内控分析软件如何选择

① 行政事业单位的内控管理软件有哪些

如果是要对企业的内的员工进行管理或者是分部门设置的话都是能够实现的，比如说对员工电脑的各种文档进行操作记录，或者是对员工电脑进行实时屏幕快照截图都是能够实现的，还可以对员工的一切上网行为进行操作记录，也可以对员工的上网行为进行详细的设置，以此来规范员工的上网行为。

② 市面上这么多风险控制软件,哪款比较靠谱呢

市场上的风控软件的确良莠不齐，但是实用的也不少。关键看你需要什么再做选择。比如，以天眼查为首的企业工商信息查询软件，能够快速的帮助用户了解企业的基本情况。还有像同花顺、大智慧等老牌炒股软件，主要专注于为用户提供市场行情，包括资讯、新闻、公司研报等。还有刚推出的风险早知道，信息资讯非常全面，无论是企业相关新闻还是公司数据、财务数据、行业研报等，应有尽有，可以迅速帮助你剖析企业乃至行业，最关键的是它对风险信息的收集和准时推送，市场上其他产品无人可出其右。

③ 数据分析软件有哪些，哪款比较好用呢

分析软件有很多，我们可以选择思迈特软件Smartbi的思迈特软件Smartbi ，它是世界上较早采用图形菜单驱动界面的统计软件它将几乎所有的功能都以统一、规范的界面展现出来。采用类似EXCEL表格的方式输入与管理数据，数据接口较为通用，能方便的从其他数据库中读入数据，完全可以满足大部分的工作需要，其优点如下：

一、高效的数值计算及符号计算功能，能使用户从繁杂的数学运算分析中解脱出来；

二、具有完备的图形处理功能，实现计算结果和编程的可视化；

三、友好的用户界面及接近数学表达式的自然化语言，使学者易于学习和掌握；

四、功能丰富的应用工具箱，为用户提供了大量方便实用的处理工具。 但是这款软件的使用难度较大，非专业人士不推荐使用。

数据分析软件靠不靠谱，来试试Smartbi,思迈特软件Smartbi经过多年持续自主研发，凝聚大量商业智能最佳实践经验，整合了各行业的数据分析和决策支持的功能需求。满足最终用户在企业级报表、数据可视化分析、自助探索分析、数据挖掘建模、AI智能分析等大数据分析需求。

思迈特软件Smartbi个人用户全功能模块长期免费试用
马上免费体验:Smartbi一站式大数据分析平台

④ 中小型工业企业、生产制造业怎样选择（ERP内控）管理系统

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Proction）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
二、应用ERP与企业的关系
ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显着，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。
1．实施ERP是企业管理全方位的变革
企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。
2．企业管理班子要取得共识
要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程"，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。
3．ERP的投入是一个系统工程
ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。
此外，实施ERP还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上 WindowsNT，这样长期运作，对企业危害性极大。其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。
4．ERP的实施需要复合型人才
他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是"辅助"角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。
总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。

⑤ 浅谈数据分析软件该怎么选

浅谈数据分析软件该怎么选
企业的日常运作总会需要用到数据处理，到一定程度就需要到数据分析的地步，而Excel也只能满足初级的数据处理，因此，当企业对数据分析的需求愈加专业和严格，就需要了解时下的数据分析软件产品，并选择真正适合自己企业的产品，做好定位和产品选型。数据分析最常用的软件你了解吗？

数据分析软件的使用主要还是看需求，每个企业应用的选择和方式都不同。数据分析的概念很广，站在IT的角度，实际应用中可以把数据分析软件分成两个维度：
第一维度：数据存储层——数据报表层——数据分析层——数据展现层
第二维度：用户级——部门级——企业级——BI级
数据分析最常用的软件第一个维度是技术层面概念，略微复杂，这里就不展开解释了，我们从第二个维度来讲解。用户级即个人为单位，一般使用Excel，最常用也最实用，Excel功能非常强大，几乎所有的统计分析工作都可以完成。但是Excel的普遍性也是它的弱势，不具备面对企业的专业性和针对性，而且很多工作需要手工完成，工作量会越来越大也不轻便。
部门级是现在一些小企业会选择的，比如SPASS、SAS、Clementine、R等工具类软件，用于统计分析，围绕统计学知识的一些基本应用，包括描述统计，方差分析，因子分析，主成分分析，基本的回归，分布的检验等等。SPSS用于市场研究较多，SAS银行金融和医学统计较多，反正大多适用于银行、金融、保险业。但这些软件所适用的行业较有局限性， 而且也不太具备数据挖掘、数据可视化、数据决策的功能。

