Ⅰ 进度计划用什么软件进度计划软件有哪些
进度计划可以使用敬业签这款软件，特别是对于整个团队的规划来说，非常的方便。
敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件，分为个人便签和团队协作便签。作为一名团队便签的成员，可以将自己记录的内容与其他成员共享，同时也可以很清晰的看到自己所在的团队便签中其他成员所记录的内容。
作为一名管理者，可根据需求的不同，将记录的内容指派给团队便签成员。被指派人接到任务分配后，如果任务完成，则可以标记为已完成，为了方便查看工作进度，被指派人的名字会根据其不同的状态，以不同的颜色的字体显示在团队便签的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，绿色名字是已完成，蓝色名字是未读状态。
团队便签的提醒功能可以让团签成员在指定的时间接收到提醒，也可以在团签内容编辑好之后选择立即推送提醒、10分钟后、60分钟后和12小时后向指派成员推送给提醒。
Ⅱ 谁有PKPM施工管理软件啊跪求啊！！！ 急用！ 要能画横道图和网络计划图
1.EXCEL施工进度计划自动生成表格：编写较方便，适用于比较简单的工程项目。
2.PKPM网络计划、项目管理软件：
1）可完成网络进度计划、资源需求计划的编制及进度、成本的动态跟踪、对比分析
2）可读取概预算数据，自动生成带有工程量和资源分配的施工工序，自动计算关键线路提供了多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线功能
3）自动实现横道图、单代号图、双代号图转换等功能。
4）编码过滤
5）实现计划、合同、实际时间的比较分析；
6）可以导入P3数据及Ms Project数据
3.Primavera Project Planner（P3）
在国内外为数众多的大型项目管理软件当中，美国Primavera公司开发的Primavera Project Planner （P3）普及程度和占有率是最高的。国内的大型和特大型建设工程项目几乎都采用了P3。目前国内广泛使用的P3进度计划管理软件主要是指：项目级的P3。P3是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件，也是目前国内大型项目中应用最多的进度计划管理软件。
（1）软件的特点。
1）拥有较为完善的管理复杂、大型建设工程项目的手段。
2）拥有完善的编码体系，包括WBS（工作分解结构）编码、作业代码编码、作业分类码编码、资源编码和费用科目编码等。
3）这些编码以及这些编码所带来的分析、管理手段给项目管理人员的管理以充分的回旋余地，项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理。
（2）软件的功能。
1）同时管理多个工程，通过各种视图、表格和其他分析、展示工具，帮助项目管理人员有效控制大型、复杂项目。
2）可以通过开放数据库互联（Open Data Base Connectivity简写ODBC）与其他系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分析。
3）P3提供了上百种标准的报告，同时还内置报告生成器，可以生成各种自定义的图形和表格报告。但其在大型工程层次划分上的不足和相对薄弱的工程（特别是对于大型建设工程项目）汇总功能将其应用限制在了一个比较小的范围内。
4）某些代码长度上的限制妨碍了该软件与项目其他系统的直接对接，后台的Btrieve数据库的性能也明显影响剜软件的响应速度和与项目信息管理系统集成的便利性，给用户的使用带来了一些不方便。这些问题在其后期的P3e中得到了一定程度的解决。
4.Microsoft Office Project
Microsoft Project是Microsoft公司开发的项目管理系统，它是应用最普遍的项目管理软件之一，Project4.0、Project98、Project已经在我国获得了广泛的应用。
借助Project和其他辅助工具，可以满足一般要求不是很高的项目管理的需求；但如果项目比较复杂，或对项目管理的要求很高，那么该软件可能很难让人满意，这主要是该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方。例如，资源层次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等。但就其市场定位和低廉的价格来说，Project是一款不错的项目管理软件。
（1）软件的特点。
1）充足的任务节点处理数量。可以处理的任务节点数量多少是一个工程项目管理软件能否胜任大型复杂工程项目管理的最基本的条件。该系统可以处理的任务节点数已经超过100万个，可以处理的资源数也已经超过100万个，实际上只取决于计算机系统的资源情况。
2）强大的群体项目处理能力。一个大型项目要划分成若干个子项目，以及子子项目。为了实现分级管理，通常按工作分解结构进行分解或是从顶上向下分解，先粗后细进行设计；或是从底向上，先制定各子项目计划，再逐级向上集成，最后形成整个大系统。无论采用哪种方式，都要求工程项目管理软件具有同时处理多个项目的能力。
3）Project 同时处理群体项目的数量已经达到1000多个。这样高的技术指标已经能够满足大型复杂工程项目管理的需求。如何把子项目组成主项目，这也是能否有效地管理大型项目的要素之一。Project提供了比较完善的解决方案。
4）突出的易学易用性，完备的帮助文档。Project是迄今为止易用性最好的项目管理软件之一，其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoftoff波软件中的Word、Excel完全一致。对中国用户来说，该软件有很大吸引力的一个重要原因是在所有引进的国外项目管理软件当中，只有该软件实现了“从内到外”的“完全”汉化，包括帮助文档的整体汉化。
