如何安装通用电气软件

1. GE公司产Logiq 3彩超软件安装方法

一、彩色多普勒超声一般是用自相关技术进行多普勒信号处理，把自相关技术获得的血流信号经彩色 彩超设备编码后实时地叠加在二维图像上，即形成彩色多普勒超声血流图像。由此可见，彩色多普勒超声（即彩超）既具有二维超声结构图像的优点，又同时提供了血流动力学的丰富信息，实际应用受到了广泛的重视和欢迎，在临床上被誉为“非创伤性血管造影”。其主要优点是：①能快速直观显示血流的二维平面分布状态。②可显示血流的运行方向。③有利于辨别动脉和静脉。④有利于识别血管病变和非血管病变。⑤有利于了解血流的性质。⑥能方便了解血流的时相和速度。⑦能可靠地发现分流和返流。⑧能对血流束的起源、宽度、长度、面积进行定量分析。

二、彩超采用的相关技术是脉冲波，对检测物速度过高时，彩流颜色会发生差错，在定量分析方面明显逊色于频谱多普勤，现今彩色多普勒超声仪均具有频谱多普勒的功能，即为彩色——双功能超声。

三、彩色多普勒超声血流图（CDF）又称彩色多普勒超声显像（CDI），它获得的回声信息来源和频谱多普勒一致，血流的分布和方向呈二维显示，不同的速度以不同的颜色加以区别。双功多普勒超声系统，即是B型超声图像显示血管的位置。多普勒测量血流，这种B型和多普勒系统的结合能更精确地定位任一特定的血管。
1．血流方向 在频谱多普勒显示中，以零基线区分血流方向。在零基线上方者示血流流向探头，零基线以下者示血流离开探头。在CDI中，以彩色编码表示血流方问
2．血管分布CDI显示血管管腔内的血流，因而属于流道型显示，它不能显示血管壁及外膜。
3．鉴别癌结节的血管种类 用CDI可对肝癌结节的血管进行分类。区分其为结节周围绕血管、给节内缘弧形血管。结节的流人血管、结节内部血管及结节流出血管等

2. 通用汽车公司和通用电气有什么关系是同一家公司吗

通用汽车公司和通用电气公司都是美国企业，不是同一家公司。

一、通用汽车公司

通用汽车公司，简称GM，成立于1908年，创始人是威廉·杜兰特。通用汽车公司的前身是1907年由戴维·别克创办的别克汽车公司，1908年美国最大的马车制造商威廉姆·C·杜兰特买下了别克汽车公司并成为该公司的总经理，同时推出C型车。1908年9月16日通用汽车正式成立。

通用汽车在全球生产和销售包括别克、雪佛兰、凯迪拉克、GMC、五菱、宝骏以及霍顿等一系列品牌车型并提供服务。

二、通用电器公司

通用电气公司，简称GE，创立于1892年，又称奇异公司，创始人是托马斯·爱迪生。通用电器公司是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司，总部位于美国波士顿。

通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。

通用电气公司是由约翰·皮尔庞特·摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。经过两次世界大战，这家公司获得了迅速发展。

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通用汽车公司和通用电气公司与中国的关系

一、通用汽车公司

通用汽车公司进入中国已超过90年，在中国的发展愿景是：携手战略合作伙伴，致力于打造中国汽车工业的最佳参与者和支持者。

通用汽车公司在中国建立了12家合资企业和2家全资子公司，拥有超过58,000名员工。通用汽车公司在中国进口、生产和销售别克、凯迪拉克、雪佛兰、宝骏、五菱及解放品牌的系列产品，所提供的产品系列之丰富位居所有在华跨国汽车企业之首。

二、通用电器公司

早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年，GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始为中国提供进口电气设备的安装和维修服务。

1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年，第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。

