A. 当今世界最广泛的企业家模式是
商业模式：通俗是挣大钱的方法！
人，不是你有能力你就挣多少钱，而是你有什么样的模式就能挣多少钱。
企业家就是战略家，战略家就是选择家。“选择比努力更重要”
第一步骤战略选择
一、商业模式：通俗是挣大钱的方法。
1、人，不是你有能力你就挣多少钱，而是你有什么样的模式就能挣多少钱。企业家就是战略家，战略家就是选择家。“选择比努力更重要”
2、企业家就是管未来的事情，职业经理人就是管当下的事情。
二、全世界最好的模式就是“妈咪-小姐模式”：
妈咪不需要给小姐发工资，小姐的工资是客人给的。小姐收500元，妈咪抽走100元。如果有100个小姐，妈咪就挣1万元。
三、企业目前的三种模式：
1、OEM模式：永远利润最低。
2、ODM模式=OEM出设计，但没有自己的品牌
3、OBM模式：品牌运营模式
四、OBM模式：
是以品牌为中心，以模式和产品价值创新模式为基本点。
市场竞争的终极竞争就是品牌的竞争。21世纪留给我们最后的机会就是OBM模式。十年内，OEM在中国就会消失。因为中国的领导人不希望中国大量发展这种低增长型的产业。
对环境的破坏太大，不利于提高中国的国际形象。会让这些产业转移到其他第三世界国家。如果你做的就是OEM，想办法把这个企业卖掉，再开一个企业。
第二步骤市场调研
一、观点：
1、全世界所有做好的企业都是关注竞争对手的。企业家第一思想应该是战争思想：情报最重要!有情报就可以胜利，没情报就会失败。
2、我们的目标不能是“超出客户期望”。因为顾客是没有办法满足的。顾客永不满足，这就是人性。今天做十分，明天他就要十二分。不能把所有的服务，所有的绝招一次用完。做企业是万里长跑。进步要持续进步，你不管怎么做，顾客永远抱怨。你不要进步速度太快，否则顾客对你的要求就更高了。
3、顾客是对比的。没有对比你就没有价值。顾客的忠诚来自他对比后无其他选择。营销的本质就是永远比竞争对手好一点点。并不需要好一百步。否则你会很痛苦，因为你不能持续提供客户新的满足感。
4、合作背后的本质问题是互补。产业链是互补的才能合作!同一产业链上只有对手没有合作!合作永远建立在能力互补的基础上。能力不互补，只有竞争，要竞争就要有情报。
5、商业模式是竞争对手的利器。而没有竞争就不会有好的商业模式。中国企业成功在满足顾客需求，失败在忽略了竞争对手。
6、复制好的企业，跟随、模仿，复制的成功率44%，主动创新只有11%。集中所有竞争对手的优点于一身，把自己变成强者。如美的：成本学格兰仕;服务学海尔;品质学格力。
二、市场调研措施：
1、成立情报部：每月提供一份最新的竞争对手调研报告。
理由：固步自封，闭门造车是不可能进步的。商业的出发点是竞争，而市场是个“零和游戏”：市场的容量是有一定规模的。如果一家占据了全部容量，其他所有家就是零了。所以，打败竞争对手很重要。只有前三名或前五名才能存活下来。
2、哪些渠道可以调研竞争对手：
(1)对手网站(2)媒体的报导(3)对手的员工(特别是辞职的)
(4)当成顾客去对手处体验(5)对手的顾客(6)对手的上、下游供应商
(7)行业协会(8)市场调研公司(9)律师事务所(10)对手熟人或亲属
(11)厂家博览会或展会(可以最快的速度了解所有竞争对手的情况)
3、调研内容：
(1)客户资源(2)产品系列(3)绩效管理手段(4)定价
(5)销售渠道(6)核心技术(7)营销战略战术(8)财务数据
(9)品牌价值(10)核心人才资源(核心团队)
4、反调研管理：
你做的越好，对手就会越来越关注你，调研你。
第三客户定位与管理
一、观点：
1、改变你的思维模式：“我有多少能力干多少事!是没受过教育的农夫思想”。正确的观念是：“我干这个事情能挣更多的钱，我就做”。你的价值观的体系要以客户为导向!不要从自己出发，要从客户出发!
2、中国未来十年中产阶级的容量会越来越大!未来的中高端市场会有无数的品牌产生。
二、客户定位：
1、做任何行业，都要选择有溢价能力的行业。顾客如股票，追高不追低，只有能够溢价的行业，才能创造奇迹。
2、一切以利润为导向，锁定中商端顾客,腹部减肥。任何一个企业持续成功一定是切中端或中商端或高端。除非是你成为制造大王。拥有极为庞大的OEM体系。但是，有更好的选择为什么要选择更差的?在市场上，20%的顾客创造了80%的营业额。
3、不要看生意好不好，要看利润好不好!你是利润大还是营业额大?
三、切高端客户背后的原理：
1、高端客户对价格不敏感，对价值很敏感。低端顾客对价格超敏感，对价值不敏感。如果你的公司95%是低端顾客，你能力再好也要倒闭。
2、宇宙间是有能量的。高端客户转介绍也是高端客户，低端客户转介绍也是低端客户。你跟什么样的人一起就会吸引什么人的能量!你就会变成什么样的人!
3、你的生意为什么累?因为你公司80%的低端客户太多了!切低端切久了，品牌形象是很难改变的。这就是切低端付出的代价。
4、不同的客户才会有不同的利润。挣老板的钱才最容易。对于高端客户，只要提升一点，价格就可以溢价。
5、全世界的企业都在升级，从低端走向高端。抢占至高点20%的顾客利润。
四、客户如何管理?
1、客户只有被区别对待才会有不同的利润。如果公司缺少了对顾客区别对待的措施，就会失去高端客户。
2、操作：把客户分为四个级别，
(1)铂金客户：留下。
(2)钻石客户：留下。
(3)黄金客户：提升。
(4)木头客户：砍掉。
总结：砍掉木头客户，提升黄金客户，留下钻石和铂金客户。
3、人只愿去这样的地方消费：熟悉的地方;受尊重的地方;办了VIP给打折的地方。
第四产品价值整体创新
一、什么是产品?
