免费的scrum软件

⑴ SaaSBase：最受欢迎的项目管理软件有哪些

在海量的项目管理软件中，企业该如何选择呢？不用担心， SaaSBase 来帮您！

根据 SaaSBase 的数据统计，最受欢迎的项目管理软件有这些：

1.TOWER

2.腾讯TAPD

3.禅道

4.JIRA

5.TEAMBITION

6.ONES

7.WORKTILE

8.PINGCODE

9.TRELLO

10.REDMINE

11.ASANA

12. YesDev

Tower 是 ONES 旗下的团队协作工具，专为协作而设计，打通业务全流程，助力不同规模、不同业务场景的团队高效推进项目。

Tower 产品于 2012 年发布，专为团队协作而设计，用简单方式打通业务全流程，帮助团队更高效推进项目。凭借优质的用户体验和产品口碑，Tower 赢得了千万用户的喜爱，并为近百万团队提供服务。

TAPD（Tencent Agile Proct Development）腾讯敏捷协作平台，是一款由腾讯公司自主研发的协作及软件研发管理平台。TAPD 沉淀了腾讯十余年敏捷研发文化、研发模式和实践成果，能够帮助企业高效协作和提升研发效能。

TAPD为产品研发全生命周期提供解决方案，支持敏捷需求规划、迭代计划跟踪、测试与质量保证、持续构建交付等全过程研发实践，助力企业提升研发效能，实现数字化转型升级。

禅道是第一款国产的开源项目管理软件。基于ZPL协议发布源代码开放，不限商用强大扩展机制，丰富插件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整地覆盖了项目管理的核心流程。注重实效，合软件架构合理，操作简洁高效，扩展灵活，多语言支持，多风格支持，搜索功能，统计功能——这一切，您通过禅道，都可以拥有！

禅道适用不同的管理场景，如软件公司，互联网企业等，功能可组合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任务管理，可私有部署，也可以选择云计算方案。

JIRA 是 Atlassian 公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。公司严格践行“真诚对待客户”的价值观，因为JIRA开展的所有业务都以服务客户为目的。客户为JIRA带来灵感和挑战，JIRA期望为更多企业提供服务，也欢迎客户对产品进行点评，来帮助JIRA打造更好的产品。

Teambition是阿里巴巴旗下工作学习套件，包含网盘、待办、文档、日历、项目等丰富应用，为每个人每天的工作、学习和生活提供爱不释手的必备工具。

（1）随时随地，知晓信息：在公开透明的任务看板，随时掌握项目进展，多级任务分配到人，知道“谁”在“何时”“做什么”。

（2）多种视图，随需切换：从管理者到执行者，随时切换看板、表格、列表等多种视角，风险及时透出。

（3）统计分析，把控全局：汇总项目和成员数据，从多个统计维度分析项目状况，随时掌控进展。

ONES是国内领先的企业级研发管理解决方案服务商，产品矩阵覆盖研发全流程管理，提升研发团队效能，助力企业更好更快发布产品。

ONES 产品矩阵包含 ONES Project（研发项目管理和任务协同）、ONES Plan（项目集、项目组合管理）、ONES Wiki（文档协同和知识库管理）、ONES TestCase（测试用例与测试计划管理）、ONES Pipeline（流水线管理）、ONES Performance（研发效能管理）、ONES Desk（工单管理）、ONES Account（企业级用户目录及验证服务），贯穿产品研发全生命周期，能够促进产品、研发、测试、运维等产品研发过程中各角色的良好协作，提升团队工作效率，保障产品交付质量，助力企业更好更快发布产品。

Worktile隶属于北京易成星光 科技 有限公司。Worktile致力于解决企业员工工作效率，加强团队成员之间协作与沟通，进而提升企业核心竞争力。

Worktile是企业协作办公平台，解决 30-1000 人规模公司的协作、办公和管理痛点，帮助企业实施项目管理、规范流程、搭建知识库以及辅助管理决策。主要功能包括：项目管理、消息、任务、日历、网盘、工作汇报、审批、目标管理、CRM等应用 。

PingCode是由国内老牌SaaS厂商Worktile 打造的智能化研发管理工具，是基于高效协作与敏捷研发理念，为不同规模研发团队提供Scrum、Kanban、知识库、迭代计划&跟踪、产品需求规划、缺陷跟踪、测试管理等，同时满足非研发团队的流程规划、项目管理和在线办公需要。

