免费模式安利如何打造

⑴ 请问一下互联网安利怎么做

亲，互联网上做安利只做3件事
第一是建立自己对安利的信念‘
第二是运用网络技术销售及招聘’
第三是用心带领自己的团队。

⑵ 安利公司的营销模式

安利绝对不是传销
上世纪90年代后期的中国，伴随安利、雅芳而起的传销热成了一场商业游戏。许多不法分子打着直销、传销的旗号，实质上却扭曲了原来直销以销售产品来获取收入的精神。在中国一下子冒出了600多家单层传销公司，他们以高额快速回报作诱饵，鼓励拉人入会，暴利销售产品，靠新人（下线）加入时缴纳大额的资金形成“人头税”作为暴利来源，这种被称为“金字塔”的非法融资和商业诈骗行为，在中国如洪水猛兽般到处延伸。最终，1998年4月21日国务院颁布传销禁令，安利（中国）也不能幸免这场无妄之灾。事实上，上世纪70年代，美国也出现了非法传销-“金字塔”风潮。1975年，安利成为美国联邦贸易调查对象。1979年，该调查认为安利以销售货品为领取业绩奖金的前提条件，没有所谓的“猎人头奖金”，因而认定安利营销计划是销售产品，并非销售直销权，不是“金字塔”销售，是合法的企业经营。最终，这场着名的判决肯定了多层次传销系合法事业，提供了什么是正当的、合法的，什么是不正当的、不合法的多层次传销的评判标准。
安利于1992年在广州投资8000多万美元注册成立了中美合作型大型生产性企业——安利（中国）日用品有限公司，并于1995年4月在广东、福建两地正式开业。至今全国已有100多个专卖店（分公司）。安利在全世界采用的营运模式在中国遇到挫折，公司顿时面临生死存亡的艰难抉择。经过安利（中国）不懈的努力，通过3个月的研究，于1998年7月21日特批了安利（中国）采用“自设店铺+雇佣推销人员”，保留了直销核心理念的经营模式转型经营。
转型之后，由于原有销售模式的终止及政策方面的影响，1998年销售额曾急剧下滑。1999年，安利（中国）提出了10项振兴计划：如建立了58家专卖店；把部分产品的价格下调30％，调整销售佣金的相对净营业额，引进营业主任和营业经理称号等。与此同时，安利（中国）还依靠8折优惠模式吸引大量的长期顾客。公司业绩开始复苏。
2000年，安利业绩取得突飞猛进的发展，达到24亿元的销售额，比转型前几乎多了一倍， 位列全国最大的500家外商投资企业第115位。2001年，安利（中国）再创佳绩，达到40亿元的销售额。
2002年初，中国政府开始严厉打击非法传销、“经济邪教”的专项整顿，下发了《关于〈关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知〉执行中有关问题的规定》（简称“31号文”）。
安利（中国）又经历了一次整顿。安利在中国的7年的发展是一波三折。安利（中国）的苦恼是不知道怎么才能讲清楚自己这种营销模式和社会上曾经愈演愈烈的非法传销有何不同。当针对非法传销的整顿市场经济秩序严打浪潮再一次扑面而来时，安利（中国）主动开始了“公司开业7年以来力度最大、规模最大的队伍清理整顿工作，变被动为主动。”一个包括暂停接受新推销员加入、重新核查推销员身份、禁止跨区销售、限制开会等9项内容的“整风”通知，很快传遍了安利中国13万营销大军。从2002年1月3日至今，安利（中国）的营销队伍从2001年初的13万人锐减至7万人。
规范内部管理比拓展业务更重要。安利（中国）的业绩不降反升，2002年业绩强劲增长至57亿元。

⑶ 谁知道安利的整套营销模式什么怎么样的

安利是什么？安利的原理到底是什么呢？很多人想了解安利的经验，也有很多人想做安利，但是很多人都不知道安利到底是怎么回事，安利就是销售产品吗？安利是推荐朋友吗？安利是分享吗？这些当然是安利的内容，但并不是全部，其实安利就是一个在家创业的过程。因为最近来了解安利的朋友很多，我每个人都要讲几遍确实很累，现在我把安利的原理写成文字，方便大家的了解，希望想了解安利的朋友通过这篇文章能够对安利有一个初步的了解。

安利的原理主要分三方面，当然并不全面。

第一， 安利运用连锁加分销模式。

举个例子，麦当劳的产品都是些食品，大概10块钱左右，但是就是凭借这些低营业额的商品，麦当劳成为世界500强，而这其中运用的就是连锁的模式，单个商品价格不高，但是以连锁的形式复制后，全世界都有麦当劳的店，所以成就其世界500强的规模。

沃尔玛的创办人山姆·沃尔顿是前世界首富，沃尔玛虽然没有麦当劳的店多，但是要比麦当劳的成就更的大，因为沃尔玛销售多种产品，其中包含几乎所有生活中可以用到的东西，这里用到的就是连锁加分销的模式。

现在我们回过头来看安利的模式，安利其实也是一个连锁开分店的过程，只不过安利是以人为单位来开分店，所有被推荐的人都将成为其推荐人的分店，安利代理的产品也会越来越多，将来可能会有几万种，在美国安利现在已经代理了30000多种产品，而在其他国家，也有数千种产品，而中国还不到200种，那么这个模式是不是我们前面所说到的连锁加分销呢？

虽然现在的安利公司并没有达到沃尔玛，麦当劳那样的强大，但是很多经济学家预言未来直销的模式将是经济发展的趋势。

多人说现在做安利晚了，那么你看安利还有那么多的产品没有上市怎么会晚呢？如果想给自己找个不做安利的理由，这是个不错的选择。

第二， 生产消费

朋友们可能觉得很有趣，什么是生产消费，这不是一个矛盾的词吗？表面上看，确实是矛盾，但是这里我们强调的是消费，每个家庭每个月都有家庭支出，而在你还没有发现这个理论之前，你会毫不犹豫的把你的家庭支出奉献给沃尔玛那类的零售商手中。有一个故事叫做家里的黄金，以后我会跟大家分享这个内容，但是现在我要说的是生产消费。

假如您自己拥有一个超市，当您需要啤酒的时候，您是会用自己店里的呢还是到旁边的超市去买？这个问题问的很好笑，对，这就是生产消费，如果您消费了自己店里的啤酒，是不是相当于您把啤酒卖给您自己了呢？而这其中的利润是不是被您自己得到了呢？对了，您在消费啤酒时得到的利润，就是在消费的过程中生产出的价值，这就是生产消费。您明白了吗？好了，现在想一下您每个月有多少利润进了别人的口袋了呢？