1、功能只是产品的1/5.如果到了品牌战略的地步，功能可能只占1/10了。
2、服务也是产品，是衍生产品。顾客已把服务看作产品的一部分了。
3、包装
4、产品卖点
5、产品的名字
6、产品的文化：文化会成为最高的产品，成为产品的核心战略。
观点：
1、最辛苦的人永远是最穷的人。我们天天在工厂生产的东西是最不值钱的。
例：星巴克既无好服务，又无好装修，也不比别的咖啡好喝，价格也不便宜，它卖的是品牌文化，卖的是它的核心价值观：“小资生活”
二、产品的功能：
1、很多传统企业家钻到功能里去了。你认为功能很重要，你就会注重研发、生产。你就会很生气：“我的竞争对手产品比我差，却卖得比我好。”
2、功能满足基本需要就可以了。21世纪的企业家，必须从产品思维转向精神需求思维。
3、时代在变。顾客的需求在变。价值观在变。一个时代很难去理解另一个时代的人。任何人都无法改变这些，你只有遵从才会成功。
4、买衣服：根本不是产品质量，而是独特性，是它的视觉冲击力。
三、包装：
1、对于中小企业，应该把研究功能、质量的研发部砍掉，把所有的资金放在产品的外包装、市场开发上。开始不要研发，复制就可以。有钱了再开研发部。
例：三星无研发部。服装业最成功的ZARA，一年600亿销售，也不搞研发。
2、包装要放在战略高度：如果你没有钱做品牌，就先做包装。
“当你看到这个产品产生视觉效果的时候，你就产生购买欲望。”
“产品的包装价值永远超过它的功能价值。”
3、功能、质量和服务是买了以后才知道，而包装是直接产生杀伤力的购买行为。
4、“一个人成功要看有多少人喜欢你!喜欢的人越多，成功的速度就越快!”一个人要受别人喜欢就要包装。个人成功靠包装，产品成功也靠包装。包装是产品价值链除了品牌外最重要的核心。是重点当中的重点。
四、名字：
1、好的名字是成功的一半。好的名字能在第一时间抢占客户的心智资源，降低传播成本。
2、成功的公司大多是两个字的。品牌超过4个字传播成本就太高。
例：美特斯邦威成功有50%是靠它的名字。洋气，别人一听就以为是美国的牌子。
成龙原名陈港生;刘德华原名刘福荣;
五、服务：
1、21世纪是一个产品过剩，服务不足的时代。所以服务在同质化时代是最大差异化。如果产品很难做战略，很难做文化，很难溢价，很难创造精神享受，那就只能在服务上下功夫。靠服务的精神享受溢价，让客户产生持续购买力。
例：根据包装的材质不同，大小不同可定价不同;理发店可根据技师水平不同定不同价。
第四、小数点定价法：
99.8比100元定价更合适。顾客的心理承受能力就增强了：没超过100元。
第五：价值定价法：
用你的产品、服务、产品的综合价值定价。对企业持续增长有利。
四、调价时期：
1、新产品调价。
2、老产品改良。
第六步骤赢利模式
一、免费模式：开始给顾客免费体验，降低顾客进入门槛。或始终有一些免费的项目，使顾客有舒适、愉悦的心理感受。
(1)顾客不买产品，不是因为他们不想买，而是他们不够了解你、信任你，因为你的门槛太高了。先让他免费进入，了解，认同，才能购买、成交。
(2)开始免费，后来收费!让人一步，一步，一步走进去，再也走不出来。
二、复制模式：文化层次低的企业复制的只是产品的功能，高层次的企业还复制产品的战略和营销模式。
例：ZARA既无工厂，又无设计师，一年600亿营业额，成功在复制。
1、复制一线品牌的方式：
(1)面料(2)设计(3)销售模式(如LV制造产品短缺的饥饿销售法)
(4)选择店面的方式及大小(5)选址地址(就开在LV边上)
2、复制中端产品：
(1)工具化制造：一线手工制造太贵。采用中端便宜的工业化制造。
(2)中端产品的价格。
终上，ZRAR不是简单的复制，它是一线品牌与中端品牌复制的杂交品。
3、中小企业就是靠复制的。
大企业才去搞研发。消灭研发，最好把生产也消灭掉。这两者的利润永远是最低的。例：美特斯邦威把生产、设计全去掉了。买设计。
中小企业要把所有的资源聚焦在品牌营销上，集中所有资源打歼灭战，做最有杀伤力的事情，产生最大回报。例：蒙牛起步时设备租赁，营业额做大了，还是租赁设备。牛根生说：要把所有的资金聚焦在品牌营销上。
三、第三方支付模式：
1、即由顾客以外的第三方单位来支付顾客的运营费用，而顾客是免费的。
2、例：观众看电视剧免费，广告商赞助电视剧，属第三方支付。
3、例：谷歌、网络：所有上网、搜索都是免费的，谁来支付这个钱呢?企业、广告商。
4、例：家乐福超市价格最低，超市并不挣钱，它是战略是用低价扩大人流量。家乐福的利润来自由超市带动的周边商铺、房屋出租的利润。
观点：没钱就是脑瓜不够灵活。如何借力使力，用他人的钱做自己的事情，才是高手。
四、直销模式：
1、方式：电话、网络、杂志、报纸、会议营销、人海战略(安利、雅芳等)、电视直销
2、未来的10年，70%的中端全部会被直销所消灭。未来的20年，80%-90%的中端全部会被消灭。
3、安利公司：人海战略，“妈咪-小姐”模式。经理就是妈咪，业务员就是小姐。“小姐”没有工资。但是这种企业的管理难度非常高，你必须有忽悠和洗脑能力。
4、会议营销：所有的行业都可以用。只要你敢用，保管业绩猛涨。一次性以最快的速度成交最多顾客。有三、四个人签单，就有一种带动性，其他人就会跟上。现场的磁场来推动你，你不得不报名。
5、网络：杀伤力最强。网络会取消中端。什么东西都可以在网上卖。它是未来的趋势。(电话销售极难管理，建议不采用)
6、另一个趋势：很多超市、专卖店、商场正在往写字楼搬。甚至会搬到小区里。因为交通、物流的成本太大。
7、凡客衬衫成功的原因是因为衬衫可以标准化，其他服装很难标准化。无法标准化的产品如在网络销售可在线下建体验中心。
五、渠道模式：
1、企业有三个无形资产：人、品牌、渠道。
2、渠道就是现金流，就是利润。你可以不向银行贷款，但你不要忘了向渠道融资。因为它有无限的融资功能。
