㈠ 一般从软件产品的哪方面考察用户体验
就游戏产品而言 prapa各级转化率是核心，努力做到这5个层级说明用户接受度很高
P——Promotion，指的是为了推广一款游戏运营商所花费的各种费用。
R——Register，注册用户。
A——Active，活跃用户。
P——仍然是Pay，但这一次指的是付费用户。
A——ARPU值，Average Revenue per User，每用户平均收入，从电信运营行业借用过来的概念，用来衡量网络游戏运营中平均收益的高低。
另外用户体验还包括视觉体验、交互体验等其它方面，用户体验是很宽泛的概念，也有很多企业把用户体验理解为易用性，重点考察用户使用流程是否顺畅
㈡ 来年我司打算购买一款招聘管理软件，应该从哪些方面来考察
招聘管理软件日益普及，也就证明了招聘软件是切切实实给企业带来实际效益。选择招聘管理软件时，我们应该从这几个角度来考察。
实用性
了解招聘软件的实用性，最直接的方法就是向软件供应商问清楚他们的软件是如何处理你最常见的招聘工作的。
简历筛选
招聘管理软件能够让企业HR更方便地快速筛选和分配候选人，同时也提高了每个候选人的体验。在评估系统的时候，务必观察你可以同时审查的简历数量，是不是一眼就能看到简历的关键信息。
安排面试
招聘管理软件给企业带来的最大的进步就是对面试流程的优化。使用了招聘软件，面试官可以更加专注于候选人的面试表现，因为他们在面试前就可以看到每个候选人标准化，全面的数据，甚至可以对每个人进行互相对比。
㈢ 软件选型要从考察软件所包含的设计理念入手.对吗
我相信很多去面试测试工作的时候，技术人员会问你：我们现在有个***产品，你会怎么测试，人家就这么地盯着你，其实这个时候作为一个测试人员，肯定是很无助的，因为即使是生活中平产所见的产品，谁会去对产品的使用进行深入研究呢，尤其是那些孤僻的功能，其实对于测试人员而言，首先应该要知道的需求，需求是什么样子，然后再设计测试方法。所以对于招聘者来说，问这样的问题显然是不知道测试为何物，测试工作依照怎样的流程来进行的。但是同时也折射出我们测试人员的一个基本素质问题，好像面试的时候别人叫你回答什么就回答什么，事实上作为一个具备最起码基本素质的测试人员，应该会反问招聘者：能不能给我看下这个功能的需求。事实上，需求是最最根本的东西，开发人员依据需求去设计产品，测试人员依据需求来从各个面来敲打开发人员的开发成果。
首先，最根本的还是要看企业自身的需要，综合自己的测试团队力量，自己公司的研发状况，当然还有公司的资金---到底到测试这块公司愿意投入多少Money呢?另外要搞清楚自己公司招聘测试人员的目的是什么?.....比如，如果公司暂时还没有测试团队，这个时候公司刚好有财力，同时研发力量比较大的时候，因为发展的需要，必须...
㈣ ERP软件选型时应该注意一些什么
1、专人接受ERP培训，把职责落实到具体人员 ERP软件是个相对复杂的系统，有些企业因为自身条件没有自己的信息化部门，甚至没有维护ERP系统的能力。大多数应用情况是人人都按固有习惯去操作软件，没有专人统一协调指导使用软件。在使用ERP系统时，员工怕承担责任，怕额外增加工作量，会尽量少的使用系统，出了问题就相互推诿，最后使企业误以为是软件不适用。对于企业来说，需要操作ERP办公的只是部分人员，ERP软件供应商应在实施上线后向企业确认并强调，ERP软件由指定的人员去操作，重点倾斜资源向这些人员进行ERP培训，并定期追踪使用效果，把职责落实到具体的人员，使ERP软件在最短的时间内运转起来，提高办公效率。 2、根据部门需求，分模块进行ERP培训 考虑到成本问题，有些ERP软件供应商会把所有软件功能统一进行培训。企业因为人数有限，参加ERP培训的人员要学习所有功能。毕竟不是在学校，员工的再学习能力会打折扣，而且听得懂不见得就能操作，更别说很多问题在日常中还不曾遇到。其实对于员工来说，他们只需学会日常需要操作的功能即可。