能是暫時的，一旦原所有人發起申訴，虛擬財產還是可能回到原所有人的掌控之下的。
因此，虛擬財產的交易總結如下幾條原則：
1、選擇正規的知名度較高的交易平台進行交易。因為大的交易平台往往預示著其可信度較高，其在交易雙方資質審核上也比較慎重。這樣本身就可以濾掉一些利用虛擬交易反復申訴索回的騙子，而且一旦交易出現問題，也能追查到出賣方的資料，不至於找不到出賣方而追索無門。
2、交易平台能夠控制在交易後發生的原所有人惡意申訴索回情況，比如淘寶的支付寶就有這個功能，就是在一定時間內資金凍結，雙方都不能取走，視為交易保證金而暫被扣壓。一旦原所有人出現惡意行為，則原所有不能取得交易金，購買一方也不會出現財產損失。
3、要在虛擬財產運營商處進行過戶。一般交易很多人都不會想到這一點，認為只要出賣一方將虛擬財產的密碼交給購買方就萬事大吉了。豈不知你雖然暫時拿到密碼，僅僅是可以使用而已，運營商處登記的持有人仍然為原所有人的，購買方反而成為非法持有人。那麼一旦出賣方發起申訴索回，則虛擬財產的密碼會被強制修改，購買方將失去虛擬財產的持有。因此，過戶這個環節將完全保護了購買人的利益。
Ⅲ 與商務談判中報價有關的視頻或電影片段
大染坊里程老闆和藤井有關滯留布匹的談判很不錯，好像優酷有專門一段視頻，名為「談判中的高手對決」
Ⅳ 求電影中的商務談判視頻
最近熱播的中國合夥人最後的商務談判片段，我這兩天做ppt也用過，超贊！希望對你有幫助。
Ⅳ 從那裡可以下載到一些關於「商務談判」的經典視頻案例拜託了各位 謝謝
商務談判」的經典視頻案例迅雷下載地址： http://www.gougou.com/search?search=%E5%95%86%E5%8A%A1%E8%B0%88%E5%88%A4&restype=-1&sortby=6&suffix=-1&id=10000002&f=&ty=0
Ⅵ 哪裡可以找到商務談判的真實視頻
菜市
Ⅶ 采購員與供應商談判技巧
可以在優酷網搜索欄鍵入 采購談判技巧 即可找到相關教學視頻學習
轉載以下資料供參考
采購談判的要點與技巧
談判前要有充分的准備 知己知彼,百戰百勝。采購人員必須了解商品的知識、品類市場及價格、品類供需情況狀況、本企業情況、本企業所能接受的價格底線與上限,以及其他談判的目標,這里不贅述。但提醒大家一定要把各種條件列出優先順序,將重點簡短地寫在紙上,在談判時隨時參考,提醒自己。 只與有權決定的人談判 談判之前,最好先了解和判斷對方的許可權。采購人員接觸的對象可能有:業務代表、業務各級主管、經理、副總經理、總經理甚至董事長,依供應商的大小而定的。這些人的許可權都不一樣,采購人員應盡量避免與無權決定事務的人談判,以免浪費自己的時間,同時也可避免事先將本企業的立場透露給對方。 盡量在本企業辦公室內談判 零售商通常明確要求采購員只能在本企業的業務洽談室里談業務。除了提高采購活動的透明度、杜絕個人交易行為之外,最大的目的其實是在幫助采購人員創造談判的優勢地位。在自己的地盤上談判,除了有心理上的優勢外,還可以隨時得到其他同事、部門或主管的必要支援,同時還可以節省時間和旅行的開支,提高采購員自己的時間利用率和工作效率。 對等原則 不要單獨與一群供應商的人員談判,這樣對你極為不利。談判時應注意「對等原則」,也就是說:我方的人數與級別應與對方大致相同。如果對方極想集體談,先拒絕,在研究對策。 不要表露對供應商的認可和對商品的興趣 交易開始前,對方的期待值會決定最終的交易條件,所以有經驗的采購員,無論遇到多好的商品和價格,都不過度表露內心的看法。