第三， 市场倍增

这个理论做过安利的人都知道，就是以乘2的速度增加。

我们来举个例子，如果您第一天到银行存1分钱，第二天存2分，第三天存4分，第四天存8分。。。。。。那么您知道第30天您需要存多少钱吗？还在算吗？我告诉您吧，5368709.12元。您没有看错是五百多万，如果您有时间可以算一下，但这还没有结束，下一天呢？

您可能会问，这跟安利有什么关系，好吧，我来解释一下。

刚才说安利是一个开分店的生意，那么当你有两个分店的时候，你的两个分店是不是也还要开分店呢？那么一直分下去会是一个什么样的结果呢？是不是会和我们之前举的那个存钱的例子一样，成倍的增长呢？我只说你有两个分店的情况下是这样，那么您同时拥有4个分店呢？同时拥有8个分店呢？当然这个要比存钱的那个例子来得慢得多，我在这里讲的是理论，安利就是运用了这个理论，而实际做起来其实也并没有太难，以后我会告诉大家怎么来做，怎么来快速的开分店。

我们再来看一下你的利润是怎么来的。很多做安利的人主张囤货，主张自己多用产品。用产品是没错了，但是有一个前提，那就是在没有增加你的负担的情况之下，这一点很重要，我们不能要求一个每个月收入只有几百块的洗碗工使用2000块一套的化妆品，她是来找你脱贫致富的，不是来破产的。我们建议大家在自己的条件允许的范围内来使用安利产品，而不是一上来就什么都用。那个叫“杀鸡取卵”，是害人，所以现在网上那么多人抵制安利，这个是很重要的原因，那些做安利破产的人会讲安利的好话吗？所以我理解他们，我从来不和他们争辩。

我们在网络上可以认识全国各地的人，很多人希望通过网络增加收入，那么他们的需求就体现出来了，我们根据这些人的需求就可以把他们带入安利的环境。

假如有一个穷人加入我们的行列，他是用不起安利的产品的。有一天他在网上认识了一个想找兼职的白领，她对自己的形象很重视，每个月都要使用1000元的高档化妆品。那么当她开始做我们这份兼职的时候，她发现安利的产品中也有化妆品，而且雅姿品牌是公认的世界五大品牌之一，而且品质很好，和她原来用的化妆品相比并不差，在消费的同时安利公司会把部分利润返还给她，在这个过程中并没有增加她的负担，而且还得到了好处。而由于她是那个穷人的分店，安利公司为了奖励这个穷人为安利公司开发的市场会给他一定的报酬，当然这个报酬是比较少的。

又一天，这个穷人认识了一个富人，这个富人原来就很重视保健，用了很多的营养食品，当他发现安利的保健食品纽崔莱是奥运会运动员的指定保健品的时候，那么他就开始使用安利的产品，同时可能给自己的家人朋友用，而且送礼也会送，那么对于这个穷人来说他的收入还会增加。

在网络上我们会认识很多人，当这个穷人的市场越来越大的时候，他的收入也会越来越多，当他的收入达到一定程度的时候，他不在是穷人了，他也有了富人的心态，那么他也会用安利的高品质的产品。最后的结果就是所有人都可以用安利的产品，而且白用还赚钱。

同时安利的产品会越来越多，会包含我们生活中平时消费的很多产品，正如前面说所，从其他国家安利发展的情况就可以看出以后我们的日常消费品，将由我们自己卖给自己。

有人说安利的产品贵，到底贵不贵很多人都在争辩，我们这里不去说这个问题。贵是相对的，当口袋里没钱的时候我们看什么都会觉得贵，所以我们一开始并没有要您去买啊，哪怕一开始您连一支牙膏都买不起也没关系啊，等您的收入增加的时候没有人叫您买自己也会去买了。哪有人不希望自己的生活品质更高的呢？

当安利与网络结合的时候，所有的问题都变的简单了，原来要找人跟人讲安利，现在等着别人来找您了解，很多人不愿意改变，只是为了工作而工作，那你又何必去关心他呢？想改变自己的人比比皆是，我们只要和这些人去沟通就足够了，所有的人都希望过高品质的生活，只是很多人被现在安逸的生活所拖累，他们忙于为生活而工作，不知道人该为自己工作，哪怕每天能拿出一点看电视剧的时间为自己工作，修一条管道，可能按照我们的做法会慢一些，但是当你的管道修成的时候，你就可以坐享其成。在你睡觉的时候，在你旅游的时候，你都在赚钱。这就是我们所说的管道的生意。

今天的互联网使您在家就可以完成创业，您需要的只是一台电脑，一根网线就可以把生意做到全世界，把分店开到全世界。不要等到别人把分店开到你家里的时候你才想起来曾经看过我写的这篇文章，那个时候就真的晚了。

说了这么多的安利，其实没人能给安利一个真正的定义，正如安利的四大基石第一个所提到的——自由，安利就是一个自由的事情，你可以把它当作一份兼职，你可以把它当作工作，你也可以把它当作创业的项目，你也可以把它当作你毕生的事业，这就要看你自己是怎样来看待他了，我们不会说每个人都会成功，这样的话，因为确实有很多人在安利上失败了，所以他们痛恨安利，他们否定安利。正如前面所说的，对待安利的态度不同，那么做法也就不同，有人把只把安利作为一个分享，他们只是想减少些家庭负担；有人喜欢成为优秀的销售人员，他们也得到了相应的报酬；有的人喜欢投机取巧，他们低价销售只为那好看的名衔；有的人喜欢做仓库管理员，他们买来大量的产品放在家里展览；有的人喜欢帮助别人，他们通过帮助别人成功而实现了自己的价值，最后他们可以站在成千上万人面前演讲，他们名利双收，受人敬仰。

我一个做安利两个月的初学者没有资格来评价别人怎么做，只要知道我想成为哪种人就好了，能够理解我自己的安利就足够了，而我在这里做的分享只是希望更多的人能认识一个正确的安利，对安利有一个正确的评价，是不是来把握这个机会并不重要，只要当你的朋友和你提起安利的时候，你跟他讲安利是一个正规的公司，安利的产品是高品质的产品，我想你的朋友对你会另眼相待，他会觉得你是一个公正的人。而安利的大门会随时为你打开，现在是这样，五年后是这样，十年后还是这样。可能不久后你会发现你身边的越来越多朋友已经开始做安利，甚至曾经非常反对安利的人，有一天也来和你分享安利的洗洁精，而且你也会看到他们做安利以后的变化，可能原本很挑剔的人变得很有亲和力，原本很内向的人变得很开朗，原本很闷闷不乐的人变得激情四射，原本很贫穷的人变得富裕。这就是安利可以带给我们的，不仅仅是金钱，也不仅仅是美丽，也不仅仅是健康，有的人想满足成功的欲望，有的人想满足领导欲，有的人希望能够帮助更多的人成功，有的人希望给子孙留下一笔财富，有的人希望漂亮，有的人希望健康。。。每个人做安利的理由都不同，而我们只是希望通过一个更好的方式，更轻松的方式能够让加入安利的朋友得到他们梦寐以求的东西。不管用什么方法都需要努力，不努力就得到的成功不是真成功。