3. 大连的美国通用电气（GE）公司一些问题

GEPACE的中文名称是简伯特，简称GE。

是美国通用电气和另外两家美国投资公司共同出资成立的一家从事业务流程外包（BPO）的专业集团公司。

它在全球范围内为客户提供高质量的业务和技术服务，通过我们卓越的实践经验，协助我们的全球客户增加收入，降低成本，提高企业综合竞争力。公司共有员工35,000余人，分布于美国，墨西哥、印度，中国、匈牙利、罗马尼亚的30多家分支机构。简柏特（大连）有限公司是简柏特第一家分支机构，公司运用先进的计算机技术和网络通讯手段向位于中国大陆、日本、香港、韩国、新加坡等国家和地区客户提供跨区域，远程的金融保险业的交易处理、财务分析和管理、信息技术支持、客户服务、供应链管理、员工服务、以及高端软件外包和服务等业务。目前是中国从事BPO业务中规模最大，业务服务范围最广的跨国公司，自2000年进驻大连至今的9年中，人员规模已经发展到近3000人 。

简柏特提供广泛的服务，包括财务会计（F&A）、收款和客户服务、保险、供应链和采购、分析(Analytics)、企业应用和IT基础设施服务等。在提供这些服务时，简柏特依靠三个核心能力——流程能力、分析能力和技术能力；同时也依靠来自运营部门的经验——我们的团队曾管理并成功运营这些行业的几千个流程。

官方网站：http://www.genpact.com.cn/

4. 为什么国内找不到美国通用电器公司的Plc编程软件

你说的GE的PLC编程软件吗？搜索PME。Proficy Machine Edition.

5. GE产品多告诉点GE公司的信息。

GE梦想启动未来——GE是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于解决世界上最棘手的一些问题。GE的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。杰夫·伊梅尔特先生是现任董事长及首席执行官。
GE在中国
早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年, 第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。
迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有12,000多名员工，并建立了50多个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。
2006年GE在中国的销售收入达54亿美元。
除了业务活动，GE也同时以具有责任感的企业公民自勉，仅2006年一年间，就有近3000名GE员工在大中华区组织了70多个社区志愿者项目，共为教育、儿童健康与发展、长者关怀、环境保护等多项公益事业贡献了超过20000小时的服务。共有18个不同地区的社区由此受益（包括北京、重庆、甘肃、广州、杭州、香港、秦皇岛、上海、台湾、无锡、增城、中山、深圳、彭州、沈阳、哈尔滨和徐州）。
GE现有6个产业部门：
基础设施、工业、医疗、商务融资、消费者金融、NBC 环球。
基础设施
GE是基础设施技术服务全球领先供应商之一，包括飞机发动机、能源、石油和天然气、轨道交通和水处理技术等业务集团。
目前，将近1200个GE飞机发动机用在中国550架飞机上；300多个蒸汽、燃气轮机、风能和水电涡轮机为中国境内提供3万余兆瓦能源；同时GE在沈阳建立了石油和天然气业务合资企业；最新轨道信号系统，机车的轨道和站台管理系统已经投入市场使用；另外GE在无锡建立了水处理化工厂。GE基础设施也同时提供航空和能源方面的租赁和金融服务，在中国有100多架飞机通过GE航空金融租赁为航空公司使用。
工业
GE工业向全球提供范围广泛的产品和服务，包括家用电器、照明和工业产品、工厂自动化系统、塑料、、安防和传感技术以及设备融资、管理和运营服务。
GE在南沙、上海、和中山拥有塑料业务合资厂；上海嘉定设有四个照明工厂；具备创新技术的安防设施用于入口和大楼安全控制以及炸药和毒品检测；传感业务在上海建立了大中华区总部。
医疗
GE医疗在医学成像、信息技术、医学诊断、病人监护以及生命支持系统、疾病研究、药品开发、生物药品生产技术的专业技术处于全球领先地位，致力于更早地发现疾病，并帮助治疗。
GE医疗自1991年活跃于中国市场，目前拥有3,000名员工，业务遍及北京、上海、无锡、广州等全国25个地区。在北京建有CT扫描系统、核磁共振成像系统、和X光成像系统工厂；上海则扩建生产基地，预备向中国以及中国以外的美国及全球市场提供造影剂产品；另外在无锡建有超声和病患监护仪设备工厂。
商务融资
为促进世界各地的业务增长，GE商务融资提供一系列融资服务和金融产品，包括借贷、 运营租赁、融资项目、金融房地产等。 2006年3月GE房地产业务进入中国市场, 向中信资本 万科中国房地产开发基金投入2000万美元, 该基金将在未来5至7年内投资1亿至1.5亿美元用于中国的住宅房地产开发。
消费者金融
GE消费者金融服务向世界各地的消费者、零售商和汽车经销商提供信用服务和金融产品，如个人信用卡、汽车贷款等。该部门正在亚洲迅速扩展业务，并于2005年9月入资深圳发展银行，建立战略合作关系。2006年3月，通用电气管理技术咨询（上海）有限公司在上海成立。
NBC 环球
NBC环球是一个全球领先的媒体和娱乐公司，为世界各地的观众开发、制作和营销娱乐、新闻、时事信息。NBC是奥林匹克运动会的转播商。
CNBC环球亚洲在上海与第一财经频道合作，为CNBC播放《环球第一财经》、《亚洲经营者》、和《中国经营者》等联合制作的新闻和节目。

