免费测试用例管理软件

① 软件测试工具有哪些

1、WinRunner

Winrunner 最主要的功能是自动重复执行某一固定的测试过程，它以脚本的形式记录下手工测试的一系列操作，在环境相同的情况下重放，检查其在相同的环境中有无异常的现象或与预期结果不符的地方。

2、LoadRunner

LoadRunner® 是一种预测系统行为和性能的工业标准级负载测试工具。通过以模拟上千万用户实施并发负载及实时性能监测的方式来确认和查找问题，LoadRunner 能够对整个企业架构进行测试。

3、QTP

QTP是一个B/S系统的自动化功能测试的利器,软件程序测试工具。Mercury的自动化功能测试软件QuickTest Professional ，可以覆盖绝大多数的软件开发技术，简单高效，并具备测试用例可重用的特点。

4、TestDirector

基于WEB的测试管理工具，他能够让你系统地控制整个测试过程，并创建整个测试工作流的框架和基础，使整个测试管理过程变得更为简单和有组织。

5、SilkTest

SilkTest 是面向Web应用、Java应用和传统的C/S应用，进行自动化的功能测试和回归测试的工具。它提供了用于测试的创建和定制的工作流设置、测试计划和管理、直接的数据库访问及校验等功能，使用户能够高效率地进行软件自动化测试。

6、Selenium

Selenium是为正在蓬勃发展的web应用开发的一套完整的测试系统。Selenium测试直接运行在浏览器中，就像真正的用户在操作一样。

7、TPT

TPT是针对嵌入式系统的基于模型的测试工具，特别是针对控制系统的软件功能测试。TPT支持所有的测试过程：包括测试建模、测试执行、测试评估以及测试报告的生成。

② 软件测试用例管理工具和bug管理工具有没有免费下载的啊

可以上bugfree官网看看，我们一直在用，感觉挺不错的。
网址就不贴了，要不还得审核半天...耽误时间
直接网络搜索bugfree3.0.2就行。希望能帮到你

最后，求采纳，先谢了！

③ 测试管理工具有哪些

我们一直使用日事清来进行测试流程和测试用例库的测试管理工具平台，它可以帮助您：测试用例的过程管理，对测试需求过程、测试用例设计过程、业务组件设计实现过程等 整个测试过程进行管理。
测试管理平台是构建测试流程、测试用例库的基础：
一是标准化测试用例库构建。支持手工测试用例和自动化测试用例，支持测试用例树型结构。支持测试用例的各种状态：执行通过、未执行、执行失败；支持测试用例关联缺陷；支持测试关联到需求。支持执行中的测试用例管理。
实现测试用例的标准化即每个测试人员都能够理解并使用标准化后的测试用例，降低了测试用例对个人的依赖。
二是测试流程管理。管理测试中的流程，测试需求创建、测试需求评审、测试计划、测试执行、缺陷管理等流程。
三是缺陷管理。提供了最好用的缺陷管理模块。支持缺陷流程管理，用户可以自定义缺陷流程；支持缺陷属性自定义；支持自定义的缺陷报表和缺陷分析。
四是自动测试框架。支持存放自动测试脚本；支持不同类型的自动测试工具；支持配置化的自动测试用用例；支持自动测试框架，支持测试执行中的数据管理；支持自动测试日志。自动测试框架能够极大的简化自动测试过程和用例。
五是测试需求管理。日事清支持对测试需求的全方位管理：支持word、excel格式的测试需求导入；支持需求条目化；支持测试需求评审；支持测试需求与用例的关联。

④ 国内有哪些好些的项目管理软件

主流项目管理软件大概就是Oracle、SAP、Microsoft、智邦国际等等，项目管理解决方案帮助企业有效管理与调整项目及其相关资源，从项目的建立到中间运转再到最终项目任务的全面完成，贯穿着项目的整个生命周期。通过登录、交互和查询分析，使项目的参与者及时地了解和掌握项目运行的综合状况，把握项目的进度，控制项目的成本，实现项目效益的最大化，保证项目的顺利执行和各相关方之间协同的执行项目任务和工作。主要功能集客户、会员、代理商、经销商、批发商、零售商、用户、粉丝管理于一体，客户身份快速识别，客户信息一键查询，客户咨询实时响应。统一管理全渠道客户，打造线上线下全部打通的客户管理体系，客户场景数据全部留存，客户鉴别、变更、服务，杜绝客户流失。