⑷ 安利到底怎么做啊！

Ⅰ、做安利的理由
1、 安利是有人帮，帮助人的事业
2、 安利可以创造有钱有闲的未来 （现在有钱的很多，有闲的人也不少，但有钱有闲的人却很难找）
3、 科技领先 （成立了专门的研究中心，研制未来5～20年产品，产品出来一个就填补一个市场的空白。如活肤调理精华液，去年十月份才上市，在十二月份即被中国顶级潮流杂志《时尚》评选为“40个年度最佳化妆品”之一；比如即将上市的茶族调脂产品；比如未来的儿童营养棒；比如未来可以改进人体基因特性的营养补充食品等等）
4、 时机 （一个新事物出来被人们普遍认可，需要5～8年时间）
Ⅱ、安利公司介绍
1、1959年，温安洛和狄维士在美国亚达城创立 （为什么会选择日用品？——日用品是白色的石油。人一生都离不开日用品——是一个永续经营的事业）
2、第一款产品LOC（多用途浓缩清洁剂），第一年即创下了50万美金的营业额（从而也证明了选择日用品的正确性和远见性）
3、经过47年的发展，产品由一个系列发展到现在的五大系列（包括家居清洁用品、个人护理产品、美容护肤品、营养补充食品和厨房高科技用品）；由一款LOC发展到现在的460多种产品；并且还代理了全球的驰名品牌达2万种以上；开拓的市场由美国一个国家发展到现在的92个国家和地区
4、04年福布斯全美最大100家私人企业排名19位
03年全球最大200家族企业排名104位
2004中国中国日化企业20强第2位
具影响跨国企业第5位
2004年度影响中国十大品牌第6位
5、国际商标局评选出的十大品牌中名列第八位，且是唯一的一个日用品品牌
6、安利的奖金分配制度是哈佛大学MBA的必修课，也被我国的人民大学列为研究案例而编入教材
7、全球现有营销人员360余万人
8、全球唯一的零负债跨国大公司。

Ⅲ、奖金分配制度（仅供参考）

一、顾客服务报酬 20% (此项已经没有了)
作为消费者，使用一辈子，就可以节约一辈子。产品又好，又可以省一辈子，何乐而不为呢？ （其它的超市、大卖场只有在开业或者节假日的时候，才会打出个九折、九五折来安慰安慰我们那一点可怜的想省点钱的奢望——就因为我们是消费者）

二、销售提成 9%～27%
净营业额 佣金 税前收入
1600 9% 144元
4800 12% 576元
9600 15% 1440元
19200 18% 3456元
32000 21% 6720元
56000 24% 13440元
80000 27% 21600元

解析：

1、 1600元的净营业额，销售额大约在1900元，自己作为消费者自用产品就能轻松完成；

2、 4800元的净营业额，销售额大约在5600元左右，作为消费者可以把几个月的产品一起买回来（因为产品经常供不应求而断货）或者几个朋友合起来一次性购买即可完成。
所以仅仅作为消费者，9%和12%就可以轻松完成，作为经营者，起点则应该从15%开始。而消费者和经营者最大的区别就在于：
消费者＝＝＞省钱＝＝＞1分钱掰成两半来用；相对固定的钱＝＝＞节约一辈子
经营者＝＝＞赚钱＝＝＞今天可以花明天的钱；让钱生钱；活钱＝＝＞赚一辈子

3、 4800元（12%）是安利公司正式认可的业绩（只有做到12%，安利公司才会认为你是一位经营者而不消费者，换句话就是：如果要成为安利公司的经销商，也就是说拥有安利公司450多种产品，以及2万多种其它知名品牌产品的代理权，必须要做到12%以上才具备这个资格）。从消费者转换为经营者，需要我们不断地学习产品知识，并且每天花4个小时就可以做到（平均每天销售400元）；换算成八折价约1.2万元，如果把这1.2万元储蓄在银行，一年下来的利息也只有140元左右，但如果投资到安利中来，就是一个15%（12000元销售额计算净额约10000），就可以拿到1500元的收入，是利息十倍以上的收益。（作为生意人，我们就应该以生意人的头脑来看问题，这两种投资，哪一种更合算？我想就算是不是一个生意人，也知道是投资到安利中来更合算安全，是不是？（大家在笑就表示同意了＾_＾））
更何况，我现在给大家谈的是一个跨国的大生意，我们也应该拿出一点国际商人的气魄来，投资到我们的生意中。拿多少？不要太多，一万元就行了，就用它作为我们这个跨国大生意的开始！

4、 （到现在，我们做到了15%，接下来该怎么办呢？）如果以此类推，要达到80000元（27%）业绩，那我们是不是就要投资近十万元？很显然，这并不是绝大多数人愿意做的决定。（我相信在座大家都可以拿出一万元来玩玩，但要让大家拿十万元出来玩玩，可能就不再是一件很轻松的事儿了＾_＾）。其实安利这个生意也不是这样做的，用上面15%的做法来做30%已经不太现实可行，那必须要找到新的方法。
首先，诚如刚才所说的，自己必须已经具备了销售15%的能力，然后再把这种能力复制给合作伙伴即可。
（好了，现在就让我们来看看安利事业中复制的这个神奇特性）
①、 10000＋10000＝3600 3600－1500＝2100元（比自己做15%时多600元）
（解释为什么会多出600元！你把做18%的能力毫无保留地复制给了合作伙伴A，让A能嫌取到他的1500元，在安利中，这就叫劳务奖金。并询问听者这600元是否合理，有无侵害合作伙伴A的合法利益？）
②、 （然后呢？我们的目标是什么？——当然不是“没有蛀牙”，而是如何实现我们的27%的目标！）以此类推，复制7个10000（加上自己1个10000，全部是8个10000）即为27%
（8×10000）×(27%)－1500×7＝11100元 （级差奖金）
（带一个9%的部门，收入翻一倍；带十个9%的部门，收入翻十倍；带一百个9%的部门，收入就翻两百多倍。为什么？——因为有级差奖金）

