小软件自动化案例

❶ 小帮软件机器人真的能自动化做数据重复录入、数据批量采集工作

自动采集，自动填报，批量重复性工作都交给小 帮 软件机器人代劳
有一些工作中，需要先收集和存储记录信息。
比如：医院中，常见到医护人员需要将患者的基本情况、传染病情况等信息做好整理，然后再一次性输入到目标软件中去。
通常，最常用的存储方式是Excel或者文本文件等，敏感信息被明文存放在文件中，存在一定的安全性问题。另外，目标软件经常无法直接导入表格数据，与其他软件也无法有接口直接对接的，需要打开表格和系统，逐项录入，过程繁琐、重复操作。
使用小 帮软件机器人的采集功能，可以方便快捷的获取到想要的数据，还能使用数据加密功能，使采集到的数据经过加密存放，非特定程序不能解析，从而保护数据文件的安全。
同时，小 帮软件机器人的自动采入功能，能通过小帮对数据集的解密，将数据还原为明文，并代替人工的逐项录入，人工只需要监管和审核把关，从而降低人员劳动强度。

❷ 目前国内RPA（机器人流程自动化）有哪些应用案例

RPA的全称为机器人流程自动化(Robotic Process Automation)，主要的功能就是将工作信息与业务交互通过机器人来按照自先设计的流程去执行。这样如果当工作信息与业务交互过多时，RPA就可以高效解决这些复杂的流程，节约人工成本。如今，RPA已成为当今应用最为广泛、效果最为显着、成熟度较高的智能化软件。有很多企业都希望部署适合自己的RPA。

财务

全球财务共享服务中心正在快速应用数字技术，也因此成为企业级数字化转型催化剂。

弘玑Cyclone RPA 可以帮助财务在合规风控、内外对账、资金管理、票税管理等业务场景中实现自动化，甚至无人化，使得财务管理重心从低价值的重复工作转移到以管理会计为核心的、高附加值的决策分析上来，实现更高成本效益和驱动业务增值是财务共享服务策略和投入的首要目标。

Cyclone RPA财务机器人可适用于员工费用报销、采购到付款、订单至收款、固定资产核算、存货到成本、总账到报表、资金结算等流程，具体应用场景如下：

人力

人才是企业的核心，人力资源的管理是企业管理过程中最重要的一个环节。

在大型企业，尤其是劳动密集型企业，比如特别依赖于人才的咨询、IT服务、外包服务企业等，对于人才的招募、入职、绩效管理、离职管理、审计、人力资源使用情况的实施监控等整个生命周期，都存在大量重复的、规则明确的、工作量巨大且耗时耗力的工作。

IT运维

企业的IT系统需要花费巨大的人力物力进行运行和维护，IT运维自然成为了企业管理过程中的人力密集型工作。由于应用系统越来越多，业务量越来越大，应用系统随着企业业务流程的变化多次升级和打补丁，为IT运维带来了巨大的挑战。

标准化、自动化IT运维流程，可以减少人为错误，帮助IT运维来自不同供应商的不同产品，从而有效提升IT运维的效率。

客服

对于企业而言，客服中心的目标是客户满意度，良好的客户体验可以增强公司的竞争力，提升公司形象，从而推动公司长远发展。

因此，卓越的客服中心服务质量，对于企业来说至关重要。通过客服中心自动化实现实时数据集成，提高客服人员的服务质量和效率，从而提升客户的满意度。

供应链

供应商管理过程中，存在大量的、重复的、可标准化的后台操作，例如将产品从供应商转移到客户、监控库存水平及跟踪货运以确保按时交付等。

通过将高度依赖后台的流程实现自动化，供应链可以改善应收账款，缩短周期并增强灵活性，提高产能和资产效率，进而提升员工和客户满意度。

❸ 哪些自动化功能操作的app和apk是不需要root就能实现自动操作的

你是要做app自动点击操作吗？那可以啊，你完全可以借助一款叫《无敌点击狗》软件来搞定，能给你自动批量操作，自动自动点击按键，解放你的双手！无敌点击狗软件上边有专业客服技术支持，你看下。