早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有12,000多名员工。
1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年，第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。
迄今为止，GE已建立了50余个经营实体,总投资15多亿美元。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。
GE企业文化
企业文化:
通用电气（General Electric）始终致力于民主而非专制，强调“思想自由交换”、“快速决策”及“运营简单易行”。GE员工都乐意有机会“与不同层次的管理人员合作”并称公司奖励“个人进取心”。
首先，以“诚信”为主旨！－－GE 领导人… 永远保持坚定的诚信：
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以极大的热情全力以赴地推动客户成功
视质量为生命…确保客户永远是其第一受益者…并用质量去推动增长
坚持完美，决不容忍官僚作风
以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源
重视全球智力资本及其提供者…建立多元化队伍去充分利用它
视变革为可以带来增长的机会，例如“电子商务”
确立一个明确、简单和以客户为核心的目标…并不断更新和完善它的实施
创建一个“弹性空间”、振奋、不拘礼节和信任的环境…嘉奖进步…颂扬成果
展示…永远保持对客户有感染力的热情…GE 领导才能所要求的四个方面 (4-E’s)： 具有迎接并应对变化速度的个人活力…有能力创造一个氛围以激励他人…面对艰境勇于作出果断决定的锋芒…及始终如一执行的能力

6. 美国通用电气公司成都创新中心软件开发待遇如何

我知道GE成都CIC医疗的薪资水平，硕士应届能给到8K吧，硕士五年能给11K~12K左右，合同上会签13个月，每年4月发年终奖1~2个月不等，看上一年运营情况。在成都市面上，总的来说不算高。
工资之外，还有一些软福利，包括商业医疗保险，15天带薪年假，每月一天带薪病假，按年发放的福利积分（该积分和你的薪资相关，金额不多，大概一年几千元。每年可使用50%，用于家属体检、家属保险，或者用于补贴自己的租房、技能培训，剩余50%将存入专用账户，满一定年限可全额提取）。每年4月一次涨薪，涨幅很低，所以，入职时一定要把薪资谈高一点。当然，如果你干得很出色，中途会有晋升，也伴随涨薪。
在GEHC工作，有好有不好。优点是工作时间伸缩性强，可以多一点时间照顾家庭；缺点是，GE成都稳定性差，2012年至今裁员此起彼伏，还有那么一两次整个部门裁撤。具体到软件工程师，最大的缺点就是被边缘化，GEHC主要的软件设计、开发由印度班加罗尔团队主导，北京和成都的团队负责集成和维护。
这位提问者，如果想多一点私人时间、工作轻松一点，可以去GEHC；如果在职业生涯还有所求，请慎重。
说到GEHC的软件，多说一句。其软件开发管理水平和GE每年排名20至30的世界500强身份极其不符。举一个例子：近期做的iDR项目，立项于2012年，2015年4月才召开发布会。三年，什么软件需要做三年？发布会后，按计划应该于2015年6月陆续交货，很可惜，交付时间再次delay至年底。至今，该产品bug遍地，发布会上当着众多媒体宕机、出丑。更令人绝望的是，bug数量始终不收敛，管理水平低下到令人发指，1000多个bug里，连哪些是重复报告都心里没谱。

7. ifix3.5组态软件怎么安装驱动

IFix：GE Fanuc 智能设备公司由美国通用电气公司（GE）和日本Fanuc公司合资组建，提供自动化硬件和软件解决方案。 Intellution公司以Fix组态软件起家，1995年被爱默生收购，现在是爱默生集团的全资子公司，Fix6.x软件提供工控人员熟悉的概念和操...