免费咨询，定货，送货，提供最优质的个性化服务，可代办“优惠顾客卡”。您也可以来安利的工作室免费体验产品，健康检测，观看产品示范和听专家讲座。
寻求事业上的全/兼职合作伙伴一起走向成功。

⑸ 安利的营销模式是什么

1、安利是中国传销模式的始发者。

2、安利的传销模式呢比黑市上的传销模式的不同之处在于他有国家支持，第二它的产品的确具有一定的市场而且有效果并不是虚无其有，所以安利改变的是将 被动的传销手段，改为主动的传销模式，让很多人觉得它是存在市场的。

3、关于是不是纳税就是传销的这个说法呢，其实不是这样的其实我们的政府并没有将这方面的法律归纳的很全，其实国家的出发点就是从民众的生命利益出发只要你的产片不是假冒伪劣产品。

(5)免费模式安利如何打造扩展阅读：

在经过周密的市场调研后，宝马把顾客要求分为三大类：

1对每个国家的细分市场中的所有驾车人都同等重要的特性，即全欧洲通行的要求；

2对某个国家的所有驾车人都同等重要的标准，这样就形成了国别差异；

3对所有国家中某些驾车人同等重要的特性，由此构成了不同的目标群体。

接下去，宝马针对以上三个分类分别采用：提供统一的欧洲式样、量国裁衣和因人着色三种不同的策略，大大提高了宝马品牌在欧洲市场上的竞争力。后来，宝马公司又将全球地方化营销模式运用到了北美市场和日本市场，也同样获得了巨大成功。

⑹ 安利 安利营销模式

2006年12月，安利（中国）获得国家商务部颁发的直销经营许可证，是一家依法经营的直销企业，采用多元化的营销模式，通过直销、店销和传统的市场经销等多种渠道，为消费者提供优质的产品与服务。
直销：安利（中国）将在获批直销区域内依法招募销售代表（即直销员），在固定营业场所之外直接向最终消费者销售产品；同时广泛设立服务网点，为消费者及销售代表提供产品信息咨询、退换货等网点服务。
店销：透过公司自行设立的直营店铺，分销产品、服务顾客。
经销：委托符合公司要求的经销商在其固定经营场所推广销售安利产品。为配合公司新产品上市和产品推广计划，安利（中国）将委托部分经销商在其固定经营场所提供产品展示展销、品牌体验等营销服务，并协助公司进行市场调查。
对直销企业而言，从业人员的素质至关重要。安利（中国）一直以来都十分重视对人员的管理与规范。安利（中国）对人员的严格规范与管理主要表现在以下几个方面：
入门严格。严格依法招募符合条件的人员，并对拟招募直销员进行业务培训，只有在考试合格后才能成为安利（中国）的直销员。
计酬严格。安利直销员均按照其本人直接向消费者销售产品的收入按月计算劳务报确，报酬总额（包括佣金、奖金、各种形式的奖励以及其他经济利益等）不超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30%。
惩罚严格。安利（中国）在营销人员中实行严格的行为规范，并通过营业守则等规章制度，引导直销员树立正确的思想观念和从业理念，并对违规行为进行严厉打击。
监督严格。安利（中国）向公众推广监督热线，以借助社会力量共同规范直销员的行为。
安利（中国）在经营过程中，始终严格遵守直销法规对直销从业人员的招募规定：直销企业及其分支机构以外的任何单位和个人不得招募直销员；不得招募未满18周岁人员、无民事行为能力或者限制民事行为能力的人员、全日制在校学生、教师、医务人员、公务员、现役军人、直销企业正式员工、境外人员，以及法律、行政法规规定不得从事兼职的人员；直销企业应当对拟招募的直销员进行业务培训和考试，考试合格后由直销企业颁发直销员证。未取得直销员证，任何人不得从事直销活动。此外，更要求申请从业人员必须具有初中及以上学历，无刑事犯罪记录，且非中国政府禁止的任何邪教或非法组织的成员，并且为了避免大学生等法规禁止从业人员加入，专门将年龄从法规规定的18周岁提高到22周岁。如果你符合上述相关从业条件，安利（中国）欢迎一切有志从业者加入。拟招募的直销员必须通过公司统一组织的培训和考试，获颁直销员证后，方能开展直销业务。

⑺ 安利是怎样的一种运行模式呢

粘来的
公司概述：安利公司是由美国安利亚太区有限公司与广州经济技术开发区管委会属下的宜通招商有限公司合作组成的中外合作企业。美国安利亚太区有限公司于一九九三年在百慕大成立，总部设于香港。（安利（中国）并不是直接与美国安利直接签订合资协议，而是在中间隔了一层在百慕大注册的有限责任公司。该公司拥有安利产品的独家代理权。还有一点疑问是安利的宣传资料显示其是一九九二年进入中国成立合资公司，中间隔了一年是什么原因，我没有查到相关资料）
关于安利的运营管理模式：在公司内部我们通常把维持企业运转和促进企业发展的三个部门称为三驾马车，分别的营运，业务，对外事务，当然还有其它如法律部，财务部等职能部门，但我想大家最关心的和争议最多的都是这几个部门所涉及的工作。
营运主要是全国的物流配送，店铺收发，现金流的管理。从管理方面来说安利的这套店铺运营管理模式是非常值得其它国内企业学习的，其有一套大型的电脑网络设备做支撑，运用先进的AS400软件系统，该系统通过网络能将全国一百多个店铺的实时销售信息传回广州总部，储运部可以通过电脑统计每个店铺当天各种产品销售量，产品平均销售趋势，以便配置发运货物。财务部可以确知每天每个店铺收入现金多少，刷卡多少，应存入银行多少。好的管理除了强大的硬件支持以外还要有严谨的内部控制制度，每年总部都会派内部审计飞赴全国各分公司及店铺进行审计，审计过程相当细致绝不是走过场的那一种，所有分公司开户行的预留印鉴都收回广州总部，并与银行签订收款协议每天定时来收取店铺营业款。在这种情况下，财务部还经常打电话与银行查询核对帐户情况。内部管理控制是一项非常细致的东西，不可能在这里三言两语说得面面俱到，只是我觉得这方面安利确实带来了一些先进的管理经验和方法，培养和锻炼了一批人，所以顺带提几句。
很多人在网上说“安利说是店铺加雇佣推销员，其实店铺主要是为做安利的人服务的，普通顾客在里面买不到东西。”实际情况确实是这样，但安利的条文并没有禁止不许卖给非营销人员。为什么会这样呢，打个比方，一罐蛋白粉标价295元，一个普通顾客来买必须以全价即295元付款，虽然可以花60元办一个优惠顾客卡打八折，但必须带身份证办一些对不了解情况的人来说有些复杂的手续，跑三个窗口而且经常会遇到排队等一两个小时的情况，这60元费用也可以退，但你必须一次买500元以上的东西。2003－2004年一段时间以来还取消了这60元的优惠，也就是说你想打八折就要先交60元。而你找营销人员买，他会专程为你送来，大多数会按八折卖给你，有些货压得比较多的甚至会有更低的折扣。那么做为有正常判断力的人你说会不会自己到店铺去买？这就是一个商业技巧，我从不说你不能买，你要当冤大头多花钱多跑路来买，我当然欢迎。那很多人就会奇怪了，直接让顾客来买不好吗，让直销员去卖还要付他工资费用。安利为什么要这样？
因为安利并不在乎这些真正用产品的人（只有真正想用安利的东西又怕遇上一些死缠滥打的营销人员的顾客才会自己去店铺买产品），安利的业绩并不是来源于这些人，而是营销人员，所以才用尽一切办法为营销人员制造机会帮他们扩大营销团队。因为安利明白自己的核心竞争力是奖金激励制度，是这套制度才使它有今天的成功，有如此大的销售额。而且并不是九八年转型店铺加雇拥推销员后才有店铺的，其实转型之前也有，只不过那时叫发货中心。转型就是换了个名字而已，中心的职能和运营管理模式根本没有变化，顶多是换个地方租门面重新装修一下。