例：农夫山泉的品牌营销战略绝对是娃哈哈的几倍，但是娃哈哈干得好的是渠道。它与供应商形成了长期的战略合作伙伴。你可以做品牌做得非常好，可以占领顾客的心智，但是中间商就是不卖你。
3、渠道招商方法：
(1)先做样板市场
(2)广告造势
(3)参加广交会
(4)邀请优质客户
(5)举办招商大会
(6)制造大品牌形象
4、借渠道方法：
借另外一个公司的渠道合作，代销自己公司的产品。越是客户端共同的渠道，越容易整合。又叫绑大款模式。
第七步骤品牌战略
观点：
1、企业的终极竞争是品牌的竞争。世界上没有100年的工厂，只有100年的品牌。
2、不成熟的市场容易做品牌，成熟了就没有机会了。做品牌是越乱越有机会，越成熟越没有机会。
3、品牌跟质量?W?的一般就可以行销，如果等到做的很好再去行销，已经来不及了。
一、品牌的商标战略：
1、单一品牌商标：根据客户端的不同类，产品细分成很多商标。竞争到终极，必须聚焦才能生存。明知是一个公司出产，也感觉是不同的公司。你不买这个也买那个，一网全部打尽。竞争到最后，越聚焦越成功，建议采用此战略。
B. 奇迹世界要收费吗
2月15日，第九城市董事长兼CEO朱骏在2006年第四季度财报分析师电话会议上透露，正在内测中的《奇迹世界(SUN)》很可能将免费运营，这将是九城代理的MMORPG首次采取免费运营的方式。
朱骏介绍称，而《奇迹世界》内测账号的申请和发放则超乎九城的预计，九城共发放了4万个内测账号，但共有45万个申请，并且账号的开通旅超过了90%，九城还因此与《奇迹世界》的开发商网禅(Webzen)签订了新的备忘录。此外，限量公测中的《激战》发放了40万测试账号，人气也很高。
朱骏透露称，九城已经基本决定《奇迹世界》采用游戏时间免费，道具装备收费的运营模式，而此前，九城代理运营的MMORPG全部采取收费模式，只有一款自主开发的《快乐西游》是免费运营，但收入规模较小。而《激战》的运营模式仍然待定，预计3月将可确定。
C. 谁能把现在市场上大型C2C交易平台的利弊归纳下
互联网和通信技术的高速发展，使电子商务迅速普及。由于B2C、C2C模式在降低运营成本、方便快捷等方面具有明显的优势，降低了企业和个人的行业进入门槛，一时间网商如雨后春笋般纷纷涌现。网络购物的兴起，正悄然改变着社会的商业结构和生活方式。 而在中国的C2C市场上，存在着这样一个现象，其非常类似于娃哈哈信奉的“后来居上”的观念。从淘宝之于易趣，又从拍拍之于淘宝，虽然不是一种完全意义上的后来居上，但是在某些方面，却非常生动地在互联网上演绎着快速消费品领域内的奇迹。 拍拍的奇迹 这是一个不得不记述的故事，在中国电子商务历史上，整件事情从开始到现在，也许真的只能用奇迹来形容。 在拍拍决定进入C2C市场之时，能形容这一市场最贴切的词语恐怕是“铁板一块”：不管采用当时来自何方的统计数据，国内C2C市场上的老大淘宝，占据了至少70%的市场份额，而屈居第二的则是全球的C2C市场老大，EBAY在中国的易趣，占了将近20%的份额。在这样一个近乎寡头垄断的市场上，拍拍却毅然进入C2C市场。 我们先不考虑腾讯凭什么这么做，事情的发展却印证着这一决策的正确性：拍拍网自2005年9月12日开始试运营，上线百天即进入Alexa 的“全球网站流量排名”前500强，创下了电子商务类网站入围全球网站500强的最短时间纪录。 据易观国际最新发布的《2006年第1季度中国C2C市场季度监测》报告，拍拍经过短短不到一年的运营，已经迅速占据了中国C2C电子商务14%的市场份额，改变了中国电子商务之前两强争霸的格局，形成了与淘宝和eBay易趣三足鼎立的竞争态势。 下面两个扇行图，描述了拍拍初入C2C市场与截止到06年一季度时不同的市场格局。 博锐6 拍拍，凭什么？ 拍拍的奇迹，很多人可能会将之划入是互联网的特性所决定的。在经过对拍拍网以及整个市场的调查，却发现成功的拍拍，存在着很多值得电子商务行业借鉴的地方。凭什么拍拍可以在如此垄断的情形下，异军突起，虎口夺食，后来“居上”？ 我们先来看看拍拍运营以来的几次大型活动。笔者认为，任何英明的决策或者高瞻远瞩的战略，必将通过其活动或者说，通过战术层面的执行体现出来。这些执行简单地说就是整合营销，而具体地，大概可以有以下几个方面，譬如说广告、价格、促销活动、公关以及和竞争对手的博弈等等。 2006年春节期间，拍拍网特别推出了“百万富翁”活动，在短短20多天之内就吸引了高达261万名用户的参与，而且有超过6万名用户中奖——这创造了一个中国电子商务领域最大规模网络关系链营销的奇迹。 今年五一期间，拍拍推出了“快乐寻宝”活动，用户不仅可以自己参加游戏，获得奖品，还可以推荐自己的朋友参加找乐活动，而参与推荐的用户就有可能获得5位QQ靓号。 5月中旬，拍拍还推出了“蚂蚁搬家”活动，卖家只要导入第三方C2C交易平台上的参考信用度便有机会免费获得黄金推荐位。活动期间吸引了大量卖家参与，获得了用户的强烈支持，并且通过免费培养用户的在线交易习惯，充分满足了用户需求。这一活动的背景及方式，将会成为与竞争对手进行博弈的经典案例。 当时的事态发展可以得到简单地归纳：5月10日，淘宝推出竞价排名服务“招财进宝”，短短20天时间，其规则便在网络上引发无数口水战。在宣布继续免费3年之后，这项有偿增值服务被认为是“变相收费”，成为淘宝成立以来最大的一次改革。在招财进宝刚推出不久，拍拍网就开始高调宣布：C2C市场格局改变，拍拍成为国内最大的免费平台。拍拍同时迅速制定了一整套颇有针对性的挖角方案，比如可以直接将淘宝的信用度导入拍拍网中；在其首页显着位置设置了“淘宝店主搬家签到处”，打出“将免费进行到底”的旗号，做出“搬家就送推荐位，开张就送大红包”的承诺。 两者之间的得失，可以非常简单明了地得出结论。 