电脑软件沙盘的产品研发在哪里

‘壹’ ERP沙盘全攻略，关于市场开发，产品研发方面应如何进行

在钱够的情况下，多开市场，产品多研发，我通常是一开始就从本地市场到国际市场都投资，毕竟这一块每年投资的比较少，但产品研发，新手的话，先开P1P2，这样比较不会破产，风险也比连P3都开的小，做P1P2，加生产线比较好加。我想你会问这个问题肯定不是高手了市场开发要根据市场预测图

‘贰’ 电脑版同花顺沙盘推演在哪里

沙盘推百演也就是历史走势回放，在同花顺的分析菜单里面，打开沙盘推演后点击“开始播放”即可。若需要具体分析研判时，可以通过暂停或连续播放来实现，回放的K线数量可以通过键盘上的↑/↓键来增加或减少。
股票交易软件中的“沙盘推演"功能，准确度高不高：
准确度不高，因为股票市场是随机变动，无法计算。
大部分的收益都以股利形式支付给股东，股东无从股价上获得很大收益的情况下使用。根据本人理解应该属于高配息率的大笨象公司，而不是成长型公司。因为成长型公司要求公司不断成长，所以多数不配发股息或者极度少的股息，而是把钱再投入公司进行再投资，而不是以股息发送。
什么是股票沙盘推演，如何进行：
当一匹马在海滩上散步时，会留下痕迹，沿着踪迹找，就能找到马群。股票中的黑马会留下痕迹的，黑马股一定会有低价区建仓的过程，建仓过程中要主动购买数量远远大于主动销售数量。你可能会说，庄家会做假动作，有时故意让主动性买入量大于主动性卖出量。其实虚假是暂时的局部的，真相是长期的，总的来说，整个主动购买的过程必须远远大于主动销售的总和，否则庄家将永远无法成功建仓。我们可以用计算机将每个股票的每分钟交易数分为活跃的购买或活跃的销售，然后分别进行累加。当然，每天240分钟的积极买进或积极卖出可以单独累积。当日的活跃买盘减去当日的活跃卖盘，就是当日的活跃利润率。如果余量是正数，说明有建仓动作；如果余量是负数，说明有出货动作；如果余量是零，说明多空平衡。我们再把每个股票一段时期(如六个月)的余量总计起来，一定有个余量总数，把沪深两市全部股票的余量总数排成序，就是“灵稳榜”；把“灵稳榜”中某一个股的余量总数除以该股的流通盘，就是“沙盘余量”；把沪深两市全部股票的“沙盘余量”排成序，就是如何进行股票沙盘推演。

‘叁’ erp沙盘模拟产品研发

你好
你的问题有点不够详细哦

‘肆’ 电子沙盘可以应用在哪些地方

投石沙盘互动系统主要利用建筑模型配合多媒体互动控制系统、声效、光效等来展现主题。在传统沙盘模型上结合多媒体技术使模型具有动态交互功能，并加入多项新技术丰富模型的内容，使模型的表现形式更生动。目前,投石科技该产品已经成功应用于2010年上海世博会部分展馆的多媒体展厅内.投石沙盘互动系统演示形式多样，可自动演示播放内容；手动演示，有讲解人员手动触摸屏幕，有选择地讲解演示相应内容；单独控制，将沙盘各灯光做到控制界面，需要时手动控制开关。南京投石科技有限公司，是一家注册于中国南京的高新技术企业和双软认定企业，主要从事 “人机交互系统”的研发、生产、销售等多媒体展示交互业务，是2010年上海世博会多媒体展厅和2007年奥林匹克博物馆多媒体展厅互动设计服务供应商,是中国南京国际软件产品博览会开幕式和多媒体展览供应商,专注于多媒体展厅,数字展厅的建设,提供地面互动投影,虚拟翻书,橱窗互动,多点触控,全息投影,内投球,外投球,幻影成像,虚拟现实,客流量统计等人机交互和互动投影方案.
订货量(套) 价格(不含运费)
1-1 30000.00元/套
≥2 20000.00元/套

‘伍’ erp沙盘模拟实训的主要职位及其工作内容

1、营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是 : 开拓市场，实现销售。

2、财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。沙盘上财务总监主要任务就是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析；进行现金预算，采用经济有效地方式筹集资金。

3、生产总监。生产总监姚对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，有事生产过程的监督者，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。

4、采购总监。采购总监的职责是编制并实施采购供应计划，确保在核实的时间点，采购合适的原材料（ R1 、 R2 、 R3 、 R4 ）和合适的数量，为生产的顺利进行提供足够的原材料，并尽量保持期末零库存的原则。

(5)电脑软件沙盘的产品研发在哪里扩展阅读：

生产总监应该注意以下事项：

1、和营销总监沟通，知道本企业的主打产品（最优的产品组合），还有产品的研发，是否能跟得上生产线的投建。

2、生产线的投建。一个企业能要获得更大的收益，靠的就是扩大市场份额，扩大市场份额是基于企业产能大，各项资金支出合理的等，所以生产能力就尤为重要，所以必须要投建性能更好，产能更的生产线，跟得上市场需求。

3、与财务总监做好沟通，把下一年个季度的生产预算做清楚，需要多少资金，在第几季度可以交货。

4、算清楚原材料订单和原材料入库。沙盘上的各项操作出现错误的话，财务总监的报表就难以做平，所以元材料订单和入库就尤为重要了。

5、生产部分。在生产部分不能出现生产线没投建完就上线生产产品、产品未研发好上线生产的现象。

6、生产线的变卖要和财务商量，做到生产线卖了，既有资金回收入企业，也要不扣掉企业的权益。

‘陆’ erp电子沙盘模拟攻略

1、ERP沙盘模拟人机对抗系统执行操作并勾选相应的方块，以保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小方块显示两种颜色，表示操作。

