科技软件团队照片

‘壹’ 光之树科技的团队是很什么背景呢

光之树科技团队核心成员毕业于哈佛大学、卡内基梅隆大学、清华大学和北京大学等海内外顶尖院校，曾就职于微软、谷歌、亚马逊、中信银行、招商银行等全球知名科技公司和金融机构，拥有开发和商业化前沿科技的丰富经验。光之树工程团队曾设计和实现过多个大型可扩展软件系统，并曾定义美国内容行业Digital Right Management (DRM)的加密行业标准。首席数据科学家来自谷歌，曾经负责包括千人千面在内的多项核心算法，并在联邦学习相关领域有深入的研究。

‘贰’ 专业做APP软件开发团队如何选

1.App开发团队的整体
技术团队是开发团队的灵魂；美工设计、构架设计也不可缺少；好的产品构架师，能减少App软件迭代更新率。
2.App开发团队的服务
App软件不是设计开发完就完事了，后期还要牵扯扩展功能、修改BUG、优化程序等多次升级，后期服务比较重要。
3.App团队的实力
如今应用市场上各种各样的App软件，而每个App开发外包团队各有所长，需要仔细考察服务周期、代码优化、UI界面等。
睿哲信息团队，除了基于IOS和Android应用开发，还拥有Xamarin技术，可以开发跨平台移动应用程序，同时支持IOS，Android，Windows系统，缩短开发周期，降低开发与维护成本。服务涵盖了品牌专属APP、品牌宣传APP、移动电商APP、社交网络APP、游戏等多种形式的应用的开发和设计

‘叁’ 时代科技软件是干什么的

时代科技软件是一家提供IT解决方案与运维服务的供应商。

时代科技软件公司专注于移动互联网的开发与应用，通过多年的信息化建设和管理经验，为政府部门和企事业单位提供了很多信息化建设整体解决方案和运维服务。
开发内容主要包括：软件研发、系统集成、信息及内容安全监测、数据分析与应用、新媒体建设与运维、智慧城市等服务领域。
天津时代科技有限公司是一家拥有自主知识产权的创新型互联网软件企业。本公司成立于2013年9月9日，本公司的技术团队成员拥有硕士和博士学位，并且具有丰富的软件与互联网的研发和运营经验。

‘肆’ 麒麟科技研发软件可靠吗

---《 IDEO公司创始人访谈 》

设计师：David M. Kelley
IDEO公司创始人，执行副总。
David Kelley先生是工业设计领域的一个传奇人物。这位斯坦福大学的教授是因为20年前他在Palo Alto创办的IDEO设计创新公司而成名的。IDEO公司曾经为Palm V，翻斤斗用的脸盔，Oral-B的Squish Grip牌儿童牙刷等产品。

