项目资源共享软件哪个好

1. 哪里有好用的项目管理软件有哪些

现在很多企业业务开展都离不开项目管理，项目管理由于非常庞大和复杂，一个人做起来很难，需要整个企业或团队成员之间相互协调来做，要想协调好成员间的项目管理，就需要利用一些好用的项目管理软件。

目前市场上排名比较好的项目管理软件，主要有Oracle Primavera P6、Microsoft
Project、邦永PM2、智邦国际项目管理系统。Oracle和Microsoft是国外厂商，软件价格比较昂贵，软件功能在本土化方面差一些。邦永和智邦国际是国内厂商，软件都不错，主要区别是邦永定位于房地产、工程相关企业，智邦国际侧重客户关系和项目的管理。以下是从网上搜集的产品信息，希望能帮到你。

Oracle Primavera P6 EPPM

荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL
Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。P6包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。但其在大型工程层次划分上的不足，以及相对薄弱的工程（特别是对于大型工程项目）汇总功能，将其应用限制在了一个比较小的范围内。

Microsoft Project

是以进度计划为核心的项目管理软件，包含了经典的项目管理思想和技术以及全球众多企业的项目管理实践。其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoft
Office软件中的Word、Excel完全一致，可以帮助项目管理人员编制进度计划，管理资源的分配，生成费用预算，也可以绘制商务图表，形成图文并茂的报告。该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方，例如，资源层次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等。

邦永PM2

主要定位于房地产、工程相关企业，产品的行业特点鲜明，可以从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况，是一个信息化管理工具。它能对进度安排、物资采购以及多项目资源进行协调分配，并对整个项目的进度进行跟踪和风险分析及评估，使项目管理者能了解每个环节的进展情况并能进行有效的评估。

智邦国际项目管理系列
以项目实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，通过对立项、成本、进度、合同、团队的全面跟进和高效管控，跨领域解决复杂问题。企业可以随时掌握项目计划和实际的差异，合理配置资源及资金，节约成本，降低风险，确保战略目标如期实现。智邦国际项目管理系列基于“7C管理”先进设计理念，不仅实现了项目全过程全要素的集成管理，还支持与企业其他管理平台的全程一体化管理，十分便利。

2. 哪个项目管理软件比较好用

8Manage项目管理软件一大优势在于真实性控制。大多数项目一开始看起来很简单，因为人们不清楚它们的复杂性。但项目进行到一半，人们会发现项目中几乎所有的事情都相互关联，其复杂性远远超过人类的记忆能力加上简单的项目管理工具。如此复杂的项目任何时候都会同时存在多个难以检测和揭示的扭曲。这样不透明的环境反过来又会鼓励更多人以辩护性谎言和故意遗漏类谎言来歪曲事实，从而使项目信息真实性得不到保证。
那么软件能帮忙吗？ 不幸的是，接近所有项目管理工具都是完全被动的，它们的输入-处理-输出模型非常类似于电子表格。 例如，如果您转到项目计划的顶行并将其完成百分比更改为 100%，那么它下面的所有行都将自动更改为 100%，没有任何说明或可追溯性信息。 换句话说，如果人们对它们的输入总是准时和诚实的，它们就是令人满意的系统，否则它们就是“垃圾进，垃圾出”的系统。
但是，金融服务行业的大多数交易系统都不是“垃圾进，垃圾出”系统。举个例子，即使您和您的家人使用多张 ATM 卡在不同地点取款，也不可能骗过自动柜员机 (ATM) ，让您提取更多的钱。 ATM 系统是一个在线交易处理 (OLTP) 系统，但接近所有的项目管理系统都不是 OLTP 系统。
8Manage PPM 的主设计师曾为花旗银行及世界前 5 大证券交易所开发过全球顶级的交易系统。 他们宝贵的经验和努力帮助创建了 8Manage PPM，该系统应用四眼原则、囚徒困境博弈论和 OLTP 来避免“垃圾进，垃圾出”，进而维护项目数据的完整性，克制人的不诚实。
8Manage项目管理软件好用的地方在于：

• 大中小型项目的易用性和真实性控制
• 支持敏捷、Scrum、PMBOK 和其他方法论
• 活动进行中 (WIP) 的财务管理和执行控制
• 多项目管理及项目组合管理
• 能扩展 PPM 到项目- ERP，用于销售-项目-供应链一体化管理