‘柒’ ERP沙盘模拟赛的产品生产

产品研发完成后，可以接单生产。生产不同的产品需要的原料不同，各种产品所用到的原料及数量如下表：
P1产品 P2产品 P3产品 P4产品
原料：R1 原料：R1+R2 原料：2×R2+R3 原料：R2+R3+2×R4
原料费：1M 原料费：2M 原料费：3M 原料费：4M
加工费：1M
每条生产线同时只能有一个产品在线。产品上线时需要支付加工费，不同生产线的生产效率不同，但需要支付的加工费是相同的，均为1M。
七、 关于市场订单问题
1、 市场预测：市场预测作为参考，可以根据市场的预测安排经营战略；
2、 获得订单的广告费用
1M—1单，每加一单：2M，如：7M表示：最多可以拿4张订单；
3、竞单流程：
 请先在竟单表填写广告费；
 按准备拿单的数量投放广告费；
 要保持市场准入时，最少每市场投放1M广告维护，否则视为放弃该市场，需要重新开发，本地市场不能放弃；
 如果要拿取ISO标准的订单，首先要开发完成ISO认证，然后在每次的竞单中，要在相应市场的相应ISO资格投放1M的广告；
4、 选单原则：第一次以投入广告费用的多少产生选单顺序；每年竞单完成后，根据总的订单销售额评出下年的市场老大，下年可以优先选单；其余的公司，按投在该产品上的多少来确定选单顺序；
如果该产品投入一样，本次市场的总投入量（包括ISO的投入）
如果市场广告总投入量一样，按上年的名次排列选单顺序；
如果上年名次相同，按需要竞标，即把某一订单的销售价、帐期去掉，按竞标单位所出的销售价和账期决定谁获得该订单（按出价低，帐期长的顺序发单）；
5、 市场放弃原则：
本地市场不允许放弃；（每次最少在一个商品上投入1M）;
其它市场可以放弃，但若要再次进入，必须再次开发（已开发的投入将被收走）
6、 选单流程
（1） 市场、分产品分别按下列流程选单；
（2） 按选单顺序先选第一轮，一轮只能选1张订单/公司；
（3） 第二轮按需要的先后顺序再选；如老大只投了1张单，1轮选后，则由投2张单的最靠前的1家选单；
（4） 选完所有产品的订单后，分公司统计该市场所有订单销售额，销售额最大的1家，为下年该市场老大（老大按市场分，不按产品分）；
（5） 加急订单：第一季度必须交货；
（6） ISO9000/14000 要求具有相应ISO资格，并且投入相应ISO广告，可以拿单。 除特殊订单外，所有订单要求在本年度完成（按订单上的产品数量交货）。如果订单没有完成，按下列条款加以处罚：
①. 下年市场地位下降一级（如果是市场第一的，则该市场第一空缺）；
②. 当年年末交纳订单额25%的违约金，算入“额外支出”，交货时得到全部订单额。如违约订单总额为20M，年末交纳5M违约金，交货时获得20M的货款；
③. 下年必须先交上违约的订单后，才允许交下年正常订单的货。 评比公式：得分=所有者权益（结束年）×（1+A/100）－其它扣分
其中：A为以下分数之和
大厂房 +15
小厂房 +10
手工生产线 +5/条
半自动生产线 +10/条
全自动/柔性线 +15/条
区域市场开发 +10
国内市场开发 +15
亚洲市场开发 +20
国际市场开发 +25
ISO9000 +10
ISO14000 +10
P2产品开发 +10
P3产品开发 +10
P4产品开发 +15
结束年本地市场第一 +15
结束年区域市场第一 +15
结束年国内市场第一 +15
结束年亚洲市场第一 +15
结束年国际市场第一 +15
高利贷扣减 -3/次
其它扣分：
延时交报表 -1/分钟
采购订单违约（拒接原材料） -2/订单
报表错误 -5/次
流程不规范 -10/次
注：自有的生产线、厂房，只要没有生产出一个产品，都不能获得加分；已经放弃的市场不能获得市场开发加分；最后一年不能交货的取消市场第一加分。 1.控制自身资金的流动，企业的运行以资金作为主导地位，资金的流动决定着一个企业的命运，一旦断流便可能直接的导致企业的倒闭。因为做好资金的预算是首要的任务
2.做好广告的投放，投放的效率直接影响着企业的生存，企业以利润为最大前提，如何最大利润的接单，影响着最后比赛的权益以及企业的竞争情况
3,了解对手的经营，比赛中要做好对手经营的记录，知己知彼才能更好的让自己在比赛中生存下来。

‘捌’ 沙盘怎么弄研发资格

每年投入研发资金研发即可。
这些需要你投入相对应产品的研发资金与时间，每年投入多少钱，这个是有规定的，以在沙盘上找，很容易就能找到。每年做年计划的时候把这个钱分配到那里就可以了。系统就默认为你投入了研发，资格就会有了。
沙盘模拟说到底是个游戏，拿一大堆很简单的东西，说得高大上。同类回答高赞所说的拉满贷款，实质上是利率百分之5，也就是只要借的800M可以赚40M以上，就拉低了资本成本率。当然要拉满贷款了，在做好预算的情况下，根本不存在破产这种情况，高利润方式就三种，高周转，高毛利，高杠杆。对应过来沙盘也是这三种思路。高毛利就是单个毛利高，高周转就是回款快，从采购，生产，销售整个流程资金运转速度快。节省借钱的成本，加快发展速度。经营情况不止跟现金有关，还跟整个生产过程资金流通速度有关，你可以想一下费雪方程，流通快了，就显得有钱了。