❹ 急需软件项目管理案例，要案例就行，软件项目的~

A公司是一家美资软件公司在华办事机构，其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户，做一些本地化和客户化的工作。它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成，然后由世界各地的分公司或办事机构进行客户化定制、二次开发和系统维护。这些工作除了日常销售和系统核心维护之外，都是外包给本地的软件公司来做。东方公司是A公司在中国的合作伙伴，主要负责软件的本地化和测试工作。
Bob先生是A公司中国地区的负责人，Henry则是刚刚加入A公司的负责此外包项目的项目经理。东方公司是由William负责开发和管理工作，William本身是技术人员，并没有项目管理的经验。
当Henry接手这项工作后，发现东方公司的项目开发成本非常高，每人每天130美金，但客户的满意度较差，并且每次开发进度都要拖后，交付使用的版本也不尽如人意。而且，东方公司和A公司硅谷开发总部缺乏必要的沟通 只能把问题反馈给Henry，由Henry再反馈给总部。但由于Henry本身并不熟悉这个软件的开发工作，也造成了很多不必要的麻烦。
为此，Bob希望Henry和William用项目管理的方法对该项目进行管理和改进。随后，Henry和William召开了一系列的会议 提出了新的做法。
首先，他们制定了详细的项目计划和进度计划;其次，成立了单独的测试小组，将软件的开发和测试分开;并且，在硅谷和东方公司之间建立了一个新的沟通渠道，一些软件问题可以与总部直接沟通;同时，还采用了里程碑管理。
六个月后，软件交付使用。但是客户对这个版本还是不满意，认为还有很多问题。为什么运用了项目管理的方法，这个项目还是没有得到改善?
Henry和William又进行了反复探讨，发现主要有三个方面问题：1、软件本地化产生的问题并不多，但A公司提供的底层软件本身存在一些问题;2、软件的界面也存在一些问题，这是由于测试的项目不够详细引起的;3、开发的周期还是太短，没有时间完成一些项目的调试，所以新版本还是有许多的问题。
此时，Henry向Bob提出是否采用公开招标的方式，选择新的、实力更强的合作伙伴。但Bob认为，与东方公司合作时间已经很长了，如果选择新的伙伴又需要较长的适应期，而且成本可能会更高。于是，Henry向东方公司提出一些新的管理建议。首先，他们采用大量的历史数据进行分析，制定出更详细的进度计划;其次，要求东方公司提供详细的开发文档和测试文档 做的工作没有任何文档，给其他工作带来了很多困难);第三，重新审核开发周期，对里程碑进行细化。
又过了六个月，新的版本完成了。这一次，客户对它的评价比前两个版本高得多，基本上达到项目运行的要求。但客户还是对项目进度提出了疑问，认为实时推出换代产品不需要那么长的时间。
较常见的做法。在软件外包工程中，保证质量的进度是很难控制的。对于项目经理来说需要一整套复杂的能力，比如制定计划、确定优先顺序、干系人的沟通、评价等，每一种能力都与项目的最终结果有直接或者间接的关系。
然而，国内的项目经理大多没有接受过正规训练，缺乏项目管理方面的专业知识的技巧，往往只是凭借以前的少量经验盲目去做，容易出现各种问题。尤其是在管理外包项目时，缺乏足够的经验和技巧，往往造成进度不断推迟，而质量无法保证的情况。
在这个案例中，我们可以看到现在IT业内许多外包项目的影子。
在该案例中，东方公司没有专门的项目经理，是由技术人员William兼做管理。这是国内软件公司经常会出现的问题。最初，出现进度落后的问题时，A公司的Henry与东方公司的William讨论后决定采用项目管理中计划管理等手段，其中包括里程碑管理。这是控制进度的较常见做法。
里程碑管理的引入
一般来说，在项目开始时，项目组成员都会对项目制定一个详细的计划。通常情况下，在明确的工作说明书(SOW)和WBS的基础上制定具体的进度计划时，需要采用一些具体的技术。像这种软件外包项目，最成熟的技术是里程碑管理。
里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志。不同类型的项目，里程碑也不同。比如，在开发项目中，可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。本案例中，Henry在接手项目后采用里程碑进行管理是很恰当的。
不过，要注意的是，每到一个里程碑处，应及时对前段工作进行小结，并对后续工作进行计划调整。对于一些管理效果明显的领域，可以不必投入较多精力。而对于下一步管理过程中可能会出现问题的领域，应给予较多的关注。当然，在软件项目里，进度的变化是较常见的事情。
在本案例中，采用里程碑管理后仍没有达到客户的要求，进度依然拖后。在这里，就需要考虑另一个因素-质量与进度的关系。
通常，项目管理的前提是保证在预算内、满足质量的前提下，按进度完成项目。因此，可以看到，保证质量是前提。那么，如何在满足质量的前提下管理进度呢?单纯从项目管理理论知识中并没有一种有效的方式。具体步骤为：
首先，尽量利用历史数据。在本案例中，Henry应该调查之前的项目情况，将会发现可以类比的情况，事先就可以知道需要管理质量和进度的关系。
其次，由于此项目是软件外包项目，Henry不能完全掌握项目的资源 调度情况，因此缺乏对质量的控制。这也是大多数外包工程中最令人难以掌握的地方。在这里，可以采用对进度管理 <http://www.csai.cn/incsearch/search.asp?key=%BD%F8%B6%C8%B9%DC%C0%ED>计划添加质量参数的方法，也就是通过参数调整进度和质量的关系。
这一做法的前提是要有一定的历史数据。比如，从历史数据中得知，完成子项目的时间是5天，测试后有15个问题;完成同样子项目的时间是7天，测试后有10个问题;完成同样子项目的时间是8天，测试后有5个问题，……以此类推。
随着数据的不断增多的，采用两维坐标图，就会得到一些离散的点(不考虑资源的差异)，并形成一条曲线，见图1。考虑项目允许的质量范围，对照图中的数据，找出相应的参数。根据得到的参数，确定一个合适的进度计划

