免费模式有哪些案例

A. 谁知道有哪些关于免费模式案例，就是免费营销的，最好是企叮咚的

关于企叮咚的案例可以直接去官网里看，里面有不少做好的案例，还有不少营销活动设计的细节，挺有参考性的

B. 免费模式是什么

只要您的经营理念是对的免费很管用；
首先您要很明确的知道自己为什么要免费？您的目标用户是谁？您要打出的免费产品能为用户解决什么问题？有多少人会买您的帐（免费产品）呢？一定要从用户的角度出发，以一个用户的身份切身体会一下用户真正的需求是什么？紧贴用户的需求出发，那您的免费产品很快就能被接受。
当然了，并不是说什么都是“免费就灵”。
实例：
我曾看过周鸿祎的一本书，上面是这样写的：早在2008年7月，360推出了免费杀毒的测试版，他们还购买了BitDefender（罗马尼亚安全软件品牌）的引擎，做了一些简单的本地化开发，做了汉化，推了出去，当时效果就不好。事实证明，不从用户需求角度出发，产品做得不好，即使免费，用户也不会买涨，因为对用户而言没有价值。
说到理念，根据我们公司运营理念就是：即便是免费，我也要比收费的服务更周到，用户体验更舒心，响应更迅速！ 不要让用户体验过我们的产品以后就说：哎呀，这免费的就是免费的一点质量都没有……
产品上紧贴用户需求，理念更加准确 — 不忘初心。那相信您一定会有建树的。
略谈浅见，希望能帮助到您！

C. 什么是免费商业模式

1、免费商业模式就是一种免费提供服务再收费的商业模式，就算是广告支持也可以，先免费借助口碑传播有效地获得大量用户，且有系统地搜索营销等等，再向用户收费提供增值的附加服务或服务的一个增强版本。

2、免费商业模式可以在有了大量用户之后就形成稀缺资源，用户愈多稀缺性就愈大，那么提供的增值服务才有人购买，像QQ、迅雷等迅速发展的IT企业无一不遵循这样一种模式。

3、对于免费商业模式来说，用户认可其提供有偿服务确实是有成本的，且付费服务对用户确实是有价值的。此模式的关键在迅速吸引用户群后推出收费服务的方式。这又取决于用户相关的三个因素：用户对象、用户规模和服务价格。

(3)免费模式有哪些案例扩展阅读

免费商业模式的三个成功因素

1、免费商业模式可以提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想，而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合，可以为客户提供额外的价值或者让客户获得更多的利益。

2、免费商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。

3、免费商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡，但是这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。

D. 免费模式的盈利点在哪怎么免费还赚钱

有很多企业家重视免费，开始想方设法将免费战略应用到自己的企业，企图为企业带来希望、带来突破，但遗憾的是很多人都看不清免费的商业本质，因此事倍功半。在制定与实施免费战略时，紧紧把握住免费的商业本质——“交叉补贴”非常重要。同时王顺杰的免费模式有23中模式，108个营销案例，想必这里面总有一款适合您的！

E. 免费模式的盈利方式有哪些

免费模式最常用的4种赚钱方法，早看早受益
免费模式是一种非常赚钱的商业模式，所以说现在许多企业家都在使用这种模式。如果你想要使用免费模式的话，你一定要了解这4种常用的赚钱方法。

【1】体验模型

免费模式里面一个非常有名的模型就是体验模型，体验模型是指让客户先体验一下你的产品，对你的产品功能有一个大概的了解，如果他们确实需要你的产品的话，肯定会购买你的产品的。但是使用体验模型的前提是你的产品质量必须要有一定的保证，否则的话肯定吸引不到客户的。

【2】第三方支付模型

第三方支付模型是指通过对资源之间的整合，来实现获取最大利益的目的。第三方支付模型在我们实际生活中，最经常用的地方就是超市，我们经常会看到超市有一些抽奖的活动，如果你抽中了奖的话，会赠送给你一些产品，但是这些产品超市实际上是不会花费一分钱的，因为他们可以通过和有关品牌上进行合作，帮助宣传他们的产品，这样的话，既帮到了客户也宣传了产品，自己能够在其中获得较大的利益。

【3】主产品免费模型

主产品免费模型也是大家经常使用的一种免费模式，这种模型一般在餐饮业里面比较常见，比如说如果你开了一家饭馆，主营是做鱼的，你可以通过招牌菜免费的方式吸引到更多的客户，再通过其他的菜品来盈利。