截止2022年4月，PingCode已完成研发管理侧8大子产品构建——覆盖目标管理（Goals）、需求管理（Ship）、敏捷瀑布项目管理（Project）、测试管理（Testhub）、知识库（Wiki）、效能度量（Insight）、目录管理（Access）以及研发流程自动化等核心场景 。 实现了对项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、测试、目标管理等研发管理全流程的覆盖，以及与代码托管工具、CI/CD流水线、自动化测试等众多主流开发工具的打通。

Trello是一种可视化协作工具，以有趣、灵活和有益的方式为您的团队在任何项目上创建共享视角。 *Trello 适合所有人* 从销售和营销到人力资源和运营，团队可以设计和定制 Trello，以满足他们的独特需求和工作风格。 Trello 与其他关键工具（如 Google Drive、Slack、Jira 等）集成了 100 多种，无论您的工作需要在哪里进行，Trello 都是一个充满活力的跨团队协作项目中心。

Redmine是用Ruby开发的基于web的项目管理软件，是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，据说是源于Basecamp的ror版而来，支持多种数据库，有不少自己独特的功能，例如提供wiki、新闻台等，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如Perforce、SVN、CVS、TD等等。这种 Web 形式的项目管理系统通过“项目（Project）”的形式把成员、任务（问题）、文档、讨论以及各种形式的资源组织在一起，大家参与更新任务、文档等内容来推动项目的进度，同时系统利用时间线索和各种动态的报表形式来自动给成员汇报项目进度。

REDMINE多年深入研究REDMINE源码及运行环境，综合分析网友常见问题，形成了稳定、高效、可靠的REDMINE集成软件包，并自主研发了图文并茂编辑、一键安装、集成12个美观的主题、17种常用的插件等，并带1年期免费技术支持，是中小企业安全放心使用的最佳选择。

Asana 是一个软件即服务平台，旨在改善团队协作和工作管理。它可以帮助团队在一个工具中管理项目和任务。团队可以直接在 Asana 中创建项目、将工作分配给队友、指定截止日期以及就任务进行交流。它还包括报告工具、文件附件、日历以及设置和跟踪公司范围的目标。

YesDev 是一个免费、好用又强大的在线研发协同工具。定位：YesDev = GitOps + ChatOps + DevOps + SaaSOps。YesDev专注 5人-500人核心业务研发团队的软件开发，支持敏捷开发、DevOps、Scrum、XP等多种软件迭代方式。重点是以研发人员为主导的第一视角的项目协作和管理工具。

⑵ 项目管理软件的常用软件

项目管理软件的常用软件有8Manage PPM项目管理软件，作为一个先进的项目管理工作平台，信息同步，线上无障碍沟通，实现跨级、跨地域的联动性项目协同工作，使得企业项目数据实时、精确共享，减少员工重复工作量，提升员工工作率和管理效率。

我们结合8Manage PM使用实践，总结项目远程协作中的一些重点，希望给大家提供一点帮助。

1、计划安排

远程工作协同，对项目计划的制订和任务分配提出了更高要求。清晰的工作目标是高效的前提。

8Manage PM可以在线编制项目计划，并能层层分解直到明晰。通过系统的任务分配明确每人的分工，整体进程清晰透明；系统提供工作分解结构、甘特图、资源分配等视图来帮助项目经理制定更为合理的计划。

2、过程监控

能够对进行中的项目的所有方面进行实时监控是成功的项目管理的关键。

8Manage最强大的功能之一就是对项目和项目组合进行实时的跟踪和监控。

在项目的总概览页面，你可以直观地看到项目的计划进度、费用、质量控制和资源的情况，系统自动跟踪项目的进展状态，并用不同颜色的指示灯来预警，让你能尽早发现问题，从而降低项目风险。

过程监控主要控制好两方面：进度和质量。

（1）进度监控

进度监控很重要的一点是设立里程碑，这对项目的进度可测性是非常重要的。

设立里程碑，关键是有效分解项目目标，而不是简单地切割时间表，要保证分解后的目标是一个完整的小项目或有明确的主题或交付。

里程碑的时间间隔不超过二个月（微软公司的经验）。这样，由于里程碑的时间间隔较短，项目成员始终能清楚地看到目标，容易产生紧迫感和牵引力，通过努力每到达一个里程碑，团队成员都能切实感觉到项目的进展。

⑶ 工程项目管理软件排名

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为了节省大家时间，先说明，要安利的是研发领域项目管理工具。