8. 通用电气需要什么样的供应商

通用电气对供应商的要求在于，遵守规则、长久可靠、持续改进。中小企业正在面临最坏的局面，银根紧缩带来了一波波的民营企业倒闭潮。而无论是十二五规划，紧缩的金融政策，还是日渐高涨的原材料成本和人力成本都进一步压缩粗放型制造企业的生存环境。中小企业如何应对这一波寒冬？“寻找到好的客户群，能够让他们从低端的红海跳到蓝海里。”原通用电气医疗部门采购部门主管黄滢说，“更重要的是，进入圈子能够掌握更多的竞争筹码，眼光更长远。”进入全球供应链对于本土供应商而言有着长远的利益。比如能够带来质量体系的全面提升，能够获得国际市场的认可，能够加强对国际市场的适应性。随着运营水平的提高，本土供应商因此获得更为优质的客户，也同时能获得新产品的生产机会。黄滢曾经是通用电气中国区医疗部门的采购经理，他的主要工作就是挑选、甄别供应商，为通用电气营造稳定而优质的供应链。黄滢认为未来本土供应商的一个发展方向在于产品分类更细致，通过营销创新来实现增值。比如国内有着数千家生产输液胶塞的厂商，对于通用电气而言，这些供应商的可替代性非常强。其中一家供应商选择了创新。他们根据客户不同级别的要求，针对不同的杂志和微利数目来定义不同的规格产品。其实产品本身的技术和成本并没有改变，但是由于提供了不同种类的产品线，为客户提供了附加价值，因而增加了盈利率。这或许将成为未来本土供应商的一个发展方向：产品分类更细致，通过营销新想法来实现增值。但是在产品线运营的创新或者营销渠道创新的基础之上，更为核心的竞争力依然来自于技术和研发的创新。当你的竞争对手多如牛毛的时候，你需要做的是“业务的排他性。”黄滢举了一个例子：医疗行业有着很高的进入壁垒，新供应商进入该领域需要经历很长的质量考核期。同时本土供应商并没有掌握高端技术的知识产权，因此短期内也无法在高端研发的方向上实现突破。但有家公司很聪明，他从低端出发，只要在底层技术上形成一些突破性的成就——在精度或者是准度上实现突破，很快就能够形成排他性。他的产品价格能够因此大幅提升，也获得了与高端客户合作的机会，并且能够因此获得新的市场信息和机会。由于这一轮突破，导致短期内该公司并不担心生存问题，因而增加了再技术和营销渠道的创新，从而获得了第二轮竞争的先机。通用电气对供应商的三大要求第一个要求是规则遵守。从管理层到运营层都能体现对法规的认可，比如不能通过背后交易来赢得客户，在生意达成前，供应商要签订两个协议：一个是保密协议，一个是行为承诺书，承诺遵守法律法规。此外，供应商还要达到质量标准，安全排放等方面的标准要求。通用电气要求供应商每个月的加班时间不能超过36个小时，一旦超过36小时，通用电气就给他打红旗。一旦被打红旗，就意味着所有业务都将停顿。因此供应商才有压力和动力去解决用工问题，同时这也会让供应商有动力去优化管理，创新流程。此外，供应商会被要求购买一些A级的保险，以完成对质量的承诺。这样一旦出现严重的质量问题时，他能够与GE一起来应对赔偿。从某种意义而言，这抬高了供应商的成本。有时候他会觉得你太离谱了，就卖给你一个单价三毛钱的小产品，你却可能要我赔5块钱，都吓坏了。第二个要求是对可靠性的要求。这包括质量体系是否可靠，管理层是否稳定，是否有专业性以及在行业内是否有着领先的技术。在未来三年内，是否会有原材料短缺危机？是否能持续提供可靠而低价的货源？第三个要求，持续改进。这包括了核心技术人员的前瞻性，是否有专门的研发投入，有没有软件系统，有没有精益的活动项目，是否能持续地为员工培训投入。这一切都是在看这个企业是否有决心在这个组织内注入新资产以带来成本降低和技术提高。通用电气近几年都在推行与供应商一起推行精益的项目，鼓励供应商对合作的任何环节提出减少浪费建议。