ERP软件供应商应做到根据企业不同的部门人员，提供相应的ERP培训。员工能轻松掌握，又减少了后期的再培训和服务成本。 3、向企业领导灌输ERP培训和执行的重要性 企业应用ERP效果的好坏很大程度在于员工使用软件办公的习惯和成熟度。而员工使用的情况很大程度上取决于ERP培训的效果和企业的重视程度。企业没有任何激励、惩罚措施，ERP办公最终只会不了了之。万事开头难，领导应在培训阶段以身作则，督促员工认真对待ERP培训，并将ERP办公养成日常习惯。有这样一则报道，某企业投入巨额资金实施ERP系统，企业人数众多，不好监督员工是否都有登录ERP办公。领导某次在ERP系统中群发一则消息，凡是看到消息的同事可以去财务部支取300元奖金。虽然当天拿到奖金的人寥寥无几，在之后的两周内不定期的又发布两次奖励公告。当领导发现员工使用软件办公的情况大为好转后，通告在未来仍会不定时的发布奖励措施。所有员工都知道这件事后，都憋着一股劲想再拿到奖励，因而在很短的时间内就形成了应用ERP办公的习惯。
㈤ CIO选型：OA软件产品考察分析报告
OA软件选型六步曲：
调研 选型 试用 沟通和实施 培训 后期维护
一、调研
在调研阶段，比产品调研更重要的是对本企业各部门重要工作流程和数据共享需求的调研。在网络高度普及的今天，企业职员往往通过注册会员、收发邮件、网络论坛等都多少对信息系统有所了解，并且很有可能产生过通过使用一种信息化工具来摆脱手工处理那些繁琐而重复的工作的想法。其实这就是对OA系统功能的一种最基本的需求，仔细了解他们对将来自动化办公的期望和要求，也就达到了前期功能调研的目的，并且对之后的产品选型及试用也大有裨益。
在产品调研方面要"广泛撒网，重点捞鱼"。首先，要尽可能了解目前市面上的所有产品，其产品资料也是越多越好，最好有演示盘，甚至试用版。这样，收集的产品资料才能更直观，也更方便我们了解其功能。其次，应带有一定标准、问题去了解各产品，这个标准应从前期对本企业的调研中总结出来，也就是你们想通过OA解决些什么问题，试用前心中要有一个标准，不一定要形成书面材料，但在产品调研过程中要心中有数。市面上的产品形形色色，数量不菲，只有这样才能省时省力地找出几个符合本企业需求的重点产品，以备详细了解和比较，为下面的选型工作打好基础。
目前，国内知名的OA厂商有泛微、致远、金和、伟峰OA等。泛微、致远与金和一样都是大型OA，适全大企业，伟峰OA是针对中小企业，是中端产品。
OA选型要看企业的需求。最能满足你的需求、适合你的就是最好的。
二、选型
有了前面的工作，这一步只需在上面选定的几个重点产品中选择就可以了，但并不比之前的工作轻松，因为这些产品在主要功能实现上差别很小，就好比到了企业招聘的最后一关面试，取舍更难。以本人尚不算丰富的经验认为，应从以下几方面多加考虑：
①从软件结构方面考虑，应选择与单位条件相适应的，这样对软件进行修改、扩充和维护时将容易实现。虽然现在的OA系统都是通用软件，可以随时根据用户的需要对软件模块进行增删修改，但选择不同的系统，对软件进行修改的幅度肯定是不同的，从而增加的软件成本也就高低不一了。从这一点上说，要选择产品系统组成与企业需要比较起来最接近的。如中小企业选择伟峰OA这种中小型的、易扩展、易维护、易用的OA系统就非常好。但大集团可以去考查一下致远那种复杂流程的大型OA。
②从售后服务方面考虑，应选择能及时提供服务支持的开发代理商。要从根本上解决服务的保证问题，应尽可能使服务本地化，这样有利于得到及时服务，而且服务费相对来说也较低，否则越来越高的服务费将成为单位的一个沉重负担。OA系统在企业的覆盖面比较广，其涵盖的业务可多可少，没有一家企业的OA系统在正式上线后就不再进行功能添加和功能完善的；而且OA系统一旦上线，就会成为企业各部门的日常必需工具，因此，在随后的时间里，只会越来越凸显出售后服务的重要性。中小企业千万不要选择那种大型的OA系统，大型的OA价格贵不说，主要是你没有专业的人员来维护。所以中小企业一定选择像伟峰OA这样易维护的OA系统。
