招人有哪些方法免费

㈠ 哪些网站可以免费招人

比较有名的免费招聘网站：可聘网、赶集网、58同城网、HR快乐网、站台、592招聘网、千千集、卓比人才网、北京人才招聘网、老客网 、1010兼职网、592招聘网、免费人才招聘网、优企118人才、中国青年人才网、 等网站 。

㈡ 快速招人的十种方法

• 收到的简历及时给予反馈：为了能够快速找到的人，招聘的同事在收到求职者的简历后要第一时间给予回复，之前那种收到简历第二天才回复的方法就不可取了。

• 及时给候选人电话联系：看到合适的候选人后要第一时间给候选人取得联系，沟通情况，不要想着每周固定一个时间给候选人联系。

• 及时通知面试：在招聘方面有些公司喜欢固定一个时间段面试，这种做法在人多的情况下还可以采取，在现在这种没人的情况下还是看到合适的就抓紧通知面试，你不通知面试就被别人抢走了。

• 相互交换简历：负责招聘的人事一般都会有好多个人资群，为了招聘大家可以抱成团，把自己公司不合适的简历分享出来，让资源更好的利用。毕竟每个公司需求的人才点是不一样的。

• 内部推荐：在这个缺人的时代，负责招聘的小伙伴就不要自己单独战斗了，要团结起公司的同事，让大家多多内部推荐。这种方式招聘来的人毕竟稳定，而且离职率还低。

• 发动各个版块自己招人：如果用人部门确实很着急，可以发动用人部门也开始自己招聘自己部门的人员。

㈢ 怎么快速招人

提高薪资福利。

首先需要做详细的分析：

1、我们公司这个岗位定编多少？缺编多少？到岗时间要求？此岗位的任职要求如何？我司此岗位给薪、福利在同行业中的水平如何？我司此岗位的晋升通道如何？此岗目前员工招聘保留率如何？入职多久离职？离职原因是怎么样的？

2、符合我们岗位的销售人员竞争公司有哪些？他们的同岗位的人员现在是什么情况？他们的福利待遇如何？他们此岗位的人员招聘渠道有哪些？

3、目前市场上招聘这些人才的渠道有哪些？网络招聘（网站、app）？贴广告？论坛发帖？电视广告？校招？同行公司挖？当地人才市场？员工内部奖励介绍？首先的第一步是要知己，知彼。

以上前2个问题就是对自己公司和岗位以及竞争对手公司的人员的分析，这样才能知道公司现在这个岗位人员招聘的难点是薪资待遇不好？还是公司位置偏？还是晋升空间小？还是整个行业普遍都难招？是自己对员工定位要求过高还是其他？

当发现自身问题，后要先去解决能解决的，这样才能保证你的岗位具备吸引人和留人，相应的招聘难度就会降低。如果公司给你解决不了，那就按照现在的难度再去想应对的办法。

㈣ 目前招聘员工的方式，都有哪些

目前招聘员工的方式，都有哪些？

目前招聘员工的方式有：现场招聘、网上招聘、校园招聘、传统媒体广告。

4.传统媒体广告。在报纸、杂志、电视、广播等载体上发布和播放招聘信息，受众广泛，见效快，流程简单。一般来说，会收到更多的申请材料，这也对企业起到一定的宣传作用。通过该渠道雇佣的人员分布广泛，但高级人才很少使用这种求职方式，因此更适用于招聘公司基层和技术岗位的员工。

㈤ 招聘技巧和方法有哪些

招聘技巧和方法：

一、做好工作流程

要想做好人员招聘工作，流程最重要，人力资源部门的业绩出自所招聘人员的工作表现及人力资源的及时性上，流程不对或不好，工作时会错误百出，导致适合的人员招不到，或者无法发现应聘者是否适合等情况出现，所以要做好人力资源工作，首先要有明确的招聘流程，然后根据工作的实际情况，不断地完善、改进。这样工作中就会有明确的标准及参照，招聘工作要流程化制度化。

二、做好日常工作管理

日常管理是做好人力资源的主体工作，需要制定程式化的工作内容，这些工作内容是不变的，每日需要做什么，每月需要做什么，临时工作后需要做什么，这些是常态化工作，人力资源不能除了招聘就是解聘，还要做好在岗员工的管理工作，例如日出勤情况、员工生日，日常检查员工工作状态、员工培训等工作。流程与日常管理两个基础工作就是为了在招聘时有迹可寻，并且提升员工责任心的方法，要想做好招聘工作，内部招聘人员就要有一双慧眼，这点是靠管理提升上来的。

三、招聘工作

招聘工作是人力资源部门的重点工作之一，也是人力资源最难的工作之一，招聘的员工好了，是所属部门领导带的好，员工不好了，是招聘时没有招好。所以在面试新员工时，一定要邀请需求员工部门的领导一同参与。这是责任分摊的一种方式。保护好自己才能更好地工作。

