软件的项目管理包括哪些内容

① 软件项目管理中范围的描述包括什么内容

(1)范围描述:用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行、项目完成计划等。(2)目的:对项目的总体要求做一个概要性的说明。(3)用途:项目范围描述是制定项目计划和绘制工作分解结构图的依据。(4)依据:项目章程、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告等。(5)项目描述表格的主要内容是项目名称、项目目标、交付物定义、交付物完成验收标准、工作描述、工作规范、所需资源的初步估计、重大里程碑事件等。进行活动定义的成果有活动清单、活动属性、里程碑清单和请求的变更。其中:(1)活动清单。包括项目将要进行的所有计划活动。活动清单不包括任何不必成为项目范围一部分的计划活动。活动清单应当有活动标志,并对每一计划活动工作范围给予详细的说明,以保证项目团队成员能够理解如何完成该项工作。计划活动的工作范围可有实体数量,例如需安装的管道长度、在指定部位浇筑的混凝土、图纸张数、电脑程序语句行数或书籍的章数。活动清单在进度模型中使用,属于项目管理计划的一部分。计划活动时项目进度表的单个组成部分,不是工作分解结构的组成部分。
(2)活动属性。活动属性是活动清单中的活动属性的扩展,指出每一计划活动具有的目范围一部分的计划活动。活动清单应当有活动标志,并对每一计划活动工作范围给予详细的说明,以保证项目团队成员能够理解如何完成该项工作。计划活动的工作范围可有实体数量,例如需安装的管道长度、在指定部位浇筑的混凝土、图纸张数、电脑程序语句行数或书籍的章数。活动清单在进度模型中使用,属于项目管理计划的一部分。计划活动时项目进度表的单个组成部分,不是工作分解结构的组成部分。
(2)活动属性。活动属性是活动清单中的活动属性的扩展,指出每一计划活动具有的多属性。每一计划活动的属性包括活动标志、活动编号、活动名称、先行活动、后继活动、逻辑关系、提前与滞后时间量、资源要求、强制性日期、制约因素和假设。活动属性还可以包括工作执行负责人、实施工作的地区或地点,以及计划活动的类型、如投入的水平、可分投人与分摊的投人。这些属性用于指定项目进度表,在报告中以各种各样方式选择列入计划的计划活动,确定其顺序并将其分类。属性的数目因应用领域而异。活动属性用于进度模型。

② 项目管理包括哪些

1、项目成本管理。项目成本管理包括项目的全过程资金流动情况与盈利情况，在项目实施过程中，每一个活动，需要的资金情况、实际使用资金情况、资金动向均会实时反馈数据到相关的财务部门，实时管控成本使用情况，避免超支或成本浪费。

2、人事、资源管理。人事和资源全过程监控是项目管理系统的另一个突出功能点，在系统中，可统筹整合企业所有人事、资源情况，并可根据项目需要，合理匹配人事、资源，当其中项目人事、资源调动时，系统还可即时反馈调动后的影响，并实际追踪资源的实际动向，确保资源不浪费。

3、项目进度及时反馈。项目管理系统是处于计划与执行同步的状态，当当前的项目实际实施情况与计划不一致时，会自动预警，用户可追踪项目计划的每一天基线，及时锁定项目问题或偏差，及时明细项目实施情况，确保项目实施按照预期的版本进行。

4、里程碑交付。项目数据互联互通，及时、精确传递，项目负责人可通过后台提交可交付成果，管理者通过项目管理后台，一键查看可交付成果数据信息，实现一个视图管控企业全部项目。

5、问题/风险追踪。项目问题/风险无处不在，通过项目管理系统，可追踪项目问题所关联的负责人，并查找实际出现问题的原因，并且，一旦项目数据变更，系统会及时把问题链接到相关的风险，变更需求和行动，帮助项目人员了解项目问题/风险的来龙去脉，及时确认并处理，提高项目实施成功率。

③ 什么是软件项目管理

软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。

为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。

这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止。

(3)软件的项目管理包括哪些内容扩展阅读：

项目管理原则：

（1）用分阶段的生命周期计划严格管理；

（2）坚持进行阶段评审；

（3）实行严格的产品控制；

（4）采用现代程序设计技术；

（5）结果应能够清楚地审查；

（6）开发小组地人员应该少而精；

（7）承认不断改进软件工程实践的必要性。

④ 软件项目管理是什么

项目管理整体概念差不多，都包括时间管理、范围管理、沟通管理、分包合同管理、资源管理、变更管理等等领域，这方面的知识可以看一下PMBOK，项目管理不是ERP。
软件项目管理则加入了一些软件工程方面的内容，譬如需求管理、配置管理、测试用例管理、缺陷管理等等，甚至把构建管理和发布管理也纳入到软件项目管理中。
典型的软件项目管理工具如统御项目管理系统（oKIt），看看它具有的功能就知道什么叫软件项目管理了。