⑻ 做安利的步骤

安利事业-创业良机

Ⅰ、做安利的理由

1.安利是有人帮、帮助人，助人助己的事业。

2.安利可以创造有钱有闲的未来（现在有钱的很多，有闲的人也不少，但有钱有闲的人却很难找）。

3.科技领先（成立了专门的研究中心，研制未来5～20年产品，产品出来一个就填补一个市场的空白。如活肤调理精华液，去年十月份才上市，在十二月份即被中国顶级潮流杂志《时尚》评选为“40个年度最佳化妆品”之一；比如即将上市的茶族调脂产品；比如未来的儿童营养棒；比如未来可以改进人体基因特性的营养补充食品等等）。

4.时机（一个新事物出来被人们普遍认可，需要5～8年时间）。

Ⅱ、安利公司介绍

1.1959年，温安洛和狄维士在美国亚达城创立（为什么会选择日用品？——日用品是白色的石油，人一生都离不开日用品——是一个永续经营的事业）。

2.第一款产品LOC（多用途浓缩清洁剂），第一年即创下了50万美金的营业额（从而也证明了选择日用品的正确性和远见性）。

3.经过49年的发展，产品由一个系列发展到现在的五大系列（包括家居清洁用品、个人护理产品、美容护肤品、营养补充食品和厨房高科技用品）；由一款LOC发展到现在的460多种产品；并且还代理了全球的驰名品牌达2万种以上；开拓的市场由美国一个国家发展到现在的92个国家和地区。

4.2004年福布斯全美最大100家私人企业排名19位；

2003年全球最大200家族企业排名104位；

2004中国中国日化企业20强第2位、具影响跨国企业第5位、2004年度影响中国十大品牌第6位；

5.国际商标局评选出的十大品牌中名列第八位，且是唯一的一个日用品品牌；

6.安利的奖金分配制度是哈佛大学MBA的必修课，也被我国的人民大学列为研究案例而编入教材；

7.全球现有营销人员360余万人；

8.全球唯一的零负债跨国大公司。

Ⅲ、奖金分配制度（9种12项：最新制度自2007年9月起开始实施）

创业期：

第一种⑴项、顾客服务报酬：20%（此项已经没有了！)

作为消费者，使用一辈子，就可以节约一辈子。产品又好，又可以省一辈子，何乐而不为呢？（其它的超市、大卖场只有在开业或者节假日的时候，才会打出个九折、九五折来安慰安慰我们那一点可怜的想省点钱的奢望——就因为我们是消费者。）

第二种⑵项、市场开拓费：9%～27%

净营业额
佣金
税前收入

1600.00
9%
144元

4800.00
12%
576元

9600.00
15%
1440元

19200.00
18%
3456元

32000.00
21%
6720元

56000.00
24%
13440元

80000.00
27%
21600元

解析：

自用产品:

1.1600元的净营业额，销售额大约在2000元，自己作为消费者自用产品就能轻松完成；

例如：您-每个月平均消费300*7（7个月）=2100元；

分享产品:

2.4800元的净营业额，销售额大约在6000元，作为消费者可以把几个月的产品一起买回来（因为产品经常供不应求而断货）或者几个朋友合起来一次性购买即可完成。

例如：您-每个月平均消费300元；然后把你用产品的感受分享给身边的朋友、同事及家人等等。

①：300*10个=3000元*9%=270元（相当于你投资自用300元是免费自用，何乐而不为呢？＾_＾）

②：300*50个=15000元*15%=2250元（那么，您现在已经具备销售1.5万以上的业绩的能力了！）

所以仅仅作为消费者，9%～12%就可以轻松完成，作为经营者，起点则应该从15%开始。而消费者和经营者最大的区别就在于：

消费者--省钱--壹元钱掰成两半来用；相对固定的-钱--节约一辈子

经营者--赚钱--今天可以花明天的钱；让钱生钱-活钱--赚钱一辈子

3.4800元（12%）是安利公司正式认可的业绩（只有做到12%，安利公司才会认为你是一位消费者而不是经营者，换句话就是：如果要成为安利公司的经销商，也就是说拥有安利公司460多种产品，以及2万多种其它知名品牌产品的代理权，必须要做到15%以上才具备这个资格）。从消费者转换为经营者，需要我们不断地学习产品知识，并且每天花4个小时就可以做到（平均每天销售300元）；如果把这1万元储蓄在银行，一年下来的利息2.52％也只有252元左右，但如果投资到安利中来，就是一个15%，就可以拿到1440元的收入，是利息5倍以上的收益。（作为生意人，我们就应该以生意人的头脑来看问题，这两种投资，哪一种更合算？我想就算是不是一个生意人，也知道是投资到安利中来更合算安全，是不是？（大家在笑就表示同意了＾_＾）

更何况，我现在给大家谈的是一个跨国的大生意，我们也应该拿出一点国际商人的气魄来，投资到我们的生意中。拿多少？不要太多，一万元就行了，就用它作为我们这个跨国大生意的开始！

