‘壹’ 程序创业：小型软件公司如何做大
在我们身边，你会发现存在着很多小型软件公司，他们少则几人，多则几十人。他们在苦苦地经营着，有的不断壮大，有的也在不断衰弱。但是随着中小型企业对信息技术重视程度的提高，小型软件公司也会有更多的机遇。那么这些小型软件公司如何寻求自己的出路呢？ [产品定位不容忽视] 有的小型软件公司在发展的过程中没有产品定位，总想着只要是软件项目就接，如果干不了，就转包给其他公司。实际上这样的想法对公司没多少好处。公司一定根据自己的能力和熟悉的环境，确定自己的核心产品，也就是对自身要深入了解。例如以前做过办公自动化项目，对这方面的业务很熟悉，就先在这方面下工夫，不必要赶时髦，想着实施ERP业务。如果人员大多对WEB开发感兴趣，那就在网站建设、电子商务方面寻求出路。 当然在公司初期要生存，做一些系统集成也可以，但公司的核心业务和次要业务要分明。随着公司的发展，逐步形成自己的核心竞争力。公司一定要制定出技术发展、企业发展的战略规划，向这个目标奋进。把公司做大做强固然好，但在初期能够很好地在竞争中得到生存发展或许对一些小型软件公司来说是最重要的。这种公司的发展规划是对市场和自身进行详细周到的分析得出的结果，如果不出现特别大的环境变化，就要坚持住，不要今天做这个行业的软件，明天做那个行业的软件。 [加强管理水平] 当小软件公司只有几个人的时候，不存在什么管理上、沟通上的问题，出现一些事情，大家一说就可以了。当随着人员的增加，管理问题就显得很重要了。我们深入了解他们的管理现状的时候，就会发现他们在管理过程中存在很多问题。但通过大量的项目实施可以看出，两个部门在沟通存在问题，很容易给项目的管理实施造成了很大障碍；另外在对技术部门的人员绩效考核
‘贰’ 如何运营一个软件公司
做自己的产品打市场，
找个好点的业务拉项目。
‘叁’ 软件公司经营范围的规定
软件公司经营范围有：计算机软件、移动通信终端、计算机软硬件、网络信息科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、计算机系统集成、机电设备、翻译服务等。软件公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。
【法律依据】
《中华人民共和国公司登记管理条例》第十五条
公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司的经营范围用语应当参照国民经济行业分类标准。
《中华人民共和国公司法》第十二条
公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。
‘肆’ 请问行业软件公司的运营模式及主要盈利来源。
行业软件的运营模式无非就是自己请技术人员开发软件，
直接卖给企业获得利润。
或者免费提供软件，提供增值服务获得收益。
个人比较倾向于后者。
‘伍’ 我想开个软件开发公司，怎么做
首先你得确认要做什么软件，为什么做这个软件，软件有无前景。再次你得确认是自己做，还是找人合作，找人合作就需要考虑资金等很多问题。
‘陆’ 软件项目实施外包公司如何运营管理
本人曾经运作一家专业实施外包企业，开始接到了很好的项目，但是在实施和企业发展过程中走了很多弯路，从个人角度而言，觉得以下几个方面非常重要。
一、责、权、利要分明，无论是本企业的投资者，还是管理者，或是工作人员，一定要对责任、权利划分清楚明晰，不能为了初期的效率而损害应当制订的规范，否则象软件实施这样的不具备技术高度而只具备技术复杂度的工作，到后期再来确定贡献权重的话，往往会使得经营核心成员四分五裂。
二、工作进度要明确。先划分条块，再划分细节，然后组织衔接。由于实施过程中客户机构的组织结构和人员复杂性都不同，也就意味着实施的每个单子（即使看上去完全相同）耗费的周期和资源都会有很大的差异，只有在事前进行相当明确的进度划分，落实到具体责任人，才能保证整体进度，使最后的整合试运行时间得到保障。
三、异地实施的话，要与客户协调好实施人员的后勤安排。由于客场作战，许多在客户能够轻易解决的餐饮、住宿问题，根本花不了多少钱，可是如果由实施企业自己在异地解决，看上去挺简单的事到最后变得很复杂，并且花销巨大。