⑤ 敏捷开发中的测试用例管理工具

可以试试统御项目管理软件oKit，到oKit官网看看，可以做多项目管理，可以做测试用例管理，可以和缺陷管理功能结合，记录测试活动中发现的缺陷和改进建议，并可形成分析报告和详细报表。

⑥ 搞不清测试用例怎么搞，有谁能提供个小软件代码，以及测试用例。（比如图书馆，小超市管理系统等等都ok）

最经典的莫过于三角形的案例，先写代码，再写测试案例！！！！测试工程师必备知识！

三角形设计测试用例的问题在面试的时候经常遇到。
假设输入三个整数a、b、c分别作为三边的边长构成三角形。通过程序判定所构成的三角形的类型，当此三角形为一般三角形、等腰三角形及等边三角形时！要求画出程序的流程图和时序图，并且用自己熟悉的一种语言实现这个功能！我在网上搜索了一下发现已经有好多文章，不过发现很少有写出程序的，其实用java语言也可以实现，流程图和程序图参考的网上的。

三角形设计测试用例的问题在面试的时候经常遇到。

假设输入三个整数a、b、c分别作为三边的边长构成三角形。通过程序判定所构成的三角形的类型，当此三角形为一般三角形、等腰三角形及等边三角形时！要求画出程序的流程图和时序图，并且用自己熟悉的一种语言实现这个功能！我在网上搜索了一下发现已经有好多文章，不过发现很少有写出程序的，其实用java语言也可以实现，流程图和程序图参考的网上的。

程序如下：

package sanj;
/**
*
* @author xingzunxi
*/
import java.io.*;
class sanj{
public static int a,b,c;
public static void main(String arg[]) throws IOException{
try{
BufferedReader stdin=new BufferedReader(new InputStreamReader(System.in)); //接收键值
System.out.println("输入三边值，每个值输入后回车");
System.out.println("请输入:");
a=Integer.valueOf(stdin.readLine());
b=Integer.valueOf(stdin.readLine());
c=Integer.valueOf(stdin.readLine());
}catch(IOException e){
System.out.println("出现异常!");
System.exit(0);
}
if(a+b<c || a+c<b || b+c<a){
System.out.println("你输入的不能构成三角形");
}
if(a==b || a==c || b==c)
{
if(a==b && b==c) System.out.println("等边三角形");
else System.out.println("等腰三角形");
}
else System.out.println("一般三角形");
}

【案例举例】

第一步：确定测试策略。在本例中，对被测程序的功能有明确的要求，即：

（1）判断能否组成三角形；

（2）识别等边三角形；

（3）识别等腰三角形；

（4）识别任意三角形。因此可首先用黑盒法设计测试用例，然后用白盒法验证其完整性，必要时再进行补充。

第二步：根据本例的实际情况，在黑盒法中首先可用等价分类法划分输入的等价类，然后用边界值分析法和猜错法作补充。

等价分类法：

有效等价类

输入3个正整数：

（1）3数相等

（2）3数中有2个数相等，比如AB相等

（3）3数中有2个数相等，比如BC相等

（4）3数中有2个数相等，比如AC相等

（5）3数均不相等

（6）2数之和不大于第3数，比如最大数是A

（7）2数之和不大于第3数，比如最大数是B

（8）2数之和不大于第3数，比如最大数是C

无效等价类：

（9）含有零数据

（10）含有负整数

（11）少于3个整数

（12）含有非整数

（13）含有非数字符

边界值法：

（14）2数之和等于第3数

猜错法：

（15）输入3个零

（16）输入3个负数

第三步：提出一组初步的测试用例，如下表所示：

第四步：用白盒法验证第三步产生的测试用例的充分性。结果表明，上表中的前8个测试用例，已能满足对被测程序图的完全覆盖，不需要再补充其他的测试用例

}

⑦ 求推荐一款测试用例管理工具

敏捷测试管理软件,BUG跟踪管理
itest(爱测试)，itest 敏捷测试，testOps 践行者，功能模型如下，且是开源免费的，在开源中国上可以查到，也有在线演示

⑧ 有哪些好用的多项目管理软件

好用的多项目管理主要是项目管理办公室（PMO），统筹项目群和项目之间的管理，通过调度和统筹，能够提升多个项目成功率！在多项目管理的环境中，企业及项目管理者如何借助管理助手——项目管理系统有效解决以上问题？8Manage PMO为您逐一支招：

1）、计划与追踪，把控项目时间

时间管理的方法、理论许多，但如何实践到位呢？每个项目在开展初期都会有项目计划推进表、每个时间段对应哪些工作任务，如何验收都会标的出来。如果仅仅把计划做出来，然后分给项目成员，放任管理，项目结果可想而知。其中，管理关键点在于进度监控！