【4】空间模型

空间模型虽然说起来抽象，但是在我们实际的生活中是经常碰到的，我们可以在一些大的商场里面，或者是餐饮店里面发现一些公共休息区域，实际上这些区域的设置都是参考的空间模型，通过空间模型的灵活运用，这些商家可以吸引到更多的客户进店，一是可以增加店铺的人气，二是他们肯定会有机会来消费我们的产品。

F. 互联网的商业模式都有哪些

互联网公司采取的商业模式大多都是产品矩阵，如果只有一个产品切入市场，那么就只有两种商业模式选择：一种是产品对用户直接收费；另一种是给自己的用户打别人的广告，产品免费。

1.用户付费

产品收费，然后毛利大于获客成本，这是最常见的商业模式。

在互联网高度透明和残酷的竞争环境下，同类产品之间的竞争是能免费就免费，不能免费就把毛利摊到最薄，比运营能力，谁的运营成本低谁存活。

运营能力一方面体现在降低获客成本，另一方面体现在提升用户价值，产品高性价比低定价，薄利并且多销。

在示月的记忆中，当初老衬的偶像雷米公司创始人雷军，就是这个模式的翘楚，除硬件电商外，共享、出行、团购、外卖等产品其实也都是这种商业模式。

雷米手机：

• 早期通过SNS卖货降低获客成本；

• 通过大订单和生产商议价降低硬件成本；

• 对团队成本极致管控，也包含产品设计的极致；

• 研发自己的手机系统，通过手机系统软件产品矩阵提升用户价值；

• 研发和投资硬件产品矩阵生态，再次提升用户价值。

此消彼长之下，在其他同类产品相同定位不可能拿到利润的前提下，雷米公司通过高性价比的产品不但抢得了市场，还获取了用户口碑，缔造了粉丝经济这种运营模式。

到后期，雷米公司又开拓了充电宝、智能手环等产品矩阵。根据自身产品用户获客成本为0的优势，再次使用跌破眼镜的定价，扫清了中小竞争者，同时成为了互联网公司中一只巨大的独角兽，当然也是非常值得尊敬的一家公司。

2.用户免费

产品免费，售卖用户对产品的注意力给广告商，从而获取利润。

免费用户在一定基数之前的价值为0，因此用户数量和用户价值之间不是线性关系，而是拐点关系。

当用户量突破某个拐点以后，用户价值指数级上升，非常典型的互联网产品商业模式。这个模式下的产品，大多为工具和内容产品，美颜、搜索、社交、门户、通讯、视频、自媒体都是用户免费商业模式。

用户免费模式主要获取用户的时间和注意力。由于在一定基数前用户价值为0，所以，产品在拐点来临之前获客成本一般要压缩至最低，没有或者很少营销预算，更多是依靠产品自身的能力获取流量。

• Kill Time（娱乐时间）产品，核心是本能情绪下的快乐满足，美颜、游戏、社交、八卦、视频等产品都在此列。

• Save Time（工作时间）产品，核心是纠错和消除冗余。搜索、财经、教育、安全、医疗、协作等产品都在此列。

很长时间内，示月和帝都、魔都的朋友聊天，在聊到关于互联网区域话题时都会略过广州。

示月不由得奋声疾呼，极力列举广州互联网的伟大产品：酷汪、龙眼FM、鹅信、扭扭等等，这些产品很多也都是用户免费模式的典型案例，其中示月最熟悉的就是鹅信和扭扭。

• 关系链，早期鹅信满足熟人的通讯，扭扭满足游戏团队的语音协同，这些强关系的通讯需求，低成本的获取了种子用户；

• 身份牌，鹅信纯粹真实化的身份设定，扭扭符号化的身份设定，在发展期分别开发了这些身份设定下的社交需求，又低成本获取了用户增长；

• 场景化，鹅信半公开式的聊天环境，后期诞生了朋友圈广告这种商业模式；扭扭私密化的聊天环境，也诞生了直播房间送道具的商业模式。

3.示月总结

• Kill Time产品竞争用户停留时长，Save Time产品竞争用户注意力。

• 用户免费模式的产品因为获取了用户时间和注意力，所以天生具备流量分发属性，有成为流量入口的可能，所以免费产品多数都设计产品矩阵，比如鹅信钱包、熊度贴吧、苹果、安卓系统内的自带应用等。

• 纯粹依靠广告变现的内容产品离不开社交关系的运营，要充分考量关系链、身份设定和场景，比如快聚扭扭的网红、鹅信的公众大号等。

• 用户付费模式中的用户价值方便计算，可以直接根据用户价值制定相应预算的获客成本，用户价值越高，获客预算越高。

• 用户免费模式在用户量一定基数之前，用户价值为0，获客预算也是0，所以前期首先通过产品驱动获取用户量，到达用户价值拐点以后，再进入付费模式中的用户价值预算。