4.（到现在，我们做到了15%，接下来该怎么办呢？）如果以此类推，要达到80000元（27%）业绩，那我们是不是就要投资近十万元？很显然，这并不是绝大多数人愿意做的决定。（我相信在座大家都可以拿出一万元来玩玩，但要让大家拿十万元出来玩玩，可能就不再是一件很轻松的事儿了＾_＾）。其实安利这个生意也不是这样做的，用上面15%的做法来做27%已经不太现实可行，那必须要找到新的方法。

⑼ 安利营销模式

要评价安利首先要了解他的历史。
安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士真诚合作的伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔，从小一起长大，相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质，为他们今后成为合作伙伴奠定了基础。
1959年，年仅30余岁的杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。开业时，公司只有5名员工，办公面积仅223平方米，产品也只有一种——乐新多用途浓缩清洁剂（LOC），但这款产品却是当时市场上率先采用具生物降解性表面活性剂的清洁剂。
2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司(Alticor Inc.)。安达高公司在全球现拥有13,000名员工，390万名推销人员。
1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。当时，安利（中国）的办事处面积仅40平方米，只有4名员工。
2004年，安利（中国）销售额达170亿元人民币，缴纳税款37亿元人民币，稳居安利全球最大的市场。
就安利的产品来说，我个人觉得还是不错，质量和性价比都让人还可以接受，安利的营销模式对于企业来说，确实是一个让人惊讶的神话，发展之快，之大，从经营战略上来说，是一个经典的案例。但从员工的发展和收益来说，并不是让人很满意，甚至有些苛刻。举例来说，2002年，安利（中国）的销售额是85亿元人民币，而当时安利（中国）的员工人数是7万，也就是说每个销售员一年的销售额是12.14万左右，大家都知道，在安利的大部分销售员是没有底薪的，那么一个销售员一年12.14万的业绩有多少提成呢？答案是：税后2万差一点，我说的是平均数，大家也知道，安利是直销体系，上面的管理者要拿走大部分的奖金，剩下的奖金再分给一般的销售员，实际上每个销售员每个月能拿到手的薪水平均再1200元￥左右，我说的是销售员，初级管理者多一点，真正拿高薪水的还是那些少数的高级管理者，而且几乎所有的销售员都盯住了这些高薪水的职位，拼命的发展自己的团队，扩大销售队伍，这样才能使自己的地位更高一些，这些新加入的员工和传销唯一不同的就是不用自己购买安利产品就可以加入，但发展的前景和机会都是均等的，所以很多人都来尝试，期望自己有一天也能到上层管理者的位置，安利的就这样越来越大，大的销售额实际上是建立的大的销售团队的基础上，安利的人均销售额实际是很低的，所以安利的普通销售员的收入是很少的，大部分的销售员都集中在地级市以上地区，消费水平都很高，想想再北京、上海、广州这些地方每月1200元的收入能怎么过？而他们付出的劳动却是远远超出1200元的，这就是安利。
最后，我个人感觉，安利是一个发展的奇迹，但安利绝对也是一个员工的地狱，类似的职业还有保险

⑽ 安利是如何获得资本的，以及它的资本是如何运行的！

安利最新奖金制度
添加时间：2005-10-25
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Ⅰ、做安利的理由
1、 安利是有人帮，帮助人的事业
2、 安利可以创造有钱有闲的未来 （现在有钱的很多，有闲的人也不少，但有钱有闲的人却很难找）
3、 科技领先 （成立了专门的研究中心，研制未来5～20年产品，产品出来一个就填补一个市场的空白。如活肤调理精华液，去年十月份才上市，在十二月份即被中国顶级潮流杂志《时尚》评选为“40个年度最佳化妆品”之一；比如即将上市的茶族调脂产品；比如未来的儿童营养棒；比如未来可以改进人体基因特性的营养补充食品等等）
4、 时机 （一个新事物出来被人们普遍认可，需要5～8年时间）
Ⅱ、安利公司介绍
1、1959年，温安洛和狄维士在美国亚达城创立 （为什么会选择日用品？——日用品是白色的石油。人一生都离不开日用品——是一个永续经营的事业）
2、第一款产品LOC（多用途浓缩清洁剂），第一年即创下了50万美金的营业额（从而也证明了选择日用品的正确性和远见性）
3、经过46年的发展，产品由一个系列发展到现在的五大系列（包括家居清洁用品、个人护理产品、美容护肤品、营养补充食品和厨房高科技用品）；由一款LOC发展到现在的460多种产品；并且还代理了全球的驰名品牌达2万种以上；开拓的市场由美国一个国家发展到现在的92个国家和地区
4、（2003年度）全球500强企业中名列第27位
5、国际商标局评选出的十大品牌中名列第八位，且是唯一的一个日用品品牌
6、安利的奖金分配制度是哈佛大学MBA的必修课，也被我国的人民大学列为研究案例而编入教材
7、全球现有营销人员350余万人
8、全球唯一的零负债跨国大公司。
Ⅲ、奖金分配制度（九种十二项）

一、顾客服务报酬 20%
作为消费者，使用一辈子，就可以节约一辈子。产品又好，又可以省一辈子，何乐而不为呢？ （其它的超市、大卖场只有在开业或者节假日的时候，才会打出个九折、九五折来安慰安慰我们那一点可怜的想省点钱的奢望——就因为我们是消费者）
二、月结折让 9%～27%
净营业额 基础佣金 浮动佣金 税前收入
1200.00 9% 108元
3600.00 12% 3% 540元
7200.00 15% 3% 1296元
14400.00 18% 3% 3024元
24000.00 21% 3% 5880元
42000.00 24% 3% 11760元
60000.00 27% 3% 18900元

解析：
1、 1400元的净营业额，八折价大约在1700～1800元，自己作为消费者自用产品就能轻松完成；

2、 4200元的净营业额，八折价大约在5000元左右，作为消费者可以把几个月的产品一起买回来（因为产品经常供不应求而断货）或者几个朋友合起来一次性购买即可完成。
所以仅仅作为消费者，9%和12%就可以轻松完成，作为经营者，起点则应该从15%开始。而消费者和经营者最大的区别就在于：
消费者＝＝＞省钱＝＝＞1分钱掰成两半来用；相对固定的钱＝＝＞节约一辈子
经营者＝＝＞赚钱＝＝＞今天可以花明天的钱；让钱生钱；活钱＝＝＞赚一辈子

