软件项目设置

1. 软件项目管理的配置管理

是否需要进行配置管理与软件的规模有关，软件的规模越大，配置管理就显得越重要。软件配置管理简称SCM（Software Configuration Management的缩写），是在团队开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。
6.1、目前软件开发中面临的问题:在有限的时间、资金内，要满足不断增长的软件产品质量要求；开发的环境日益复杂，代码共享日益困难，需跨越的平台增多；程序的规模越来越大；软件的重用性需要提高；软件的维护越来越困难。
6.2、软件配置管理应提供的功能:
在ISO9000.3中，对配置管理系统的功能作了如下描述：唯一地标识每个软件项的版本；标识共同构成一完整产品的特定版本的每一软件项的版本；控制由两个或多个独立工作的人员同时对一给定软件项的更新;按要求在一个或多个位置对复杂产品的更新进行协调；标识并跟踪所有的措施和更改；这些措施和更改是在从开始直到放行期间，由于更改请求或问题引起的。
6.3、版本管理软件配置管理分为版本管理、问题跟踪和建立管理三个部分，其中版本管理是基础。版本管理应完成以下主要任务：
建立项目；
重构任何修订版的某一项或某一文件；
利用加锁技术防止覆盖； ?当增加一个修订版时要求输入变更描述；
提供比较任意两个修订版的使用工具；
采用增量存储方式；
提供对修订版历史和锁定状态的报告功能；
提供归并功能；
允许在任何时候重构任何版本；
权限的设置；
晋升模型的建立；
提供各种报告。

2. 请讨论如何进行软件项目管理

软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。 这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Proct）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。
软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。

3. 用友软件中项目核算的大类怎么设置

点击基础档案或者设置里面，基础档案-财务-项目目录，打开项目目录，先增加一个项目，定义完项目后，在项目大类中选择你定义的项目，然后下面有一个项目分类定义，点击项目分类定义，然后点击增加，根据下面的编码规则，把项目类别名称填进去，然后保存，保存完毕后，在点击项目目录，再点击维护，在弹出来的界面里面录入具体项目就行了。

4. 如何做软件项目管理

1、需求管理和分析的重要性
如果你认真分析每一个失败的项目，导致项目失败的原因都或多或少和项目的需求分析有关。
并且项目需求分析是“业务导向”的
作为项目经理，当你选择技术方案、制定项目规划、确定验收标准时，客户的“业务目标”远比“技术实现”重要的多。首先要搞明白的是为什么做，而不是怎么做。
业务角度例：为什么建立这样一个系统？我们目前遇到的主要业务问题是什么？希望通过这一系统解决那些业务问题？
技术角度例：（客户要建立一个xx系统）要实现那些功能？多少人同时使用？希望使用什么数据平台？IT架构是什么样的？
2、需求管理的流程
获取需求：主要了解使用方的意向。由使用方提交需求文档，双方对需求进行沟通。参与人员包括：开发方接口人，使用方接口人 获取需求文档参见《需求调研表》
需求确认：需求确认是指开发方和使用方共同对需求文档进行评审，双方需求达成共识后做出书面承诺，并确认需求基线 。需求确认人员：开发方负责人，使用方接口人
需求跟踪：需求跟踪是通过比较需求文档与后续工作成果之间的对应关系，实时跟踪，确保产品依据需求文档进行开发。需求跟踪人员：项目负责人
需求变更控制：
1）需求变更流程

5. 用友U8软件 如何设置项目核算

1、设置对应的科目为“项目核算”，如下图1：
2、设置为“项目核算”的科目都会显示在项目设置界面中，如下图2：
如果还不清楚，可以观看这个视频
用友ERP-U8之2-20设置项目大类和目录:
http://www.erphudong.com/node/43

6. 用友T3财务软件项目目录如何设置

1、登录用友T3财务软件；
2、点击”财务“，找到”项目目录“；
3、在”项目目录“中，增加一个项目大类——”生产成本“；
4、在项目分类定义中增加”直接人工，直接材料，制造费用，游戏类软件“；
5、在项目目录中点”维护“，增加一个魔术纸牌，所属分类码是5，编号自己编好就可以了。

7. 在用友t3中设置项目目录

在用友t3中设置项目目录步骤：

1、登陆用友T3，输入用户名和密码，选到相应的帐套，然后打开基础设置，检查你要设置项目核算的科目是否在会计科目里面已经设置过项目核算选项。本操作经验以“库存商品”科目为例，若需要设置其他的项目核算科目，方法一样。

8. 高手帮帮忙，用友软件中，项目分类怎么设置

点击基础档案或者设置里面
基础档案-财务-项目目录
打开项目目录，先增加一个项目，定义完项目后，在项目大类中选择你定义的项目，然后下面有一个项目分类定义，你点击项目分类定义，然后点击增加，根据下面的编码规则，把你项目类别名称填进去，然后保存，保存完毕后，在点击项目目录，再点击维护，在弹出来的界面里面录入你的具体项目就行了

9. 论述软件项目管理过程中如何开展好配置管理工作

1、在软件开发的过程中，从设计时就要参与；
2、根据软件开发计划，做好配置管理计划；
3、根据项目人员分配情况，做好项目的权限控制；
4、及时收集各配置项，确认提交；
5、做好需求变更控制，在项目过程中变更是无法避免，注意变更的回归测试；
6、产品出入库的版本要正确；
7、对配置库做好备份。

10. 200smart软件项目数如何设置到我的软件最左边

1.安装并打开西门子S7-200 Smart PLC编程软件：STEP 7-Micro_WIN SMART V2.3

2.鼠标选中项目树的标题栏并拖动，会自动出现方位向导。

3.将项目树拖至想放置的箭头标识即可。

希望能给你带去帮助！