大余智能化软件哪里来

⑴ 哪里有免费的固定资产管理软件可下载谢谢

都是免费下载，免费试用，收费使用的。你可以下载破解版的来用。

⑵ 学好RPA有什么用

RPA是一种基于用户界面模拟人工手动操作的软件或平台，学好了它就走在了未来智能化的前端。【点击免费使用社区版】

RPA是一种智能化软件。RPA的全称是（Robotic Process Automation）即机器人流程自动化，也可以称为“Digital Labor”，即“数字化劳动力”、“数字员工”。可以理解为在自动化机器人的帮助下自动执行业务流程以减少人为干预和操作的过程。RPA的常用业务场景，包括业务清算、自动开闭市、定期巡检、开市期间监控、资管系统操作、托管系统操作、柜台交易系统操作、零售系统操作、财务系统操作、报表报送等。

来也科技的产品是一套智能自动化平台，包含机器人流程自动化（RPA）、智能文档处理（IDP）、对话式AI（Conversational AI）等。基于这一平台，能够根据客户需要，构造各种不同类型的软件机器人，实现业务流程的自动化，全面提升业务效率。来也科技是中国乃至全球的 RPA+AI 行业领导者，为客户提供变革性的智能自动化解决方案，提升组织生产力和办公效率，释放员工潜力，助力政企实现智能时代的人机协同。来也科技数字化劳动力帮助企业流程自动化,融合Al技术,为银行、金融地产等行业提供专业RPA+AI定制服务，快速高效提升企业业务办理效率。

想要了解更多有关RPA的相关信息，推荐咨询来也科技。来也科技(北京)有限公司简称来也科技是中国乃至全球的 RPA+AI 行业领导者，为客户提供变革性的智能自动化解决方案，提升组织生产力和办公效率，释放员工潜力，助力政企实现智能时代的人机协同。

⑶ erp是什么软件，主要用来做什么

每一个商家开网店做生意，在订单处理时，都不可避免地经历了几个过程：
1. 手写发货单和快递单；
2. 打单软件打单；
3. ERP处理订单。
在订单多了之后，大部分商家会选择用ERP软件
那到底啥是ERP呢？
ERP也叫企业资源计划，是一个信息化的管理系统。电商ERP是ERP在电商行业的实际应用，是订单、财务、仓库、物流、发货整套系统的整合。电商ERP的目标是希望能为商家在做电商时开源节流。具体的来说，会帮企业提高效率、减少差错、减少运营风险、提升客户满意度、规范流程、提高信息化水平等等。
其中包括进销存管理（智能审核采购，退换管理，统一仓储管理）、订单管理（订单审核，财务确认，校验打包、称重出库）、仓储以及配送发货体系、客服系统以及CRM系统（可以指导所有客服工作QA并考核客服的KPI，可以有效增加客户粘性）、财务结算系统（资产管理费用分摊，账户账款对账结算）等...
目前有赞已与聚水潭、旺店通、管家婆、网店管家、万里牛等市面上主流的ERP软件打通，感兴趣的商家可移步至官网进行免费开店体验。

⑷ 智能化采购软件有哪些

智能化采购软件有8Manage SPM采购管理软件，具体解决方案如下：
1、制定符合实际的采购计划
各部门可根据各自不同的费用类别来制定不同的采购计划。通过采购计划能确定需要采购的所有项目并将其链接到采购清单，以便管理采购里程碑，而且系统能与采购订单、产品库存功能相结合，不仅减少人工输入的工作量与人为错误，而且有效地避免了产品积压。除此之外，8Manage SPM还能根据采购计划，管理采购完成率和跟踪偏差，在整个采购计划和执行过程中提供预警，为采购人员提供了强有力的帮助。
2、实现供应商精细化管理
供应商越来越多的时候，企业就更需要一套行之有效的管理工具来管理所有供应商了。能对供应商进行细分管理，帮助企业选择合适的供应商。此外，支持公开招募供应商，企业可按需设置预选问卷和发布招募公告，供应商可自助注册填写预选问卷。会根据预选问卷上每道题的预设分数自动计算每个申请人的总分，从而判定其是否通过资格预审。
3、监控招投标采购流程
为企业的招投标提供高效、公平和全面有力的监控。企业可按需预先设定招投标的规则，整个招投标过程系统都会严格遵循这些规则执行。另外，提供有效的安全保障机制确保所有招投标过程及信息的安全，系统可通过安全代码，一次性密码，双向通信加密，基于角色的访问控制和审计跟踪等机制实现计算机和网络的安全。
4、规范采购合同条款
在传统的合同管理中，查阅和管理都非常繁琐，通过实现合同数字化转型，把关采购合同的整个规划、制定和执行的流程，实现采购中财务、结算、合同等多方位管理，从而为企业构建智能化采购管理新模式，降低采购成本，促进企业市场竞争力加强。
可帮助企业管理复杂采购的合同条款与交付的验收，确保采购物品的交付按照合同条款的要求执行。
5、记录采购订单执行过程
采购产品与服务的交付情况多变复杂，稍有不慎就容易出问题，导致无法按时交付或金钱上的损失。提供严密的流程与监控机制管理整个交付的过程，记录与跟踪交付的具体进度与状态，及时解决交付过程中的各种问题以确保交付的顺利完成。系统会实时记录采购订单的整个执行过程，所有的执行问题都可追溯缘由。
6、建立供应商奖惩机制
为了确保供货的质量，企业需要对供货商进行绩效考核，建立健全的供应商奖惩机制，通过淘汰机制寻找出最合适最优秀的供货商并与其进行长期的战略合作。8Manage SPM不仅能自动实时追踪客观的供应商绩效数据，还可以结合直接接收供应商产品与服务的用户对他们的主观绩效评估，更加灵活全面。这种基于绩效的奖惩管理可以加强企业及其供应商的承诺意识，让他们清楚地知道不遵守承诺将会面临的后果。