3、 3600元（12%）是安利公司正式认可的业绩（只有做到12%，安利公司才会认为你是一位经营者而不消费者，换句话就是：如果要成为安利公司的经销商，也就是说拥有安利公司460多种产品，以及2万多种其它知名品牌产品的代理权，必须要做到12%以上才具备这个资格）。从消费者转换为经营者，需要我们不断地学习产品知识，并且每天花4个小时就可以做到（平均每天销售300元）；换算成八折价约1万元，如果把这1万元储蓄在银行，一年下来的利息也只有120元左右，但如果投资到安利中来，就是一个12%，就可以拿到1260元的收入，是利息十倍以上的收益。（作为生意人，我们就应该以生意人的头脑来看问题，这两种投资，哪一种更合算？我想就算是不是一个生意人，也知道是投资到安利中来更合算安全，是不是？（大家在笑就表示同意了＾_＾））
更何况，我现在给大家谈的是一个跨国的大生意，我们也应该拿出一点国际商人的气魄来，投资到我们的生意中。拿多少？不要太多，一万元就行了，就用它作为我们这个跨国大生意的开始！

4、 （到现在，我们做到了12%，接下来该怎么办呢？）如果以此类推，要达到60000元（27%）业绩，那我们是不是就要投资近十万元？很显然，这并不是绝大多数人愿意做的决定。（我相信在座大家都可以拿出一万元来玩玩，但要让大家拿十万元出来玩玩，可能就不再是一件很轻松的事儿了＾_＾）。其实安利这个生意也不是这样做的，用上面12%的做法来做27%已经不太现实可行，那必须要找到新的方法。
首先，诚如刚才所说的，自己必须已经具备了销售12%的能力，然后再把这种能力复制给合作伙伴即可。（大家都知道复印机的吧？一份稿子放在上面，然后你想要多少份就可以复印多少份。你现在已经具备了12%的能力，原件已经有了，现在就看你想复印多少份出来了＾_＾）

（好了，现在就让我们来看看安利事业中复制的这个神奇特性）
①、 8400＋8400＝16800 3024－1260＝1764元（比自己做9%时多504元）
（解释为什么会多出504元！你把做9%的能力毫无保留地复制给了合作伙伴A，让A能嫌取到他的1260元，在安利中，这就叫劳务奖金。并询问听者这504元是否合理，有无侵害合作伙伴A的合法利益？）
②、 （然后呢？我们的目标是什么？——当然不是“没有蛀牙”，而是如何实现我们的21%的目标！）以此类推，9个8400即为21%
（9×8400）×(21%+3%+3%)－1260×8＝10330元 （级差奖金）
（带一个9%的部门，收入翻一倍；带十个9%的部门，收入翻八倍；带一百个9%的部门，收入就翻八十多倍。为什么？——因为有级差奖金）
所以做安利难吗？一点都不难，首先就是具备做9%的能力，然后就是复制，再然后就是建立属于自己的系统，再然后……再然后就是享受安利给我们带来的快乐了＾_＾
安利公司的奖衔
1个月21%：银章营业主任
3个月21%：金章营业主任
6个月21%（其中有3个月为连续的）：高级营业主任（DD）
做到DD是安利里的另一个里程碑，可以享受8～14万元的年薪，免费的海外旅游，并可以将待遇世袭继承给后代。
（在医院妇产科里，当一个新的生命来到这个世界上的时候，那些医生有没有告诉孩子的父母亲：你生了个艺术家、你生了个大老板、你生了个总统？她们都无一例外地说：你生的是个男孩或者是个女孩。但是当你在安利事业中，只要你取得了DD以上的业绩，只要你愿意，你的子女就已经是DD以上的资格了。当你做到了翡翠、钻石，你的小孩再小，也是个翡翠、钻石。在座的父母们，你们开心吗？）
同样的道理，安利既然是一个复制的生意，你可以复制出你八个15%部门出来，你的合作伙伴A也完全有理由复制出他的八个15%部门来。如果出现了这样的情况，你和A都是27%，已经没有级差可拿了，实际上你得到的收入就要比A要少得多。这样一来就会出现传统行业里所谓的“带出了徒弟，饿死了师父”。如果不能解决好这个问题，安利事业也同样不具备自动生命力的特性。因此，安利公司又推出了非常人性化的第三种奖项。
三、4%领导奖（不在职收入、世袭花红）

7万元×4%＝2800元 以房产为例，相当于拥有一套50～60万的房产
10万元×4%＝4000元 即：少了一份工作，多了一份收入
如果带一个徒弟，甚至养育一个子女，你能每个月都如期拿到不低于2800元的回报吗？
我完全有理由相信在座大家有能力去购买一、两套五六十万的房产来作投资，每月收取那3000元左右的房租；但是你可以购买几十套，甚至上百套的房产而去为了收那每套3000元左右的租金吗？就算是有这个能力，你也不会这样去做，因为收益率实在是太低了，换句话就是成本太高了。
而安利呢，只要你具备了一个15%的能力，然后不断地把这个能力复制给你的合作伙伴，利用这个其它行业不具备的，绝无仅有的神奇特性，建立起自己的系统，让系统为我们工作，就相当于你购买了几十套，甚至上百套的房产。想象一下，当你拥有数百套房产时的那种景象、那种感觉……
所以说，安利是一个浓缩人生的事业。
安利是一个浓缩人生的事业
1、传统行业
5000元/月＝＝＞6万/年
20岁 30年代价 50岁
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 180万/30年
（在列举月收入时，不要直接写出一个数字，而是根据现场听者的不同行业，询问他们的平均收入来确定。如果是10000元/月，则30年的总收入是360万元。而且可以肯定的是，这30年要么是紧张而又有压力，要么就是有钱而没有闲的生活）

2、安利事业

翡翠30万/年 钻石60万/年 钻石60万/年
0┗━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━┛30年 930万/30年
10年 20年

三个DD即为翡翠，年薪30～60万元；六个DD即为钻石，年薪60～120万元

30万＋（10年×30万）＋（10年×60万）＝930万

（举杨怡钻石的例子，她们花了8年的时间做到了钻石；葛老师花了3年的时间即将上钻石，做到翡翠只需要带3个DD部门即可，带6个DD部门即是钻石。询问听者，按他们的速度，要多少年可以做到翡翠？无论如何花10年的时间是绝对可以做到翡翠的〔当然前提是真正在“做”安利〕，然后再花10年的时间做到钻石。就以这样的速度，这样的收入也是传统行业的3～6倍，而且是毫无压力的有钱有闲的生活（每年可以享受1～2次的海外旅游，有自动运行的系统为自己赢取未来，更重要的是，给子女们留下了一份完美的保障！））
（在座的都是为人父母的，我们现在所有的打拼，再苦再累，不都是为了下一代吗？那还有什么比给我们的下一代找到一个高枕无忧的保障系统更有价值，更让人放心呢？）

