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精華實戰版工商管理高級研修班

開課地點：北京清華 開課時間：2007-6-8

適合對象：成長型企業董事長、總裁、總經理、副總等渴望系統學習管理知識的中高層經理人
主辦機構：清華紫光管理培訓中心
授課地點：清華大學
師資構成：以清華大學等首都著名高校的教授、知名實戰派講師為主力陣容
授課時間：2007年6月8日正式開學。每月3-4天,貫穿周末,集中上課
課程構成: 必修課16門 + 選修課12門 + 實戰模擬 + 講座 + 沙龍 + 考察
課程費用：22600元/人 (含培訓費、資料費、午餐、茶點)

授課說明：小班授課,確保互動與分享效果,限額招生 (一次參加，自動升級獲贈全年暢聽學習卡,免費參加公開課和模塊班等IMC商學院全年課程 )

【課程背景】
經營一個持續盈利、基業長青的價值型企業，對任何企業的高管都是一個巨大挑戰。我們特別在EMBA課程基礎之上，聚焦精華實戰，設計了精華實戰版高管研修班，旨在提高企業高層管理者的思維視野和實戰技能，為時間緊、壓力大的高層管理者提供最濃縮的「實戰精華」。
「精華實戰版工商管理高級研修班」專為具有戰略眼光的企業高管定製設計，幫助學員深入掌握企業高層管理者的關鍵能力模型：戰略駕馭、運營管理和領導力，全面系統提升企業高管駕馭企業的綜合能力。通過實行「重點理論講授+互動案例解析+企業實戰模擬+企業家沙龍+專題講座論壇」五位一體的學習模式，採用獲得國際公認的EMBA培養模式，而培養出在未來的商戰中之常青型企業的領航人，讓自己的企業基業常青。
【課程設置原則】
（1）領導者三位一體能力模型的運用：
著眼於卓越執行，著力於培養學員的領導能力、全局決策和綜合能力,使課程的設計更具實用性。
課程設計體現了清華大學治學嚴謹、注重實踐的傳統，體現了在學科建設上的一流水平;
（2）N4N獨特教學模式：
N4N（Net for Net）：學習網、人脈網、商業網、互聯網，四網互聯，四網互動,創造更多機遇;
（3）全面創新「全競爭教學法」（ ALL-In-One-Competition ）：
在教學中採用虛擬公司競爭，真正體現國際流行商業學習實質：learning－by－doing，邊學邊戰;
（4）在案例教學方面採用360度實景案例教學法：
— 經典案例：分享國內外的經典案例，體會管理理念的企業實踐;
— 身邊案例：老師挑選有代表性的學員企業為背景素材，融貫課程理念的分享；
— 典型案例：課前、課中、課後的咨詢式培訓，啟發式教學，讓您「帶著問題來，帶著答案走」。
— 虛擬競爭案例：沙盤模擬，虛擬公司競爭，以競爭實戰，真正「洞於知，用於行，歸於戰」。
（5）學習顧問服務：學員入學即可獲得專業培訓顧問的免費測評與咨詢，對於學習中的重點和難點，學習顧問會給予特別關注和指導。
【課程介紹】
戰略制勝戰略創新 不戰而勝
² 戰略創新—奔跑從創新開始
²戰略規劃—如何制訂藍海戰略
²戰略執行－執行決定戰略成敗
²穩妥創新－滿足客戶的隱性需求戰略管理的古與今
² 孫子兵法與當今商戰謀略
² 商戰如何立於不敗－穩勝的戰略管理思維
² 企業如何快速成長－出奇制勝的戰略思維
² 如何規避競爭,不戰而驅人之兵
人力資源與
企業文化基於戰略的人力資源管理
² 人力資源的開發、創新與管理
² 人力資源的合理組織與利用
² 人才的選育留用裁
² 團隊精神建立與智慧管理軟文化 硬成長--企業文化建設
² 企業文化—隱性的生產力
²建設讓員工內心產生共鳴的企業文化
²如何善用企業文化實現企業戰略目標
² 通過企業文化培育企業核心競爭力
領導力與領導藝術
² 什麼是領導力
² 領導力的五種行為
² 現代實用領導理論
² 領導變革管理策略藝術商道 人道 智道 企業成功之道
² 企業快速穩健發展的內動力
² 領導者的健康對組織和個人的影響
² 領導者的素養
² 道道合一 成功之道
財務管理與
資本運作透過財務報表決策企業經營
² 最佳增值財務策略及應用平衡
² 如何建設增值型財務信息系統
² 企業現金流價值的優化策略
² 有效的財務分析與資源優化配置 公司治理與企業資本運作
² WTO後的新形勢分析
² 當今公司治理與資本運作的方法
² 資本視角與融資渠道
² 成功企業資本運作案例分析
信用管理與風險控制
² 現代企業信用管理機制
² 銷售最大化與風險最小化
² 企業自身信用建設最佳狀態
² 合理有效的風險規避財務實戰沙盤模擬
² 企業整體運營規則
² 資產負債表/損益標/現金流量標深入分析
² 檢驗模擬企業經營策略的成敗
² 財務報表與決策的深入分析
製造
運營企業運作管理
² 企業經營目的細分
² 企業良性運作管理
² 精益生產
² 實現精益生產的十大招數采購與供應鏈管理
² 企業戰略管理與采購戰略分析
² 采購戰略管理類別與程序
² 采購戰略管理方法和工具
² 采購戰略管理的經驗及答疑
創新營銷與
品牌經營差異化營銷與品牌4S戰略
² 營銷創新與營銷實戰
² 品牌4S戰略
² 創新營銷成功案例卓越領導力與銷售執行力
² 卓有成效的團隊管理機制
² 銷售團隊的培訓與激勵與業績推動
² 銷售團隊的「心靈雞湯」
大客戶的戰略營銷
² 深度分銷與通路管理
² 競爭的戰略思維模式
² 戰略定價思維模式
²一體化與多角化擴張客戶關系管理 --企業盈利新模式
² 關於CRM
² 客戶關系管理快速提升業績的技巧
² 以客戶為中心的營銷
² 成功客戶關系營銷案例
講座互動² 如何成為學習型管理者
² 宏觀經濟形勢分析與企業戰略
² 周易智慧與企業管理² 戰略財務與融資
² 信息化大方向
² 成功企業經營經驗分享 徒步履行