所有这些，笔者并不是为了简单地陈述几个故事或者说几次成功的营销活动，而是为了能从这些活动中发现其背后最直接的推动力。 从这些活动的背后，我们发现其最根本的指导思想就是关系链营销。基于腾讯QQ的庞大用户群和粘性互动的社区氛围，是拍拍进行关系链营销的重要基础。而关系链营销成功的最重要一点就是激发用户信息传递的主动性，让用户本身成为信息传递的不同源头，从而形成无数的信息传递链，在短时间内达到信息广泛传递的目的。 而便捷的信息沟通手段和庞大的用户基础正是关系链营销成功的基础，拍拍在这两个方面恰恰具备先天的优势，QQ是华人世界中最为流行的即时通讯工具，而QQ庞大的用户群体则为关系链营销提供了坚实的用户的基础。就像在传统产品的营销布局中一样，拍拍有一条非常完整的“产业链”。 通过关系链营销，拍拍不仅有效地将QQ用户群体向拍拍转化，在短时间内提升了拍拍的用户数量和人气，同时还进一步活跃了社区氛围，提升了社区黏度。 正如腾讯提出的“在线生活”一样，腾讯QQ就像水和电一样已经渗透融入到上亿网民的日常生活中，成为人们习惯并且不可或缺的重要组成部分。因此，拍拍网对C2C赋予了全新的内涵，即“沟通达成交易”(Communicate To Commerce)，旗帜鲜明地把“沟通”作为重要手段，将腾讯拍拍网的C2C与即时通讯软件QQ二者有机地结合起来。买方与卖方只要通过QQ号，就可以畅通无阻地实现随时随地沟通，而这种用户间的紧密沟通进一步增强了相互的信任感，并且创造了新的需求，最终促成交易的达成，同时也带动了互动粘性社区氛围的形成。 这种利用网民沟通习惯的关系链营销方式，比广告投入要小得多，但效果却毫不逊色甚至远远超过传统的广告营销。与此同时，这样的活动还能让QQ用户体验到腾讯一直倡导的“在线生活”，以及腾讯拍拍网“时尚、快乐、分享”的社区氛围，让用户进一步了解电子商务，培育其在线交易的消费习惯。 可以这样说，到目前为止，拍拍所实施的营销活动都是比较合理的，围绕“在线生活”的理念，拍拍整合了近乎所有可以利用的营销资源，同时利用了竞争对手的失误，将自己打造成一个新兴的C2C交易平台。 拍拍能否拍响C2C未来 但是，拍拍是否能这样一帆风顺地发展下去？是否前途一片光明？其能否和淘宝以及易趣一道，引领国内C2C市场走向未来？ 首先，我们需要回答的就是：免费模式是否能持久？ 就目前而言，整个C2C环境并不成熟，因此，免费模式是为了将整个市场做大做好，这是可以理解的。但是，一个C2C平台并不是公益性质的企业，以后肯定要靠利润来维持企业的运营。免费，作为一个当前大势所趋下的营销策略和模式，肯定会有需要其结束的一天。那么，免费之后靠什么来竞争？又靠什么来设立一个进入壁垒，而这个壁垒将牢固到可以直面新进入者的新环境下的“免费策略”。这是一个所有C2C平台必须要去面对和思考的问题。 淘宝网的“招财进宝”，因为当时的环境和各种其他因素而折戟沉沙。但是，这在将来是否是一种可行的变革免费模式的手段呢？或者说，这是不是一种有益的启示呢？我们不考虑竞争对手之间的利益纠缠，抛开单个利益体的因素，对于整个C2C行业的发展，这种探索是值得和必要的。一个成功者，一定会认真去思考因为对手失误而使自己大步前行的各种因素。而作为一个成功的电子商务新秀，拍拍应该而且必须去认真思索这次由于对手的大意而自己得意的佳作。 其次是C2C平台人文环境的营造问题。 纷繁复杂的购物环境中，硬件的发展将会随着技术的更新而前行。拍拍当前所依赖的QQ时即时通讯工具，在将来会面对激烈的竞争，也许在将来，淘宝以及易趣或者是其他C2C平台，也会拥有这样的技术。那么，包括拍拍在内的所有C2C企业，怎么去进行新一轮的竞争？ 正如余世维在其讲座中曾经提到，硬件的落后可以在很短的时间内依靠投资而得到大幅提升，但是，100年的思维，即软件方面的因素，是不可能和硬件一起迅速提升的。 这在C2C发展进程中也是一样需要面对的。选择的C2C我们可以很认为是简单地创造了一个给大家提供交易便利的技术平台，而其核心竞争力都是非常容易被别人模仿的。只有当消费者能够在购物环境中体验到更多的人文或者是柔性的（相对于价格的刚性）因素时，他们才能形成更好的忠诚，而C2C平台也才能得到更多的溢出价值，在将来的竞争中站稳脚跟，得到发展。 我们在当前的竞争中，的确也发现了这样的趋势，譬如易趣的“享受购物的乐趣”。 博锐8 还有就是对趋势的把握。 在所有的电子商务发展趋势中，笔者最为关注的是个性化的发展趋势。在线下商业竞争中，个性化发展导致的市场细分和定制已经非常成熟，但是，在C2C平台上，我们却难觅其踪。 我们知道，这是一个处于经济多元化发展、文化融合加深和科技空前发达的时代。而C2C企业所划定的目标顾客群体，正是这一时代的代言者，C2C企业需要使自己成为消费者个性张扬和创造力发挥的平台，需要使自己努力去满足消费者的个性化定制信息需求和个性化商品需求。而要满足消费者的个性化需求，提供专业化的产品线和专业水准的个性化服务至关重要。
采纳哦
D. 奇迹世界免费了吗 我看好象有道具商城 哈哈
奇迹世界正式宣布商业化模式 免费畅玩及多重惊喜隆重呈献(奇迹世界将永久免费)
haodreamer 发表于: 2007-5-20 15:28 来源: 梁静茹国际后援会HearFish-社区门户
2007年5月17日下午15:00点，中国，上海
国内最大的网络游戏开发商和运营商之一的“第九城市”今天宣布，由韩国网禅(Webzen)开发、第九城市在中国大陆地区独家代理的大型MMORPG游戏《奇迹世界》(SUN)，其商业化模式正式确定为“免费畅玩”，不向玩家收取游戏时间费用；同时还将提供游戏内道具商城服务，让玩家自由选购物品以增强游戏的爽快体验。另外，配合全新版本的推出，第九城市还将呈献多重惊喜，让玩家的“奇迹世界”游戏体验畅快升级！