⑤ 软件项目资源管理包含哪些方面

项目资源管理是指为完成项目而识别、获取和管理所需的人力资源和实物资源。人力资源是指直接从事项目工作的项目团队成员。实物资源是指直接用于项目的材料、设备和设施。

下面是进行项目资源管理的具体步骤：

1. 规划资源管理

首先我们需要编制资源管理计划，规定在接下来的项目管理过程中将如何估算、获取、使用和管理项目资源。资源管理计划的主要内容包括：

① 资源估算方法和资源获取方法

② 团队中应设立的角色及其权责、团队的组织结构图、成员管理安排、团队建设方法和奖励安排等

③ 资源监控方法，即如何监督和控制实物资源的获取和使用情况。

2. 估算活动资源

完成资源管理计划后，我们需要估算项目工作所需的所有资源类别、类型和数量。

首先需要估算各个活动的资源需求，然后协调各个活动的资源需求，并逐层向上汇总，得出工作包、控制账户、wbs分支和整个项目的资源需求。

3. 获取资源

项目经理要在正确的时间以正确的方式获取正确的人力资源和实物资源，另外还需要对所获取的资源进行分配。

4. 建设与管理团队

一般来说，项目团队要经过从形成、震荡、规范、成熟到解散这五个阶段，在不同的团队建设阶段，项目经理应该采取不同的领导风格和策略，并跟踪反馈团队成员的工作表现，预防和解决团队中出现的问题。

5. 控制资源

项目经理还要监督和控制实物资源的获取、分配和使用，确保资源使用的效率和效果。

⑥ 软件项目管理包括哪些内容

软件项目一般包括下列方面的内容：范围管理（需求管理）、时间进度管理、成本费用管理、软件产品质量管理与控制、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理。

⑦ 软件工程管理应包括

软件工程管理应包括：

1．软件可行性分析与成本估算

2．软件生产力和质量管理

3．软件规划和人员管理

软件项目管理过程始于一个项目计划活动，而第一个计划活动是对它将花费多长时间、需要多少工作以及需要多少人的估计。

此外，我们必须估计所需的资源（硬件和软件）以及所涉及的风险。

(7)软件的项目管理包括哪些内容扩展阅读：

任何具有先进技术的大型项目的开发，都离不开科学的管理方法和严格的组织领导。即使在管理技术相对成熟的发达国家，在中国管理技术水平较低、资金相对不足的情况下，大型软件项目开发的管理方法和技术尤为重要。

软件工程学科是计算机学科的一个分支，计算理论，抽象，和设计形式三个学科，绑定，问题的复杂性，模型的概念和形式，一致性和完整性、效率、进化，抽象级别，根据空间。

随着时间的推移，重用、安全、妥协和决策，如十二个基本概念、数学方法，系统科学方法在软件工程学科中占有重要地位。

另外，软件工程也非常重视管理过程，为了提高软件产品的质量，降低开发成本，保证项目按时完成。系统性、规范性和可度量性也是软件工程的重要关注点。

软件工程管理的对象是软件工程项目，因此软件工程管理的范围涵盖了软件工程的全过程。

⑧ 软件项目管理的内容有那些

《软件项目管理的内容》
软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。
这几个方面都是贯穿、交织于整个软件开发过程中的，其中人员的组织与管理把注意力集中在项目组人员的构成、优化；软件度量把关注用量化的方法评测软件开发中的费用、生产率、进度和产品质量等要素是否符合期望值，包括过程度量和产品度量两个方面；软件项目计划主要包括工作量、成本、开发时间的估计，并根据估计值制定和调整项目组的工作；风险管理预测未来可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素并由此采取措施进行预防；质量保证是保证产品和服务充分满足消费者要求的质量而进行的有计划，有组织的活动；软件过程能力评估是对软件开发能力的高低进行衡量；软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略。因为大家对人力资源管理和软件过程能力比较有兴趣，下面就详细的对这两方面展开讨论。
从软件工程的角度讲，软件开发主要分为六个阶段：需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。不论是作坊式开发，还是团队协作开发，这六个阶段都是不可缺少的。根据公司实际情况，公司在进行软件项目管理时，重点将软件配置管理、项目跟踪和控制管理、软件风险管理及项目策划活动管理四方面内容导入软件开发的整个阶段。在20世纪80年代初，着名软件工程专家B.W.Boehm总结出了软件开发时需遵循的七条基本原则，同样，在进行软件项目管理时，也应该遵循这七条原则。它们是：
1、用分阶段的生命周期计划严格管理；
2、坚持进行阶段评审；
3、实行严格的产品控制；
4、采用现代程序设计技术；
5、 结果应能够清楚地审查；
6、开发小组地人员应该少而精；
7、承认不断改进软件工程实践的必要性。

⑨ 什么是项目管理它包含哪些内容

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目管理的特性：

1、普遍性：项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。

2、目的性：项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

3、独特性：项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。

4、集成性：项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。