软件开发是什么职业

⑴ 软件开发人员主要做什么工作

软件开发具体要干的事如下：
软件开发的内容是：需求、设计、编程和测试。
1、需求：不仅仅是用户需求，应该是开发中遇到的所有的需求。比如，首先要知道做这个项目是为了解决什么问题；测试案例中应该输入什么数据……为了清楚地知道这些需求，经常要和客户、项目经理等交流。
2、设计：编码前，肯定有个计划告诉要做什么，结构是怎样等等。一定要按照这个来做，否则可能会一团糟。
3、编程：如果在项目截止日，程序不能跑起来或达不到客户的要求，就拿不到钱。
4、测试：目的是让自己知道，什么时候算是完成了。应该先写测试，这样可以及时知道是否真地完成。软件开发中，客户和开发人员都有自己的基本权利和义务。客户：定义每个用户需求的商业优先级；制订总体计划，包括用多少投资、经过多长时间、达到什么目的；在项目开发过程中的每个工作周，都能让投资获得最大的收益；通过重复运行所指定的功能测试，准确地掌握项目进展情况；能随时改变需求、功能或优先级，同时避免昂贵的再投资；能够根据各种变化及时调整项目计划等。

⑵ 软件开发工作具体干什么

软件开发主要做些什么工作？
现在一直都在说软件开发工资高，就业形势好，那么软件开发到底是什么？具体做些什么工作呢？查看详情
首先我们先来了解一些什么是软件开发。软件开发，是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。通常采用软件开发工具可以进行开发，而软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、软件设计、软件程序编写和测试的系统工程。例如企业需要一款财务软件，那么我们就需要根据企业的需求来分析，分析后进行界面和功能设计，再用程序代码来实现软件的功能和界面设计，最终对软件代码进行测试，测试合格之后交给企业进行试用，也就是一整套过程。在社会上经常用盖房子来比喻软件开发的过程，也就是房地产商把需求告诉给开发商，开发商要求设计人铅败员先设计图纸，然后工人根据图纸进行操作，在软件开发过程中，这个操作就是程序代码的编写。而我们所用的软件就是我们软件开发所得的结果。
在现实社会中，人们常常会把编程默认的看做是软件开发，当然这样的理解并没有错，这二者确实有很多的共同点，首先这二者同属于开发领域，再者这二者的核心工作都是代码编写。唯一的就是软件开发的工作比编程的工作更为繁杂。通俗的理解就是编程就是程序编写，不涉及到设计、槐烂颤测试、售前、售后等工作，而软件开发是一条龙的服务，编程是软件开发中一个不可缺少的部分。

从事软件开发工作的我们就称之为软件工程师，那么软件工程师具体做些什么工作呢？
软件开发工程师在软件开发整个过程中扮演着非常重要的角色，历改主要进行软件前期的项目需求的分析，然后对项目进行风险评估并试图解决这些风险，然后开始进行软件的开发，后期对软件的进度做相关的评估。
一般企业中软件工程师的主要职能有：
（1）指导程序员的工作；
（2）参与软件工程系统的设计、开发、测试等过程；
（3）协助工程管理人保证项目的质量；
（4）负责工程中主要功能的代码实现；
（5）解决工程中的关键问题和技术难题；
（6）协调各个程序员的工作,并能与其它软件工程师协作工作。

⑶ 什么叫做软件开发工程师

软件工程师（Software Engineer），是从事软件职业的人员的一种职业能力的认证，通过它说明具备了工程师的资格。软件工程师是从事软件开发相关工作的人员的统称。通常人们会和程序员(英文Programmer)产生混淆，但其实是两种不同的性质。程序员是从事程序开发、维护的专业人员。一般将程序员分为程序设计人员和程序编码人员，但两者的界限并不非常清楚，特别是在中国。软件从业人员分为初级程序员、高级程序员、系统分析员，系统架构师，测试工程师五大类。
软件工程师的工作不同于程序员但是一个软件工程师必定是一个优秀的程序员。
首先软件工程师与程序员工作上最大的不同，可以打一个比喻：把一款软件比做一座大桥，那么软件工程师相当于施工总指挥，而一般的开发人员也就是程序员相当于建筑工人，所以很多人就说自己是IT民工就是这么来的。
想要成为一名优秀的软件开发工程师，就必须具备以下能力：
1、需求分析能力
对于软件工程师而言，理解需求就可以完成合格的代码，但是对于研发项目的组织和管理者，他们不但要理解客户需求，更多时候还要自行制定一些需求。
2、项目设计方法和流程处理能力
软件开发工程师必须能够掌握不少于两到三种的项目设计方法，并能够根据项目需求和资源搭配来选择合适的设计方法进行项目的整体设计。
3、复用设计和模块化分解能力
作为一个从事模块任务的软件开发工程师，他需要对他所面对的特定功能模块的复用性进行考虑，而作为一个系统分析人员，他要面对的问题复杂的多，需要对整体系统按照一种模块化的分析能力分解为很多可复用的功能模块和函数，并针对每一模块形成一个独立的设计需求。
4、整体项目评估能力
作为系统设计人员，必须能够从全局出发，对项目又整体的清醒认识，比如公司的资源配置是否合理和到位，比如工程进度安排是否能最大化体现效率又不至于无法按期完成。
5、团队组织管理能力
（1）工作的量化
没有量化就很难做到合适的绩效考核，而程序量化又不是简单的代码行数可以计算的，因此要求技术管理人员需要能真正评估一个模块的复杂性和工作量。
（2）对团队协作模式的调整
一个优秀的软件开发工程师应该能够根据程序员之间的能力水平差距，以及根据项目研发的需求，选择合适的组队方式，并能将责权和成员的工作任务紧密结合，这样才能最大发挥组队的效率。