免费畅玩 奇迹世界商业化模式确定
经历了一个多月的公开测试后，同时在线人数突破40万的《奇迹世界》(SUN)正式宣布其商业化模式--免费畅玩。
关于免费畅玩：
1.《奇迹世界》(SUN)将不进行计时制收费，即不会对玩家在游戏内进行的时间进行计费，玩家可以免费畅玩。
2.第九城市将同步推出《奇迹世界》(SUN)道具商城的服务，玩家可在道具商城里自由选购各类道具物品，丰富游戏体验，满足不同玩家的游戏需求。
3.玩家可以通过九城充值卡、在线虚卡以及银行卡等多种充值方式，来获得在游戏内购买道具商城各种道具所需要的点数。
4.《奇迹世界》(SUN)将在商业化运营开启之后提供各种免费或收费的增值服务，有助于玩家获得更多更好的游戏体验。
新版本多重惊喜同时上线 回馈玩家精彩游戏体验
在确定了“免费畅玩”的商业化运营模式的同时，第九城市还将推出《奇迹世界》(SUN)的全新版本，并呈献多重惊喜，来回馈玩家对《奇迹世界》(SUN)的热爱与支持：
第一重惊喜 道具商城上线 从此奇迹世界更爽，更轻松！
5月24日《奇迹世界》(SUN)游戏内道具商城将随全新版本一起正式上线，丰富多彩的经验加成道具、复活道具及洗点道具等，让玩家的游戏体验，更爽！更轻松！
第二重惊喜 充值送宝石 让我们一起亮起来！
玩家可以通过购买九城充值卡、在线虚卡以及银行卡等多种充值方式，来获得在游戏内购买道具商城各种道具所需要的点数。为了感谢《奇迹世界》(SUN)第一批充值的玩家，第九城市将开启“充值送宝石”活动。只要在活动时间内5月18日~6月4日前往官方网站（sun.the9.com）充值，第九城市将赠送《奇迹世界》(SUN)游戏中大家制造顶级装备最需要的，也是最具价值感的吉祥宝石和如意宝石，超炫装备等您来拥有！
第三重惊喜 关卡竞速排名开启 重赏荣誉和极品装备！
关卡竞速排名系统也将隆重上线！全新版本的《奇迹世界》(SUN)让所有的关卡副本变成了全世界的竞技场！每个关卡竞速成绩最好的前50个队伍都会被记录在代表荣誉的关卡竞速排行榜；而前三名的队伍，更是有极品装备作为奖励（队伍中的每一个角色都会有一份）。荣耀与炫耀，都归您和您的队伍所有！
第四重惊喜 级别上限提升 70级让您High起来！
在全新《奇迹世界》(SUN)的版本中，60级的级别限制将被打破。玩家可以升级到70级，新的挑战，新的冒险在等待着您！来比一比，谁能最先登顶？
第五重惊喜 密保卡功能上线 账号安全无忧
《奇迹世界》(SUN)将在5月18日开放目前最为有效的防盗号系统--密保卡系统。一旦使用了密保卡，而且定期更换的话，您就获得了如同银行理财账号同一等级的账号保护。让您随心所欲的畅玩《奇迹世界》(SUN)，不用担心宝贵的账号遭到丢失。
五重惊喜，五份大礼，随着全新《奇迹世界》(SUN)的版本，一起隆重呈献，感谢广大玩家长久以来对《奇迹世界》(SUN)的支持。5月18日起，赶快抢先充值，获得惊喜赠礼。并与我们一起在5月24日，迎接全新《奇迹世界》(SUN)的到来！
E. 战争与文明手游奇迹怎么选择 奇迹选择攻
奇迹选择攻略：
城堡等级3级青铜时代，可选择4种奇迹为：巨石阵、空中花园、雅典卫城、金字塔
1）巨石阵
战争与文明手游奇迹怎么选择 战争与文明手游奇迹选择攻略[多图]图片1
增加骆驼和道路的产量，和同期相比增加20%骆驼收入，增加100%道路收入，对于想发展种菜模式的玩家是最好选择之一。
（PS：当道路把城堡和建筑连接起来后，可以获得金钱收入，点击道路，点击问号，可以查看道路连接率，每连接一个建筑后增加10%的连接率）
2）金字塔
战争与文明手游奇迹怎么选择 战争与文明手游奇迹选择攻略[多图]图片2
金字塔可以提高农田产量，使农田产量增加20%，玩种菜模式玩家可选择之一。
（PS：金字塔有范围，请把农田放置于金字塔周围，这样才能发生作用）
3）空中花园
战争与文明手游奇迹怎么选择 战争与文明手游奇迹选择攻略[多图]图片3
空中花园可以提高金矿和果树的产量，缩短采集时间和再生时间，采集时间减少50%，再生时间减少20%，产量增加20%，玩种菜模式玩家可选择之一。
（PS：前期很多人选择的奇迹，原因就是它长的好看。现在真是一个看脸的时代啊，难道你们没有看到其他奇迹在哭么。）
4）雅典卫城（重头戏来了）
战争与文明手游奇迹怎么选择 战争与文明手游奇迹选择攻略[多图]图片4
雅典卫城是作为唯一一个非种菜玩家可选择的建筑，主要功能在于防御，提高防御者的生命上限15%，防御者生产时间减少20%，非常不错的防御建筑，前期着重推荐！
（PS：雅典卫城有范围限制，防御兵种一定要放在圆圈范围内才能生效，请谨记！）
（PS：第一次奇迹选择影响不大，主要看个人喜好吧！）
F. 天使之战180级怎么得奇迹币快
方法如下
1、通过分解装备得到
游戏内部分装备分解后是可以得到奇迹币奖励，越高级装备分解获取奇迹币也会越多，大家可以进入背包-装备分解当中查看。在分解装备的时候要注意，不要将自己要使用的装备分解了，因为装备分解后就无法找回了。
2、商城交易获取
在这款游戏内也是有交易功能，玩家可以将打boss掉落的非本职业装备拿去售卖，等其他玩家购买的时候，扣除一定的于续费，就可获取奇迹币。大家也可以通过交易装备道具获取钻石奖励哦！
3、各种任务奖励得到
游戏前期会有大量的任务，包括主线和支线任务，完成任务后可获取丰厚奖励，也是可以积攒到奇迹币。
当有重要版本更新或者节假日活动，官方也会推出各种限时活动，也是可以免费得到不少奇迹币！
《天使之战》是一款由游族网络开发的回合制角色扮演类网页游戏。
《天使之战》的历险故事从人类世界遭到亡灵入侵开始，这一经典桥段出现在正统北欧神话中的诸神黄昏预言之中。预言揭示了世界的毁灭，亡灵、恶魔和巨人将摧毁世界并屠杀所有的人和神。当死之国女王赫尔攻破天庭壁垒的时候，必须紧握手中的剑，所有的大天使将围绕在身旁同你并肩作战，这场阻止末日浩劫的伟大战役，因为的加入，必定将出现全新的结局。
