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1. 《絕對領導》txt下載在線閱讀全文,求百度網盤雲資源

《絕對領導》（羅泰琪）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：絕對領導

作者：羅泰琪

出版年份：2010-1

頁數：315

內容簡介：

《絕對領導》內容簡介：第一建築公司的代理總經理梁啟明當了「逃兵」，不幹了，這讓建管局的局長張戰勝很頭疼，因為第一建築公司是個深不可測的「黑洞」，干好了可謂前途無量，干不好很可能會萬劫不復。黃其，三十剛出頭，大學畢業就去了第一建築公司，現任建管局法規處副處長。他是張局長心目中的最佳人選，但是又令張局長猶豫不決，因為黃其雖然有想法，有膽識，但是不夠老練，很容易誤入敵人的陷阱。

與此同時，建管局副局長溫一夫也在盤算如何讓張局長改變主意。溫一夫想派一個自己信任的人去，第一建築公司副總經理簡明就是他的最佳人選，而且還必須讓他去，否則他與簡明的不可告人的秘密就會敗露。

結果，溫一夫與簡明使盡了種種陰招也沒能如願，黃其還是做了第一建築公司的總經理。無奈之下，他們用了第二步棋，即使黃其做了總經理，也要讓他吃不了兜著走。

於是，一場關於是「吃飽飯」還是「吃得更好」的觀念戰展開了，在中國式的官場中，有當代海瑞之稱的黃其最終能否將「翻手為雲，覆手為雨」的陰謀家拉下馬？

2. 《領導都是講故事高手講故事也是領導力，好口才就能創造價值》txt下載在線閱讀全文,求百度網盤雲資源

《領導都是講故事高手》（譚小芳）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：領導都是講故事高手

作者：譚小芳

豆瓣評分：2.6

出版社：安徽人民出版社

出版年份：2013-6

頁數：244

內容簡介：

從「少說多做」到「多說多做」甚至「多說少做」。在家編故事，出門講故事，見人賣故事，想當領導，要敢於講故事：想到更大領導，要善於講故事。

作者簡介：

譚小芳，知名企業家；被眾多媒體譽為「中國領導力教母」；國內知名上市公司最年輕的集團總裁；演講費用比哈佛教授還高的中國管理專家；美國《財富》、《哈佛商業評論》特約撰稿人；央視《對話》節目、日本NHK電視台專訪嘉賓；被業界譽為「中國的約翰·麥斯威爾」，「全球執行力權威」。

3. 《領導藝術心理學》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《領導藝術心理學》（陶國富）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：領導藝術心理學

作者：陶國富

出版社：第1版 (2005年5月1日)

出版年份：2005-5

頁數：444

內容簡介：

領導藝術心理學，ISBN：9787542914651，作者：陶國富著

4. 《領導變革》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《領導變革》（（美）約翰 P. 科特（John P. Kotter））電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：領導變革

作者：（美）約翰 P. 科特（John P. Kotter）

譯者：徐中

豆瓣評分：8.4

出版社：機械工業出版社

出版年份：2014-7

頁數：192

內容簡介：

「在過去20年裡，所有的客觀證據顯示，組織中重大的、經常帶來慘痛經歷的變革越來越多。」

當全球領導力大師、領導與變革權威約翰 P. 科特1996年在他的開創性著作《領導變革》中寫下這些話時，他並不知道在接下來的十幾年裡，變革的速度和規模竟會如此巨大，這些變革動搖了全球商業的基礎，改變了世界經濟的格局。從起伏跌宕的互聯網泡沫到史無前例的企業並購活動，再到丑聞、貪婪以及最後的衰退——我們已經知道，廣泛、艱難的變革不再是例外，而是常規。

科特教授提出的領導變革八個步驟產生的積極結果，已經成為領導者和全球化組織實施變革的基礎。這八個步驟為：

樹立緊迫感

組建領導團隊

設計願景戰略

溝通變革願景

善於授權賦能

積累短期勝利

促進變革深入

成果融入文化

本書一經出版即引起企業界的強烈反響，被《一般管理》（General Management）雜志評為當年管理類書籍第一名！

閱讀本書就像是與世界級領導力專家共度一天。在你臨走之時，必能迸發出新的靈感，並獲得激發他人的新方法。

作者簡介：

約翰 P. 科特（John P. Kotter）

舉世聞名的領導力專家，世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人。他的核心思想是領導與變革。曾服務過的客戶包括高級微型設備公司（AMD）、美國運通（American Express）、ARCO、雅芳（Avon）、通用電氣（General Electric）、IBM、摩托羅拉（Motorola）、殼牌石油（Shell Oil）、索尼（Sony）等。科特1947年出生於美國聖迭哥，早年先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學，1972年開始執教於哈佛商學院，1980年，年僅33歲的科特成為哈佛商學院的終身教授，他和「競爭戰略之父」邁克爾•波特是哈佛歷史上獲此項殊榮的最年輕得主。