5）强大的扩展能力，与其他相关产品的融合能力。作为Microsoft Office的一员，Project也内置了VisualB asic for.application（VBA），VBA是Microsoft开发的交互式应用程序宏语言，用户可以剩用vBA作为工具进行二次开发，一方面可以帮助用户实现日常工作的自动化；另一方面还可以开发该软件所没有提供的功能。此外，用户可以依靠Microsoft Project 与Office家族其他软件的紧密联系，将项目数据输出到wofd中生成项目报告，输出到Excel中生成电子表格文件或图形，输出到Power Point中生成项目演示文件，还可以将Microsoft Project 的项目文件直接存储为Aeeem数据库文件，实现与项目管理信息系统的直接对接。
（2）软件的功能。
1）进度计划管理。Project为项目的进度计划管理提供了完备的工具，用户可以根据自己的习惯和项目的具体要求采用“自上而下”或“自下而上”的方式安排整个建设工程项目。
2）资源管理。Project为项目资源管理提供了适度、灵活的工具，用户可以方便地定义和输入资源，可以采用软件提供的各种手段观察资源的基本情况和使用状况，同时还提供了解决资源冲突的手段。
3）费用管理。Project为项目管理工作提供了简单的费用管理工具，可以帮助用户实现简单的费用管理。
4）组织信息。只要用户将系统所需要的参数、条件输入后，系统就可自动将这些信息进行整理，这样用户可以看到项目的全局。同时，该系统还可以根据用户输入的信息来安排完成任务所需要的时间框架，以及设定什么时候将某种资源分配给某种任务等。
5）信息共享。该系统具有强大的网络发布功能。可以将项目数据导出为HTML格式，这样就可以在Intemet上发布该项目有关的信息。
6）方案选择。该系统可以对不同的方案进行比较，从而为用户找出最优方案。系统能随时对项目进程进行检验，如发现问题，可以向用户提供解决方案。
7）拓展功能。该系统可以根据用户输入的数据计算其他信息，然后向用户反映这些结果对项目其他部分以及对整个项目的影响。
8）跟踪任务功能。Project可以将用户项目执行过程中得到的实际数据输入电脑代替计划数据，并据此计算其他信息，然后向用户显示这些变动对项目其他任务及整个日程的影响，并为后面的项目管理提供有价值的依据。
5.Welcom Open Plan项目管理软件
Welcom Open Plan项目管理软件是由Welcom公司研发的一个企业级的项目管理软件。
该软件的功能与特点如下：
（1）进度计划管理。Open Plan采用自上而下的方式分解工程。拥有无限级别的子工程，每个作业都可分饵予网络、孙网络，无限分解，这一特点为大型、复杂建设工程项目的多级网络计划的编制和控制提供了便利；此外，其作业数目不限，同时提供了最多256位宽度的作业编码和作业分类码，为建设工程项目的多层次、多角度管理提供了可能，使得用户可以很方便地实现这些编码与工程信息管理系统中其他子系统的编码的直接对接。
（2）资源管理与资源优化。资源分解结构（RBs）可结构化地定义数目无限的资源，包括资源群、技能资源、驱控资源，以及通常资源、消费品、消耗品。拥有资源强度非线性曲线、流动资源计划。
在资源优化方顽拥有独特的资源优化算法，四个级别的资源优化程序，通过对作业的分解、延伸和压缩进行资源优化。Open Plan可同时优化无限数目的资源。
（3）项目管理模板。Open Plan中的项目专家功能提供了几十种基于美国项目管理学会（PMI）专业标准的管理模板，用户可以使用或自定义管理模板，建立C／SOSC（费用／进度控制系统标准）或ISO（国际标准化组织）标准，帮助用户自动应用项目标准和规程进行工作，例如每月工程状态报告、变更管理报告等。
（4）风险分析。Open Plan集成了风险分析和模拟工具，可以直接使用进度计划数据计算最早时间、最晚时间和时差的标准差和作业危机程度指标，不需要再另行输入数据。
（5）开放的数据结构。Open Plan全面支持OLE2.0，与Excel等Windows应用软件可简单地拷贝和粘贴；工程数据文件可保存为通用的数据库，如Microsoft Access、Oracle、Microsoft SQL Server、Sybase，以及FoxPro的DBF数据库；用户还可以修改库结构增加自己的字段，并定义计算公式。
6.清华思维尔项目管理软件
清华思维尔项目管理软件是将网络计划及优化技术应用于建设项目的实际管理中，以国内建设行业普遍采用的横道图双代号时标网络图作为项目进度管理与控制的主要工具。通过挂接各类工程定额实现对项目资源、成本的精确分析与计算。不仅能够从宏观上控制工期、成本，还能从微观上协调人力、设备，材料的具体使用。
（1）软件的特点。
1）遵循规范。软件设计严格遵循建设部最薪颁布的《工程网络计划技术规程》、《网络计划技术》等国家标准，提供单起单终、过桥线、时间参数双代号网络图等重要功能。
2）灵活实用。系统提供“所见即所得”的矢量图绘制方式及全方位的图形属性自定义功能，与Word等常用软件的数据交互，极大地增强了软件的灵活性。
3）控制方便。可以方便地进行任务分解，建立完善的大纲任务结构与子网络，实现项目计划的分级控制与管理。
4）制图高效。系统内图表类型丰富实用，并提供拟人化操作模式，制作网络图快速精美，智能生成施工横道图、单代号网络图、双代号时标网络图，资源管理曲线等各类图表，智能流水、搭接、冬歇期、逻辑
网络图等功能更好地满足实际绘图与管理的需要。
5）接口标准。该软件提供对Ms Project项目数据接口，确保快捷、安全地进行数据交换并智能生成双代号网络图；可输出图形为AutoCAD．Emf通用图形格式。
6）输出精美。满足用户对输出模式和规格的要求，保证图表输出美观、规范，并可以导出到Excel进行二次调整处理。
（2）软件的功能。
1）项目管理。以树型结构的层次关系组织实际项目并允许同时打开多个项目文件进行操作。