IDEO产品开发公司是世界最着名的设计公司。它最大的创造在于创造了创造的过程。对于IDEO创始人David Kelley和他的同事而言，工作就是娱乐，集体讨论就是科学，而最重要的规则就是打破规则。
步入IDEO产品开发公司的办公室，首先映入眼帘的是琳琅满目的新产品设计图。电脑屏幕上细致入微的设计图；会议桌上大图纸上鬼斧神工般的底稿、构思……事实上，在每一种介质中：厚纸板、泡沫、木块和塑料中，设计原型历历在目。
David M. Kelley，IDEO公司45岁的创始人若有所思地欣赏着这一切，这混乱不堪又处处闪现着创造性的一切。Kelley把IDEO比作是“活生生的工作场所实验室”。他说：“IDEO永远都处于‘实验状态’。无论是在我们的项目中、我们的工作空间中、甚至在我们的企业文化中，我们无时不刻都在尝试新思想。”
据说，IDEO是世界最有影响的设计公司。公司办事处分布于旧金山、伦敦、东京，而工作人员只有250名。他们平均每年要开发90种新产品，其中一些产品已经成为我们生活中不可或缺的一个部分：如Levolor百叶窗，佳洁士保洁牙肓，AT&T公司的电话等。另一些产品则堪称数字化时代的象征：先进的膝上型电脑，虚拟头饰，自动柜员机。但是，该公司认为创造就是创造的过程本身。要理解IDEO的是如何运作的，首先我们必须了解IDEO的真面目。
公司总部位于硅谷心脏地带Palo Alto，共有七座低层楼房。员工（共40人）工作压力大，时间紧。但是，作为局外人，你很难体会出这种感觉。Kelley认为，没有一定的自由和乐趣，员工是不可能有创造性的。在IDEO，即没有“老板”，也没有“头衔”。所有的工作都是由临时的项目小组（从几周到几个月不等）完成的。在这里，没有永久性的工作；设计师们只要能在当地找到一位愿意和他们对调的同事，就可以自由前往芝加哥或东京。
“大公司给我的最大教训是：循规蹈矩只能扼杀创造性。”Kelley说。
在IDEO的办公室里，这种精神随处可见。该公司极其微小又极富智慧的小发明小创造无不流露出这种精神。就拿自行车来说吧。IDEO几乎人人都骑自行车上班，所以，停放自行车就成了老大难问题。如何解决这个问题呢？现在，IDEO布满了各式各样的挂钩和滑轮，员工可以将自行车推进办公室，挂在天花板上，需要时随时可以放下来。这纯粹就是空中车架！
还有噪音问题。该公司有20多位音乐迷，他们喜欢边工作边欣赏音乐，而其他设计师根本就受不了这种“噪音”。所以，IDEO为年轻人提供了一个专门的空间。这一专门空间外形宛如一个航天器，机翼横在中间，将一个大办公室分割成了两个小房间。
当然，所有这些乐趣和自由都是为某种有形的东西而提供的：制造新产品所需的激进的新思维。Kelley说，IDEO主要的“创新引擎”是它那种独一无二的集体讨论方式——该公司惟一受严格纪律约束的东西。
集体讨论在集体讨论室进行。在Palo Alto有三间这样的会议室，其外形大致相同。与会者可以在任何地方书写，如挂着写字板的墙上，铺着稿纸的会议桌上……多媒体工具——电视、录像机、电脑投影机——为深入探讨或感性认识提供了方便。为了保持IDEO固有的精神，IDEO集体讨论的五大原则就悬挂在墙上：1、切中主题；2、鼓励奇思异想；3、不妄下结论；4、取长补短；5、每次一个议题。
项目经理在新项目尹始或遇到困难时便召集集体讨论会。通常，与会者为8名，他们分别来自不同的部门：工业设计部、工程部、人力资源分析部。公司通过电子邮件发出邀请，参加与否纯属自愿。但是，每一个人都十分重视集体讨论。
“在你遇到麻烦时，你总希望公司会全力支持你”。Kelley说。“作为集体讨论会的成员，人们感到了前所未有的压力。他们在发出电子邮件时，总希望最优秀的人能够参加。”
这些会议促成了一系列卓有成效的行动。事实上，与会者的积极性营造一种竞争意识：如何才能将所有的点子记录下来？每间集体讨论室都装有一个尖端设备（一种集照相机与复印机之长的混合物），它可以将墙上的每一种图形、一笔一划都如实地记录下来。项目小组斟选出最佳点子后，迅速采取行动，将它们付诸实践。
速度是关键。 Kelly鼓励设计师们在尽可能短的时间内将自己的点子制作成模型（可以用泡沫或纸板这样简单的材料）。如果点子确实相当出色，就设计师便可以在机械加工车间制造模型。电脑控制的机床可以用塑料或金属等材料在几小时之内制作出模型。Kelley认为，创造贵在动手尝试，从尝试中吸取经验教训，而不在于精心筹划。
在IDEO有一条广为人知的口号，那就是“失败能引导我们更快地走向成功。”难怪该公司的设计师们总是把设计图表、模型固定在装有轮子的金属条上。新项目开始时，设计师们就会用特大号塑料袋将他们的东西包起来，推着这些金属条，走过大厅，穿过大街，或追赶他们的同事。
这种创造模式在其它地方是否也行之有效呢？一些世界级大公司认为肯定行得通。在一座高度机密的Palo Alto的独立大厦中，IDEO和三星电脑公司合办了一个实验室。在这里，两家公司的开发者联手开发新产品。1月份，Steelcase 公司（办公用品巨头）投资IDEO，并任命Kelley为执行副总，主管技术开发与创新。
Kelley说：“有些公司找上门来，对我们说，‘我们怎样才能具备创造性呢？’他们希望我们改变他们的企业文化，使他们的企业和我们的企业一样能够不断创新。”

