P6软件进度计算的时间设置原则

1. P6软件里总浮时是怎样计算的

P6中总浮时的含义：通常是指某项作业在不影响项目工期的前提下能够延后的天数；

P6中的总浮时有两种：

开始总浮时和完成总浮时，计算公式分别为：

1、开始总浮时=最晚开始 - 最早开始

即某项作业的开始总浮时等于该作业在不影响项目工期的情况下的最晚开始时间与最早开始时间的差。

2、完成总浮时=最晚完成 - 最早完成

即某项作业的完成总浮时等于该作业在不影响项目工期的情况下的最晚完成时间与最早完成时间的差。

以下图片是P6中某作业的后续作业各时间点的截图：

从图中该后续作业的这些时间点就可以按照以上计算公式分别计算出开始总浮时和完成总浮时，均为1天。

P6中作业的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间是按照作业的逻辑关系自动计算出来的，所以P6中计算总浮时的基础是作业的逻辑关系。

2. P6进度软件FS为什么和上一个结束同一天

因为前序作业已经设置完成,已完成的作业一般已不能驱控后续作业所以会和上一个结束同一天。

3. P6软件无法进行任何修改，调整进度计划日期调整后、逻辑删除后关闭软件重启后又恢复，头大了

是的，删除从新下载一遍就行

4. 为什么p6中的 工期30天 为什么结束时间减去开始时间

你要注意
星期6和星期天是否为工作时间
系统默认的时间一般这两天没算在工期内
所以就可能出现一周7天，工期却是5天
这种你设置非工作时间为工作时间就行了。

5. 如何利用p6建立进度检测体系并跟踪计算

首先编制进度计划，保证作业之间全部靠逻辑关系驱动，尽量不要加强制条件，编制完成后保存为目标计划，定期反馈实际完成情况，进度计划，跟踪实际与计划的差异

6. 求P6软件的使用教程

Primavera Project Planner (以下简称P3) 是美国Primavera 公司的一个工程项目计划管理软件。它是由从事工程计划管理的土木工程师开发的管理软件，该软件比较切合工程的实际，可操作内容多，功能完备。P3软件得到了国外工程界的推崇并被广泛采用，是世行贷款项目推荐使用的项目管理软件之一，目前P3的最新版本是Windows 下的2.0版。
80年代中期P3开始进入我国，最初是在煤炭部的常村煤矿和水电部的水口电站两个世行贷款项目上使用，效果较好。现在，P3在我国已有近百个用户单位，正应用于包括山西引黄工程在内的几十个国家重点工程。
P3是进行项目计划管理的软件，因此它依据的基本原理就是网络计划技术，P3使用该技术来计算进度，进行进度计划管理。P3依据进度计划和资源投入的曲线分布原理，进行资源计划和成本/投资（统称费用）计划管理。它提供了多种组织、筛选、比较和分析工程数据的方法，并可以制作符合工程管理要求的多种类型的数据图形和报表。

Primavera产品简介

美国Primavera公司是专业的项目管理软件公司，据国际行业权威ENR调查，Primavera的P3和小P3软件在工程界市场份额高达81%。Primavera公司产品包括：

Primavera Project Planner (P3) P3长期以来被认为是一种标准，它在如何进行计划编制、进度计划优化，以及进度跟踪反馈、分析、控制方面一直起到方法论的作用。

P3e/c for construction 企业级的项目管理软件, 专门为Construction企业所设计， 核心模块包括PM、PA、PR、PV、MM等5个软件。
PM-- 即Primavera Manager，核心软件，供那些需要进行计划编制和对进度进行分析、调整的人员使用。
PA-- 即Portifilio Analyst，可选的软件，供决策人士进行宏观分析。
PR-- 即Progress Reporter，可选的软件，基于Web供执行人员接收所分配的任务和上报完成情况。
PV--即Primavision，可选的软件，基于Web供查询项目执行情况。
MM--即Methodology Manager，用于企业项目管理标准化库（经验库、模板库）的建立与维护。

Primavera Expedition合同费用管理软件模块包括合同费用管理， 变更管理，进度款管理，图纸管理， 采购与到货管理， 往来文件管理。

Primavera Project Planner v5.0 (P3)——世界上顶级的项目管理软件，代表了现代项目管理方法和计算机最新技术。
P3是美国Primavera 公司的一个工程项目计划管理软件。它是由从事工程计划管理的土木工程师开发的管理软件，该软件比较切合工程的实际，可操作内容多，功能完备。P3软件得到了国外工程界的推崇并被广泛采用，是世行贷款项目推荐使用的项目管理软件之一。Primavera Project Planner (P3)是为大型研发/制造企业、大型设计院、大型连续运行装置的检修维护(核电/火电厂的检修等)、投资企业项目管理的企业级等等项目管理软件。

官方网址:<a href="http://www.primavera.com/customer/procts/p3.asp" target="_blank">http://www.primavera.com/customer/procts/p3.asp</a>

据着名的工程新闻记录（ENR）调查，Primavera的P3和小P3软件在工程界（AEC行业，即建筑、设计、施工行业）的市场份额高达81%，尽管国内国外市面上有五花八门的用于工程计划编制和进度控制的软件。P3长期以来被认为是一种标准，它在如何进行进度计划编制、进度计划优化、以及进度跟踪反馈、分析、控制方面一直起到方法论的作用。

遗憾地告诉你：现在还未有中文版or汉化版。

7. P6计划软件的操作，每个功能键的具体应用

8. 进度计划调整的原则和方法

进度计划调整的方法有：

1、关键日期表

这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。

2、甘特图

也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。

在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。

3、计划评审技术

计划评审技术（简称PERT）。CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。

随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。

因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。

(8)P6软件进度计算的时间设置原则扩展阅读：

按照项目不同阶段的先后顺序，分为以下几种计划：

1、项目实施计划

承包商基于业主给定的重大里程碑时间（开工、完工、试运、投产），根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源，综合考虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。

该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。

2、详细的执行计划（目标计划）

由承包商在授标后一段时间内（一般是一个月）向工程师递交的进度计划。该计划是建立在项目实施计划基础之上，根据设计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单；

以及施工部提出的项目施工部署，制定出详细的工作分解，再根据施工网络技术原理，按照紧前紧后工序编制完成。该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。

3、详细的执行计划（更新计划）

在目标计划的执行过程中，通过对实施过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。

如果无法完成原来的目标计划，那么必须修改原来的计划形成更新计划。更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整，更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、业主供货时间等方面修改计划的批准。

9. P6项目管理软件单位时间用量如何自定义单位

增加或者设定资源日历，在相应的日历里面可以做自定义，细化到0.5小时

10. P6 进度计算 前面的工期变化了 后序的进度为何不随着改变

可能的原因：1.前序作业已经设置完成，已完成的作业一般已不能驱控后续作业；
2.后续作业（或逻辑关系链）上设置限制条件，软件进行计算时，根据设置的限制条件进行计算，需对涉及的整条逻辑线上的作业进行排查；
基本上可能的原因就是上述两条，如还未能解决，可以再将问题说详细点，探讨下