2）编辑处理。可随时插入、修改，删除、添加任务，实现或取消任务间的四类逻辑关系，进行升级或降级的子网操作，以及任务查找等功能。
3）数据录入。可方便的选择在图形界面或表格界面中完成各类任务信息的录入工作。
4）视图切换。可随时选择在横道图、双代号、单代号、资源曲线等视图界面间进行切换，从不同角度观察、分析实际项目。同时在一个视图内进行数据操作时，其他视图动态适时的改变。
5）图形处理。能够对网络图、横道图进行放大、缩小、拉长、缩短、鹰眼，全图等显示，以及对网络图的各类属性进行编辑等操作。
6）数据管理与接口。实现项目数据的备份与恢复，Ms Project项目数据的导入与导出、AutoCAD图形文件输出，Emf图形输出等操作。
7）图表打印。可方便的打印出施工横道图、单代号网络图、双代号网络图、资源需求曲线图、关键任务表、任务网络时阅参数计算表等多种图表。
Ⅲ 用于绘制施工进度计划网络图的软件中什么软件比较好用，功能强大
Pramavera project 用于大型工程管理，微软的project适合人力资源的计划，当然也适合工程，不如Pramavera ，但它们都不支持双代号，也不适合国情，国产的软件实质就是一个特殊的作图工具，CAD学的好用CAD，EXCEL学的好用EXCEL，国产有西西、梦龙、PKPM等，要钱，在淘宝有卖盗版的狗1、2百钱，不想盗版又想用，免费的国外开源的Ganttproject在sourceforge网站上，只有甘特图，或者国内的免费DCProject 1.3 甘特双代号都有，可打印可输出漂亮的图片。
Ⅳ 做施工进度计划表用什么软件好
如果想制定工作计划表的话，大家可使用敬业签。
敬业签支持在Windows电脑、安卓手机、苹果手机、iPad、web端和苹果Mac端多端同步记事内容；
在敬业签上记录的计划可以设置时间提醒，支持设置单次定时提醒、周期循环提醒、重要事项间隔时间提醒和到期延时提醒；
凡是完成的工作计划可在便签上标记完成，日后通过便签的已完成列表可以整理工作计划。
Ⅳ 有没有谁能推荐好的施工方案编写软件急需呀 要免费的 谢谢。
我编了一年的多方案，从来没听说有什么编方案的软件，但是我却有编写方案的方法。
施工组织设计编制要点
1、封面：含编制单位、负责人、编制人、编制时间，有企业的logo。
2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。
3、编制依据：招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。
4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。
5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。
6、施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。
总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的，确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下，分期分批施工。一般应按先地下、后地上，先深后浅，先主干后支线的原则进行安排。应注意已完工工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。此外还要注意季节因素。
在施工部署单元要明确工程目标管理体系，包括工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面。
划分施工阶段，确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求，确定他们分期分批的主攻项目及穿插项目。
施工进度计划：合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期，它们之间的施工顺序和搭接关系。安排要有依据，计划要有可执行性（当细化）。
劳动力使用计划：按本身情况确定，合理统筹优化。
施工机械设备，供水供电和资金使用计划：给出定性和定量的分析计算过程。
施工准备：含水量思想准备、组织准备、技术准备、物资准备等几个方面。
7、施工平面布置：施工平面布置图的优劣比较，一般落脚点在施工用地面积，场地利用率，场内运输情况，临时建筑面积，临时道路和各种管线长度，是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容，施工的进场路线图清晰；另外，施工作为一个动态的过程，施工平面的布置也不是一成不变的，要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置。
8、主要施工方案及工艺：据工程实际予以细化，要有详图、工艺流程，针对不同情况，说明注意事项，增强针对性，提高可执行性，避免套话连篇。对于质量控制的重点工序，应重点加以说明。对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验。
9冬雨季的施工方案要与施工进度计划相结合来进行编写，相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案。
10安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。
11施工进度计划：从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。
12质量保证：有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，质量预防措施。
13安全保证：（同质量）
14应急措施应详细加以说明。
15要对履约、廉政、农民工工资的问题加以阐述。