G. 战争与文明奇迹怎么选择 战争与文明手游奇迹选择攻略
城堡等级3级青铜时代，可选择4种奇迹为：巨石阵、空中花园、雅典卫城、金字塔
1）巨石阵
增加骆驼和道路的产量，和同期相比增加20%骆驼收入，增加100%道路收入，对于想发展种菜模式的玩家是最好选择之一。
（PS：当道路把城堡和建筑连接起来后，可以获得金钱收入，点击道路，点击问号，可以查看道路连接率，每连接一个建筑后增加10%的连接率）
2）金字塔
金字塔可以提高农田产量，使农田产量增加20%，玩种菜模式玩家可选择之一。
（PS：金字塔有范围，请把农田放置于金字塔周围，这样才能发生作用）
3）空中花园
空中花园可以提高金矿和果树的产量，缩短采集时间和再生时间，采集时间减少50%，再生时间减少20%，产量增加20%，玩种菜模式玩家可选择之一。
（PS：前期很多人选择的奇迹，原因就是它长的好看。现在真是一个看脸的时代啊，难道你们没有看到其他奇迹在哭么。）
4）雅典卫城（重头戏来了）
雅典卫城是作为唯一一个非种菜玩家可选择的建筑，主要功能在于防御，提高防御者的生命上限15%，防御者生产时间减少20%，非常不错的防御建筑，前期着重推荐！
（PS：雅典卫城有范围限制，防御兵种一定要放在圆圈范围内才能生效，请谨记！）
（PS：第一次奇迹选择影响不大，主要看个人喜好吧！）
城堡等级5级古典时代的时候，可选择的4种奇迹为：紫禁城、兵马俑、巴黎圣母院、斗兽场
（现在可以修改奇迹，前期不推荐紫禁城，后期打排名可以用皇冠修改）
1）兵马俑
兵马俑是爆发型的奇迹，每天可以爽一次，爽完后就萎下来的。另外可以提高兵营和城堡20%的生命，比较鸡肋。
特点：高爆发，一次出现10个步兵、10个远程兵，兵种等级和铁匠铺等级一样，碰到土豪，可以狠狠宰之！
缺点：冷却时间太长，使用后冷却时间24小时，让人蛋蛋碎了一地。
（PS：冷却之后碰不到土豪可以先不出兵，点了兵马俑后会再次冷却，如果48小时内可以连续使用两次，虽然高冷却，但是兵马俑还是许多喜欢攻击玩家的首选）
2）紫禁城
作为中国特色奇迹，漂亮的紫禁城让许多爱美的玩家又情不自禁的选择了它，紫禁城唯一的作用为：第二个城镇中心，敌人攻打了你的城堡之后，必须再打掉紫禁城才可以取得胜利，此奇迹为后期玩家首选。
特点：多一个城堡，更难打下，后期冲杯玩家首选，可一定程度保杯
缺点：除了每天可以得到一次食物奖励之外，没有其他福利，前期和中期比较困难，属于后期爆发的奇迹
（PS：如果你准备后期冲杯打全球排名，紫禁城是你的不二之选）
3）斗兽场
斗兽场，能攻能守的建筑，每天可一次强化部队，防守时作为生产防御部队，最高防御者数量为8.
特点：可攻可守，每天一次强化劫掠部队，是个不错的属性，防守时相当于多了一个生产防御部队
缺点：每天只可强化一次部队，不给增加额外部队。防守时第一次出兵快，但是后面招募时间较长，无法升级。
4）巴黎圣母院
减少10%科技和部队升级成本，每天额外收取一份金币
特点：减少科技和部队升级成本是个非常好的属性，对于后期动辄几十上百万的升级成本来说，减少了10%，可以少很多金钱和粮食。
缺点：没有其他加成属性。
（PS：因为现在可以更改奇迹，所以，中前期和后期推荐巴黎圣母院，等科技满后再更改紫禁城打排名，这样可以省非常多的资源！）
城堡7级火药时代，可选择4个奇迹为：凡尔赛宫、吴哥窟、泰姬陵、神庙蒂卡尔
（进攻型玩家推荐凡尔赛宫，提升10%血量，配合重骑兵，无坚不摧）
1）凡尔赛宫
减速40%附近的敌人速度，提高10%你所有部队的生命上限
特点：作为一个平衡奇迹，凡尔赛宫是非常好的选择，提高10%的生命上限，可以很大提高部队存活率。防御时减速敌人40%攻击速度，和迫击炮配合，简直是收割人头的利器。
缺点：防御时距离较短
2）吴哥窟
吴哥窟：恢复附近20%防御者血量，增加2个稀有物品存储量，每天可获得一次稀有物品。
特点：做为一个防御利器，吴哥窟是当之无愧的第一利器，3s恢复时间、恢复20%的防御者生命、奶妈型的奇迹简直是imba，另外还可增加稀有物品存储量，每天可以奖励一次稀有物品，也是一个不错的属性
缺点：纯防御奇迹，无进攻型buff
3）泰姬陵
泰姬陵可以增加20%建筑生命值
特点：增加20%建筑生命值，使防御能力提升20%
缺点：纯防御奇迹，无进攻型buff，和吴哥窟比各有千秋
H. 如何应用互联网免费营销模式
一、当民宿崛起遇上互联网时代
1.民宿和“互联网+旅游”双双呈井喷式发展。
近年来，区别于旅馆与饭店的民宿发展势头迅猛，民宿经济蓬勃兴起。2014年8月，国务院发布《关于促进旅游业改革发展的若干意见》，明确提出要“大力发展乡村旅游”。这进一步助推了民宿的发展。
从地域上看，客栈民宿分布在全国着名的景点和旅游目的地城市，如丽江、厦门、三亚、杭州、黄山等地，具有天然的“地利”。同时，客栈民宿作为特殊的住宿业态，和酒店行业的发展相差较大。和标准化的酒店相比，客栈民宿行业具有更多的个性化经营的特色。由于其具备更多的本地特色、丰富的文化和内涵、轻松的社交关系等，客栈民宿逐渐吸引越来越多的游客。而客栈民宿行业的这些特点也决定其将成为旅游资源中的重要环节。客栈民宿通常依托周边旅游资源提供具备当地特色的经营项目，与其他旅游产品具备较强的协同性和融合能力。
另一方面，进入信息数字与移动互联时代，“互联网+旅游”也迅速发展起来。2015年8月11日，国务院办公厅印发《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》，《意见》首次系统提出积极推动“互联网+旅游”。
