1. 软件管理风险事件指
风险事件是指特殊的、不确定的,没有规划或带来损失的事件。潜在的风险事件是指自然灾害或团队特殊人员出走等能影响项目的不连续事件。再发生这种事件或重大损失的可能相对巨大时,除风险因素外还应将潜在风险事件考虑在内。例如世界毁灭。由于环境因素,人为因素的影响,世界毁灭具有不确定性，一旦发生其损失是无法想象的,但是世界毁灭不是风险,因为这个事件发生的概率微乎其微。
2. 如何对软件项目开发过程中的风险进行风险控制
识别和分析风险并不是软件风险管理的最终目标。针对所发现的每一个软件风险，尤其是高危险度的软件风险，风险管理还需要对它们进行有效的控制，包括：（1） 制定风险管理计划：针对各个重要风险制定风险管理计划，并确保它们的一致性；（2）化解风险：执行风险管理计划，以缓解或消除风险；（3）监控风险：监控风险化解的过程。 n�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 制定风险管理计划 针对每一个重要的软件风险，制定相应的处理该软件风险的计划。风险管理计划主要描述有关软件风险处理的以下内容-�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 软件风险名称 -�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 软件风险由谁引起 -�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 软件风险发生后的处理措施 n�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 风险化解方式 执行风险管理计划，以缓解或消除风险。一般地，软件风险化解有以下几种方式。 -�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 避免风险 采取主动和积极的措施来规避软件风险，将软件风险发生的概率控制为零。例如针对用户可能没有时间参加需求评审这一软件风险，项目组可以考虑选择用户方便的时间来进行需求评审，这样“用户不能出席需求评审会”这一软件风险就不会发生。 -�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 转移风险 将可能或者潜在的软件风险转移给其它的单位或个人，从而使得自己不再承担该软件风险。例如如果开发某个子系统存在技术和人力资源方面的风险，可以考虑将它外包给其它软件开发公司，从而将该软件风险从项目中转移出去。 -�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 消除发生软件风险的根源 如果知道导致软件风险发生的因素，那么针对这些因素，采取手段消除软件风险发生的根源。例如如果发现导致小刘离开项目组的主要原因是薪酬太低，那么可以通过给小刘增加薪酬来消除发生软件风险的根源。�0�2 n�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 风险监控 在风险评估和控制过程中，项目组人员和负责人必须对软件风险的化解程度及其变化（如发生概率、可能导致的损失和危险度）进行检查和监控，并对收集到的有关软件风险信息进行记录，以促进对软件风险的持续管理。 风险监控的主要内容包括：监控和跟踪重要软件风险，记录这些软件风险危险度的变化以及软件风险化解的进展，确认软件风险是否已经得到化解和消除，是否有新的软件风险发生等等。
3. 软件项目管理中项目风险的三要素包括
项目风险的三要素包括风险事件的存在、风险事件发生的概率、风险事件可能带来损失,风险发生的概率越高,造成的影响越大,就越是高风险﹐否则就是中等风险或低风险。风险因素是指能够引起风险事件发生或影响损失程度的因素,这是造成损失的直接原因。风险因素应包括所有已识别的条目,而不论频率、发生的可能性、盈利或损失的数量等。在软件项目中,一般风险因素包括:需求的变化;设计错误、疏漏和理解错误;狭义定义或理解角色和责任;不充分估计的工作量和不胜任的技术人员、供应商因素、硬件/软件因素、环境因素等。例如在工程中负责人员起草错误的招标文件、合同条件,下达错误的指令,这是由项目的行为主体(如项目管理者)产生的风险。对风险因素的描述应包括由一个因素产生的风险事件发生的可能性、可能的结果范围、预期发生的时间、一个风险因素所产生的风险事件的发生频率。
4. vivo怎么把应用移入风险管控
进入i管家--安全检测--右上角设置图标--风险管理中心中即可查看有无风险应用。若安全检测出风险应用，可直接点击应用，移入隔离箱。
5. 什么是软件风险管理,与项目管理的关系如何
软件项目风险管理是软件项目管理的重要内容。在进行软件项目风险管理时，要辩识风险，评估它们出现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。
软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。
软件项目风险管理是项目管理的一部分。