9---《IDEO公司创始人访谈2 》

设计师：David M. Kelley
IDEO公司创始人，执行副总。
David Kelley先生是工业设计领域的一个传奇人物。这位斯坦福大学的教授是因为20年前他在Palo Alto创办的IDEO设计创新公司而成名的。IDEO公司曾经为Palm V，翻斤斗用的脸盔，Oral-B的Squish Grip牌儿童牙刷等产品。

问：设计师在当今社会中扮演了一个什么样的角色？
Kelly：设计师的工作就是为将要投放市场的产品设计一个形象。设计师们会说：“这就是下一种轿车的样式，你认为呢？”
问：设计的价值体现在何处？
Kelly：在商界，设计被看作是能使产品更加有吸引力、更加诱人的一种秘密武器。
问：为什么很多公司会在设计方面进行投资？
Kelly：如今，企业都会试图采取某种方法例行公事般地对产品进行更新。他们不能在很长的一段时间内依靠一种思维模式维持下去，而需要不断地创造出新的想法。
问：“苹果”是不是因为设计才取得了很大的成功？
Kelly：很多人都认为美学理论是“苹果”成功的动力。其实，美学只是一部分，产品的成功更多的是靠创新。“苹果”不只是包含美学概念，产品的原料和电路方面都有创新的部分。我们力求在产品的每一方面都做到尽善尽美。
问：您能否列举一个IDEO公司的成功的设计案例？
Kelly：例如PALM V,它比其它更廉价的PALMS要好卖得多，原因在于设计，包括它的外观、功能、及袖珍的特点。人们总是希望得到其他人也有的东西，为了追求自我形象并满足渴望，很多人都会购买Palm V。这样看来，产品的外观确实是人们体验产品的一个方面。
问：能否给我们列举一些其它成功的设计？
Kelly：我们利用人造偏光板的技术设计了新一代的I-Zone照相机。用I-Zone照相机照出来的小相片的背后都有粘合剂，孩子可以将相片贴在图书或相册里。第二个例子是现在普遍使用的一次性照相机。第三个例子是Kinko's所提供的服务。经过重新设计后，人们不再把Kinko's简单地看作是复印室，设计师将它设计成可供那些愿意在家中办公的人享用的办公室。客户可以在Kinko's做很多事情，包括发传真、发送电子邮件等。Kinko's是一个能让人们产生共鸣的地方。实际上，也是设计成功的一个很好的案例。
问：产品设计遇到过哪些很大的挫折？
Kelly: 例如Edsel. Edsel的设计不合乎时尚。如果Edsel的外观能博得消费者的喜欢，销量肯定会非常不错。所以，在设计方面进行巨额投资之前，一定在消费者中进行调查。雷诺汽车的新产品Twingo样子很滑稽，但消费者很满意。 再有大众公司的 Beetle款轿车，我不知道他们是否想激起人们对Beetle的回忆，总之，这种概念的轿车很受消费者青睐。如果在Edsel推出市场前人们也做了充分的市场调查，他们就会发现消费者并不喜欢他们的设计，这样他们就会节约很多成本。
问：一个公司聘请很多设计师好还是只聘请几个设计师好？