❺ 如何制作一个控制其他程序自动化运行的软件

你的是网游，是实时和服务器交互的，自己去写程序的话应该是行不通的，游戏开发者应该不会给你提供接口的，如果网游做的好的话，这样类似的其实写个配置文件就能实现了，只要一键完成！

❻ 软件驱动自动化怎么实现

软件驱动自动化主要靠开放自动化平台来实现。因为工业自动化时代到来，以往流行的各类封闭的专有自动化平台对提升效率来说会有一定障碍，不利于集成多元化自动化系统，而且成本也很高。所以现在企业是可以借助一些比较完善的开放自动化平台的，比如施耐德率先推出的以软件为中心的EcoStruxure开放自动化平台，这个在全球范围内都是领先的，它是由基于IEC61499标准的“即插即生产”自动化软件组件而组成的系统，通过大幅扩展基于IEC61131的现有系统的功能，并采用应用商店模式售卖自动化软件组件，这样慢慢成熟下来，其他厂商也可以采用开放自动化方法，开发和售卖更多自动化软件，以此实现软件驱动自动化，大致就是这么个流程吧。

❼ 软件测试中自动化测试和手动测试比较的一个案例 有他们优缺点就行 要有截图 写论文用

软件自动化测试时使用的饿脚本测试！手动测试会议楼很多自己想不到的东西！

❽ 谁有低成本自动化小案例，分享下看看

低成本自动化小案例很多的，我发几个视频给你看下。

❾ 哪位给分享几个简便低成本自动化案例，谢谢啦！

我之前在精极科技官网看到过，里面有很多3D低成本自动化项目演示视频，各行各业的都有，他们家做过的客户案例很多的，你可以自己去看下。

❿ <<软件工程>>里的一个简单小的管理软件的需求分析怎么做啊...求教..最好有例子,,,,要简单点的

一个基于工作流管理系统的需求分析案例
1. 概念

工作流（workflow）是为提高工作效率而提出的，目前尚无统一、明确的定义。工作流管理联盟(Workflow Management Coalition)将工作流定义为：业务流程的全部或部分自动化，在此过程中，文档、信息或任务按照一定的过程规则流转，实现组织成员间的协调工作以达到业务的整体目标。