企业级和BI级就是大型的企业或者是对数据分析需求比较严格和多样的规模了。这就需要一个非常好的数据整合应用平台，BI数据分析软件，整合了各种数据分析，报表、分析和展现，所以BI产品也是近几年的大趋势。此外，BI产品不是人们常认为的只有那些拥有海量数据存储的大企业才适用，其实中小企业也可以接触BI，而且行业不限，从熟悉的金融、房地产、政府到零售超市都可以根据自身分析需求选用BI。BI产品现已发展越来越成熟，各种行业都有相应的商业智能解决方案，而且从数据处理、数据整合、展现、决策管理、整体运营都能一站完成。
所以选择什么数据分析软件，首先还是得先对自身企业做好定位，是简单的数据处理还是还要做复杂的分析和管理决策，另外还得考虑本企业的硬件、软件、数据库能不能搭配BI产品去构建数据中心。

⑥ 企业、单位、公司 实现费用内控 用什么软件好

建议用这个 宇涵预算控制与费用报销管理软件
输入“宇涵预算控制与费用报销管理软件” 能找到 最好到他的官网上去下载最新版本

宇涵预算控制与费用报销管理软件，是一套财务费用预算与费用报销的管理软件。该软件可以适用于任何企事业单位，主要提供于财务部门使用，财务人员通过软件可实现费用预算，费用报销，同科目预算报销对比审核，管理报销单据。主要功能：费用科目登记、部门员工登记、费用预算初始化、费用报销单登记、审核、项目登记、项目预算管理、财务年度结算、预算综合查询、报销综合查询、预算报销汇总等功能。

主要功能：
1、基础设置：费用科目设置，部门员工设置
2、预算管理：科目预算登记
3、报销管理：报销单登记，预算报销对比，过帐审核，过帐单据错误修正(反审核)
4、项目管理：项目设置，项目预算登记
5、查询报表：科目预算查询，项目预算查询，报销综合查询，预算报销汇总

⑦ 如何选择一款好用的项目管理软件

如何选择好用的项目管理软件，归根结底就是要匹配度和实用度的问题，首先得要了解自己对项目管理软件的需求是什么，用来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目软件的具体功能去匹配。
常见的项目需求管理问题如下:
1.坏需求
坏需求的定义是什么？如果需求模棱两可、不完整、不可验证等，那么它们就是坏需求。如果利益相关者给您提供了坏需求并且你记录了这些需求，你最终会得到一个在许多关键方面不完整的系统。
2.冲突的需求
当您的项目有超过 3 个利益相关者或利益相关者群体时，他们的需求必须得到管理。 由于这些利益相关者或利益相关者群体有不同的需求并代表业务中的不同利益，因此总是存在调整他们的需求的问题。 例如，业务总监希望客户端永久登录（客户端自行注销除外和用户空闲超时用户保持登录状态且不设置空闲超时的时间)，而该项目的另一位利益相关者 IT 安全主管建议将空闲超时设置为 2 分钟。由于它们之间存在冲突，因此无法一口气满足这些要求。
3.未记录的流程
您必须在某个组织或其他组织中面对这一现实。记录不充分的流程和程序是一些公司的生活方式。C 级主管认为每个人都在有条不紊地开展工作，但事实并非如此。 该过程的实际细节/步骤将因用户而异。
4.改变优先级
由于缺乏更好的词，我使用了“改变优先级”这个词，但更直白地说，应该是“利益相关者不断改变主意”。这是一个非常普遍和猖獗的项目需求现象。利益相关者提出了一组需求，下周，他们将更改需求。
5.缺乏接触最终用户
这一挑战源于客户和管理层，认为这是理所当然的。 例如，利益相关者和 IT 管理人员可能“认为”他们了解最终产品最终投放市场时会发生什么。 因此，他们不允许您直接访问最终用户。