工程用的文件整理软件

Ⅰ 光伏竣工资料用什么软件做

建筑工程竣工技术资料系统。
该系统是以国家现行的规范、标准及强制性条文为基础，用信息化技术实现了建筑工程施工技术资料管理中高效、快捷、方的实际要求，可供建设、施工、监督、备案等单位使用。
该软件全面地、系统地提供了工程资料管理的内容及有关表格样式，能够形成完整的、规范的工程档案资料，使资料管理人员更好的完成工程文件整理、归档工作，积极发挥档案资料在项目管理中的作用。

Ⅱ 工程项目管理的软件有哪些

金蝶、用友等。

软件分类：

1、按应用结构分类

结构分为C/S架构（客户端/服务器结构）和B/S架构(浏览器和服务器结构),两种结构目前都支持远程应用。CS在网络条件差的情况下应用，BS在条件好的网络下应用。CS以往最大的问题在于维护，而类似厂商目前通过自动更新来解决此问题，因此这方面的差别不大。

2、按应用规模分类

大型工程项目管理软件的代表有Oracle 公司的PrimaveraP6。网上可下载的小型工具类项目软件较多，不再列举。

3.按照使用方分类

工程项目管理按照使用方分类可以分为业主方和建设方。业主方和建设方关注点不同，业主关注点多在于投资控制，项目进度和质量安全等。

4.按价格区域划分

一般这种类型的软件包括三种价格阶段，中小型的企业报价5万左右（单产品模块，包含实施不包含二次开发），标准行业报价15万左右（包含实施，可能包含二次开发），大型规模项目30万左右（百人以上规模全版块定制），巨头工程60万以上。

Ⅲ 工程项目管理，我要做记录一系列的东西，有什么好的适用软件推荐一下

公司目前使用的是 指管装施工项目管理软件系统，应该是V2以上的版本吧。

使用过程感觉还可以，只要目前还是免费，没有流量限制，基本上操作也不复杂，一般人都会用，考勤还是用这个软件的呢！功能列一下出来，可以参考一下：

1、即时消息：可以随时随地地发布信息给同事！
2、项目计划： 施工进度，时刻撑握
3、材料出入：指尖撑控
4、项目进度： 每个项目都可以轻松查看，时刻撑握项目进展如何，做到项目进度了然于心
5、任务分配：工作安排，专人专责
6、流程审批：快速简便，轻松审批
7、日志总结：工作汇报，把控团队
8、签到考勤： 一键定位，自动打卡
9、通知公告：随时随地收发通知，重要信息不再断层
10、质量安全：质安情况一目了然，让质量更有保障
11、项目资料：简单全面、快捷查阅各类资料
12、知识文库：丰富齐全，全新规范标准资料
13、CAD看图：随时随地查阅CAD施工图纸
14、拍照标记：一键拍摄，照片轻松打上标记
15、黄道吉日：黄道吉日，择日趋吉避

Ⅳ 工程项目管理软件有哪些

2020年12月25日，T研究《2020企业服务数字化影响力榜单》正式发布，相信对你有一定的参考价值，其中明源云、智建云、协筑、天平智建、用友云工程管理分列前5。

T研究榜单

据悉，此次榜单是T研究历时一年持续追踪数据并结合业界专家反馈而完成。其评分维度包含以下两个方面：

第一部分：市场品牌指数——市场品牌综合表现力指数（BVI）,市场品牌外延指数（MI），市场品牌内涵指数（FI）。此部分总分值占总评选分数权重70%。

第二部分：企业经营指数——客户保有量及增长率指数，全国市场区域覆盖指数，全国核心行业覆盖指数。此部分总分值占总评选分数权重30%。

我们单位用的产品就是智建云的，因为我们单位是做电厂建设的，所以很多工序比较复杂，而且进度抓得紧，所以用智建云做进度管理、安全检查、隐患排查、质量检查、工序管理这些都还挺不错的。

榜单里其他的产品，比如明源云和协筑也了解过，明源云主要还是用在地产建设的比较多，协筑用在做文档资料分享管理，所以如果专注做工程项目管理的，我觉得还是智建云比较适合。