2. 与工作流相关的基本概念及其联系

业务流程(Business Process)： 在功能确定的组织结构中，能够实现业务目标和策略的相互连接的过程和活动集。例如，投保过程、项目开发过程等。

过程定义(Process Definition)： 业务流程的形式化描述，用来支持系统建模和运行过程的自动化。过程可分解为一系列子过程和活动，其定义主要包括描述过程起始、终止的活动关系网络以及一些关于个体行为的信息，如组织成员、与IT相关的应用和数据等。

活动(Activity)： 活动是过程执行中可被工作机调度的最小工作单元，要求有人或机器的参与。

工作流管理系统(Workflow Management System，WFMS)： 一种能定义、创建和管理工作流执行的系统。它可通过单个或多个工作机运行，并能存储和解释过程定义。

过程/活动实例(Process/Activity Instances): 实际运行中的一个过程或活动。每个实例代表一个能独立控制执行、具有内部状态的线程，可被外界通过标识进行存取。

3 工作流理论与应用结合

（1）需求问题
开发党务工作流管理系统，实现党务各类工作流的定义、流程管理、任务的分配、追踪、相关文档的记录和查询。

（2）工作流功能描述

1. 基本（逐步至完全）支持 Browser；具有成熟的工作流程模块及完整的协同服务功能；工作流的定义和配置可视化，简单、方便；

2. 有简单、复杂流程所需的模块，可重复使用业务表单；图形化的流程定制工具；可视化、图形化的流程开发界面；能清楚指定企业流程逻辑、参与人员及其角色，以及相关信息内容--无须编写任何复杂的应用程序；每个工作流程步骤皆可以独立的图形代表，直接点取即可修改，方便简单；

3. 以"规则与角色"为基础；工作流程内容与程序逻辑完全独立；用户根据实际工作情况可方便定义新的工作流及修改老的工作流；开发新的应用程序或变更现有应用程序时可重复使用现有的工作流程模块；工作流程处理程序标准化，如文件呈送及授权签名等，新的应用程序不用重新编写；具备角色控制功能，有效地定义参与人员在工作流程中的角色、执行的任务与访问权限；自动生成树状的组织管理架构；

4. 严谨的任务控制流程，包括代办人管理，可自动替换工作流程的审批人；先进的时间控制管理，包括期限控制、自动提醒、催办、同时多人并行审批等；

5. 运用工作流程推动企业知识管理：工作流程可作为知识管理的神经中枢；使用该系统可确保有权限的人在既定的规则与程序下，自动与正确地做信息交互；

6. 系统适合企业的发展及重组，企业的业务流程并不是一成不变的，相反，会随着业务的发展不断进行优化；

7. 通过独特的工作流引擎，能够直接访问各种数据库或调用业务逻辑组件，完成对业务数据库中数据的控制；

8. 支持多种操作系统平台，方便平滑地迁移；

9. 符合国际工作流管理联盟（Workflow Management Coalition，WfMC）制定的规范3。

（3）客户收益

1. 工作流易于定义和改变――应用程序独立于模型；

2. 可以模拟改变模型后的效果；

3. 以商业规则定义工作流，通过职务定义人员；

4. 规则是强迫执行的――确保企业级范围的一致性；

5. 新旧应用程序作为商业流程的各部分被集成起来。

（4）我们特色
针对党务等政府组织部门量身订做的工作流管理系统。

（5）设计思路范例：用户操作模块以工作流思路来设计

系统中的基本角色，是直接的任务分派对象，他或她可以直接看到计算机针对自己列出的“任务清单”，跟踪每一项任务的状态，或继续一项任务，而不必从一个模块退出，进入另一个模块，搜索相应任务的线索。前者是面向功能或对象的，而后者是直接面向用户的。这样，用户的任务分派和任务的完成状态，可以被最大程度地数字化和受到控制。