讓提供商得到一個印象:費九牛二虎之力,終於獲取了你一點寶貴的進步!永遠不要忘記:在談判的每一分鍾,要一直持懷疑態度,不要流露與對方合作的興趣,讓供應商感覺在你心中可有可無,這樣可以比較容易獲得有利的交易條件。 對供商第一次提出的條件,有禮貌地拒絕或持以反對意見。采購員可以說:「什麼!?」或者「你該不是開玩笑吧?!」從而使對方產生心理負擔,降低談判標准和期望。 放長線釣大魚 有經驗的采購員會想辦法知道對手的需要,因此盡量在小處著手滿足對方,然後漸漸引導對方滿足采購人員的需要。但采購員要避免先讓對手知道我公司的需要,否則對手會利用此弱點要求采購人員先作出讓步。因此采購人員不要先讓步,或不能讓步太多。 採取主動,但避免讓對方了解本企業的立場 善用咨詢技術,「詢問及徵求要比論斷及攻擊更有效」,而且在大多數的時候,我們的供應商在他們的領域比我們還專業,多詢問,我們就可獲得更多的市場信息。故采購員應盡量將自己預先准備好的問題,以「開放式」的問話方式,讓對方盡量暴露出其立場。然後再採取主動,乘勝追擊,給對方足夠的壓力。對方若難以招架,自然會做出讓步。 必要時轉移話題 若買賣雙方對某一細節爭論不休,無法談判,有經驗的采購人員會轉移話題,或暫停討論喝個茶,以緩和緊張氣氛,並尋找新的切入點或更合適的談判時機。 談判時要避免談判破裂,同時不要草率決定 有經驗的采購人員,不會讓談判完全破裂,否則根本就不必談判。他總會給對方留一點退路,以待下次談判達成協議。但另一方面,采購人員須說明:沒有達成協議總比達成協議的要好,因為勉強達成的協議可能後患無窮。 很多人在談判時大方向是知道的,但好的采購人員是把整個談判內容化整為零,談完了一點耗得你筋疲力盡時,他又突然跳到另一點,有時會繞回剛才那一點。這時,廠家就不一定在每個環節上都知道自己最好的選擇和底線是什麼了。 其次,對於廠商,你要不斷地告訴他,你已經為他做些什麼,讓他感覺到你已經付出了很多。如果談不攏不要著急暫時終止談判,不要害怕主動終止會帶來什麼負面效應,你要「斗爭」到底。適當的時候,你也要做出一些讓他們吃驚的行為,讓他們重視你。這並不是說你要堅持不讓步,「斗爭」的主要目的是找到一個雙贏的策略(只不過我要盡力贏多一點)。 盡量以肯定的語氣與對方談話 在談判的中盤,對於對方有建設性的或自認為聰明的意見和發言,如果採取否定的語氣容易激怒對方,讓對方好沒面子,談判因而難以進行,而且可能還會對你的背後下黑招。故采購人員應盡量肯定對方,稱贊對方,給對方面子,這樣對方也會願意給你面子。 盡量成為一個好的傾聽者 一般而言,供應商業務人員總認為自己能言善到,比較喜歡講話。采購人員知道這一點,應盡量讓他們講,從他們的言談舉止之中,采購人員可聽出他們的優勢和缺點,也可以了解他們談判的立場。 盡量從對方的立場說話 很多人誤以為在談判時,應趕盡殺絕,毫不讓步。但事實證明,大部分成功的采購談判都要在彼此和諧的氣氛下進行才可能達成。在相同交涉條件上,要站在對方的立場上去說明,往往更有說服力。因為對方更會感覺到:達成交易的前提是雙方都能獲得預期的利益。 以退為進 有些事情可能超出采購人員的許可權或知識范圍,采購人員不應操之過急,不應裝出自己有權或了解某事,做出不應作的決定。 此時不妨以退為進,請示領導或與同事研究弄清事實情況後,再答復或決定也不遲,畢竟沒有人是萬事通的。草率倉促的決定通常都不是很好的決定,智者總是深思熟慮,再作決定。古語雲:「三思而後行」或「小不忍而亂大謀」,不事情拖到下次解決可能會更好--要知道往往我們能等而供應商不能等。