2017鴻觀免費觀看

❶ 政治時政（跪求）

推薦你在優酷上搜鴻觀，看最新幾期的標題就知道了。

❷ 《鴻觀》文字版誰有

微信公眾號：微芽智庫，裡面有第一時間的《鴻觀》和《羅輯思維》節目的文字版，公眾號裡面也有往期節目的文字版，希望採納。

❸ 怎麼評價宋鴻兵的《鴻觀2017》

這個世界絕大多數人是小白，而且由於自身局限永遠只能是小白。但有些進階版的小白，抓住了某些局部真理，卻以為抓住世界真理，擺脫了小白。殊不知，你我可能是永遠接觸不到真理真相的小白，甚至包括知乎中絕大多數大牛。

❹ 看了鴻觀最新一期，上面宋老師說美國制裁俄羅斯是因為再過幾年俄羅斯在能源產業上就可以超越沙烏地阿拉伯從

普京做人太個性，美國想稱霸世界，然而俄羅斯老是和他唱對台戲，借烏克蘭打壓一下，還有就有警告是中國的意思，美國現在還是有能力領導全球的

❺ 怎樣評價宋鴻兵的《鴻觀》

貨幣戰爭看過兩本,但是根據他的節目來看,現在已經出到第五部了.知乎上很多人給宋鴻兵的評價是一個"神棍"或者"陰謀論者",都說按他的<貨幣戰爭>理論,<鋼鐵是怎樣煉成的>應該算作冶金類書籍...當初看的時候我也覺得哈哈一笑,的確,就我看過的前兩本而言,的確專業性不組,陰謀論有餘.

最早觀看鴻觀的時候,我也是帶著些許不屑的心理去看的,但是由於我是鴻觀開播一年多以後,接近60期左右開始看的.由於有著這一年多的滯後性,看很多先前的節目會有一種後知後覺的感覺.鴻觀中對很多的實事分析和預測實際上是准確的.不僅如此,宋鴻兵以地緣政治的角度來解決經濟問題的思路對於當今國際貿易保護主義泛濫的情境下是更恰當的.對於我對世界經濟的認識而言,在當前世界形勢下,單單從自由主義市場經濟古典經濟學角度以看不見的手來做分析是與當前各國經濟政策決策不相符的.在鴻觀節目中所謂的"大棋論",以國家視角以文化歷史角度解讀經濟政策對於我們普通人來說是有益的.
之前看過我答案的應該知道我是曉說和曉松奇談愛好者,相對於曉說和曉松奇談而言,鴻觀所講解的知識面僅限於經濟層面,即使是討論歷史政治地緣也是為經濟服務的.這相對較窄的講解保證了節目的專業性,尤其是其中幾期對中亞解讀非常靠譜,可以看出來宋鴻兵在底下是自己做了很多研究的.節目中也提到了他的信息源,他介紹的那幾本書也都是可信度很高的書籍,對於節目的專業性是有保證的.

❻ 網上銀行的產生對傳統銀行有什麼影響

實際上是搶奪了傳統銀行銀行結算的蛋糕，將大量數據掌握在了網路銀行自己手中
建議去看看鴻觀，有這個專門講解

網路銀行是指依託信息技術網際網路的發展而興起的一種新型銀行，是基於網際網路或其它電子通訊網路提供金融服務的銀行機構，是金融創新與科技創新相結合的產物，是新型的銀行產業組織形式和銀行制度。

這種全新的為客戶服務的方式，可以使客戶不受地理、時空的限制，只要能上網，就能夠在家裡、辦公室或旅途中方便快捷地管理自己的資產，了解各種信息及享受到銀行的各種服務。在未來不太長的時期內，網路銀行將取代現有傳統銀行的經營方式而成為銀行業的主要經營手段，這將給傳統銀行業帶來前所未有的沖擊和挑戰。

網路銀行優勢明顯，一是能極大地降低經營服務成本，創造巨大的利潤空間；二是業務開展不受時間地域限制，可最大限度地擴大業務規模；三是業務運作只需上網「點擊」，節省銀行和客戶的人力資源；四是使資金流隨物流的速度加快，減少在途資金損失。

從1995年世界上第一家新型的網路銀行———美國安全第一網路銀行成立至今，全球已有超過1000家的銀行進入網際網路開展網路銀行業務。世界銀行100強中，已有577家提供了在線金融服務。美國的銀行網上客戶從1998年底的97萬戶增至現在的300多萬戶，年增長率在80％以上。我國從1998年中國銀行開發我國第一家網路銀行至今，現已有20多家銀行的200多個分支機構擁有網址和主頁。其中，開展實質性網路銀行業務的機構已達50餘家，客戶數超過40萬。網路銀行的建設已是各國銀行業共同的戰略性選擇。

網路銀行對傳統銀行業的影響巨大，主要表現在以下幾點：

（一）削弱傳統銀行業的優勢。過去，傳統銀行業的優勢在於擁有遍布全球的機構，代表實力象徵的辦公用高樓大廈和本土人才，而網路銀行的發展只要在國內有一個支付網介面就可以在網上向幾乎全國的客戶提供銀行業務服務，如美國的安全第一網路銀行只有幾十名員工就可為全國提供金融服務。

（二）改變傳統銀行業的營銷方式。在信息社會，網路是尋找客戶群的最便利的途徑，網路銀行運用網路這一交易雙方溝通、中介的渠道通過在網上聚集的巨大的人流、物流、信息流和資金流的相互促進、融通，使交易的效率大大提高，使銀行業的運營成本大大降低，業務量大大提高。而傳統銀行的人員促銷、網點促銷方式不得不徹底改變。

（三）轉變傳統銀行的經營理念。以富麗堂皇的高樓大廈作為銀行信譽象徵，以鋪攤設點、增加銀行人員與客戶面對面的接觸服務經營理念將被以高科技、高安全性，更方便快捷，不受時間地域限制的不直接見面的服務所取代。

（四）調整傳統銀行業的經營戰略。使傳統銀行業的經營以產品為導向，向以客戶為導向轉變。最大限度的滿足客戶日益多樣化的量身訂做的個人金融服務需要，迅速改變銀行與客戶的聯系方式，壓縮銀行分支機構網點，投資構建先進網路、網路設備、系統和軟體產品。

（五）引起銀行競爭格局發生變化。傳統銀行曾在支付中介業務中占據絕對的壟斷地位，當前電子商務的快速發展和銀行電子化的相對落後給競爭者提供了絕佳的市場進入條件。電子商務的發展不會因為銀行網上支付的不支持而停止。很多非專業性機構，包括工廠廠商和非金融企業都在試圖分享這一市場。比如早在1994年微軟就曾投標收購專長於家庭財務軟體的「直覺」公司，雖然失敗了但它已經向銀行業發出了警告：銀行在支付業務中的一統天下的局面正在改變。世界各國的銀行都清醒地意識到了這種威脅，銀行業的競爭格局已從同業之間的競爭發展到多業進入銀行業更多市場主體之間的競爭，使競爭更加多元化、復雜化。

目前，中國人民銀行牽頭組織12家商業銀行聯合共建了中國金融認證中心並已掛牌運行。我國的網路銀行尚處於起步，應加快網路銀行的發展步伐，培養和建立網路金融問題的專門人才，加強對網路銀行業的發展研究，研究對網路銀行業的監管問題，為網路銀行的健康發展提供良好的法律環境和物質環境。

同時，各商業銀行要積極調整發展戰略，把網路銀行做為今後的重要發展方向，追蹤世界先進技術，不斷創新網上銀行服務手段和服務方式，最大限度的投入到網路銀行的建設中。