科特已經出版了18種書籍，其中12種都在暢銷書榜中名列前茅。他的書籍和文章被翻譯成超過150種外文版本。

5. 《領導梯隊全面打造領導力驅動型公司(原書第2版)》epub下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《領導梯隊》（拉姆•查蘭 (Ram Charan)）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：領導梯隊

作者：拉姆•查蘭 (Ram Charan)

譯者：徐中

豆瓣評分：8.3

出版社：機械工業出版社

出版年份：2011-7

頁數：280

內容簡介：

能力與崗位的匹配，特別是各層級管理者的能力與崗位的匹配，是一個從未解決的老問題。員工的不能勝任很大程度上是由於「被提升」，責任更多在於人力部門，雖然員工本人未能主動尋求改進也是原因之一。本書通過對六個典型的管理層級最經常出現的問題，從領導技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析，提出了改進建議。這些意見是有理也是有效的，本書倡導的「領導梯隊模型」在100多家跨國企業的實踐，也已經表明了這一點。

「領導梯隊模型」將從員工成長為首席執行官的管理歷程劃分為六個領導力發展階段，每一階段都要掌握特定的領導技能、時間管理能力和工作理念。第一階段：從管理自己到管理他人，重點是從自己做事轉變為帶隊伍做事的工作理念的轉變；第二階段：從管理他人到管理經理人員，關鍵技能是教練選拔人才擔任一線經理；第三階段：從管理經理人員到管理職能部門，需要學會新的溝通技巧以跨越兩個層次與員工進行溝通；第四階段：從管理職能部門到事業部總經理，重點是轉變思考方式從盈利和長遠發展的角度評估計劃和方案；第五階段：從事業部總經理到集團高管, 必須擅長評估資金調撥和人員配置的戰略規劃；第六階段：從集團高管到首席執行官，必須具備重視外部關系的視角。在此基礎上，提出了評估、診斷和改進的一整套工具。

作者簡介：

拉姆·查蘭是在全球范圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的咨詢顧問，同時也是暢銷書作者和傑出的教授。他對商業問題的卓越洞察，以及提出的實用解決方案深受企業領導者的推崇。

查蘭在通用電氣公司克勞頓維爾的「傑克?韋爾奇領導力發展中心」和沃頓商學院從事了三十年的教學工作，獲得過克勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。

查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝克學者獎（Baker Scholar）。

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本章出自《領導》
這次還真沒想到能上三江，感謝海豚大大的慧眼，把俺從泥土之中拉拔了出來，心情很激動，有話說不出來，最後感謝主編胡說、編輯鄧肯！
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司空向大家隆重推薦一本精彩的校園都市小說，《意能》——飛揚的青春，小舞最擅長的校園生活；不一樣的異術超能，獨創的意能體系，介於現實和異能之間的——意念之能。
很獨特，很爽的一本都市書，值得期待。
書號：1516453
飛天中文
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本章出自……
以上

7. 《領導梯隊全面打造領導力驅動型公司(原書第2版)》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《領導梯隊》（拉姆•查蘭 (Ram Charan)）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：領導梯隊

作者：拉姆•查蘭 (Ram Charan)

譯者：徐中

豆瓣評分：8.3

出版社：機械工業出版社

出版年份：2011-7

頁數：280

內容簡介：

能力與崗位的匹配，特別是各層級管理者的能力與崗位的匹配，是一個從未解決的老問題。員工的不能勝任很大程度上是由於「被提升」，責任更多在於人力部門，雖然員工本人未能主動尋求改進也是原因之一。本書通過對六個典型的管理層級最經常出現的問題，從領導技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析，提出了改進建議。這些意見是有理也是有效的，本書倡導的「領導梯隊模型」在100多家跨國企業的實踐，也已經表明了這一點。

「領導梯隊模型」將從員工成長為首席執行官的管理歷程劃分為六個領導力發展階段，每一階段都要掌握特定的領導技能、時間管理能力和工作理念。第一階段：從管理自己到管理他人，重點是從自己做事轉變為帶隊伍做事的工作理念的轉變；第二階段：從管理他人到管理經理人員，關鍵技能是教練選拔人才擔任一線經理；第三階段：從管理經理人員到管理職能部門，需要學會新的溝通技巧以跨越兩個層次與員工進行溝通；第四階段：從管理職能部門到事業部總經理，重點是轉變思考方式從盈利和長遠發展的角度評估計劃和方案；第五階段：從事業部總經理到集團高管, 必須擅長評估資金調撥和人員配置的戰略規劃；第六階段：從集團高管到首席執行官，必須具備重視外部關系的視角。在此基礎上，提出了評估、診斷和改進的一整套工具。

作者簡介：

拉姆·查蘭是在全球范圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的咨詢顧問，同時也是暢銷書作者和傑出的教授。他對商業問題的卓越洞察，以及提出的實用解決方案深受企業領導者的推崇。

查蘭在通用電氣公司克勞頓維爾的「傑克?韋爾奇領導力發展中心」和沃頓商學院從事了三十年的教學工作，獲得過克勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。

