erp系统如何实现免费

Ⅰ ERP系统为何不能免费试用

很多都能试用呀，例如金蝶就可以试用两个帐期。但由于ERP开发成本较高，所以不可能无限期给客户试用，另外由于ERP需要配合企业进行改造后才能用的比较好，不是客户自己试一试就能行的，还是需要实施公司配合实施才行，给很多时间客户自行试验其实试验成本也不低呀。

Ⅱ 免费的erp系统软件在哪里可以下载到

首先在网络里面搜索，肯定会找到很多家。
这个时候进入到网站，查看此免费版本的erp功能是否满足你的需求。如果满足，再下载。官网一般都有下载地址的。
另外，一般网页上免费的erp系统最好不要轻易下载，很多都是阉割版的，因为平台上上传软件都有大小限制的。最好到官网去下载或者联系他们的服务人员，让他们发给你。

Ⅲ 有没有适合生产型工厂免费使用的erp系统

适合生产型工厂免费使用的erp系统推荐管易云。管易云目前拥有：苍穹电商云、B2C电商云、电商ERP、订单管理系统、仓储管理系统、前端商城建站等SaaS软件产品及服务，适用于全行业多场景，涵盖电商业务全流程。
工厂ERP管理系统适用于工厂范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。ERP管理系统，功能强大,操作灵活,实施简单,服务专业,能够提供高效管理,统筹监控。

管易云是金蝶集团旗下专注提供企业电商管理云服务的子品牌，服务超过110000家品牌企业客户。可无缝对接金蝶系产品，帮助零售企业实现线上线下一体化，业务财务一体化，快速完成全渠道拓展。

Ⅳ ERP系统软件为什么不能免费试用

对ERP有些了解的朋友都会知道ERP行业的两个必需的工作：ERP软件演示，ERP系统培训，真正做好ERP的软件公司都必须做好上面两件事，因为做不好软件演示，客户就没法真正了解你的系统和服务，做不好系统培训，客户就用不好你的系统更得不到管理提升。一些专业人事尚且在这两件事上努力着，那么非专业人士可以不看演示不培训用好ERP系统吗?对企业来说，盲目试用ERP系统既是浪费时间也是对ERP的错误吸收。

一体化的企业管理解决方案，并不是一套ERP工具软件，所以不会盲目的给客户提供免费试用版去试效果，因为试用不但试不出效果，反而会误导客户对ERP的理解。这里简单概括了4个原因：

1、ERP系统功能强大，虽然系统有清晰的部门管理流程导航图，但是不了解系统的人士也不容易了解到各个部门管理之间环环相扣的使用方法。

2、根据企业的不同需求有不同的版本，使用方法也有差异，盲目给客户试用，不但看不出来效果，反而会误导客户：“软件不合适”却变成了“软件不够好”。

3、通常大部分客户在企业的管理中出现了问题，自己并不是特别清楚是什么问题，哪个环节出了问题，该如何解决这些问题，那么可想而知，ERP软件试用能试出来什么。

4、ERP是面向工作流的，它实现了信息的最小冗余和最大共享。企业要让ERP系统发挥作用，有必要在业务流程和组织机构方面进行重组，以使之符合ERP的实施要求。试想没有专业的ERP项目实施经验组织机构重组能完成吗?完不成又如何看得出来ERP系统的效果呢?

企业的管理模式不相同，顾问为企业设计的管理流程也不同，软件的使用方法因此也有差异。如果不具备专业的企业管理知识和管理经验，不了解系统的功能，系统运作流程就不可能会正确的使用系统为企业解决管理问题。
正航软件累积24年企业内部实战管理经验，分析总结出以制造业为主的多行业特性及关键控制点，并将多年的管理结晶实现于正航ERP，为企业提供电子、电器、塑胶、五金、机械、光电、食品、印刷等数十种行业解决方案。解决方案覆盖生产管理、财务管理、供应链管理、零售管理、协同办公等企业全方面管理领域。

Ⅳ ERP企业管理系统有免费的吗

ERP软件免费的有很多，但是大多数所谓的“免费”都是有时间限制的，比如刚开始使用确实是免费的，但是一两个月以后发现使用某项功能模块的时候发现用不了受限制了或者需要充值才能继续使用，这就是现在所谓的免费软件。目前做的比较大的软件公司也就SAP、Oracle、智邦国际、金蝶、浪潮等等。