這樣,在談判要結束時,你就聲稱須由上級經理決定,為自己爭取到更多的時間來考慮拒絕或重新考慮一份方案。 交談集中在我方強勢點(銷售量、市場佔有率、成長等)上 告訴對方我公司目前及未來的發展及目標,讓供應商對我公司有熱枕、有興趣。不要過多談及我方弱勢點,一個供應商的談判高手會攻擊你的弱點,以削減你的強項。 在肯定供應商企業的同時,指出供應商存在的弱點,告訴供應商:「你可以,而且需要做得更好」。不斷重復這個說法,知道供應商開始調整對他自己的評價為止。 以數據和事實說話,提高權威性 無論什麼時候都要以事實為依據。這里說的事實主要是指:充分運用准確的數據分析,如銷售額分析、市場份額分析、品類表現分析、毛利分析等,進行橫向及縱向的比較。 用事實說話,對方就沒辦法過分誇大某些事情,從而保護住你的原則。首先,作為零售商的采購人員,在談判前,你明確自己的目標是什麼?你一定要堅持公司的原則,即使在不得不讓步的情況下,也要反復強調該原則,而且這原則是有數據和分析支持的。你要永遠保持職業化的風格,讓對手在無形中加深「他說的是對的,因為他對這方面很內行」的感覺。 控制談判時間 計的談判時間一到,就應真的結束談判離開,讓對方緊張,做出更大的讓步。可能的話,把他的競爭對手也同時約談過來,讓你的助理故意進來告訴你下一個約談的對象(即他的競爭對手)已經在等待。 不要誤認為50/50最好 因為談雙贏,有些采購員認為談判的結果是50/50(二一添做五)最好,彼此不傷和氣,這是錯誤的想法。事實上,有經驗的采購人員總會設法為自己的公司爭取最好的條件,然後讓對方也得到一點好處,能對他們的公司交代。因此站在零售采購的立場上,若談判的結果是60/40,70/30,或甚至是80/20,不應有什麼「於心不忍」的。 談判14戒 准備不周 缺乏准備,首先無法得到對手的尊重,你心理上就矮了一截;同時無法知己知彼,漏洞百出,很容易被抓住馬腳--然後就是你為了掙開這一點,就在另一點上做了讓步。 缺乏警覺 對供應商敘述的情況和某些詞彙不夠敏感,無法抓住重點,無法迅速而充分地利用洽談中出現的有利信息和機會。 脾氣暴躁 人在生氣時不可能做出好的判斷。盛怒之下,往往作出不明智的決定,並且需要承擔不必要的風險。同時由於給對方非常不好的印象,在對方的心目中形成成見,使你在日後的談判中處於被動狀態。 自鳴得意 驕兵必敗,原因是驕兵很容易過於暴露自己,結果讓對手看清你的缺點,同時失去了深入了解對手的機會。 同時驕傲會令你做出不尊重對方的言行,激化對方的敵意和對立,增加不必要的矛盾,最終增大自己談判的困難。 過分謙虛 過分謙虛只會產生兩個效果: 一個可能就是讓別人認為你缺乏自信,缺乏能力,而失去對你的尊重。 另外一個可能就是讓人覺得你太世故,缺乏誠意,對你有戒心,產生不信任的感覺。 不留情面 趕盡殺絕,會失去對別人的尊重,同時在關系型地區,也很有可能影響自己的職業生涯。 輕諾寡信 不要為了滿足自己的虛榮心,越權承諾,或承諾自己沒有能力做到的事情。不但使個人信譽受損,同時也影響企業的商譽。你要對自己和供應商明確這一點;為商信譽為本,無信無以為商。 過分沉默 過分沉默會令對方很尷尬,往往有采購人員認為供應商是有求於自己,自己不需要理會對方的感受。對方若以為碰上了木頭人,不知所措,也會減少信息的表達。最終無法通過成分的溝通了解更多的信息,反而讓你爭取不到更好的交易條件。 無精打采 采購人員一天見幾個供應商後就很疲勞了,但這時依然要保持職業面貌。不要沖著對方的高昂興致潑冷水這可能讓我們失去很多的貿易機會。 