Kelly:这要根据具体情况来定。如果我要设计一架航空飞机，我需要不止三个或四个设计师跟我合作。如果设计一种饮料纸杯，那一个设计师足矣。最重要的是设计团队是否具有创造性。如果在你的设计团队中有一个才能类似于达芬奇或爱迪生的人物，那这个团队就很具备实力了。否则，设计团队就必须有能产生创新思维的一套方法。问题的关键不在于人的数量，在于人的想法是否总是重复的。在学校里，我向孩子教授视觉思维，锻炼孩子思维的流畅性和灵活性。流畅性的意思是脑海中浮现出很多种想法；灵活性是指每一种想法都是不同的。
问：好的设计作品的基本特点是什么？
Kelly: 就像我刚才所说的，好的产品设计一定要迎合人们的心理。包括IDEO在内的很多公司所聘用的社会科学家比其它人才的数量要多。这些社会科学家可以观察消费者的行为，听取消费者的意见，了解他们的想法和感受。如果能找到一个迎合消费者的想法，公司就能维持比较长的时间。在设计领域有各种各样的谚语，例如low-mass design, getting a lot from a little. 如果你想给每一件事物镀金，使用最先进的微处理器，并使用很多原料和能量，那就更容易的做出人们想要的东西，因为这样已经给了他们所有的东西。困难的是如何用少的原料或材料,例如飞盘，人们会因为一块价值不到1美元的塑料板而玩耍整个小时，这真是不可思议。它并不含什么东西啊?
问：您又没有任何私人朋友为您设计？
Kelly: 我将毕生的精力都放在了设计领域，我不会聘用任何人为我设计一个电话或一把椅子。但是我聘请了一位83岁高龄的设计师花了好几年的时间为我设计一套住房。他能仔细地为我量出适合窗户的比例，相对于房间宽度的天花板的高度。我总是聘请世界上最优秀的设计师，例如意大利设计师Ettore Sottsass.他是我的心目中的英雄。他既是一个人道主义者，也是以消费者为中心的设计师。他在设计房间时总是会考虑到房子主人的生活方式和建议，这样设计出来的房子的外观自然会令人满意。
问：哪一些地方可被看作是产品设计的热点地区？
Kelly: 美国式的设计风格很受青睐，因为总的来说我们是在追求最有趣的素材。因为我们是产品设计师，产品设计的优势就在于信息工具和技术。但是，在世界其它地方也有产品设计的热潮，例如英国的伦敦拥有世界上最好的设计学校。在我看来，英国皇家艺术学院在世界上处于领先地位。德国的慕尼黑也是设计的热点地区。与欧洲的设计风格相比，我们的缺点在于不如他们更注重美学。欧洲人从小学时就已开始学习绘画，而在美国成为一个设计师就像成为一个医生或律师，起步比较晚。
问：您希望从这次讨论会得到一些什么？
Kelly: 我正在寻找不同学科之间的共同之处。我所希望做的是召集一些百搭和不同学科的人士，并找出结合点。我对宽度比对长度感兴趣。在办公室开完会总是碰到同样的事情，真正重要的讨论往往是在讨论会的会议室门外展开的。所以，这次有创造性的讨论会属于所有那些小型对话的一部分。