Ⅵ 适合小公司用的免费的ERP软件哪个好用

我是非常反对企业用免费版ERP。

ERP是一种大型的管理软件，涉及的数据很多，安全性尤为重要。数据泄露，有可能直接导致企业倒闭。成年人世界里就没有免费的事。

Ⅶ 免费的erp系统软件有哪些

如果你想要找一款完全免费的erp系统那是不可能的，目前市场了还没有出现完全免费的erp系统，▪⋅如果你要找一款价钱不是那么贵的，可以选择旺店通erp，并不是说价格不贵就不好了，旺店通是非常专业的，而且口碑也很好，大多数做电商行业的都在用。如果有兴趣的话可以关注旺店通官网先了解下。

Ⅷ 免费ERP管理系统

反对最佳答案。

但刚才大概看了下所有人的答案，觉得很多人对免费的ERP还是存在偏见的。我觉得这对吃瓜群众来说有一定的误导，所以斗胆发表下自己的拙见。。。
一句话：软件免费是趋势，服务才是王道！
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1

免费的就是最贵的。
其实这有毛线关系？当然可能会有点儿JB道理，但两者并无必然关系。
【知乎上有类似的问题，当然讨论的并不是ERP，不过并不影响，王维钧的答案为什么说“免费的其实是最贵的”？ - 王维钧的回答】（PS：总记成是顾维钧我去）

为什么市场上会有这种声音？
因为确实TMD有好多害群之马，之前我也专门搜过，那些号称免费的结果都是大幅阉割过的“免费版”、“试用版”、“体验版”、“单机版”等等不一而足。真的是辣眼睛啊！这些软件根本不是免费，只是用来吸引大家使用并付费的“诱饵”而已，完全是营销的噱头。这些软件不但功能简单、很难使用，也根本不能得到基本的服务，完全没有使用价值。也不乏有些不明真相的吃瓜群众上当。（这个锅网络背）。
而我们所说的免费的ERP,必须是真正、彻底、完全、永久、无条件的免费，而且是真正的全功能软件。
垃圾免费ERP是有，但是你不能说世上有坏人，你就不去接触人吧。而且大乱之后有大治，这个市场环境肯定会越来越规范化，那些赚得了一时吆喝的软件商早晚会被淘汰，这都是可预见的。

2
免费的软件不安全。
还是那句话，毛线关系？！
当然归根结底绝对的安全其实是没办法保证的。只要暴露在公网下，其实都有可能被入侵，数据理论上就是不安全的。如果你把数据放在一台完全与世隔绝的主机上，没有任何对外的接口，包括usb口，这样才能说是绝对的安全。但是一台完全没有对外接口的设备是没有存在价值的。（这句话其实不是我说的，我水平有限）

3
如果是趋势，那国内的其他大品牌怎么不选择免费？！
因为他们早就完成了原始客户积累，肯定希望免费的时代能晚来一刻就多挣一刻的钱。再说了想快速转身也难，尾大不掉嘛（这个成语用的啊对？）
大家都知道某友某蝶盈利模式基本都是在经销商渠道这块儿，如果真的全免费了，那财务报表真的不会比老板的脸色好看到哪里去。。。（行内人应该都知道大部分经销商的水平，靠服务赚钱，你不是断人财路嘛）
不对，他们新推出的一些小产品好像是免费的，云端嘛，既是趋势又是新一轮洗牌的风口（大家都快来）

4
不赚钱的事儿难以持续下去，免费终究不靠谱儿
谁TM说我们不赚钱的？我们只是不赚这部分的钱而已~是老板都会资本逐利的。没有人会做赔本儿的生意，暂时赔本儿只是为了以后能走的更稳更好。
为什么要这样做，敢于这样做？
一方面相较于大型知名的ERP软件厂商，我们更易转身，敢于尝试新模式，造福更多微小企业。（好吧，其实就是为了积累客户群，抢占市场；这也没啥好隐瞒的，毕竟大家都是聪明人，对吧）
而且我们从05年开始转型做服务，在这方面，多多少少有一定的行业经验。
另一方面，我们有别的成熟的产品线支撑，而且利润还不错；足以有底气将这一系列产品全部免费提供给市场。
可能会给一些软件厂商带来困扰，但这绝不是搅屎棍，只是希望中国的软件市场能够真正的做到以服务为主，客户不再购买软件，不再受限于软件本身，回归企业管理的本质。客户通过自身情况，选择是否需要服务或者服务的内容，真正实现按需付费，确保软件应用。