Ⅳ 现在建筑施工，一般都用那些施工管理软件

据我所知，目前的情况是极少有人使用施工管理软件。写施工方案、进度计划，写技术交底文件，修改节点大样图等等，这些可以用Excel、Word、CAD。我想在大部分技术负责人的眼中，这些免费的软件组合起来使用，完全就可以等同于所谓的施工管理软件了。买软件难道仅仅是为了使自己显得高大上吗？
那么软件是否可以提高工作效率呢？我认为并没有显着提升工作效率，至少是目前的来说是这样的。因为真实的施工现场是有非常多突发因素的，施工计划、方案需要根据各种突发情况来调整。这个时候，所谓的软件，还真不一定就比简单的Excel表格快了。
那么为什么软件在工程造价领域能够快速推广，在施工管理领域却不温不火呢。我认为施工管理，不仅仅是做几个计划，做几个方案这么简单。更最要的在于协调和沟通。软件不能帮助你解决农民工的暴动，软件不能帮忙你解决与分包单位的经济纠纷，软件不能帮助你搞好与监理单位的关系。说直接点，在施工管理方面，软件不能给你加多少分，但是在造价方面软件几乎已经覆盖了造价的全部工作内容。

Ⅵ 工程项目管理软件哪个最好用

1m筑造工具箱中就有专门进行项目成本管控的软件，使用项目成本管理软件之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工，划分职责，一环紧扣一环，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台账等，实现管理者对成本和资金的实时监控，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平。

1、能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本

成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到,而此时项目成本已经既成事实,盈亏不能更改。有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额，将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力。

2、减少错误，促进企业的精细化管理

传统的建筑施工成本管理模式中，项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算来完成，以表格和单据等纸质形式在人与人之间手工传递甚至口头传递，查找信息则完全依赖于对文档资料的翻阅查看。无论是资料的整理、传递，还是查找、利用都很缓慢，影响信息作用的及时发挥，不但工作效率低而且造成管理过程中的失误。

而项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据(如人工费;消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损;固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等)录入到系统中保存起来，随时进行成本的归集、查询、分析。各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化。

3、为企业管理者的决策提供充分依据

项目管理的目标是实现利润，其管理核心是成本管理，为实现降低成本的管理目标，建立成本分析运行管理体系，实时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。同时通过及时的核算工程项目成本数据，对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算、分析和预见，供项目管理以及公司领导班子能够及时了解项目成本状况，为今后成本偏差的纠正以及下一阶段成本管控提供依据。

4、有效促进企业的规范化管理

成本管理贯穿于工程建设全过程，从领导到管理人员各个层面都有不同分工，线下管理项目成本制度、规章条例繁多，要求各负其责，但在管控过程中依然存在有章不循、操作流程不规范，成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象。

Ⅶ 建筑工程资料员 常用什么电脑软件

建筑工程资料员常用电脑软件：
office办公软件(一般用到就WORD和EXCEL);
办公管理软件;
cad绘图软件;
工程资料管理软件如：恒智天成、筑业、筑龙、pkpm、鲁班等等。

Ⅷ 有哪些工程项目管理软件是方便使用的

工程项目管理软件“工书”界面清晰 数据全面 一站式输出，手机 电脑全程适用。有价值 能落地 易操作 1-12月试用。对于项目管理是一个非常方便的管理软件。希望回答能让你满意 望采纳~

Ⅸ 做工程资料用什么软件

恒智天成，筑业、华软、一洲等等。

工程资料（building document）：工程建设从项目的提出、筹备、勘测、设计、施工到竣工投产等过程中形成的文件材料、图纸、图标、计算材料、声像材料等各种形式的信息总和，简称为工程资料。

工程资料相关延伸：

工程建筑物是一个看得见、摸得着的、实实在在的东西，是一个“硬件”，大家的目光都聚集到那里，不仅工程参建各方一致努力，而且领导也在关心，社会各界也在关注；而工程资料只是一个“软件”，往往容易被忽视。

所以在建设过程中，更多的精力都放到了前者上，抓进度，抓质量，抓关键目标的实现。经常是等到面临验收了，才抽调人员，加班加点进行突击。

由于先天不足，靠后天的弥补是难以达到满意的效果的。由此可见，竣工资料整编工作能否作好，主要取决于项目部及有关部门的领导思想重视程度，及有关专业技术管理人员的思想重视程度。