10---《IDEO对2010年展望》

欢迎来到2010年。这是世界最顶尖超前的设计公司之一----IDEO公司设想的图景。过去10年间，在由美国工业设计师学会(IDSA)组织，《商业周刊》赞助的一年一度的工业设计卓越奖评选中，位于加州帕洛阿尔托的IDEO公司获得的奖项比其他任何产品设计公司都多。
IDEO公司深入研究的最新技术。公司在美国、欧洲及亚洲有300多位员工，其中有一半是工程师。公司首席执行官戴维·凯利是互联网时代的源头----斯坦福大学的工程学教授。
出于对公司未来的关注，IDEO公司推出了为期6个月的“2010年计划”，以评估当前的技术趋势，并展望10年以后的产品。基于一个大胆的当前技术将不断发展的假设，IDEO公司设计了用于工作、娱乐、医疗及运动的产品。
在“2010年计划”中，IDEO公司召集了电子和机械工程师、工业设计师、交互设计师甚至影像制作人。一个核心小组制作了三维立体模型。汤姆·艾克是该计划的领导人；马丁·博恩负责工业设计；汤姆斯·恩德尔斯担任首席技术专家；丹尼·斯蒂林从事用户界面的设计。
IDEO公司相信，人们将按照“亲密倾斜度”的原则设计产品，人们将以前所未有的方式定制各种装置。正如美国人改变屏幕保护程序、日本年轻人在手机上变换色彩一样，人们也将自行设计物品的外观和质地。
IDEO公司对未来的设想依赖于一个无线的世界。欧洲和亚洲很明显正朝着这样的无线社会迈进。但美国却落伍了，除非赶快行动，否则它在未来将更加固步自封。
在火星将卫星送入太空之前，科幻作家亚瑟·克拉克就预见了地球同步卫星。这些还未出现的产品可以说是我们对未来的另外一瞥。
IDEO认为一些关键领域的技术突破将会使得新一代产品急速演化，这些关键技术是：
1．柔性液晶显示屏
想想你能从一部手机或者一个卷筒中拉出一个大型显示屏，这将使你摆脱台式计算机的束缚。由欧洲人而不是美国人设想的移动网络今天已变成现实。
2．人工智能
当你休假归来，成百上千条电子邮件在等这你处理。也许其中只有1/4是有用的。十年内我们将会被数据淹没。人工智能软件将对数据进行筛选、排序及交流。
3．全息摄影术
若目前的全息图像尺寸扩大10倍，交流方式将彻底改变。（中央处理器）更快的处理速度将容许传送大量的像素，继而产生运动的实时三维图像。
4．语音识别
（同时）与大量的人进行沟通的需要使键盘输入方式落伍，使语音识别输入方式从一种小玩艺变成一种绝对的必需。当人们重新通过语音进行沟通时，盒状的屏幕将消失，这类东西的形状将变得五花八门。
请设想一个完全无线的世界：宽带无处不再，无边无际的数据海洋包围着我们，各种物品将因智能化而“活”了起来，网络成为“随时随地”的服务。再设想一下：新科技将逐步改变日常物品的状态--卷筒电脑代替了书籍和杂志，媒体面板代替了计算机，全息摄影术代替了会议电话，我们的健康状况或者慢跑成绩可有小贴片来监控。
电子手写
当你用钢笔写字时，它会将你书写潦草的内容反映到你的多功能PDA上或你的管状滚动监控仪上。
即时识别
通过采用能识别指纹的浏览技术，“个人数字助理”将会打开你的车门、家门
和办公室门，它能进入你自己的数据库，如网上医疗记录，且保证材料的保密性。
太阳镜的意义
在一个完全的无线世界里，能拥有自己的私人空间是很宝贵的，戴上这副“太阳镜”就能保持局部的安静，手机响时，“太阳镜”就会闪烁。
戴上太阳镜，所展示的只是对你眼睛敏感的信息，如果电压不足，可变的色度晶体薄膜将会暗淡下来。
“数字代理人”自动提示
未来的数字助手所做的工作远比组织我们的方案、安排好我们每日的工作重要的多。在一个无边无际的数字和信息海洋中，“电子代理人”将会用基本的人工智能，根据人们的爱好、志趣和标准来分别储存和传送信息。它将会与耳机和所有在工作单位及家里的装置相互作用，把这些装置接上因特网，并迅速使他们升级。想 到掌中宝系列中的“高同步时代IO”，你就会向纸币、钥匙、信用卡、遥控装置和电视遥控器说再见了。
IDEO管它是明天的宝贝，声音识别功能可任选键盘，灵活的液晶体展示改变了形状，
使之由方到圆。适应低电压的廉价处理器做了我们大部分工作，无线方式接通因特
网来处理像语言翻译那样的繁重劳动。
管上作业
灵便的LCD提供了一个大的屏面，你可在任何时候、任何地方看到任何网上信息。
在管上拨号，管就会显示出收到的信息和数据。
居室基地
工作台完全开放，空间变得活灵活现。计算机和交流设备装于家具和墙壁上， 当相互作用的屏面挂在华丽的屋顶上时，办公桌可有可无，它可用来做文件或多媒或放纸张或组合成环境艺术。精致的椅子消除了噪音并使人舒服至极，全息的电会议把海外的同事和老板置于你面前。
电脑显示器和电视监控器正被一种放在桌上或挂于墙上的轻薄的LCD板所取代。的个人数字助理改变了你本人工作和娱乐所用的物品，也同样改变了你工作组成员或家庭成员的目常所需。