查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝克學者獎（Baker Scholar）。

8. 《領導班子》txt下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《領導班子》（盧蘇寧）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：領導班子

豆瓣評分：7.6

作者:盧蘇寧
出版年:2010-2
頁數:300

內容簡介：

《領導班子》內容簡介：年富力強、希望有所作為的陸國傑上任清河市市委書記後，面對拉幫結派的班子成員、動輒掣肘的工作局面，顯得有些忙亂。經過認真的思考，他著重從團結鞏固領導班子入手，審時度勢，奇正並用，謹慎卻又堅決地剖開地方關系網，頂住上面和下面的壓力，撤換了部分中層幹部，重用能吏，迅速掌握局面，帶領清河市走上健康發展的改革之路。小說既貫穿了市委書記的官場生活、愛情生活，又以高度的理性揭示了反腐敗任務的艱巨性以及官場關系的復雜性。

作者簡介：

盧蘇寧，筆名蘇寧。江蘇宿遷人。中共黨員。大專學歷。1974年在江蘇宿遷插隊。1976年應征入伍。1981年後歷任江蘇省宿遷市廣播電台記者，江蘇宿遷日報社編輯，遼寧營口經濟技術開發區宣傳部幹事、電視台台長，遼寧營口開發區政府辦科長、外宣辦主任，遼寧文學院合同製作家。2005年加入中國作家協會。著有長篇小說《利益取捨》，電視劇《森林裡的笛聲》、《國際列車從這里通過》（15集）、《烽火少年》（15集）。

9. 《領導梯隊全面打造領導力驅動型公司(原書第2版)》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《領導梯隊》（拉姆•查蘭 (Ram Charan)）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：領導梯隊

作者：拉姆•查蘭 (Ram Charan)

譯者：徐中

豆瓣評分：8.3

出版社：機械工業出版社

出版年份：2011-7

頁數：280

內容簡介：能力與崗位的匹配，特別是各層級管理者的能力與崗位的匹配，是一個從未解決的老問題。員工的不能勝任很大程度上是由於「被提升」，責任更多在於人力部門，雖然員工本人未能主動尋求改進也是原因之一。本書通過對六個典型的管理層級最經常出現的問題，從領導技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析，提出了改進建議。這些意見是有理也是有效的，本書倡導的「領導梯隊模型」在100多家跨國企業的實踐，也已經表明了這一點。

「領導梯隊模型」將從員工成長為首席執行官的管理歷程劃分為六個領導力發展階段，每一階段都要掌握特定的領導技能、時間管理能力和工作理念。第一階段：從管理自己到管理他人，重點是從自己做事轉變為帶隊伍做事的工作理念的轉變；第二階段：從管理他人到管理經理人員，關鍵技能是教練選拔人才擔任一線經理；第三階段：從管理經理人員到管理職能部門，需要學會新的溝通技巧以跨越兩個層次與員工進行溝通；第四階段：從管理職能部門到事業部總經理，重點是轉變思考方式從盈利和長遠發展的角度評估計劃和方案；第五階段：從事業部總經理到集團高管, 必須擅長評估資金調撥和人員配置的戰略規劃；第六階段：從集團高管到首席執行官，必須具備重視外部關系的視角。在此基礎上，提出了評估、診斷和改進的一整套工具。

作者簡介：拉姆·查蘭是在全球范圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的咨詢顧問，同時也是暢銷書作者和傑出的教授。他對商業問題的卓越洞察，以及提出的實用解決方案深受企業領導者的推崇。

查蘭在通用電氣公司克勞頓維爾的「傑克?韋爾奇領導力發展中心」和沃頓商學院從事了三十年的教學工作，獲得過克勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。

查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝克學者獎（Baker Scholar）。

斯蒂芬·德羅特爾是德羅特爾人力資源公司的首席執行官，該公司為全球范圍內的眾多客戶提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務。斯蒂芬在組織與管理方面擁有長達45年的經驗。曾任通用電氣公司組織與管理發展負責人，是通用電氣繼任計劃系統的早期設計者與實施者之一。

詹姆斯·諾埃爾是一位獨立咨詢師和領導力教練。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院的助理院長，通用電氣公司克勞頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。同時，詹姆斯還是三本領導力書籍的合著者，其中包括《領導階段》和《行動學習》，此外，他還是《Pfeiffer 2008年鑒：領導力開發》的合編者之一。

10. 《官色：攀上女領導》txt下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

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小說名稱：官色：攀上女領導
作者：我喜歡富婆
類型：懸疑
連載狀態：已完結
字數：3526491字
簡介：該小說講述了官色我喜歡富婆:官場是個大染缸，看主人翁是怎麼玩弄官場，征服那些官場上的人的。女領導和男司機，男領導和女部下，拉攏權貴，打擊政敵，結拜兄弟，結識軍區司令。唐誠只是一個小司機，侍候的卻是一個官太太，看小人物是怎麼一步步玩弄權貴的。