【師資介紹】
劉紅松教授：博士生導師。著名心理學家和戰略管理專家。中國孫子兵法應用研究中心首席專家，中國社會心理學會副會長、清華大學公共管理學院課程主講教授，愛代購網商學院特聘講師。長期從事心理學、組織行為學、世界經濟、國際戰略和企業發展戰略研究。
夏保羅先生：美國芝加哥大學MBA。美國花旗銀行原亞太平洋區CEO，美/ 台「實戰派」管理大師，國際企業家、教育家、金融家、培訓師、管理顧問、教育顧問，35年世界500強企業高層管理寶貴實戰經驗。授課經歷：全世界演講數千場，經驗豐富，廣受歡迎，風行海內外。
魏傑教授：著名經濟學家，國家級有特殊貢獻的專家，現任清華大學經濟管理學院教授，清華大學中國經濟研究中心常務副主任，中國國有資產學會副會長。
彭志強先生：清華紫光股份有限公司副總裁，愛代購網商學院院長，AAMA中國分會執委。2005年度管理類暢銷書《卓越執行—中國企業如何提升執行力》作者，擔任紫光咨詢、易觀國際等多家知名咨詢公司特邀專家。近年來一直獲邀為北京大學、清華大學MBA班擔任企業家班客座教授。
文國基先生：香港資深媒體人。18 年廣告與市場營銷經驗，先後任職奧美、盛世長城等國際級廣告公司，對媒介、廣告、市場營銷有獨到見解。
路長全先生：當代中國最具價值的實戰營銷專家。清華大學、北京大學、中央黨校、國家行政學院等著名高校和培訓機構的長年特聘專家、CCTV廣告策劃策略顧問。中國一系列成功營銷案例的策劃人和操作者,創作多篇經典成功案例.
曾沛濤先生：曾任美國在線(Aol)公司副總裁,家樂福中國區首席財務管,麥當勞中國控股公司財務總監.在企業財務支持系統建立、企業財務戰略、投資決策、預算管理、成本優化和上市公司財務控制機制等方面經驗豐富,聲譽卓著.
呂永澤先生：體驗式沙盤培訓專家。對企業的營銷財務分析和稅收管理方面有獨到的見解，對問題的剖析高屋建瓴。曾任大型企業財務總監。
姜彥福教授：清華大學經濟管理學院技術經濟教研室教授，博士生導師，清華大學中國創業研究中心主任。姜教授在創業管理、公司治理結構、制度經濟學等方面有著傑出的研究成就。擔任多個公司董事和顧問，有著豐富的理論和實踐經驗.

