如何激励软件团队

㈠ 怎样激励团队成员

第一：创建和谐企业工业圈领土

企业环境是影响者的工作业力的基础在一个和谐的环境中工作，只有这样我才能感到快乐，而不是精疲力尽，公司环境需要轻松愉快令人耳目一新，而不是烟雾毫无生气给人一种沮丧的感觉。

所以，公司的管理层必须首先影响良好和和谐的公司环境。为了使员工更好地发挥自己的优势，提高工作效率。

第二：塑造良好的企业文化

企业文化是影响员工绩效的基础，企业文化的质量直接关系到员工的工作条件质量。只有人道体现价值的企业文化，为了深深扎根发挥作用，为了使员工积极向上，自愿为企业做贡献。

所以，企业高管人员应注意企业文化的塑造和建设，引导员工保持积极的态度。

㈡ 如何营造高效软件开发团队

这个理论的东西太多了，理论上的原则就是严格遵守software engineering规范，就不给你啰嗦了，各种书籍资料一大堆，网上一搜也一大堆。
主要给你说说我这些年组织团队的心得体会吧：

首先，高效率的软件开发团队的关键因素是团队结构和"人"。
选择团队组织结构和人员是非常重要的起始环节。而且这两个方面是相辅相成的。团队组织结构大体上分为横向和纵向两种，横向结构表示团队成员的权限和等级是相同的，即每个人在团队中的作用和地位是一样的；纵向表示团队是一种从上而下的管理组织结构，典型的分为项目经理、架构人员、主程序员、程序员、测试负责人、测试专员等等。具体的实践过程中，还会把这两种结构相互融合，构成横向为主纵向为辅，或者横向为辅纵向为主的组织结构。
在选人上，一般注重人员沟通能力和技术能力，学习能力虽然也很重要，但是绝对不是高效软件开发团队需要重视的方面。我是不会要技术能力差的人的，这种人只能浪费大家的时间，要么不断跟他解释、要么就要等待他完成自己的学习曲线，高效的开发团队中不会有技术能力差的人。如果有人说他自己学习能力强，短时间就能提高自己，那么我会说，请你先用短时间来提高自己，再申请加入我的团队。很多企业都是先招人，然后慢慢培养，但是先进的企业即使是招人来培养也是招能力高的人（比如着名高校的优秀应届毕业生）。

选好人后，再根据现有人员来决定到底是哪种架构。如果手上的人员沟通能力普遍非常强，那么横向为主的架构是首选；如果他们的沟通能力较弱，而个别人沟通能力强，那么纵向为主的架构是首选。

其次，必须运用奖惩等激励机制来提高责任心。很多人在团队中工作，都只是为了工资、积累经验等与自身有关的因素，其实不能过分要求他们对团队负责。但是作为团队组织者，必须让他们把自己与团队结合起来，让他们的自身利益与团队利益协调一致。比如，订立团队项目终结奖励机制，对团队成员进行项目红利分配，在订立项目合同的时候对项目的红利分配定为浮动式，可以设定为如果客户在一段时间的软件使用期内找到一个不能在2天内解决的bug，该bug涉及的负责人员的项目红利相应减少一定份额；这样就能在开发的过程中充分调动所有人的积极性，尽量的完善用户需求、架构设计、代码质量、测试环节，为了减少用户可能发现的bug，并且完善文档，用来提高解决bug的效率，从而能保证自己最后得到的项目红利不会减少，或者不会过分减少。

其实还有很多类似内容涉及到提高软件开发团队效率，主要原理是和营造团队文化、营造团队成员的集体思维意识有关。