旅游作为一个兼具经济与社会功能的综合性产业，互联网元素的融入让旅游业的发展如虎添翼。以最近的“十一”国庆长假为例，根据国家旅游局数据，假日前四天，互联网与旅游融合效应显现，游客网络预订增速迅猛，移动互联网预订比例上升，去哪儿、携程、马蜂窝等在线旅游企业假日订单增幅在100%~300%之间。
无论是携程、去哪儿、同程等OTA巨头，还是新兴的蚂蜂窝、淘在路上等平台，其移动端的表现都在这次黄金周中实现了爆发，“互联网+旅游”初显威力。无论是行前预订、行中购买、行后点评，在手机移动端应用快速发展的今天，都变得比以往更为容易。游客对移动端的接受度已经得到了提升，从这次爆发中，让人看到了移动端的趋势所在。
自由行和移动端可以说是互相推动，二者联系极为紧密。伴随着移动应用技术的高速发展，自由行这一旅行方式也逐渐成为了主流，“边走边订”也成为了现实。淘在路上数据显示，其“边走边订”订单占到了十一期间总订单的67%，其中景点门票占“边走边订”订单总数的近一半，位居第一，体验、酒店套餐位居第二、三位。
2.民宿经济刚刚驶上互联网高速公路，前景无穷。
民宿的迅速崛起，和互联网旅游经济的快速发展，为民宿经济的互联网化准备了条件，“互联网+民宿”开始逐渐发展起来。在移动互联网的大趋势下，自2011年开始，包括民宿在内的非标准住宿领域内的一些专业的预订平台开始集中出现。通过互联网，游客可以在出发前了解各个城市和景区的民宿情况，利用网络支付手段，提前预订客栈民宿，并安排好以民宿为中心或节点的旅游路线和计划，与原来通过互联网来预订机票、酒店、景点门票等一样方便。
当前，中国在线客栈民宿预订市场正处于爆发式增长期，根据易观国际《中国在线客栈民宿预订市场专题研究报告(2014年)》数据显示，2014年第2季度在线客栈民宿预订市场规模达到1.3亿元，环比增长58.5%，同比增长333.3%。
从整个在线住宿预订交易市场来看，根据易观数据监测，2014年在线住宿预订市场交易规模达到522.6亿元人民币，较2013年的412.1亿元人民币增长了26.8%，在2014年OTA市场整体交易规模2798.2亿元人民币中占比达到18.7%。由此可见，在线住宿预订市场规模正在进一步扩大。这其中，作为非标准住宿的重要组成部分的民宿，占有相当大的比例。
不过，整体来看，“互联网+民宿”目前在国内还是一个新兴行业。与传统酒店经营较高的互联化程度相比，相当多的民宿经营还处在较低程度的互联化水平。
曾有业内人士对国内古镇民宿的近期发展做过调研，发现许多古镇内的民宿信息化管理仍然很弱。一本本子、一支笔成了民宿老板“打天下”的工具。中国目前大约有40~50万个住宿单位。在这些住宿单位中，真正的星级酒店只有1万7千个左右，剩下的大部分则是招待所、民宿等，而在这一大部队中，大约有60%左右的民宿老板依然用传统模式去营销。他们不懂得使用互联网，还是用朋友推荐、上门推销等方式来经营民宿，这大大降低了工作效率。
洼地往往孕育着生机。面对这样的形势和机遇，旅游业者看准了商机，或加大对“互联网+民宿”的投入，扩大原有经营规模，或新加入互联网民宿经济，打造全新的互联化民宿平台，推出互联网民宿产品和服务。
二、“互联网+民宿”八仙过海，各显神通
1.主要模式
(1)类似Airbnb的C2C模式：例如小猪短租、蚂蚁短租以及爱日租等，这类平台上的房源以个人房源为主，通过信息展示而提供一个给房东与租客交流的平台。
(2)以途家为例的O2O+B2C的创新模式，平台会涉及从房屋出租到交易结束以及售中售后的各项服务、线下的物业管理等各条生态链。这些平台的房源以开发商和经营者的空置房源为主。
值得一提的是，互联网民宿行业以“爱日租”为鼻祖，但爱日租最终因资金链断裂而倒闭。不少业内人士认为，爱日租的失败证明了类似Airbnb的C2C模式在国内会因为市场过于分散和复杂，从而无法用有限的成本将碎片化的需求和供给集中起来。同时房东与房客在交易过程中所产生的质量、服务、安全、纠纷等不确定因素导致真正的C2C很难实现。
2.部分民宿互联网平台和网站
(1)Airbnb
互联网民宿的成功先例非美国Airbnb网站莫属。用户通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序。它甚至被时代周刊称为“住房中的EBay”。Airbnb所提供的点对点短租模式正在席卷全球，短短几年的时间已经覆盖192个国家、超过35000个城市、更是超过20万处房源，并帮助逾1000万人寻得了短租之所。
Airbnb的颠覆之处在于用户可在网络上发布自己的私人住宅，为背包客提供短期租赁服务，这样花同样甚至更少的钱，可以选择更有趣的私人民宿甚至是树屋、古堡。
人们试图向客户出租的已不仅仅是房间，还包括办公场所以及驾车出行的座位。人们甚至将电钻、割草机等闲置资源变成收入来源。人们还会出售自己的时间，承接遛狗、取回干洗衣物或组装宜家家具等杂活。
Airbnb已一路疯长为全球最大的旅行短租网站，其成功的商业模式亦引来诸多效仿者。自2011年，中国市场上开始陆续出现在线短租平台，如游天下、蚂蚁短租、小猪短租、途家网等。
(2)途家网
途家网成立于2011年12月，创始人兼CEO罗军，隶属于途家在线信息技术(北京)有限公司。途家网是一个定位于中高端的品质服务公寓预订平台，为旅行者提供旅游地度假公寓的在线搜索、查询和交易服务，旨在为旅行者提供优质的度假体验以及灵活的闲置资产托管增值服务。其度假公寓采用酒店式管理和服务，创造集酒店、家庭为一体的住宿环境。途家网强调居家体验、物超所值、房型多样、自在私密的特点，适合全家行、自由行、深度旅行和休闲养老。
途家网在中国结合本地化需求尝试着改变国外的HomeAway模式，打造了行业内线上和线下结合O2O模式。据公开报道显示，其线上度假租赁平台目前共拥有在线房源15万套，已经覆盖了全国184个目的地，布局欧美、日韩、东南亚等海外89个目的地。