关于通用型项目管理工具，行业前几的产品基本都被其他答主安利全了，这里就不再赘述（你可以选择点击直达）

研发领域项目管理工具主要是针对产研团队，满足【需求拆解、需求管理、编写说明、跟踪项目、版本规划管理、测试记录、缺陷管理】、【文档管理】、【源代码管理】、【部署管理、持续集成】等需求，支持sass和私有部署模式......如果不是以上问题，本文可能对你帮助不大。

我们是互联网公司，200人左右，研发团队占50%，在以前人少的时候研发项目管理基本靠Office全家桶，但随着人越来越多，由于缺乏规范化的流程、模板，以及全家桶缺乏一些自动化、可视化的功能及平台，需求管理、版本管理、项目跟踪就越来越混乱，大家没少在会上吐槽。

在工具选型的过程中，国外的巨头型产品Jira，国内的一些知名产品（PingCode、禅道等）也都有过尝试。

Jira虽然很强大，但是20年停售了本地版，SAAS版国内基本不可用，以及本土化的体验不是很友好等因素，遗憾没得选。PingCode是国产的研发工具，最后研究发现JIRA能实现的需求PingCode也都能做到，而且还有一些不同与Jira的优点，比如产品体验上等一些。

总结说一下我们的选择理由：

1、和Jira一样，覆盖研发管理全流程：

【需求拆解、编写说明、跟踪项目、测试记录......】（PingCode Agile搞定）， 【文档管理】（PingCode Wiki）， 【源码管理】（gitlab,github,svn搞定，这些工具都与PingCode打通）, 【部署管理，持续集成】(Hudson搞定)

2、完整支持标准的 Scrum及Kanban 敏捷开发流程

3、25人以下团队完全免费，支持私有部署

4、PingCode通过插件的形式与Jenkins、GitHub等几十款研发工具打通

智能化研发管理工具PingCode官网

点击跳转至第三方

以及放上个人最喜欢的一点：进度管理等各种自动可视化报表

OK，以上就是我的推荐，如果感兴趣，可去注册试用，但也只是建议先试用。一个产品好不好用，产品本身是一个方面，双方的切合度也是非常重要的一环。

附上工具链接：PingCode

⑷ 有哪些好用的多项目管理软件

好用的多项目管理主要是项目管理办公室（PMO），统筹项目群和项目之间的管理，通过调度和统筹，能够提升多个项目成功率！在多项目管理的环境中，企业及项目管理者如何借助管理助手——项目管理系统有效解决以上问题？8Manage PMO为您逐一支招：

1）、计划与追踪，把控项目时间

时间管理的方法、理论许多，但如何实践到位呢？每个项目在开展初期都会有项目计划推进表、每个时间段对应哪些工作任务，如何验收都会标的出来。如果仅仅把计划做出来，然后分给项目成员，放任管理，项目结果可想而知。其中，管理关键点在于进度监控！

作为项目经理，可通过8Manage PMO概览查询每个项目成员在单项目和其他项目的进度情况，在红绿灯和甘特图的提示设置能让人快速明了阶段进展，还可及时查看具体状态问题，从而实现对团队成员的有效监督。

而且，通过对项目时间管理关键时间点，关于项目成果验收（如：产品设计图交付）来进行把控，把大目标分解成小目标来进行，这样就可以按照项目初始计划进行有效落实。

需要注意的是，不是每个项目流程都按计划进行。当项目需求变更时，需要灵活使用项目变更请求，通过改变系统项目中相应的任务、工作指令、解决方案等，来推进后续工作进行。

最后，对于项目成果把控就体现在项目进度绩效方面。系统每完成一个项目计划进度，就会进行绩效指数的统计和输出，从相关的数据里面就可以监控项目的进度和费用。

其实，把握好以上流程就可有效管理项目进度。倘若出现进度与计划不一、需求变更导致项目延后的情况，要懂得及时止损，做好项目时间安排，发现问题，及时解决，让项目平稳过渡到原先的计划流程中来，就可以顺利进行下一部分工作。

2）、及时发现问题，把握项目质量

项目质量的把控涉及关键因素多且复杂，在管理上更需耐心和坚持，在系统上则体现在宏观信息概览和微观功能细节。在“可交付成果”和“依赖”规则十分重要，通过设置与里程碑和实际应用规则的关系，及质量控制和验收的具体要求，在后续的追踪和收付点中，根据规则把握好交付成果，才能把控项目的整体质量情况。