‘陆’ 融创科技软件就是大骗子，有很多人被骗了吧联合起来去告他们。

融创科技软件就是大骗子，可以向公安机关报案
根据我国法律法规，在不合规不合法平台曹作亏损的资金，都是可通过法律追回资金的。当你发现被骗时，冷静的收集好被骗正据，时间把问题反映给法律咨询，才能以快的速度挽回大家的损失。
一、投资理财偏局解密
是非自有曲直，在此告诉大家，千万不要去非法平台投，资，不要去相信天上掉馅饼，那些保正你百分百收，益的一定是偏子!能百分百收，益他为什么不自己做还非得费尽心思带上你呢?投，资是值得的，但盲目投，资是傻瓜的行为，维护金.融市场的繁荣有序，你我风雨同舟，只希望能通过此文章对那些在金.融市场亏损了或者被骗的朋友有所帮助，投，资市场上的风气不能被这些人给弄坏了，也希望能帮那些在黑，平，台受偏的朋友挽回损失。
二、难友担心解惑
1、法律咨询团队承诺追损合作前签署协议。成功追回被骗资金的案例多的去了，没有什么不可思议的，一般3-15天就能成功追回，多不超过一个月，后平台如果答应赔偿的话都是把赔偿资金打到难友指定的上，难友的资金到账后再把佣金打给我司即可，根本不存在欺.骗投，资者的说法。
2、法律咨询有权威的追讨专组人员、运营牌照、正规合法合同等资质作为支撑，与很多家平台打过交道，清楚的知道任何性质、任何类型的平台赔款机制及其运营模式等，对各类投，资理财类案件都有丰富经验，实力见正。这绝不是吹牛，你们要相信法律咨询的实力。后法律咨询在这里忠告广大难友：现在业内有很多业务员以冒充真实难友的身份或者正规律师去发帖宣传，以博取难友信任，各位难友注意辨别，防止二次被，骗。具体可以咨旬法律咨询。
每个人都懂的道理，天上不会掉馅饼，只会掉圈套。