从线下房源类别上看，目前途家主要分为公寓、别墅和特色住宿产品，其中公寓产品占到了85%，而公寓在不同的城市其类型也可细分为海景公寓、温泉公寓、高尔夫系列公寓等不同主题。与此同时，途家也在各大城市发力布局针对都市白领市场的白领公寓。在特色住宿产品方面，途家相继上线了游轮、土屋、树屋、房车等产品，并在不断丰富个性化产品。目前途家主要精力在平台APP上，旨在吸引更多的用户。除此之外，途家网正与全国130多个城市的政府洽谈合作，结合当地景区以产品打包的形式呈现给消费者。
在国内信用体系不完善的环境下，途家通过自营以及加盟的方式统一标准化管理线下门店，旨在通过线下体验支撑线上品牌影响力，是典型的O2O模式。其中对于加盟的门店，途家通过向物业或者开发商收取品牌费的形式进行盈利，同时为实施标准化管理，途家会亲自派“管家”监督管理，对于不符合的商家会扣分，多次违反者会直接下架。途家网目前在全国拥有120家直营店，近90家加盟店。
(3)KEYS
同样是“互联网+民宿”玩家的KEYS，则将自己定位为国内个性化住宿方式的定制者。“KEYS?今晚睡哪儿”系列产品服务，搜罗设计师的民宿，让游客能够在各种风格的房间里体验各种不同的设计味道。
如在上海，KEYS就有100多套风格迥异的民宿：位于永康路楼顶的星星房，嘉善路的老洋房，静安寺旁的小别墅等等。它们有的被改造成现代简欧风，有的沿袭中式古典风格。KEYS在北京、广州、厦门等全国六个城市都有独特的民宿提供，通过互联网，全国用户都可以方便预订有特色的民宿居住。
KEYS提供的民宿价格不算贵，有自己的品牌设计风格。KEYS给客人提供的差异化体验让稍高的价格也显得物超所值：既保持好玩有趣的设计感，又支持民宿的社交氛围;比精品酒店价格更亲民，还比普通旅舍更轻奢舒适。KEYS的Slogan是：“今晚睡哪儿?”“今晚睡哪儿”这样一句话在传统一代眼中可能代表着“无家可归”的忧虑，但在90后、00后年轻一代眼里，却往往代表着自由、浪漫、新奇和无拘无束。在从业者看来，住在哪、怎么住，有趣、气质、品味，这才是90后、00后更加在意的问题。
因此，KEYS在儿童节那天推出了模仿动画片《多啦A梦》主人公大雄家的住所，在上海的建筑工地里推出神奇集装箱这样的住所，甚至还推出了满是白色泡沫小球和白色灯光的纯白神奇屋。KEYS通过这些差异化的服务，比Airbnb显得更潮更有趣，用户不再只是一个城市的过客，他们可以在KEYS的房子里找到温暖和幸福，找到“家”。
(4)番茄来了
“番茄来了”免费客栈管理系统创立于2013年，创始人陈俊，曾任腾讯西南大区总监。番茄来了推出了供应商开放平台，吸引本地消费的各类供应商加入平台，将供应商的产品公开展示出来，实行透明返佣政策。同时，引入客栈民宿经营者的实名制评价，让客栈经营者能找到质量可靠、收益可靠的旅游产品，推荐给其客人，或者和其房间打包做个性化旅行套餐。通过平台的强大议价能力，客栈经营者和可以获得比以前更高的收入，对于供应商来说，信息化平台大大缩减其拓展成本，开发的评价系统也将促进其产品品质和服务水平的不断提升。
另一方面，“番茄来了”已和国内知名的机票供应商合作，引入了全国机票资源。通过APP上的代订机票功能，即可实施查询和购买全国机票信息以及对应的返佣金额。加上客栈的返佣后，其售价可能还将低于去哪儿、携程等机票价格。后续将陆续引入本地门票、租车、汽车票、周边线路、特产、娱乐消费等资源。对于产品的品质严格把关，实行准入，将服务能力低下，存在消费陷阱的供应商淘汰出去，保留优质的产品供应商。
“番茄来了”未来将聚力打造聚合平台，将房间和周边产品打包，通过数量众多的客栈小平台提供丰富的旅游产品套餐，以吸引更多的客人到店入住。“番茄来了”下一步将开发面对广大游客的旅游预订平台。通过抓取各个客栈平台提供的高性价比产品，做每天的精品推荐，以此为休闲度假游客提供“个性化的客栈住宿+高品质的本地游玩”的旅游体验。
三、民宿经营的“互联网+民宿”营销策略
1.扩大民宿的网络宣传力度。
可以通过在知名网络社区的旅游版面，发布民宿的宣传信息，或撰写图文并茂的风景区旅游攻略与游记，并在文中适当介绍民宿的亮点。民宿经营者还可以自行建立微信公众号、微博账号，通过微信、微博的传播，扩大宣传力度，为更多用户所熟知。
2.扩展民宿客栈与潜在客户之间进行沟通的互联网交流渠道。
民宿经营者可以通过网站、微信、微博等方式，利用图片、文字和视频，对酒店内各房间情况如报价，提供餐饮情况如特色菜肴、酒店位置和周边环境等进行展示，使得潜在客户可以自行获取大部分所需信息。此外，还可以通过网络论坛与Email等离线方式，腾讯QQ、微信群与Skype(主要面向国外游客)等在线方式与客户进行无障碍沟通。
3.利用互联网运营商搭建的民宿预订平台，或自行建设互联网预订管理平台。
个体民宿客栈的房间数量虽然有限，但由于预订信息较多，而且预订信息变更频繁，如客户因特殊原因修改住宿日期、取消订单等。民宿经营者可以利用已有的互联网平台，或自行开发建设具有后台数据库支持的网络预定管理平台，使民宿主人能随时了解房间的空余信息，同时也可以给游客提供24小时查询和预订的服务。民宿互联网营销平台包括这些内容和功能模块：民宿宣传信息(酒店外观、周边环境、不同房间信息、特色餐饮等服务等)、房间预订模块、在线交流模块、接站预约模块、意见反馈模块、游客交流论坛等。
4.组织“民宿联盟”。
为规范经营，临近的若干经营状况良好的民宿可以联合组织类似“民宿联盟”的组织，由专业民宿或酒店经营团队管理，“民宿联盟”可以以统一的界面和服务面向客户，落实订单，再分流到具体的民宿。这种模式，可以给客户提供专业化的服务，并逐步淘汰违规经营的部分民宿或促使其整改，使得协会内的民宿进一步规划化。