5
之前偶然听到大厅里业务在开会，记得有一句话是这样说的：你不要老是想着去卖东西给他，而是研究怎么样去帮助他们提升管理，要让每一次通话都变得有意义，如果你的建议对他是有用的，即使他现在不需要，以后他还是会找你的，因为你是专业的。

很多时候，当你真正站在客户的角度，为客户着想，把用户放在心里，踏踏实实地为用户做好服务，即使眼前并无利润，但花开蝶自来，客户终究会来敲门。

Ⅸ 如何有效的去使用一款免费的ERP

现在市场上免费的软件不少，怎么样去使用一款免费产品是很多人比较头疼的事情。

一般使用免费ERP软件的基本都是小企业，没用过想用又舍不得花钱。如果企业有懂数据库这块儿的管理员，那都还好。如果没有，那建议有些部分的钱该花还是要花的，不要为了省小钱花大钱；但是钱也要花在刀刃上，要学会花钱。

对于企业来说，在使用企业管理软件的时候，最最重要的就是数据。所以一定要进行【备份】这个在开头就先说好。

1、企业想要找一款管理软件用用，首先是要了解和确定公司内部的需求。

一开始就要和公司的管理层确认哪些部门要用软件，解决什么问题。需要什么样功能的软件系统。比如，公司的行政、销售、采购、仓库、财务都要统一起来管理。

2、找到免费的ERP，在线测试（大体功能满足需求），再下载安装授权。

很多人一上来就被【环境配置】给吓到了，那个是针对企业的，如果你们企业就三四个人用，一台电脑也可以作为小型服务器的，这都不是事儿。

还有一个就是在安装过程中也会遇到很多问题，再说一遍，软件安装指导说明内容已经很详细了，一般照着指导操作不会出现大问题。（切忌自己瞎捣鼓，有时候安装顺序错了都会影响软件是否能够安装成功。）

即使出现问题了，也不要慌，可以加免费QQ群咨询，会有专业人士回答你的（免费的）

当然你要是嫌麻烦想花钱省事儿，让我帮你远程安装，我也很乐意（O(∩_∩)O）

注意点：

①在网上寻求免费ERP要擦亮眼，是否是真的免费，还只是试用免费，了解清楚，要知道软件用起来以后，信息和工作就靠这个系统了，如果有坑的话，很容易受制于人。

②软件功能的拓展性，不然过个2年，要升级或者加站点功能什么的，没法实现，就傻眼了。

③现在移动APP是常态，B/S架构网页式访问也比较方便；提个小醒，如果这款免费的产品还是C/S架构的单机版，可能你要考虑这款产品是否受他们公司的重视，有无更新的可能。

④要了解这个软件能够提供的资源和保障。越有实力越有品牌的公司，在这一块上肯定会有更多的资源可以获得。各种产品文档、培训文档、操作视频等，肯定是你学好软件的保障。

3、免费ERP有哪些可利用的免费资源？

一些常规的咨询或者是软件的操作使用方法等等这些，咨询问题不要钱。再说一句，不要钱。

但凡能够有底气将某个系列产品全部免费推送给市场的软件商，都会有一定的免费服务支持。

经常会遇到有些客户，从官网临时会话来找我，而且一上来就是王炸问题，而那种问题原本是可以避免的，非得自己瞎折腾，弄出乱子来了，开始怕寻求解决方案花钱，最后花了大价钱。

所以很多人说免费不靠谱，最后得不偿失。真的是免费的错嘛？其实并不是。只是你没利用好免费的资源（有企业免费的专业人士可以问，为什么不问？）

有人说不知道怎么问，下载软件安装包的时候，旁边就有免费服务的qq群啊亲。

注意点：

①学会问问题：a、出现什么状态（截图，尽量截全图）；b、在出现这个问题之前，你做了哪些动作；等等

②我们确实也都很忙的，有时候没办法及时回复问题；非软件类问题，建议自己先在网络上搜；软件操作问题可以在在线帮助上搜，其他软件问题可以在论坛上搜。

③能自己解决的尽量自己解决（不花钱使用ERP的道路是曲折的，当然，成长的也更快，说不定经验日渐丰富后，都能在网上给别人服务收费了，这种情况也不是没有）

4、根据需求确定公司自身的基础资料完备情况

完整的基础资料是能否用好ERP的基础。所以在确定了公司的软件需求以后，要和各个部门确认一下基础资料情况。比如，人事部门的员工信息，仓库部门的材料信息，采购部门的供应商的信息等。