例如，在处理这五个项目时，不可能熟知每一个项目的细节和数据。通过查询项目2的可交付成果概览时，发现项目2的产品设计图提交后，不符合伊始在规则设置中可交付成果的质量标准。通过追踪发现，原来是产品设计图的某个零件设计尺寸不符合具体情况，需重新找到负责人员设计。针对以上细节问题，小明经理只能够借助项目信息系统，才可在复杂的信息中及时发现问题，牢牢把控住项目质量。而这工作在项目的规则和交付成果标准就提出了严格的要求。

此外，我们还可通过业务地图、业务情况概览、依赖管理等，追根溯源找到每个项目的完成情况、负责人、具体进度和问题，实现有效地监管和追踪。就系统操作和管理上来说，我们可在项目宏观概览上发现问题，通过层层追踪，发现在项目推进的具体细节差错，马上处理，及时止损，从而把握好整体的项目质量。

3）、控制项目成本，合理分配资源

需要注意的是，保障进度和质量同时，要控制项目成本。不控制成本的项目，就是耍流氓，更别说多个项目同时进行！如何把钱花在刀刃上，是考验管理者的财务能力，而记录和汇总分析好每个成本支出，就是管理信息系统的重要功能体现！

在费用控制上，根据项目的不同和每个项目流程情况进行规则设置（自上而下&自下而上）初始预算，如在后续执行中超过预算，需进行审批和说明情况。在项目实行时，要及时追踪费用情况和与PMO层预算偏差，根据费用等标准来进行有效干预。

现在，还是小明经理负责这五个项目，但每个项目都需要用钱，成员都希望预算多，甚至在争取预算后，后续还出现超支情况，这该怎么处理？在做好每个项目预算后，小明经理可通过费用概览来查看每个项目团队的费用情况，发现偏差比较大的，应及时干预和沟通，也可参考工时表来对比项目的进度和资源在项目中实际使用的情况。如有超支情况严重的，需要负责人员作出相关说明和提出相应的解决方案。

如果说工具是人类社会的巨大发明，那么项目管理系统就是现代企业管理的高效管理利器。对于小明经理来说，五个项目的同时进行，就已经焦头烂额了，更何况那些需要面对上十个百个项目的企业管理者和项目团队人员。高科技信息时代，数据的共享和融合，技术的发展和创新，极大地提高了信息的准确率和传递效率，也增加了项目绩效的透明度和项目人员的责任心，也为小明经理的多项目推进构建了良好的信息基础。

现代企业运营，需要的不仅仅是管理者的智慧和能力，更需要借助高科技的技术！8Manage 项目管理解决方案具备项目管理所需的全面功能，其中PMO更是针对性地解决企业在面对多项目管理时的难题，利用贴合现代项目管理思维的管理工具，学会抓重点地处理项目问题，方能知己知彼，百战不殆，才能在复杂且激烈的市场竞争中存活下来！

⑸ 什么是敏捷开发敏捷开发的软件有哪些

敏捷开发（AD：Agile Development ）以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。

WorkLess可量化的团队协作软件，主要做：团队协作软件,任务协作软件,敏捷开发,项目管理。项目协作通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，软件免费使用，适合中小企业或者初创型企业使用。

功能如下：

一、任务管理

1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；

2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作

3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。

4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定

二、任务的量化评分

1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；

2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；

3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。

三、项目全局管理

1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；

2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；

3、共享项目文档，并进行动态管理

4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度

四、通过积分量化任务

1、积分是执行任务产生成果的量化体现，WorkLess提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。WorkLess适应不同的行业，30+行业在使用，解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。

⑹ 什么是敏捷开发敏捷开发的软件有哪些

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，类似那种增量式开发，不断演进，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷开发有三大角色】
产品负责人（Proct Owner）
主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。
敏捷教练（Scrum Master）
主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。
开发团队（Scrum Team）
主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。
而市面上比较知名的敏捷开发平台有天翎、宏天、易正等。

⑺ 工程项目进度管理软件有什么求推荐工程项目进度管理软件

工程项目进度管理软件推荐8Manage项目进度管理软件，作为目前常用的、主要的项目进度管理软件，不仅帮助企业优化项目管理流程，也方便了项目管理者更合理地把控各个环节。它可以轻松创建甘特图帮助管理者进行项目规划，结合WBS视图，更能直观地控制项目进度进展，整体项目情况一目了然，极大地提高了整体项目运行的效率，让团队工作更高效。

项目管理者通过8Manage PPM即可轻松创建甘特图，在甘特图视图下对项目进行拆解，明确任务开始与结束时间、执行人、优先级等属性，在项目的实施阶段追踪项目的实际进展，同时项目成员也可以通过甘特图了解项目全貌。