③从价格方面考虑，多了解，多比较，尽量选出最高的性价比。
三、试用
做出选择后，就该进入试用阶段了。试用并不是信息部门自己的事情，尤其是关系到工作流的部分，这也是OA系统的核心应用部分，由于信息部门的职员在日常工作中对企业的工作流程接触很少，光在调研中得到的那些资料对系统中的工作流部分进行简单的流转测试，是很难发现细节上的问题的。而经常接触企业工作流程的职员由于对流转中曾经出现的偶然事件有较切身的体会，则往往能发现在该部分存在的缺漏。以本公司的实施过程为例，虽然我们在开始公司范围内的试运行之前对系统进行了全面细致的测试，但在随后的一个月试运行中还是出现了很多预料不到的问题。
四、沟通和实施
运行中出现了问题要解决，就涉及到了与开发商方面的沟通问题。这就需要注意两点：一是内部问题，如果不是小型企业的话，一般实施项目的基层负责人员至少有两个，这里所说的内部问题，就是与对方实施人员沟通最频繁的几个人一定要针对目前系统存在问题达成一致意见，然后再去与对方进行沟通。否则，就可能在一些关于对按钮的使用习惯、页面的匀称美观等非重要问题上出现分歧，有的主张改进，有的说不改也行。这样对方肯定不会主动改进。这些问题改不改似乎无关紧要，但却无疑会对以后的沟通造成消极影响，使己方处于被动。二是对对方实施人员要有要求，对能够解决的问题，应提醒其在计划时间内实现，对软件不能解决的问题，要拿出相关理由，以方便我们对照查找资料，共同找出其他解决方法。所以一定要选择服务好，有实力的OA厂商，别因为便宜选择那些没有实力的厂商。
五、培训
培训有两个方面。一是系统管理员的培训；二是普通用户的培训。系统管理员的培训非常重要，因为系统管理员对系统各个模块的熟悉程度、对软件所使用工具的熟练程度将对系统实施效果产生很大影响。只有掌握了这些知识，管理员才能在系统出现问题时具备分析与处理的能力，以保证系统正常运行。另外，培训最好采用讲解培训与解决运行中出现的问题交替进行的方式。这样，有助于用户更快地熟悉系统。
六、后期维护
日常运行维护中只要做到一点：用户有问题时系统管理员要及时解决，解决不了的及时与开发商的实施人员联系。系统管理员要在不断出现问题解决问题的循环中，逐步提高解决问题的能力，以保证OA系统的实施效果。
买软件就是买服务
在国外，卖软件就是卖服务的观点已经获得广泛的认同，国外的软件厂商主要以收取服务费的方式获取利润。而在国内，想让协同软件厂商依靠服务费来生存，显然还不现实。但是，卖软件就是卖服务这一核心是协同软件的内在本质却没有变化。当前，服务能力是协同软件木桶中的“短板”。许多企业为了能在激烈的市场竞争中生存下来，往往忽视对自身团队服务素质的培养，忽略企业服务能力的建设。
OA软件选型一方面要综合考虑自己的需求以及成本，另一方面也要考虑好OA厂商的实力、软件的易扩展性、易维护性、易用性等，能把自己和厂商综合来考虑一定可以选择到适合自己企业的OA。目前，国内知名的OA厂商有泛微、致远、金和、伟峰OA等。泛微、致远与金和一样都是大型OA，适合有研发能力的大集团，伟峰OA是平台型OA，可自由配制，功能强大，性价比高，适合中小企业。平台型OA易扩展，要想什么功能配什么功能，同时能轻松的与其它像HR、CRM的小系统集合在一起形成一个大的协同系统，如果你想快速构建一体化管理体系推荐选用伟峰这各平台型OA。
OA选型要看企业的需求。最能满足你的需求、适合你的就是最好的。
㈥ 公司近期想要采购一套PE投资管理系统|，我应该从哪些方面来考察呢
首先看一下软件的功能模块有没有涵盖公司的大部分业务，对于一般的投资公司，系统起码要能满足募、投、管、退这些最基本的业务吧，然后对投资公司来说，风控是最必要的吧，所以要有这部分采购这个系统才真正有意义，另外还有报表的问题，投资公司最多的就是报表了，整理起来都麻烦死了，要重点看一下系统对这部分的支持程度如何。现在市面上有些产品是分版本来卖的，比如有一家叫优投信息的，他们就是分标准版和智能版等，所以最终还是要根据自己的需求去选。