‘柒’ 上海微创软件的管理团队

微创的管理团队具有深厚的国际化教育背景与丰富的跨国公司工作经验，其中多数成员拥有美国或日本学位，并在顶级IT公司工作十年以上。
微创的管理者们悉心听取客户需求，调配各方面资源，提供客户所需的优质服务，并与客户建立长期稳定的业务合作关系。凭借在各种外包环境中积累的多年开拓经验，公司管理团队具有总览全球的视野，对客户的战略业务需求有着全面透彻的理解。与微创其他所有员工一样，公司管理团队的每名成员都将自己视为客户取得长久成功必不可少的一员。
张河涛总裁 张河涛先生现任上海微创软件有限公司总裁，全面负责微创公司日常运营工作。张先生拥有CAD/CAM、软件开发、质量管理、项目管理和培训领域近15年的专业经验，擅长软件公司内质量保证体系的建立及测试队伍的管理。
张先生于 1998年加入Microsoft后，担任微软中国研发中心移动设备部经理，主要负责微软移动产品的质量控制、本地化与软件测试等，同时负责微软移动软件的外包测试，并在信息产业部与微软公司合办的软件高级研讨班中主讲软件质量及测试。
离开工作7年的微软后，张先生历任北京衡准科技有限公司运营总监和晶世科技有限公司COO等职，于2008年加入微创。
张先生毕业于西安交通大学，获得CAD/CAM专业硕士学位,并在清华大学获得EMBA学位。
刘越首席运营官 刘越先生现任上海微创软件公司首席运营官，是公司高级决策层与执行管理团队的成员，负责公司外包业务的运营以及全球信息服务事业部的业务拓展与交付。
加入微创之前，刘先生在微软工作了近十年，先后担任MSN Internet Access事业部软件设计工程师与项目经理，Windows Security事业部项目经理，Live Search事业部主管项目经理，以及微软中国战略合作伙伴事业部部门经理。他在微软美国总部全程参与了MSN 2.0、Windows XP、Windows Server 2003、Windows Vista、Live Academic/Book Search 1.0等大项目的研发工作，在微软中国管理超过一亿美元的微软对华外包项目，具有丰富的行业经验。
刘先生在美国华盛顿大学获得博士学位，并拥有12项美国专利申请，包括数字版权管理、搜索引擎等尖端技术。
周京平资深副总裁 － 行业解决方案与IT基础设施服务 周京平先生现任上海微创软件公司资深副总裁，是公司高级决策层与执行管理团队的成员，负责解决方案事业部以及IT基础设施服务事业部的业务拓展与交付。周先生目前还担任中国传媒经济和管理学会的常务理事和重庆工商大学的客座教授，研究信息与文化产业价值链构成与优化管理。
周先生加入微创软件之前，曾就职于多家研究机构、媒体和跨国公司；早年就职于国家技术监督局中国测试技术研究院，任测量标准仪器的软硬件开发和计量检定工程师8年，后考入成都市广播电视局担任编辑、记者7年。1996年前往美国深造，期间学习了价值链的构成与优化。回国后曾出任多家IT公司的市场营销管理职务，其中在着名的供应链解决方案提供商美国i2科技公司中国区任联盟总监、TOP集团全球高级副总裁、中国化工集团电子公司副总经理、华商报业集团信息技术部副部长和重庆时报、重庆网通、天柏集团总裁特别助理。多次参与中国政府和地方政府的电子商务、电子政务的平台规划和建设，在中国特色的高端软件分销渠道开拓与管理、国际跨国公司在中国的联盟与业务拓展、电子商务结构设计和现代企业管理、营销管理方面积累了很多经验。
周先生2000年毕业于中国电子科技大学管理学院研究生班主修管理科学与工程方向。
蔡锫 资深副总裁 － 收购兼并业务 蔡锫先生现任上海微创软件有限公司资深副总裁，负责公司的收购兼并业务，以及海外Staffing业务。蔡先生倡导通过全球资源整合和创新振兴软件服务业，强调业务模式差异化。
蔡先生曾先后任职于Lotus Development、Microsoft等公司。1995年加入Microsoft后，他参与了Excel 97，Word 2000的开发工作，并领导MSN Communities开发团队。
2002年微创公司创始之初，蔡先生负责组建软件开发事业部，开拓企业应用市场，随后基于IT行业的整体发展趋势，转型进行软件开发外包。在他的带领下，2004年启动的软件开发外包业务抓住了离岸外包的市场机遇，两年半时间里事业部迅速达到300人规模，积累了一批优质客户，并实现合理盈利，成为公司业务主要增长点之一。同时内部流程建设不断完善，并于2007年获得CMMI-4级认证。他曾为公司建立了一套挑选与培养技术人员的模式，成为业务持续竞争力的重要组成部分。