⑻ 哪里有好用的项目管理软件有哪些

现在很多企业业务开展都离不开项目管理，项目管理由于非常庞大和复杂，一个人做起来很难，需要整个企业或团队成员之间相互协调来做，要想协调好成员间的项目管理，就需要利用一些好用的项目管理软件。

目前市场上排名比较好的项目管理软件，主要有Oracle Primavera P6、Microsoft
Project、邦永PM2、智邦国际项目管理系统。Oracle和Microsoft是国外厂商，软件价格比较昂贵，软件功能在本土化方面差一些。邦永和智邦国际是国内厂商，软件都不错，主要区别是邦永定位于房地产、工程相关企业，智邦国际侧重客户关系和项目的管理。以下是从网上搜集的产品信息，希望能帮到你。

Oracle Primavera P6 EPPM

荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL
Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。P6包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。但其在大型工程层次划分上的不足，以及相对薄弱的工程（特别是对于大型工程项目）汇总功能，将其应用限制在了一个比较小的范围内。

Microsoft Project

是以进度计划为核心的项目管理软件，包含了经典的项目管理思想和技术以及全球众多企业的项目管理实践。其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoft
Office软件中的Word、Excel完全一致，可以帮助项目管理人员编制进度计划，管理资源的分配，生成费用预算，也可以绘制商务图表，形成图文并茂的报告。该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方，例如，资源层次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等。

邦永PM2

主要定位于房地产、工程相关企业，产品的行业特点鲜明，可以从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况，是一个信息化管理工具。它能对进度安排、物资采购以及多项目资源进行协调分配，并对整个项目的进度进行跟踪和风险分析及评估，使项目管理者能了解每个环节的进展情况并能进行有效的评估。

智邦国际项目管理系列
以项目实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，通过对立项、成本、进度、合同、团队的全面跟进和高效管控，跨领域解决复杂问题。企业可以随时掌握项目计划和实际的差异，合理配置资源及资金，节约成本，降低风险，确保战略目标如期实现。智邦国际项目管理系列基于“7C管理”先进设计理念，不仅实现了项目全过程全要素的集成管理，还支持与企业其他管理平台的全程一体化管理，十分便利。

⑼ scrum敏捷开发工具免费的有推荐吗

Worktile 团队对于开发和Scrum的一些理解，希望有所帮助：

关于开发，我们已经有了太多的方法论和工具，这之间其实很难说哪个方法论是正确的，哪个工具是最好用的；

其实开发是“任性的”，它没有定律，如人饮水冷暖自知，其过程是否高效，除了团队的内功实力这个决定性因素之外，还取决于整个流程是否是清晰的。

高效总是伴随着清晰而来，清晰的目标，清晰的计划，清晰的职责……而这也是Worktile采用看板的原因，直观可视的结构将原本错综复杂的流程变得清晰；而高度模块化的特性，又可以让一个个项目不再僵化，变成可以流动拼接的系统。

一些经验

• 这套系统内的项目要尽量采用统一的优先级标准，换言之，就是这六个项目要用一套【任务标签定义】。只有这样，不同项目内的任务在几个项目间流动的时候才会非常顺畅，不会因为标准不一造成什么问题。

• 每周在开发的【要做】中，仅添加一次任务，不要让工程师们觉得工作总是一望无际的，让他们看到一个个可以完成有限目标，最终，这自然会汇集成为一个Big Dream！

• 完成的任务别急着归档。对于已经完成的开发内容，都不要急着在路线图、计划或者开发中去归档，可以保留一段时间，比如一周或者一个月，这样可以便于我们回溯过去一段时间的工作成果。

• 无论你想把这套开发系统弄的多么的精简（比如一个项目）或者多么复杂（三层以上的项目），首先要明确的一点是——这套系统是不是让你的开发变得更加清晰了？为了确定这一点，你要检视一下，在这套系统之下，你的团队目标是不是清晰了，让你的开发计划是不是清晰了，并且让你的团队职责是不是清晰了。如果没有，你就需要作出调整。

⑽ 软件开发工具都有哪些

无论您是软件开发新手还是资深人士，如果想努力成为优秀的软件开发人员，都需要拥有合适的工具。本文推荐给你12款。

没有人认为经验就是优秀软件开发人员的主因。但是，“公欲行其事，必先利其器”，良好的工具能帮我们做更好的工作，不论你是软件开发新手还是已经是老手，如果你想努力成为更好的软件开发人员，都需要拥有合适的工具。