安利共拥有九种十二项的奖金分配制度，我们主要介绍了其中的三种，还有诸如2%的红宝石奖、1%的明珠奖、0.25%的翡翠奖、0.25%的钻石奖以及一次性奖金和家族奖等等。当你真正进入到安利这个环境中来，并真正开始从事安利事业，你就会发现，安利的这套奖金分配制度是几近完美、无懈可击的。

或许有人会说，安利那么好，可有那么多人不做安利不也一样过得好好的吗？那我们现在就来看看安利与传统行业的一些区别。

安利与传统行业的区别

《富爸爸·穷爸爸系列——财务自由之路》中的相关论述

结论：如果你现在的收入80%来自于左象限，即使现在有钱，也不能算作是一个富人，因为交换终有停止的一天；如果你现在的收入80%来自于右象限，即使现在还是个穷人，但将来一定会成为一个富人，因为你的系统总有一天会启动，会给你带来源源不断的财富和永无后顾之忧的保障。
成功的方法
1、意愿（意愿越强烈，成功就越快）

2、 跟随（成功的老师）（成功路上有三种人：第一种人永远用自己的想法，一辈子不会成功；第二种人拼命努力自己闯，成功很慢；第三种人踩着成功人的脚步走，成功得快。）

3、 行动（在家想，成功难；出去做，成功易）

通过以上对安利奖金分配制度的简单剖析，我们可以把它浓缩成一个公式：

具备15%的能力＝＝＞复制15%的能力给合作伙伴＝＝＞建立系统＝＝＞享受终生的保障

因此，我们不难发现，安利事业是一个可以给平凡人创造不平凡人生的最佳途径之一。如果你能摘下你的有色眼镜，扔掉你心中怀疑的包袱，带着你的热情，付出你的行动，安利事业一定可以成就你非凡的一生！

安利力量奖金制度介绍

★”安利力量”全国各城市唯一安利产品经销商有什么好处 ?
1.独有价格优势，保证零售利润。
全国最有优势的安利产品价格保障．保证您的利润空间，和价格优势，本网站定价在安利中国定价的5折到68折。安利产品热卖是人人知道的事实，8折安利产品市场有几十万安利营业代表为您维持，如果这时候您具有别人没有的价格优势，可以保持足够的零售利润空间，同时还有公平合理的奖金制度，获利将是丰厚的。
2.多类品种，顾客挑选品种多。
全国最全系列的安利产品种类．产品品种同时包含国内已有的产品，和安利国外全系列产品，600多种安利产品供您随意选择，并可以预定国外安利代理的其他品牌优质产品，
3.轻松赠送，就可以完成业绩。
结合美国，香港和中国安利的业绩，统一核算是”安利力量”的优势。甚至只需要在朋友间赠送您的“安利68折优惠顾客卡”就可以得到巨大的奖金回报，有什么事业比这个还简单吗？
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本网站的强大支持，”全国代理商名单”可以让当地顾客就近购买所需的产品，代理商或经销商直接和顾客完成的交易，零售利润全部由他赚取，并计算相应业绩．
按照提出申请时间前后，优先者取得代理商资格．一个城市，代理商名额为一名，经销商名额不限．
代理商和经销商奖金制度是完全相同的，唯一的差别在于，代理商可以拥有本站在当地未来加入的经销商人员，代理商同时必须负起为经销商提供服务和支持的义务．
5.赠送销售网站，网络支持。
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懂得系统的运作，是事业长久的保证.加入安利全球第一系统－－”耶格系统”,保证你我事业长长久久.
7.复制三人,人脉互助 (团队特点)
我们系统建议所有的合作伙伴，在达到翡翠之前，自己直接推荐的朋友只发展3名,从第4名直接推荐的朋友开始，按先后顺序分别安排在之前加入的3位朋友的组织下．
"以最短时间,帮助最多人成功!让每一个合作人,都成为成功者.使中国在21世纪,成为世界第一强国!",是本系统的第一宗旨.
★代理商身份如何获得 ?
个人购买累计满净营业额 3000元（时间不限，同时也适合兼职从事的朋友）或者一次性购买满净营业额 2000 元
成为代理商，开始具有推荐资格，可以开始推荐，建立自己的代理商团队。
★代理商奖金分配制度
名词解释：
1。当月团队业绩：代理商当月个人业绩，加上自己所推荐的代理商所产生的业绩。
2。当月团队业绩净营业额=当月安利美国原装产品销售业绩x80%+当月中国安利销售业绩x12%+当月中国如新销售业绩x50%+当月美国如新销售业绩x50%+当月香港立新世纪销售业绩x80%+当月电视购物系列产品销售业绩x80%
当月团队净营业额达到1600 元人民币，奖金比例3%
当月团队净营业额达到3200 元人民币，奖金比例6%
当月团队净营业额达到6400 元人民币，奖金比例9%
当月团队净营业额达到12800元人民币，奖金比例12%
当月团队净营业额达到24000元人民币，奖金比例15%
当月团队净营业额达到48000元人民币，奖金比例18%
当月团队净营业额达到60000元人民币，奖金比例21%
达到15％以后的领导人，本系统会推荐他加入中国安利公司和美国安利-------也就是捷星公司（www.quixtar.com）

3。银章：完成当月团队业绩净营业额达到会员价60000元人民币的代理商。
金章：完成连续三个月团队业绩净营业额达到会员价60000元人民币的代理商。
DD ：完成连续三个月并另有三个月达到团队业绩净营业额达到会员价60000元人民币的代理商。
2。领导奖
从您团队产生第一个银章开始，只需要您除此银章团队以外的其他团队和您个人总合业绩达到或者超过12%的标准，就可以开始领取您所培养的银章团队的领导奖金。
领导奖金为银章团队业绩的4%，只要团队存在，领导奖金就可以世袭，子孙承袭。

3。国际旅游
达到DD的代理商可以享受每年一次的免费国际旅游度假机会。
4。年终分红
达到直接推荐三个DD部门的代理商，称为翡翠。
公司年终拿出全部净营业额业绩的0.25%，按照达到这个级别的人数平均分配给这个级别的代理商
达到直接推荐六个DD部门的代理商，称为钻石。
公司年终拿出全部净营业额业绩的0.25%，按照达到这个级别的人数平均分配给这个级别的代理商