【學習投資】 一次投資 無限學習
22600元/人，含培訓費、資料費、午餐、茶點及全年學習暢聽卡一張(限本人使用)
徒步考察自願參加，食宿及交通統一安排，費用自理。
學員不僅參加培訓獲得知識，更可以有效推動企業快速成長，學員將獲得企業服務代金券3000元，用於購買經典的「客戶與銷售管理工具」---「E客通」，或者智能網站建設---「E網通」企業版等，兩者任選其一。該代金券有效期不受限制，並可以轉贈。讓你為學習一次投資,無限收獲!

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㈡ 財務總監需要具備有哪些能力要求呢

掌握財務管理的核心基礎，如資本化活動、成本控制、現金流管理、財務報表、財務分析規劃與預測等。如果你想成為一名財務總監，你必須確保你的專業經驗豐富，財務技能全面均衡。洞察力分析。有效的前瞻性數據分析可以幫助企業把握商機，大大提高財務部門在公司的影響力。趨勢、相關性、可預測性和推理分析報告也可以使企業更清楚地了解某項業務活動的真正盈利能力、市場回報和成本，以及這些數字背後的故事。

㈢ 財務總監應該做哪些具體工作，如何管理好本部門

1，如題所述，應結合企業內組織機構設置、職責范圍的設定以及對財務總監的職務定位才能做出確切判斷。
2，一般地，財務總監職位可定位於企業副總級別或相當於副總級別（或介乎於總經理級別與財務負責人級別之間），職權高於財務負責人或財務主管，不直接負責財務部門的日常管理事務，負責企業財務領域的監督和管理工作，在實際工作當中，常見企業高管兼任財務總監一職。
3，以上僅供參考，請予結合企業內部情況再做判斷。

㈣ 財務總監如何在企業的價值管理中發揮作用

一、全面預算管理

預算管理，是基於未來各種業務中的投入產出的價值規劃、計劃，是對未來一定期間企業實現資本的保值增值的具體的謀劃，而不是為生產而生產、為經營而經營；要根據公司戰略、方針目標，將指標層層落實到各單位、個人，將人力、財力、物力在各業務單元上分配，形成一系列預算構成的體系，分為長期預算和短期預算。它是各部門工作的奮斗目標、協調工具、控制標准、考核依據。制訂科學的預算並嚴格執行之，能使企業經營按預定軌道運行，不至於盲目擴張、盲目投資，不至於偏離其戰略目標；能使人財物在各環節合理協調配置，不至於資金鏈斷裂，引發財務危機，因而避免損失浪費和經營無效、經營失敗等極端不利情形出現。財務預算包括了現金預算、利潤表預算、資產負債表預算。為日常業務運行提供財力保證，為利潤目標實現提供指導綱領，為資產保值增值提供規劃文件。具體實施預算管理工作時，宜使用滾動預算，使生產經營均衡運行，避免前松後緊等不利現象發生。

二、投資管理

投資分為實業資本投資與虛擬資本投資，二者在一定條件下可轉化。譬如，投資於實業資本的企業上市，其資本被證券化，成為了虛擬資本；而投資於虛擬資本的證券，超過了控制權，其實際的企業就可接管過去，成為其子公司，構成企業並購，納入合並報表范圍，轉化為實業投資。出售、並購企業要根據公司戰略、行業或產品的生命周期來決定。價值評估要根據未來現金凈流量現值來進行。在並購企業時要注意：對可辨認資產估價不可過高，要按市價或凈現金流現值或重置成本評估；對無形資產估價也要科學合理；要充分估計到並購後企業整合在企業文化、技術、工作流程、業務上的難度，保證並購成功，發揮各方面協同效應，取得協同價值。在出售企業時，要充分評估到無形資產的價值，如土地使用權、地下礦藏、商譽、專利技術等。並購企業中價值巨大增值的案例是不少的，證券投資中的利益也是不容忽視的，更新、擴建、技改創新項目對增強核心競爭力有作用，對獲得超額價值有影響。另外，對於通貨膨脹、利率、匯率的影響在各項決策中要充分予以考慮，在業績考核與評價中要科學地剔除通貨膨脹的影響。

三、資本結構管理

資本結構指自有資本與借入資本在總資本中各自的比重情況。對它們的結構進行管理，主要出於對利息成本可以稅前扣除的優惠的考慮，同時又要考慮能借到資金的最大額度與使用效果，也涉及利潤分配政策。

