⑴ 有什么好的绩效考核软件推荐
绩效考核是人力资源管理中最为关键的一部门。但涉及到各个部门，需要各个部门的紧密配合完成。一是：绩效考核的目的要明确；二是：考核实施工作要分步骤进行；三是：考核指标或要素的选取和设计工作要根据实际需求；四是：关于涉及员工切身利益的工资改革要慎重；五是：绩效考核的配套组织体制要健全；六是：要树立正确的绩效考核思想。
我们公司用日事清做绩效考核管理就做的很好，HR通过看板按照项目、部门等发布相应的企业管理制度，做到各项制度管理条款清楚透明。而且HR通过日事清发布各种消息也非常方便，避免了很多重复性的工作，提高了数据的唯一性和准确性。建立在看板的工作会落实到人，这些工作任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，增强了各部门的沟通，上下级的沟通。
⑵ 免费绩效考核系统
绩效评价打分系统
绩效评价打分系统可以帮助完成财务报表的审计工作
也可以用于行政事业单位的绩效评价自评工作
⑶ 急求绩效考核系统软件，要求破解版的，能够解决300-500企业的绩效统计工作，能够提供分析功能。50分奖励
年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？本课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩效考核的管理能力。公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现，这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。
课程收获
? 培训目标1：统筹年底绩效考核的流程与具体方法；
? 培训目标2：根据绩效考核来制定奖金的分配和方法；
? 培训目标2：根据企业战略制定次年的人力资源规划；
课程优势
√以解决问题为出发点。课程设计以客户的需求为出发点，有针对性帮助客户解决题；
√以可操作性为主线条。课程提供的方法和工具，是人力资源管理咨询中用到的方法和工具，学员可以快速掌握并在工作中有效运用；
√以有形成果为竞争力。通过沙盘模拟和辅导，建立标杆模板，形成有形学习成果。
课程大纲
第一单元： 如何认识年终绩效考核？
? 何为年终绩效考核？
? 年终考核与月度、季度考核有何区别？
? 素质指标、关键绩效指标与年终考核。
? 年终考核存在的问题及失败的原因分析。
? 年终考核成功的关键因素。
案例讨论：失望的年终绩效考核
第二单元：年终绩效考核的方法及技巧
? 年终考核的准备事项。
? 平时有考核的，如何与年终考核挂钩？
? 平时没有考核的，年终考核如何执行？
? 年终考核的关键步骤及流程
? 几种不同的年终考核的方法分析
第三单元：绩效面谈的技巧和方法
? 练习：一次艰难的绩效面谈
? 绩效面谈流程
? 绩效面谈主要内容
? 绩效面谈的准备
? 绩效结果反馈技巧训练
? 业绩改善技巧训练
? 绩效计划沟通技巧训练
? 角色扮演：四种不同的状态下，如何开展绩效面谈？
? 单元小结：绩效管理成功的“123法则”
第四单元：绩效奖金及绩效投诉处理
? 年终奖金总额及分配设计
? 绩效奖金计算和方法
? 如何处理末位淘汰及正态分布
? 如何处理绩效投诉
现场模拟：绩效奖金分实战模拟
第五单元：如何制定2012的目标管理体系
? 企业的使命、远景和核心价值观
? HR的战略来源于企业的制定的战略规划
? 企业战略如何分解形成三级指标体系
? 平衡积分卡和KPI
? 如何制定KPI 的行动计划
咨询案例：某着名公司2010年的战略地图和绩效指标辞典
第六单元：2012人力资源规划
? 何为人力资源规划？
? 人力资源规划与企业战略的关联
? 人力资源规划的具体方法
? 人力资源规划的具体分工与合作
? 人力资源规划的具体内容
? 人力资源规划与员工异动、升迁
? 如何进行人力资源预算？
咨询案例：某着名企业的2010年的人力资源规划分享
第七单元：如何确定2012的招聘策略
? 如何判断人力资源规划的核心岗位？
? 如何确定公司内部招聘和外部招聘？
? 如何拓展招聘途径？
? 如何制定见习生的招聘计划。
? 如何制定次年的招聘预算。
第八单元：如何制定2012培训计划及执行体系
? 培训体系的介绍
? 如何根据2011年的绩效考核结果判断培训需求。
? 培训需求分析的若干方法
? 面谈式培训需求分析应该注意的事项
? 如何制定三级培训计划。
? 培训预算的制定。
案例分享：某公司的三级培训模式的分享
第九单元：统筹2012的员工关系管理
? 企业康体活动与企业战略目标的关联
? 如何统筹设计企业的康体文化活动。
? 如何统筹企业的员工福利
案例分享：特别的中秋节福利
⑷ 绩效考核软件有哪些呢
Tita 绩效宝、泛微都可以，比较推荐Tita，应该是第一家持续绩效管理系统，既可以进行过程管理，又可以进行结果考核，并且过程和结果可以联动查看，评价打分更客观。最重要的是操作很方便，上手快，员工也喜欢。
⑸ 有什么好用的员工绩效管理系统软件
好的员工绩效管理系统一定是和战略目标相关联的，会有明确的计划、评定及结果反馈，体现在系统里面就是拥有多样化的考核方式即自定义方案植入，目前市面上像嘉扬、东宝软件、薪人薪事的员工管理系统软件都算比较稳定好用的。
⑹ 有没有什么比较简单方便的绩效考核软件推荐
如果你们公司比较有钱，可以试试直接购买用友、金蝶他们的ERP系统，这些ERP里面一般都包含绩效管理模块。这些模板一般都包含目标分解、指标设置等模块，对量化考核支持比较好，不过缺点就是系统比较复杂，想用得好得好好下一些功夫。
如果预算不多，并且注重互评性质的，对量化没那么严格的，建议可以使用一些通用的绩效考核平台，支持在线员工互评的，比如我知道就有一个阳光绩效考核平台，这种按问卷数量收费，指标库也比较全面，统计也很方便，比较适合中小企业年终绩效评估。
⑺ 绩效管理软件免费吗
一般都要收费的，不过价格不算特别贵，还算性价比高的。
有谱eHR人事管理软件的绩效管理板块，有绩效选项设置比如加分项、减分项、之类的特殊项，之后是流程审批的设定，然后就是统计图表等，这个也是可以通过手机移动端来进行的。
⑻ 学校绩效考核管理系统，听说有软件，哪里有免费的吗
一般一个企业都会有一个绩效管理系统的，具体的可以问问点跃在线
⑼ 请问大家有什么好的绩效考核软件推荐
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
1、达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
2、挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
3、分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
4、促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
我们公司用日事清做绩效考核管理就做的很好，HR通过看板按照项目、部门等发布相应的企业管理制度，做到各项制度管理条款清楚透明。而且HR通过日事清发布各种消息也非常方便，避免了很多重复性的工作，提高了数据的唯一性和准确性。建立在看板的工作会落实到人，这些工作任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，增强了各部门的沟通，上下级的沟通。
⑽ 求一款绩效考核的软件
这么全面的貌似还没有吧，去网络一下，挺多绩效考核的软件的。