蔡先生于1990年从清华大学赴美留学，并在Hobart & William Smith Colleges获得数学与计算机科学双学位，后于Boston University获得计算机科学硕士学位。
罗骅 副总裁 － 业务流程外包运营 罗骅先生现任上海微创软件有限公司副总裁，是公司高级决策层和执行管理团队的一员，全面负责公司业务流程外包（BPO）事业部的工作。
在加入微创软件前，罗先生先后任职于世界领先的商用软件解决方案公司Remedy，BMC近10年。在美国多年从事BSM解决方案的技术支持和培训工作，于2004年授公司委派在中国筹建全球第六个技术支持中心，从而完成了公司覆盖全球不同时区产品技术支持的战略布局。凭借其在工作中积累的丰富IT领域市场开拓和渠道管理经验，深厚的技术功底以及扎实的团队领导能力，在公司中历任ITSM技术支持经理，大中国区渠道及合作伙伴管理总监，华东区分公司总经理等职，承担了大量的业务拓展和战略决策工作。
罗先生1999年获得美国加利福尼亚州立大学MBA学位，并取得包括COPC注册协调员在内的多项IT领域的专业证书。
刘律兴 副总裁 － 欧洲业务运营 刘律兴先生现任上海微创软件有限公司副总裁，是公司高级决策层与执行管理团队的成员，负责欧洲业务拓展。
刘先生在加入微创之前，在瑞典卡诺尔计算机公司工作了十多年，负责欧洲区的计算机软件开发管理以及IT外包业务。期间，刘先生领导开发的TID2000报刊管理软件成为了瑞典市场上的主导系统。刘先生于1997年在瑞典哥德堡创立了LLPS有限公司，全面进入北欧商务及IT咨询领域。从1999年起刘先生与国内多家IT外包企业建立长期战略合作，承接大量欧洲软件外包工程，领导开发的Creditsafe系统成为了欧洲最大的信用及商业信息平台之一。刘先生于2005年进入中国企业信用平台开发领域，随后投资杭州赛孚，成为浙江省政府指定招投标征信公司之一，并在2009年投资上海慧众网络有限公司，开发中国第一个专线物流网络平台。
刘先生毕业于天津大学，获得计算机系应用专业，管理系工业企业管理专业双学位。
李恒副总裁 － 人才招聘/培训 以及国内业务开拓 李恒先生现任上海微创软件有限公司副总裁，是公司高级决策层与执行管理团队的成员，负责人员招聘、人才培训和国内业务开拓。
李先生加入微创之前，在浙大网新工作了7年，担任网新国际副总经理、网新培训总经理，负责软件外包业务开拓、管理，以及人才培训工作，对于软件外包领域中的业务开拓、团队管理、客户关系管理、人员招聘和培训等关键领域有着丰富的行业经验。李先生还在浙大网新负责过软件产品研发、行业解决方案等方面工作。
在浙大网新之前，李先生先后就职于国家研究机构和Arcsoft。在这十一年期间，李先生先后从事前沿通信技术研究、软件架构设计工作，以及OEM软件产品的设计、开发团队的组建和管理工作。
李先生1992年毕业于西安电子科技大学，获得计算机应用学士学位。
黄弘总经理 － 日本业务运营 黄弘先生现任上海微创软件公司对日外包事业部总经理并兼任日本微创社长，是公司高级决策层与执行管理团队的成员，负责对日外包业务的运营管理与交付。
加入微创之前，黄先生一直在日本从事日本软件外包业务。并在2002年回国后，开始致力于日企进驻中国的咨询业务，在对日企业运营和管理有着丰富的经验。黄先生于2004年加入上海微创软件，全面接管上海微创的对日外包事业部运营工作，并一举拿下如日立情报、NTTDATA等日本重量级客户。2008年黄先生出任日本微创社长，进行微创软件在日本的本土化运营和交付，在黄先生的努力下，微创软件赢得了众多大型日企的青睐和信任，并保持着长期稳定的战略合作伙伴关系。
黄先生毕业于东京工业学院并获得情报系统学位。
杨云遐 副总裁 － 战略及业务拓展 杨云遐女士现任上海微创软件有限公司副总裁，是公司高级决策与管理团队的成员，负责公司的商业战略及重大客户客户开发。杨云遐女士在美国、亚太及中国IT领域从事战略发展合作与项目管理拥有超过13年的资深经验。杨云遐女士自2008年加入微创以来，将公司的服务领域拓展到电信、移动通信、互联网、以及银行服务等行业，为公司赢得多家全球财富500强的大型客户。
杨女士曾是微软美国总部及中国公司的资深管理人员。杨女士先后加入微软MSN/Expedia和Windows Server Group，负责产品设计与推广。2002年，杨女士从微软美国总部回到中国，加入微软亚洲研究院，负责中国及亚太区战略合作与学术投资，管理包括日本、澳大利亚、韩国、新加坡，及大中华区的政府及学术合作伙伴，并参与创立了投资总额超过一亿美金，覆盖网络、图形、互联网和移动等领域80多个的合作项目。她与领先的研究机构、政府部门以及行业合作伙伴一直保有紧密的联系。
杨女士曾就读于北京大学，并获得美国华盛顿大学学位。