3. 哪个项目管理软件比较好

能控制项目进程的软件市面上比较多，有适合小团队的，有适合公司级的，有适合中大型以上公司团队使用的。这个要根据公司规模情况和管理重点来选择。8Manage PPM适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。主要的解决方案包含：
（1）业务项目管理（PM+CRM）：项目与业务相结合，一个动态的业务、合同管理、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息，信息可靠、透明，帮助提升企业业务及项目的执行效率 。
（2）项目管理平台：通过工作分解追踪项目活动,可交付成果，实时跟踪信息，管控项目节点、合同,需求、预算、成本、质量、可交付成果等.可二次开发定制。
（3）研发项目管理：复杂研发管理软件,实时研发管理平台,项目进度,风险,成本,质量,资源分配等实时管理,研发进度可视化,数据精准,多维度呈现,预警提醒.适用于中大型企业。
（4）工程项目管理：实时监控工程项目进度、工时、合同、预算、采购、 成本、施工、问题、风险、质量、验收等。问题预警提醒，降低工程项目风险，跨地域跨部门管理。支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。
（5）PMO项目管理办公室：支持项目组合与项目策略管理，帮助 PMO 管理者高效地管理项目目标，协作，承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点——投资。包含单个项目管理所需的功能（产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入），并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到 PMO 层，确保数据的实时性和准确性，提高管理效率。

4. 工程项目管理软件哪个最好用

1m筑造工具箱中就有专门进行项目成本管控的软件，使用项目成本管理软件之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工，划分职责，一环紧扣一环，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台账等，实现管理者对成本和资金的实时监控，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平。

1、能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本

成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到,而此时项目成本已经既成事实,盈亏不能更改。有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额，将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力。

2、减少错误，促进企业的精细化管理

传统的建筑施工成本管理模式中，项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算来完成，以表格和单据等纸质形式在人与人之间手工传递甚至口头传递，查找信息则完全依赖于对文档资料的翻阅查看。无论是资料的整理、传递，还是查找、利用都很缓慢，影响信息作用的及时发挥，不但工作效率低而且造成管理过程中的失误。

而项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据(如人工费;消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损;固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等)录入到系统中保存起来，随时进行成本的归集、查询、分析。各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化。

3、为企业管理者的决策提供充分依据

项目管理的目标是实现利润，其管理核心是成本管理，为实现降低成本的管理目标，建立成本分析运行管理体系，实时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。同时通过及时的核算工程项目成本数据，对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算、分析和预见，供项目管理以及公司领导班子能够及时了解项目成本状况，为今后成本偏差的纠正以及下一阶段成本管控提供依据。

4、有效促进企业的规范化管理

成本管理贯穿于工程建设全过程，从领导到管理人员各个层面都有不同分工，线下管理项目成本制度、规章条例繁多，要求各负其责，但在管控过程中依然存在有章不循、操作流程不规范，成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象。

5. 项目管理软件哪家公司的好用些

好用的项目管理软件，一定要结合企业发展需求，能帮助企业解决实际性的管理问题，适合别人用的不一定适合自己公司用。
8Manage PPM项目管理软件，是基于国内现状开发而成的项目管理系统，是基于WBS架构，带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理，实时共享”的理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，提升企业项目管控能力。
功能包括：项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、资源管理、问题和风险管理、采购管理、需求和项目迭代管理、方法和模板管理、承诺管理、执行管理、现状调查、整体管理等。

6. 免费的项目管理软件哪个好

1、筑筑-项目管理软件-永久免费

2、Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。

3、Teambition

部署了网页应用，可以直接在公众号里查看项目进展

4、进度猫主攻是项目管理，是基于网页的协同管理工具，里面有项目的进度条，还有对项目有实时的把控，对项目有合理的安排，界面清晰一目了然，员工可以查看自己已完成的任务及未完成的任务，也可以看到整体的任务进度，左边做好的任务，右边会自动生成进度条，也就是说的甘特图。

5、Trello可以查看所有的任务、琐事、资料、琐碎的任务变成有条理的进度，如下图所示：

6、worktile

主要做的是项目，系统分为：消息，项目，日历，网盘，应用，应用里包括简报，考勤，审批，销售，门户，公告，考核等

7. 有哪些好用的项目管理软件

软件好不好用这个还是要看你的具体需求，提供几个找合适的项目管理软件的方法

1. 从公司实际出发，适合自己的才是好的

每一个企业的项目管理方式都不一样，需要从公司自己的情况出发，选择适合自己的软件，不要一味的追求高大上，如果需求不明确，先使用便宜标准的产品，或者可以快速定制的产品，根据情况随时调整