有大量的工具可以供我们选择，但是如何最好的工具是一个技巧。以下是我按不同类别组织的精选的一些工具列表。也欢迎在评论区中告诉我您最喜欢的。

源代码控制

1. GitHub

不管你是软件开发的新手，还是已经熟悉了GitHub的成手，你都需要它，GitHub是一个基于Web的Git存储库托管服务，开发人员可以审查代码，管理项目和软件构建。

GitHub是目前世界上最大，最受欢迎的代码库。软件开发人员喜欢它的直观界面和各种功能增加的功能，GitHub的定价模式非常灵活，公共存储库可以免费托管，也可以按月付费支付私有存储库。

2. Bitbucket

作为GitHub的有力竞争者，Bitbucket是一个基于Web的托管服务，用于使用Git版本控制系统的存储库。Bitbucket有哪些优势？嗯，它与其他Atlassian公司产品（如JIRA）配合使用，能够有效促进开发团队的协作。 Bitbucket既可以作为云版本，也可以作为企业内部部署版本，称为Bitbucket Server。

3. CloudForge

CloudForge是一种基于云的SAAS产品，用于应用程序开发工具和服务，如Git托管，Subversion托管，问题 和 bug 跟踪工具以及应用程序生命周期管理。它提供了很多开发工具供选择，主要是针对企业的，包括Zuora，Sears和The Weather Channel。

项目管理和问题跟踪

4. JIRA

JIRA是最受欢迎的开发管理工具，用于项目和问题跟踪的良好工具，是敏捷软件团队的理想选择。它是一种复杂的产品，具有大量的功能，它开箱即用并且通常易于使用。JIRA的一些亮点包括定制化的Scrum和看板。

5. Trello

与JIRA类似，Trello非常适合做项目管理。 Trello非常适合看板和Scrum开发，它易于管理，具有大量可定制性。虽然不是专门为开发人员构建的工具（还可以用于产品设计），但Trello绝对可以完成工作。从好的方面来说，Trello是具备时尚的，简单和视觉上令人愉悦的好工具。

6.Toggl

与上述两者略有些不一样，Toggl是一款适合软件开发人员的时间跟踪工具。使用Toggl追踪时间毫不费力;它可以让您了解时间的真正去向！它很简单，易于使用，并集成了大量工具，包括上面列出的两个。

IDE（集成开发环境）

7.Atom

这是一款强大的“黑客”文本编辑器。Atom是完全免费的开源软件，在很大程度上可以进行定制。Atom还包括一个智能且灵活的自动完成功能，使编码速度加快，此外，开发者还可以实时共享工作区并且可以编辑代码。

8. Xcode

Xcode是macOS的集成开发环境，是Apple公司开发的一套软件开发工具（用于开发macOS，iOS，watchOS和tvOS的软件）。无可否认，它非常简单易用，特别适合初学者，如果您只开发前端用户界面，它具有可视化设置和拖放选项，达到快速开发。 Xcode在如何防止错误和错误方面也很智能。

9. Microsoft Visual Studio

Microsoft Visual Studio包括一组服务，包括Visual Studio IDE（适用于Android，iOS，macOS，Web和云端的全功能集成开发环境）。开发者使用Visual Studio可以快速轻松地在各种平台上规划，构建和发布软件。

技能提升

10. CodeWars

CodeWars是一个学习社区，提供真正的编程挑战，以提高您的开发技能，加强和扩展编程基础。CodeWars具有数百个编程挑战，按难度和各种语言分级。CodeWars也非常适合提高没有多少经验的人对编程语言的熟悉程度。也有其他类似的网站，但CodeWars的突出之处在于，在您提交自己的解决方案后，您可以看到评分最高的排行榜。通过这种方式，人们可以从这些排名靠前的解决方案，从而向他人更好的学习。

11.Code Climate

Code Climate是一种代码自动分析工具。虽然它是付费产品，我们可以免费试用两周，即使这样也可以提供有关代码的良好反馈。Code Climate会评估开发的测试覆盖率，复杂性，重复性，风格和安全性等。

12.Code Signal

Code Signal是一个基于技能的评估平台，可以帮助开发人员和雇主评估编程水平。对于开发人员，Code Signal提供面试练习，以便我们可以解决真实的面试题并掌握关键的技术难题。

小结

如果没有上面这些工具，我们编程会很困难。这些工具从管理和分析项目到发布跟踪和技能开发，可以满足开发者的全硕需求。如果你想成为优秀的开发人员，请使用这些工具，让自己更加强大！