四、实施前要签订完整的需求确认书，每一个客户需求的变更都要求白纸黑字并约定变更费用。无论与客户关系多好，都不能通过口头或君子协定而随意处理。因为软件的实施是要与客户需求相契合的，一旦需求变更，看上去只是改变了一点点，但实施工作也许将会要推倒重来，而实施企业的最大耗费正是实施人员的时间报酬，那么成本成倍增加的直接后果就是严重亏损。
五、与发包方沟通时，要掌握好渠道的支持度、品牌OEM的可能性、二次开发的工时计算方法、所有开放性接口的使用约定等方面。
其实只要做一个相对复杂点的单子，所有经验就都具备了。有很多细小的事务是只能意会而没办法清晰地通过文字表述的。最关键的是实施企业的运营经验要通过行业、地域和自身的经营去累积。
我没有按照楼主的一、二点来答，是因为两个问题有很多交叉重合的地方。
希望我的回答能够帮助到你。敬请采纳。
‘柒’ 我刚刚成立了一个软件公司，很小主要经营财务软件，进销存软件，怎么样迅速打开市场，
前期迅速打开市场不是很容易，不过通过您们公司努力一段时间还是可以做到的。给你提几点建议：
第一，通过扫楼宇发彩页的方式宣传并寻找客户；
第二，通过做市场活动，公司组织几个人或几十人的团队去商家聚集的商场做市场活动；
第三，通过公司销售人员打电话寻找客户；
第四，创办自己的网站；
第五，花钱做网络推广，这是在公司规模相对小时比较划算的；
刚开始创业可能会遇到很多困难，有人挺过去了，有人没挺过去；希望楼主能坚持把创业的路走下去，并且越走越远。我们是一个公司，我们不是一个人，祝楼主公司早日上市。
‘捌’ 软件开发公司是怎么运作的
再具体就得需要写大型文档了, 而且不一定适合你要开展的业务.
只能再给你些建议
1、关于员工工资方面，可以去各大网站的招聘广告页面去看，如果招聘对象的薪水是需要面议的，说明这样的职位薪水一般都很高，而且根据能力不同，最后定的薪水也都不同。
如果招聘对象的薪水直接给出了一个范围，那就说明那是行业内一个都认定的一个工资水准，这样的职位一般都是美工、开发人员、文案设计。。这样低层次的职位。
2、关于接活儿方面，那就不仅仅是技术方面的，更需要交际方面的人才，你要有一个精通市场和能打通各方面关系的帮手，这是很重要的。 打个比方，像搞房地产的、修高速路的。。。。
3、报价方面，一开始你不要报很高，要慢慢来！
其他方面，你就多看些资料，有很多关于管理方面的书。 如果你能混到软件公司里干一段时间，亲身体验一下是最好不过的。
只能简单说这些了，这学问可不是一时半会就说清楚的
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1、据我所知有些是接其它大公司的活做的，还有是买其它公司源码的，最各方面都说说。
首先你得有一定的影响,别人才会找你的公司做产品. 一旦接到活儿以后,怎么做就很容易了,如果你的技术达不到,那只能通过旁门左道的方法完成,比如抄代码,买代码等等,如果 你的技术达的到,那就可以自己进行开发
2、员工工资是怎么分配的。
这里面的工作角色不同,工资也就不同, 架构师工资最高,其次是项目经理,然后就是开放员,再然后是测试员, 美工人员, 还有其他一些打杂的人员.
当然可以一人担当多种角色, 这就看你的人马有多少了.
还有工资是根据当地消费水平来定的,如果大城市肯定工资就多,反之亦然.
这些你可以去些大的网站上,看他们的招聘广告,上面一般都写的很清楚
3、软件报价是跟据什么报的，在什么时候向客户报价。
报价是根据工程的大小来报的.比如一个大工程,50个人的团队要开发一年,你就把这些人的工资都算到一起,然后,你还要考虑公司的赢利问题,再加上一个合理的数目,总到一起,给客户报就行了.
4、一般售后要做的是什么，做多久。
售后也要看软件的类型和他的生命周期,像操作系统一类的关键软件,售后一般都要几年或者十几年,直到被淘汰, win98 就是一个很好的例子.
如果是一些行业专用软件,比如销售 什么的,售后 主要负责是 安装调试,以后软件中的bug处理.
其他一些比如论坛 这样的 ,你完全可以自己定 售后时间.
5、业务员是怎么管理的，业务都是怎么开展的。
确切的说应该分成项目经理和销售经理,一个负责开放,一个销售.
项目经理负责软件生命周期中整个成本和时间的控制, 销售 负责和客户交流,然后把客户反馈的信息再给项目经理, 进行开发上的调整.
6、公司都有哪些运作成本。
太多了, 人头费,水电费,房费. 广告费, 空调,沙发,电脑....... 这年头 干什么不花钱啊???