2.与管理相结合

项目的最大特点在于多方协同的完成这一件事情，每一个企业都有不同的管理特点，如何做好项目管理系统与管理的融合，如何在使用管理软件中去优化流程，设置需要为更好使用而去更变现有的管理思路，两者需要结合起来处理。

3.软件的简洁和操作便利性

工具是为人使用，最终目标的提高工作效率，选择的项目管理软件一定要操作方便，在功能满足需求的前提下，充分考虑使用者的操作便捷，具体的软件操作者喜欢使用了，才能够为管理者提供更多的信息，为执行者提供便利。

4.软件维护与培训

项目管理软件是专业的系统，需要有日常的培训和维护，培训好了，熟悉软件操作，能够事半功倍，不要因为涂一时的便宜，为了省事，忽略了提供商的培训，软件多多少少和有一些BUG，这时候维护的作业就非常大了，所以培训和维护不能够少。

5.软件定制和迭代更新

市场的环境在不断变化，企业的业务也在不断变化，管理思路也在不断调整。一年前的系统符合公司的需求，可能现在就不太符合了，那就需要有快速调整定制开发的能力。只有软件的不断迭代更新，满足不同时候企业的需求，才能够让项目管理软件一直使用，有生命力。

8. 好用的项目管理软件有哪些

那么面对市场上众多的企业项目进度管理软件，有哪些项目管理软件比较好呢？本文将盘点分析市面上常见几款甘特图软件，以帮助大家能够找到适合自己的工具。

|Edraw Project

这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。

软件主要有几个特点：

l 易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。

l 数据交互：数据与图形双向交互，支持数据导入与导出

l 资源管理：支持自定义资源，支持统计和分析

l 一键报表：多种报表，一键生成，一键打印报表

纵观所有的软件，都可能存在一些不足的地方，选择一款适合自己的才是最重要的。

9. 有哪些比较好的项目管理软件

比较好的项目管理软件有8Manage项目管理软件，为了项目顺利如期落地，相比单纯的信息记录工具记录项目信息，可能更需要的是一款能够实时和随时掌握项目真实情况并及时知道偏差的项目管理软件。8Manage项目管理软件也一样，无论项目发生了什么变化、项目成员做了什么，所有项目信息都会被如实追踪记录。项目在开始后，项目计划看起来仍然像项目计划，但所有信息实际上都是实时从项目的底层交易记录生成的。这意味着每个人都在关注的项目计划一直是最新的单一事实版本。想要骗8Manage 就像想骗ATM机一样困难，因为系统能实时独立运算辨别真假。

当项目规模扩大、复杂程度提高时，单纯的信息记录工具是无法应对的。而8Manage的管理数据真实性及完整性，再加上它的责任跟踪能力，绝对能产生“十目所视，十手所指”的作用，来阻吓人们不诚实的想法和行为, 大大减少项目受人性奸诈的干扰，从而让整个团队能更科学地完成项目。

项目管理工具常见的看板信息记录功能8Manage项目管理软件当然也具有，但其独特之处在于项目廉明管理和责任跟踪。

● 动态追踪项目结果

实时记录更新项目信息，并且快捷有效地记录和管理项目变更。当项目人员需要找出某一个或一系列变更请求的变更影响，他们只需输入变更请求的编号，系统就会自动显示它的变更影响信息。

●诚实明确划分责任

项目管理信息的高度可靠性会使人们保持诚实。实时和透明的信息使人们更容易发现问题，找到问题的原因及确定问题的责任人。信息实时准确地呈现给企业所有利益相关者，人们将会更加认真负责，不会找借口推卸责任。

再小的项目也需要真实的信息、需要人的诚实。项目管理工具不但要具备“辨别真假”的能力，还要“掌控人员诚实度”。8Manage基于强大的项目管理逻辑及交易型的行动数据来掌控人员的诚实度，能够使项目成员保持诚实和及时更新其负责的部分。项目数据来龙去脉一目了然，从而确保项目信息精准可靠，可追本溯源。

正因为这样，8Manage项目管理软件不仅可应用于任何小型项目，分布式项目管理（如团队分散在不同地区及时区）、大型项目管理以及多项目管理更加需要这样的项目管理软件，否则呈报虚假项目数据的情况就会经常发生。