四、套期保值管理

由於企業所需原材料與生產的產品價格，會隨市場的變化而不斷波動，有的會波動很大，就會嚴重影響產品的生產成本與銷售收入，導致成本預算或銷售收入預算及利潤預算無法完成，財務狀況陷入困境。在沒有套期保值下，人們只能對此處於「必然王國」狀態。然而，一旦嚴格使用套期保值工具，就能將波動很大的價格市場，化為波動很小的價格市場，在方向判斷正確下，其效果比正常市場情況好很多。對於通貨膨脹、利率、匯率的波動，也可採用遠期合同等手段防範它們的風險。套期保值管理中，要執行鐵的紀律：交易方向相反原則；商品品種相同或相近原則；商品數量相同或相當原則；交割日期相同或相近原則。對於實行套期保值沒有現成條件的，可以構造資產組的方式來類似操作套期保值管理，即廣義套期保值管理。這對於防範市場風險有重要意義。

五、稅務及優惠政策利用管理

精通稅法、合理避稅、充分利用政府各項優惠政策，對提高企業經濟效益有著不可忽視的作用。它可貫穿於企業經營決策各方面，包括財務管理各方面。如稅法認定折舊可以稅前扣除，對更新、租用還是維修固定資產的決策有影響；自主研發項目形成無形資產稅前抵扣加計50%，對自主研發還是外包研發的決策有影響。在一些開發區的稅收優於一般區域的稅收，對項目設在原處還是設在開發區的決策有影響；自然災害發生時，一方面，參與財產保險的情況下，可獲得一定比例保險賠償，因而要對相應財產統計；另一方面，有的可獲當年免稅優惠。一些出口企業能獲得出口退稅利益，對產品出口還是就地銷售的決策有影響。對稅務政策的變動，要有靈敏的反應。
六、風險防範與管理

一個企業無論多麼有利可圖、盈利能力有多大、成長速度有多快，如果不重視風險的防範與管理，都很可能一夜之間就化為烏有了。這樣的案例太多了。以馬航MH370為例，這是今年以來至今仍撲朔迷離的事件，它的嚴重性足可使馬航破產。導致原因之一，就是風險防範與管理沒有被相關高層重視和付諸切實可行的措施與制度。風險分為戰略風險、財務風險、運營風險和危害性風險。按其來源分為外部風險和內部風險。企業的外部風險來自企業經營的外部環境，包括外部環境本身和外部環境的變化對企業目標的影響，如社會政治風險、供應鏈風險、市場風險、競爭對手風險、技術革新風險、法律法規風險、環保標准、利率匯率稅率風險、自然地理環境風險、災害風險、國際恐怖、軍事沖突、所在國政策取向與有關政策限制。企業的內部風險來源於企業的決策和經營活動。企業決策的風險一方面表現在與外界環境不相適應，另一方面表現在企業本身的經營活動中。經營活動中的風險來自企業的各個流程和各個部門。但是在穩定的環境下，以中國國家環境為參考，法律、法規、制度與環保標准風險顯得不一般。因為違反之很可能就意味處分與罰款，就是直接的損失，或引起長期的潛在損失。比如，一些休閑、浴足、洗浴、理發、溫泉、酒店、賓館等行業為招攬生意、迎合顧客不當需求而從事不法經營並牟利，就不免受到法律制裁，導致關閉；有的冶煉、造紙等行業不重視勞保、環保措施，排出嚴重污染氣體，連操作人員都在短期就患上肝肺等疾病；河水渾濁成為紅色不再清澈，周圍居民有相當部分不治患者與之有直接的關聯。這些直接間接的破壞活動，不是用破產能了結的問題，必須嚴加整頓，不達標不生產不營業。因此，諸如此類風險的防範與管理的必要性，是毋庸多言的。應對風險的策略有規避、分散、轉移、接受，在實務操作中，要權衡利弊而靈活運用一種或綜合運用多種策略。

㈤ 財務總監

1、必須要明確財務總監在企業的作用，面臨的工作范圍、內容、方法等一些財務總監必須事先考慮的事情。
2、必須全面掌握專業技能，例如：財務、會計、評估、稅收、工商、風險控制、甚至熟練的英語等日常工具。
3、必須學會如何帶領財務隊伍? （建議讀一讀「組織行為學」）
4、如何與你的上級處理好工作、個人、關系
財務總監崗位是個很復雜的職務，要想真正人為設計，外延是很大的、我也是一名財務總監，幾年的經歷讓我突然明白很多，需要學習的很多，凡是與企業經濟有關的信息你都應該掌握，因為，這些可能要影響企業經營，也就是說，提高經濟敏感性是非常重要的。
好的，就說到這里，如果您是個很善於學習、善於思考的同志，請將問題發送到我的郵箱：Email:[email protected]