倉促草率 工作必須是基於良好的計劃管理,倉促草率的後果之一是:被供應商認為是對他的不重視,從而無法贏得對方的尊重。 過分緊張 過分緊張是缺乏經驗和自信的信號,通常供應商會覺得遇到了生手,好欺負,一定會好好利用這個機會。供應商會抬高談判的底線,可能使你一開始就無法達到上司為你設定的談判目標。 貪得無厭 工作中,在合法合理的范圍里,聰明的供應商總是以各種方式迎合和討好采購人員,遵紀守法、自律廉潔是采購員的基本職業道德,也是發揮業務能力的前提。采購人員應當重視長期收益,而非短期利益。 玩弄權術 不論是處理企業內部還是外部的關系都應以誠實、客觀的處事態度和風格來行事。玩弄權術最終損失的是自己,因為時間會使真相暴露,別人最終會給你下一個結論。 泄露機密 天機不可泄露,嚴守商業機密,是雇員職業道德中最重要的條件。對手會認為你是可靠與可尊敬的談判對象。所以時刻保持警覺性,在業務溝通中要絕對避免披露明確和詳細的業務信息。當你有事要離開談判座位時,一定要合上資料、關掉電腦,或將資料直接帶出房間。
Ⅷ 求正式一點的商務談判視頻片段，電影電視里的也行，最好是禮儀比較周全的
http://v.youku.com/v_show/id_XMzE1ODE3MDg=.html希望對你有幫助
Ⅸ 電腦購買商務談判的開場陳述怎麼寫的文章
所謂開場陳述，是指在開始階段雙方就當次談判的內容，陳述各自的觀點、立場及其建議。它的任務是：讓雙方能把當次談判所要涉及的內容全部提示出來，同時，使雙方彼此了解對方對當次談判內容所持有的立場與觀點，並在此基礎上，就一些分歧分別發表建設性意見或倡議。
由此可見，開場陳述並非是就一個具體的議題進行實質性談判，同時它往往與預備會議密不可分。因此，有許多談判者將開場陳述放在預備會議之上，或者免去預備會議，將預備會議的有關任務並人開場陳述之中。
開場陳述的內容
開場陳述的內容主要包括談判雙方在開始階段理應表明的觀點、立場、計劃和建議。具體來說它往往主要包括：
(1)己方的立場。
即己方希望通過談判應取得的利益，其中哪些又是至關重要的；己方可以採取何種方式為雙方共同獲得利益做出貢獻；今後雙方合作中可能會出現的成效或障礙；己方希望當次談判應遵循的方針等等。
(2)己方對問題的理解。
即己方認為當次會談應涉及的主要問題，以及對這些問題的看法或建議或想法等等。
(3)對對方各項建議的反映。
如果對方開始陳述或者對方對己方的陳述提出了某些建議，那麼己方就必須對其建議或陳述作出應有的反映。
總之，在開場陳述中，必須把己方所持有的對當次談判所涉及的內容、觀點、立場和建議向對方作一個基本的陳述。因此，談判者所採用的陳述方法往往應是「橫向鋪開」而不是「縱向深入地就某個問題深談下去。
開場陳述的原則
在開場陳述中要給對方充分搞清己方意圖的機會，然後聽取對方的全面陳述並搞清對方的意圖。為此，在陳述中可遵循的原則是：
(1)開場的陳述要雙方分別進行，並且在此階段各方只闡述自己的立場、觀點而不必闡述雙方的共同利益。
(2)雙方的注意力應放在自己的利益上，不要試圖猜測對方的立場。
(3)開場陳述是原則性的而不是具體的。一般來說，開始階段的談判任務是向著橫向而不是縱向發展，也就是說，只洽談當次談判中的原則性問題和陳述己方的基本立場、觀點和建議，而不是就某一個具體問題作深入談判。
(4)開場陳述應簡明扼要，通俗易懂。這樣既可避免對方誤會，又可使雙方有機會立即交談下去，還可避免被冗長繁瑣的發言攪昏頭腦而影響談判氣氛。
(5)對方陳述時不要插言，待其陳述完畢後，再進行提問，只有待到問清對方的意圖後，方才陳述己方的建議和立場。