通用电气和供应商双方都拿出一部分资源用于精益改善，在完成改善后，对降低成本部分进行分成。在推进过程中，有供应商提出，某个环节不一定要根据美国法规做测试，可以通过其他步骤获得数据，减少测试的环节，从而降低了成本。这都是顺藤摸瓜的结果。也有供应商会遇到设备成本过高的问题。比如，通用电气期望本土供应商将某个机器本土生产，成本控制在20万。而供应商现有的能力无法提供这个价格。于是通用电气就与供应商签订协议，派派精益团队来帮助降低成本，降下成本后按照这个价格签订三年的合同。这对供应商而言也是双赢，因为通用电气供应商可以带来行业影响力，同时提高了运营生产力，何乐不为？通用电气对供应商的管理有着全球统一标准，团队会对所有供应商监控，确认其完成社会责任，一旦有问题就插小红旗。“但也有特殊情况，比如在中国市场，已经合作生产的工厂不符合社会责任指标，就会要求在合作的同时，在三个月内改进，改善后就可以撤掉红旗。”通用电气会对谁投入大量资源？一种是在新产品生产中有着关键作用的供应商，如果不改善，就会影响新产品上市，影响了全球战略，那么通用电气会投入资源来帮助解决问题，甚至投入资源帮助培训。第二种情况是，已经在这个供应商身上花了很多资源了，为了更上一层楼，通用会帮助做精益改善，做完之后会将削减的成本给予精益团队提成。实际上，这种内部结算在跨国企业内部非常通用。甚至不同部门之间的合作也是通过申报项目，审批，跨部门结算的方式进行的。在申报内部改进项目的时候，通用电气也会根据回报率高低进行排序。往往投资回报率高的项目会优先得到资金和资源，能够快速启动。这就是跨国公司内部的游戏规则，而作为供应商了解跨国公司的内部游戏规则显得非常重要。什么是跨国公司眼中的好公司？好供应商的标准就是，他要理解我们的生意规则。这其实是一个如何迎娶大家闺秀的故事。大家闺秀因为出身豪门，家族里面规矩很多，供应商需要了解豪门的行事规则才能娶到媳妇。为了证明自己是一个黑马，供应商要帮助大家闺秀的小姐做内部咨询，让这位大家闺秀回家对父母说，这位郎君哪里好。供应商要善于展示自己的优点，懂得豪门担忧什么问题，主动表示没有安全问题，没有黑劳工，没有污染?更关键的是，豪门内的大家闺秀很多，一旦被豪门认可，可能可以娶第二个、第三个，这对外面任何一个优秀男士都有吸引力。所以，对于供应商来说，最值得花费成本的就是了解客户未来的需求以及内部组织规则。最关键的是与客户的对口部门建立联盟关系，从而对口部门会帮助建立生意联系，能够起到了解全球战略与成本协调之间的作用。每年通用电气会对所有供应商打分，优胜劣汰，逐渐将生意转移到核心供应商手中。通用电气的长远目标是将原来的全球100个供应商削减为10个，目前已经削减了50个供应商。削减后，战略供应商的生意增长了一倍，因而通用对供应商有了更大的话语权。

9. 通用电气的Predix平台和西门子的MindSphere是开源的吗

Predix 是GE自己开发出来的平台。MindSphere实际上是西门子利用SAP HANA Cloud Platform Could Foundry （HCP CF）为PaaS推出的工业云。西门子在平台系统的软件开发实力不如SAP，因此选择和SAP合作开发。Predix 和MindSphere共同点是都是工业物联网云，接机器数据上来做分析预测的，PaaS的技术都是用了开源的Cloud Foundry。 SAP HCP提供的应用服务比Predix更丰富，更适合平台上扩展做各种应用开发，与各种SAP和非SAP商业系统集成等，想象空间足够大。 GE Predix做做一般的机器数据预测分析和展现够了，毕境GE是一个做机器起家的公司，现在只是向软件和分析转型中。另外，Predix选择微软 Azure做IaaS，SAP 首选和AWS合作。