㈥ 財務總監工作標准

財務總監工作標准

1、規劃企業財務戰略
能否成為一個出色的財務總監，戰略眼光尤其重要，戰略規劃的是未來的事情，試問企業有哪一個戰略決策沒有牽涉到資金的投入產出？「兵馬未動，糧草先行」，財務總監的重要職責就是根據企業未來的戰略提前做好財務預測決策工作，做到未雨綢繆，從財務的角度預先做好投融資、成本控制的准備，為企業高層決策提供後續資金保障，確保企業的戰略決策能夠順利實施。
2、健全企業財務制度
財務制度是否健全是衡量一家企業是否規范，也是衡量財務總監水平高低的重要標志，財務制度協調的是企業內外的各種經濟關系，它依據國家的有關法律法規和企業的實際情況進行制訂，是企業經濟活動和資金管理的「最高法律」。每個企業都或多或少制訂了一些財務制度，盡管有些是口頭上的東西，隨著企業業務的發展和外部環境的不斷改變，財務制度也需要不斷地進行完善。作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監應不斷地健全企業內部財務制度，組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查，以確保企業守法經營。
3、建立預算檢查制度
隨著企業規模的擴大，財務預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務預算包括收入和支出預算，財務總監必須把企業的戰略目標轉化成財務目標，並細化成相應的財務指標，再把財務指標與各責任中心掛鉤，通過目標控製法，控制好成本、費用、資金、利潤等預算。當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在於執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少。
4、審核分析財務報告
財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算，監管各項制度、政策的執行情況，監控企業預算執行過程與結果，但由於企業財務報告專業性、綜合性較強，很多財務數據不夠直觀，如果把財務報告直接上報給管理層，相信管理層和其他部門很難看得懂，更不用說利用財務報告為經營決策作參考。財務總監應利用自己的專業知識，把復雜問題簡單化，把簡單問題通俗化，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者和其它部門提供決策所需要的相關財務信息。
5、控製成本籌劃稅收
能否有效控製成本和合理避稅是所有老闆最看重的指標，也是衡量一個財務總監有沒真才實學的硬指標，因為其他能力固然重要，但都比較虛，只能間接產生收益，唯有這種能力能直接創造利潤。財務管理是一門藝術，更是一門魔術，玩法不同，結果自然不同。玩得不好，資金鏈斷裂，企業破產！玩得爐火純青，資金滾滾而來，企業利潤倍增！成本控制不是一味地節省成本，而是要計算投入產出，砍掉不能帶來更多價值的成本，而對能產生更多價值的項目要加大投入。稅收籌劃必須事前規劃，不要等到生米煮成熟飯了才想著如何避稅，那時候可發揮的空間不大。最有效的辦法是潛心研究稅收政策和會計處理方法，在每個會計年度開始之前，結合企業的未來戰略和經營策略，作出最有利於企業的稅收籌劃，在遵守國家法律法規的基礎上，合理降低企業稅負，提升企業利潤。
6、調配企業營運資金
資金是企業的血液，也是企業過冬的棉襖，缺少血液人就會死，缺少棉襖就會感冒，企業也一樣，缺少資金企業會破產，資金流動不暢也會出現經營困難。財務總監要特別關注經營活動現金流的異動，一旦出現負數要立刻查找原因，採取措施讓經營活動現金流恢復正向流動；在投資和籌資活動現金流的監控上尤其要避免「短貸長投」這一民營企業破產的最直接誘因。為了提高企業的資金使用效率，必須在企業內強化「一支筆」審批制度，避免多頭審批，資金分流。財務總監必須負責資金流的總體調配，所有費用的支出除了日常性的一些費用可以授權審批外，其他一切費用統一由財務總監進行審批，以利於把有限的資金用在刀刃上。
7、參與投資融資決策
財務總監作為企業財務管理方面的最高組織者，作為財務方面的專業人士，必須積極參與企業投資融資決策，為企業決策者當好參謀，組織對投資承受力分析、投資經濟效益分析，並想方設法籌措投資所需要的資金。投資決策關鍵是平衡好回報與風險的關系，在充分考慮貨幣的時間價值和風險價值的基礎上，採用凈現值法、內含報酬率法、投資回收期法等投資決策工具進行測算決策。融資決策關鍵是找到合適的融資渠道和融資方式，在融資成本和資金需求量、資金使用周期上尋找平衡點。融資工作不能靠臨時抱佛腳，必須在平時老老實實地與各種融資渠道和資金方進行多方位接觸，建立起信任關系和穩固的合作關系，並了解各種渠道的優缺點，才能在有資金需求時找到合適的途徑。
8、協調內外財務關系
出色的協調溝通說服能力將使一個財務總監從優秀走向卓越。財務工作有「三多」：一是涉及內容多，企業內幾乎沒有一項活動不需要錢；二是涉及部門多，除了要與高層保持有效溝通外，還要與企業內幾乎所有部門進行協調；三是涉及關系多，企業外部如客戶、工商、稅務、財政、海關、銀行、會計師事務所、政府等都需要打點。傳統上財務人員給人家的感覺通常是不苟言笑、不擅辭令，這對於一般財務人員來說無傷大雅，但對於財務總監來說絕對是一處硬傷，可以這么說，沒有出色的協調溝通說服能力是很難勝任財務總監這一職位的，甚至要求財務總監必須要有較強的公眾演講能力，以便在對外融資、股票上市的過程中最大限度地幫助企業塑造價值和形象，提高成功率。