四、面试选址

面试实际上就是一个细节加上又一个细节的工作，选择面试地点一直都是面试中容易被忽略的问题，做为应聘者而言，公司在观察员工的同时，员工也在观察公司，所以建议开辟一个专门进行面试的办公室，地点要有一定的严肃性，要宽敞、明亮。这样可以给求职者留下正规大公司的印象。有助于求职者摆正心态和坚定工作的想法。

五、现场布置

与选址一样，是容易被忽视的环节，大部份的招聘企业在面试时，原来什么样，使用时什么样，没有硬性规定，实际上，现场布置的情况决定了求职者与面试官两方面的心态，正确的布置例如，面试官要三人以上，有办公桌椅，与求职者正面相对，距离在三米左右，求职者提供椅子，但不提供桌子，为了就是提升面试官责任心、面试心态及求职者的重视心态。人为的为求职者制造一些压力。是考验求职者是否重视此份工作及求职者承压能力的初及测试

㈥ HR最常用的招聘选拔方法，都有哪些

招聘是人力资源六大模块之一，发展这么多年已经形成了固定的套路。当下HR常用的招聘选拔方式主要有以下几种，下面为大家一一介绍。

⑵非结构化面试

非结构化面试则没有固定的面谈程序，评价者提问的内容和顺序都取决于测试者的兴趣和现场被试者的回答，不同的被试者所回答的问题可能不同。

以上是关于HR部门常用到的几种招聘方法，如果还有别的欢迎大家补充。在这里要说的是不管任何招聘方式其目的都是为了选拔合适的人才，这也是HR工作的使命。

㈦ 招聘方式都有什么

招聘方式有以下4种方式:
1、常规的企业发布职位信息，进行招聘的方式。网站会根据职位发布的时间顺序进行排列，招聘信息存在的实效性较长，但也容易被大量的信息淹没。
2、校园招聘会。每年毕业季，都是大学生找工作的高峰，根据职位需求，可以将一部分的目光放在大学生身上。而由于每所大学的毕业时间，线下招聘会开展时间容易重合。不如考虑将招聘会放到线上，以企业身份进行入驻，可以入驻多所大学，进行招聘。
3、直播宣讲。由企业端在一见招聘上开启直播招聘宣讲，以直播的方式吸引求职者，并且进行在线沟通，对于人才的寻找更加的精准。并且一次的宣讲视频，可以永久使用，时效性和传播性也更长更广。
4、面试口令。这种招聘方式和常规的发布职位可以相融合使用。在收到求职者的简历后，或是在人才库中有意向的人才，即可在沟通后向他们发送面试口令。他们输入面试口令之后，即可在线进行答题，回答你编辑的问题，有利于人才的筛选。

㈧ 招聘员工的方法和技巧

招聘员工的方法和技巧一般，其实你招聘的时候有很多人他也很想找一个合适的工厂或者是其他的，这个时候你就要非常耐心的给他讲解，多给他推荐，并把好处给他分析出来

㈨ 常见的招聘方式有哪些

常见的正规军式招聘渠道

1、招聘网站方面，招聘网站是每家公司都会再用的，只是不同的平台、不同的套餐服务而已。

综合类的三大招聘网站是：猎聘、智联、51job。前者偏向中高端人才，后二者以中低端候选人为主。

地方类招聘网站：以XX（省名）人才网为主，比如广西的是广西人才网，下设不同地级市的人才网；本土基层招聘以58同城为主，赶集网的使用率目前好像少了很多。说到58，就要提到一个起步比较早的精英白领求职网站中华英才网，也是值得考虑的。

垂直类招聘网站：酒店类的最佳东方，互联网类的聚集地拉勾网。

基于社交的移动招聘平台，当然不能少了BOSS直聘、脉脉、领英

2、另外，基于移动互联网和微信的频繁植入生活中，所以在企业招聘公众号、商域传媒等，都会是一个非常重要的招聘渠道来源。

3、内推、同行、圈子互推，熟悉的人推荐总是更好背书的。这个方式在目前有一个基于AI技术的SAAS平台，能够让内推变得更有趣、灵活、新鲜。

4、专场招聘，集中候选人和面试官，组织得好的话，将以高效的方式达成招聘任务，并且能够给候选人一个非常好的前期印象。

这里其实还可以把校园招聘、参与外界组织的招聘等归类进来的。

5、RPO（人力外包服务），其实涵括两种，蓝领RPO、猎头服务。

6、其他的，比如张贴的宣传单之类的、举办竞赛选拔等。

以上这些，都是需要公司舍得花钱才能得来的招聘渠道，并且就目前市场形势看，各类招聘渠道都在涨价，拿到审批钱真心不易了。