作为项目经理，可通过8Manage PMO概览查询每个项目成员在单项目和其他项目的进度情况，在红绿灯和甘特图的提示设置能让人快速明了阶段进展，还可及时查看具体状态问题，从而实现对团队成员的有效监督。

而且，通过对项目时间管理关键时间点，关于项目成果验收（如：产品设计图交付）来进行把控，把大目标分解成小目标来进行，这样就可以按照项目初始计划进行有效落实。

需要注意的是，不是每个项目流程都按计划进行。当项目需求变更时，需要灵活使用项目变更请求，通过改变系统项目中相应的任务、工作指令、解决方案等，来推进后续工作进行。

最后，对于项目成果把控就体现在项目进度绩效方面。系统每完成一个项目计划进度，就会进行绩效指数的统计和输出，从相关的数据里面就可以监控项目的进度和费用。

其实，把握好以上流程就可有效管理项目进度。倘若出现进度与计划不一、需求变更导致项目延后的情况，要懂得及时止损，做好项目时间安排，发现问题，及时解决，让项目平稳过渡到原先的计划流程中来，就可以顺利进行下一部分工作。

2）、及时发现问题，把握项目质量

项目质量的把控涉及关键因素多且复杂，在管理上更需耐心和坚持，在系统上则体现在宏观信息概览和微观功能细节。在“可交付成果”和“依赖”规则十分重要，通过设置与里程碑和实际应用规则的关系，及质量控制和验收的具体要求，在后续的追踪和收付点中，根据规则把握好交付成果，才能把控项目的整体质量情况。

例如，在处理这五个项目时，不可能熟知每一个项目的细节和数据。通过查询项目2的可交付成果概览时，发现项目2的产品设计图提交后，不符合伊始在规则设置中可交付成果的质量标准。通过追踪发现，原来是产品设计图的某个零件设计尺寸不符合具体情况，需重新找到负责人员设计。针对以上细节问题，小明经理只能够借助项目信息系统，才可在复杂的信息中及时发现问题，牢牢把控住项目质量。而这工作在项目的规则和交付成果标准就提出了严格的要求。

此外，我们还可通过业务地图、业务情况概览、依赖管理等，追根溯源找到每个项目的完成情况、负责人、具体进度和问题，实现有效地监管和追踪。就系统操作和管理上来说，我们可在项目宏观概览上发现问题，通过层层追踪，发现在项目推进的具体细节差错，马上处理，及时止损，从而把握好整体的项目质量。

3）、控制项目成本，合理分配资源

需要注意的是，保障进度和质量同时，要控制项目成本。不控制成本的项目，就是耍流氓，更别说多个项目同时进行！如何把钱花在刀刃上，是考验管理者的财务能力，而记录和汇总分析好每个成本支出，就是管理信息系统的重要功能体现！

在费用控制上，根据项目的不同和每个项目流程情况进行规则设置（自上而下&自下而上）初始预算，如在后续执行中超过预算，需进行审批和说明情况。在项目实行时，要及时追踪费用情况和与PMO层预算偏差，根据费用等标准来进行有效干预。

现在，还是小明经理负责这五个项目，但每个项目都需要用钱，成员都希望预算多，甚至在争取预算后，后续还出现超支情况，这该怎么处理？在做好每个项目预算后，小明经理可通过费用概览来查看每个项目团队的费用情况，发现偏差比较大的，应及时干预和沟通，也可参考工时表来对比项目的进度和资源在项目中实际使用的情况。如有超支情况严重的，需要负责人员作出相关说明和提出相应的解决方案。

如果说工具是人类社会的巨大发明，那么项目管理系统就是现代企业管理的高效管理利器。对于小明经理来说，五个项目的同时进行，就已经焦头烂额了，更何况那些需要面对上十个百个项目的企业管理者和项目团队人员。高科技信息时代，数据的共享和融合，技术的发展和创新，极大地提高了信息的准确率和传递效率，也增加了项目绩效的透明度和项目人员的责任心，也为小明经理的多项目推进构建了良好的信息基础。

现代企业运营，需要的不仅仅是管理者的智慧和能力，更需要借助高科技的技术！8Manage 项目管理解决方案具备项目管理所需的全面功能，其中PMO更是针对性地解决企业在面对多项目管理时的难题，利用贴合现代项目管理思维的管理工具，学会抓重点地处理项目问题，方能知己知彼，百战不殆，才能在复杂且激烈的市场竞争中存活下来！