㈦ 最近再用用友，財務總監想要繼續用，但很多功能用不上，想要換財務軟體，有沒有什麼軟體能夠自己登錄稅網

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資深會計在線答疑，

㈧ 財務總監如何加強對公司現金的管理和控制

1、保安全
(1)資金管理內部控制制度：授權分工、復核審批、監督盤點發現檢查、崗位輪換
(2)票據風險控制
2、爭收益
(1)有價證券、保本理財風險控制
(2)套期保值
(3)風險對沖：匯率、利率

㈨ 財務總監如何風清氣正管理團隊

(一)一個明確的目標
我們作為一個帶領團隊的領導，我們應該要明確我們的團隊和我們的員工的工作、管理、經營甚至日常行為到底是為了什麼，這個目標一定要鎖定，咬定目標不放鬆。也就是說，包括一個企業，如我們企業為什麼要存在，這個就是一個目標，那對我們的一個業務團隊來說，要鎖定一個目標，要讓你的團隊和每一個員工清楚為什麼工作，這是一定要很明確的。
（二）把時間留給最重要的事
把時間留給最重要的事，如果學會了，再通過長期的積累，我們就會發現，一個高效率高質量的團隊就會體現出來。為什麼呢？從一天的角度來講，我們知道，如果說我今天有十項工作，通過優先性的方法，把最重要的事情，在我最有保障的時間。最高效最高質量的解決掉的話，那今天的工作成效自然是很好的。這個放在一個一周、一月、一年、甚至整個企業的周期裡面也是這樣子的。就像我們每個企業為什麼每年都會做一個企業規劃，包括一個國家，為什麼要做一個五年規劃也是這樣，把我們最重要的事情。通過考慮、討論、規劃，最後落實到這個規劃的文本當中，按照優先性列出來。
（三）相信你的團隊
建立在前面兩個基礎上，我們目標很明確的應該要學會相信自己的團隊，給它空間讓它成長，然後通過充分的施展他的才能，讓他通過自己的每一次收獲。更有積極性去承擔和接受下一個工作。這個時候會有一個良性循環，你的團隊或者你的員工會有很大的積極性。
（四）一套陽光的激勵機制
對一個管理團隊來講，良好的激勵機制這是一個不可或缺的工具，對於一個帶領團隊的領導而言。實時、主動、充分的評價和肯定我們員工的積極表現是非常重要的。六個字，缺一不可，實時、主動、充分。如果說有實時、有主動，但是沒有充分，就好像是願意給人家，但又不充分，沒有達到人家員工想要的，那就沒意思，即使是給了很多給人家，但是又不是主動給他的，是人家員工討的。這個也沒意思。然後即使是你主動，並且份額也很高，但因為不是及時的給人家，讓人家這個等待的過程當中失去了信心，這個也沒什麼意思。所以說這六個字非常重要，及時、主動、充分的肯定表現好的員工團隊，他會是你其他員工的榜樣，是你的每一個標桿。
（五）大聲肯定你成員的優秀
在這個基礎上，對這個員工，你不要悄悄的表揚他，你應該讓你的標准、你的表揚、你的機智、你的激勵、成為公開的標准，成為所有員工看得到的標准，這樣子你的標桿作用才會起到，只有公開公正透明的這種標准。才有說服力，你的領導才會成為一個陽光的領導，成為每個員工比較喜歡的領導。