㈦ 怎样考察软件产品是个人做的还是正规公司做的
太简单了。
只有一个人接电话的，就是个人艰苦创业。
联系方式留两个手机号码的，就是夫妻店，幸福奔小康。
接电话的女孩对业务不熟说要问经理的，就是一个程序员招聘一个小员工。
接电话的是男的对产品非常熟悉的，就是软件作者开发销售一人兼任，够累的。
接电话的业务受理人员对常见问题回答象背书，这样的才算是正规公司，各司其职。
㈧ 考察一套业务软件系统需要哪些步骤
我觉得主要是考察软件公司的研发能力，比如看研发人员数量等。最终软件是要落实到服务上，功能再多不一定满足你，你很可能需要定制开发。
㈨ 可以从哪几方面考察ERP软件商的综合能力
一、ERP厂商考察之——ERP产品是否适应企业未来发展
ERP厂商卖ERP产品是一方面，更重要的一方面就是厂商的ERP服务能力。因为用户的需求是可以无限扩大的，因而可以说没有一家ERP厂商的系统是完美的。而用户不断放大的需求才是ERP产品不断优化的源头。但是往往有些ERP厂商会将信息化失败归咎于用户需求过于庞大，不肯再投入资金进行二次研发。ERP厂商考察三大要素 其实导致信息化失败的原因是在ERP选型初期，ERP厂商没有有效的评估终端用户的需求以及未来的发展，对用户的需求预料不及。这样的ERP厂商其实就是不负责任的。ERP厂商不但要提供合理的ERP产品来满足企业的需求，更要提供适应企业未来发展的解决方案。只有这样才有可能保证ERP产品在企业长远的运行下去，保证企业信息化的成功。 在线登记 登记购买意向 在线申请加盟
二、ERP厂商考察之——强大的研发投入和研发能力
目前有些ERP厂商已经偏离了自己的行业而去涉足各种边缘化的行业如房地产、培训、金融等行业。这样的ERP厂商不会花费更多的时间和资金投入到ERP产品的研发和优化。此外，对于ERP产品的优化有些ERP厂商走的道路是收购的方式，将一些小厂商的产品收购纳入自己的门下。这样看来虽然ERP产品的功能可能确实十分强大和丰富，但是毕竟是两个厂商的产品，之间的接口也会存在问题。所以一家合格的ERP厂商对研发的投入会占全年收入的很大一部分，只有这样才能够保证ERP产品的完善性以及技术的创新性。
三、ERP厂商考察之——行业ERP顾问的能力
俗话说隔行如隔山，这句话在ERP行业里是毋庸置疑的。ERP厂商是为各行各业提供信息化服务的，所以厂商的ERP顾问也是面临着多行业的挑战。在ERP厂商的选择上终端用户往往有一个通病，那就是过多的注重ERP产品的功能细节，换句话来讲他们想到的问题都是暂时的或独立的，没有考虑到企业以后的发展可能面临的问题。
㈩ 企业软件外包应该如何考察开发公司
现在许多企业开发软件一般是找软件开发公司开发软件，但是现在的软件开发公司有很多，而且其中有许多不靠谱的，因此企业在选择是就必须要进行考察，那么应该如何考察软件开发公司呢？
一，首先看这家公司是否拥有自己的团队，团队的人员配置是否完善。如果没有的话就会出现再转包的现象。而转包最大的问题是导致成本高，三方的洽谈会导致沟通反复的问题出现。这个沟通成本会很大。
二，开发公司的策划团队必须有较多的跨行业知识，一家优秀的APP开发公司的策划团队必须有良好的策划能力，为客户提供专业、创新的建议。
三，无论是大型APP开发公司还是小型的APP开发团队都有各自不同的案例，一般大型企业对APP开发公司综合实力审核相当高，如果选择有与大型企业合作过的APP开发公司，那这些问题就不大了。
四，代码的书写规范程度，以及开发完成后出现bug的频率都是要考量的范围。
五，一个好的APP开发公司，除了上线后持续跟进APP运营情况外，还能进行免费协助维护，突发情况发生后的紧急维修等。
了解了这些方面，在选择开发公司就会很容易了，只要结合了自己的情况和这些评估条件就会选择出适合自己企业的合作伙伴！