5、不要认为软件是免费的，就不重视。

企业内部准备，和公司领导确认项目负责人、软件应用范围和培训计划

首先要和老板确认好项目负责人，一定要在公司内部有权力，能够命令相关人员做事情的人挂职当总负责人，然后大家一起制定一个培训的计划，一定要让操作的人熟悉好软件功能。

另外一定要有一个问题处理机制，相关的问题反馈上来，能够有相关人及时处理，这样的话，才能带动大家最快的把事情做起来。

6、软件的培训和真正应用，一定要把握好时间点，并且一定要快速处理，不能拖。

软件功能培训之前，可以将基础资料按照系统的规则整理到EXCEL中并导到系统里进行练习。

最保险的做法是，建立一个练习账套，每个部门都建好资料，通过二周的软件操作练习，等大家熟悉以后，正式开始导入各种数据，开始正式使用。

时间上一定要一个环节扣一个环节，其实软件都不会很复杂，就是那么几个操作，前期可以压紧一点，保证数据的准确，当大家习惯这些操作以后，就好了。

真正用起来以后，会发现各种杂七杂八的问题不时的出现，很多其实都是工作和软件的磨合造成的，这时候负责人对软件的了解和软件公司提供的各种解决问题的资料和保障就显得很重要。

7、用出效果，解决问题。

用软件系统，本来就是要解决公司的问题，所以在大家熟练操作软件以后，一定要明确是不是解决了当时上系统的时候想解决的问题，如果没有，就要引导往这个目标走，不然软件肯定会流于形式。

Ⅹ ERP系统如何实现,用什么语言

你这个问题问的就太大了啊，主要的语言是JAVA加相关的技术开发的。

北京乾元坤和的ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显着作用。ERP管理系统解决方案，充分考虑企业的应用需求，构造全面的管理体系，通过办公管理、CRM客户资源管理、供应链管理、采购管理、财务管理、机构信息管理等帮助企业构建信息管理平台，实现数字企业资源信息的有效整合，提高企业管理层的工作和服务质量

（示意图）

关键需求概括分析

销售管理方面

销售工作的简单化，网上下订单，订单通过营销部门直接转化到生产部门，转化成生产计划。通过销售系统，可以对销售情况从多方面、多角度统计分析，并可以分析销售情况、利润情况等，可以对客户进行详细的管理；能仔细功能设定每个客户的运输周期、送货方式等多方面信息，记录客户每次成交情况及成交价格，能把每个客户的每种产品订单进行自动跟踪，能准确及时提醒每个客户回款情况，并根据回款情况自动更新客户的信誉等级等。

采购管理方面

能准确描写供应商的详细信息，把历史成交价格清楚记载，能自行设定每个供应商的信誉等级、原材料的限量方式、采购周期、检验方式等，能根据把供应商供货情况更新信誉等级。能够及时提醒。能够对供应商进行多角度统计分析。能够对采购计划和采购合同及时跟踪，并通过价格档案、货源档案、最高限价、比质比价等多种手段降低采购成本，并保证采购到货。

仓库管理方面

可以对仓库进行多方位管理，对每种物品多个仓库存储的情况，能够直接跟踪，及时调整库存结构，降低整个集团的库存量。能根据公司情况对仓库进行分类管理，能满足公司异地仓库的管理。能从仓库、材料、产品、产品的状态、地区等多方面进行统计，并能够对仓库的材料价值进行核算，并对仓库中超储、短缺、过期等多种情况的物资给与预警提示。

财务管理方面

能使财务数据更方面、更快捷的处理，尽量减少财务人员的工作量。通过对财务的对角度核算，满足财务分析的需要。通过财务分析、财务预算、财务审计等多种手段是财务人员从核算会计转化为管理会计，从而能从整个集团的整体上掌握集团财务运营情况，监控集团资金流向，调控资金，提供集团资金利用率。

人力资源方面

能准确了解公司员工各方面对信息，主要涉及到员工档案、薪资管理、培训管理、招聘管理、福利管理、内部调动等情况。能够从多角度对员工的各种情况进行分析、统计。