Ⅰ 怎样做好功能测试
1.测试基础的重要性
作为一名测试新人，测试基础非常非常重要。这里说的基础，不仅仅是什么是软件测试、软件测试的目的，而是测试用例的设计能力。
2.提升数据库处理能力
作为一名合格的测试人员，数据库的增删改查，关联查询是必会科目。但对于测试新手来说，这个难度似乎有点大，很多人做事前往往关注的是表象。
3.具备定位问题的能力
在测试过程中，我们经常会遇到接口报错、异常错误信息等情况。作为一名测试新人，你可能第一反应就是直接丢给开发：“喂，兄弟，你这里报错了。”
可是当开发人员问：“是前端还是后端报错啊？”
你可能就只剩下一脸懵了。因为目前大部分软件都是前后端分离的。所以，此时你要做的，就是学会看日志。通过日志，初步判断是前端还是后端问题，包括：借助抓包工具，判断是否是前端传值传错了，还是后端逻辑处理错误等相关问题。并通过初步定位问题，帮助开发人员提升解决问题的效率等。
4.具备总结能力
作为测试新人，我们要多总结。笔者曾带过一名刚毕业的同学，他有一套自己的总结方式比如：通过x-mind梳理总结/梳理业务，遇到的问题会记录处理方法，在测试工作中也形成自己的经验总结，并将自己的方式分享到团队中，这名同学在公司成长非常快，因表现突出，得到晋升。
5.适时做好能力提升
技术人员的永恒话题：技术水平的提升。
新人在前期成长非常快，在测试过程中可以多思考，遇到问题想想是否有更好的方法可以解决这个问题。
之前听说不少新人存在心态比较浮躁，动不动就想用自动化解决问题，但自己的自动化测试水平有限，做起来问题层出不穷。几乎可以说是，走还没有学会就想跑等问题。笔者以为我们可以先打好基础，做好功能测试，在理解业务的情况下，考虑如何更加高效/高质量的完成测试工作。
Ⅱ 做好软件测试的技巧
一是做好测试准备。实际工作当中，往往是任务驱动的工作模式，测试人员接受一个测试任务就意味着测试工作启动了。作为一个成熟的测试人员，接受任务后首先要做的是测试任务开始前的准备工作，那么一般的测试任务前期准备工作都有哪些？首先，你必须尽快熟悉所接受的测试任务的相关背景。实际的测试工作中，往往是结合现实的场景进行测试，不同的场景可能会有不同的预期目标。因此，了解任务或者项目背景是比较重要的。其次，尽可能的获取与测试任务相关的信息资料，包括文档说明、环境信息、相关的开发以及可以获取支持的其他人员信息。测试不是一个孤立的工作，整个测试过程中需要与很多周边的人员产生交流，这就是为什么要求测试人员具备相当的沟通能力。
二是强化测试执行。测试执行，单单从字面来看，其实并不复杂，按照测试用例的步骤完成用例的执行就ok了。但是这里考验你的耐心、细心。执行一个用例并不难，难的是，一天、一周、一月，周而复始的执行测试用例。测试原本就是一个周而复始、重复性的工作，很多人初次接触测试工作，带着好奇，会感觉有趣。但是，工作一个月、两个月后就会被重复的测试执行所击倒，会觉得厌烦，感觉自己成了重复工作的机器，没有新意、没有成就感，这是大部分进入测试行业新人的心理反应。
三是用好测试工具。随着自动化测试的流行，越来越多的人重视测试工具的使用，往往不考虑实际情况或者自身条件，盲目追求使用测试工具。难道测试工具真有那么大的威力吗？不可否认，测试工具能很大程度上提高测试效率，尤其是对于重复性的一些测试用例及部分回归测试。但是测试人员不能依赖测试工具。工具仅仅是工具，并不具备人的思维、视野、判断力。不管行业如何发展，测试工具永远不可能取代人的作用，而且我们必须看到，目前国内软件行业中，手工测试至少占据测试工作的90%以上。目前，我们一直使用日事清来完成软件测试工作，通过计划来规划工作中的一切事务，创建任务、分配成员、安排日期，每条任务会自动分解到每个成员的日程中，员工只需要按照日程中的任务行动，不再被无序的工作烦扰。每日、每周、每月的工作成果可以一键生成报告方便相关人员跟踪回顾。
Ⅲ 怎样做好软件测试经理
无意中看到这样一篇文章，对于其中的一些内容比较认同，作为测试经理其实不仅需要一定技术的支撑，更重要的是，需要一定人格魅力，对于国外软件行业，开发模式已经处于一定成熟度级别，软件生命周期相关的各类管理已经达到一定程度的可透明性，对于测试管理工作来说，比较制度化。但是对于国内没有真正过CMM3级的软件公司，软件生命周期给类监控执行力度比较模糊，在这样的环境中，如果要做好测试，并且做好测试管理，无疑需要测试经理有各比较良好的心态，能力绝对不是唯一要数，更重要的是需要很好的沟通技巧和处事原则，在对质量更好把关的同时，也不能忽略部门成员和开发部门的实际情况。 ---以下为他人文章引用：--- 1. 具有较好的人格魅力和亲和力 ：真正来说做到这一点非常难。这不仅要求测试经理有宽广的胸怀，良好的沟通能力和语言表达能力，还要求测试经理具有较强的应对能力。向上能把工作汇报的让领导满意,令领导信任。能把工作任务轻松, 无异意的下发给下属, 并让他们饱含工作热情共同协作去完成测试任务。如果您能够把扭转下属的思想，把“要我测试，变成我要测试”，我想你一定很强了。如果陌生的人一见到你，通过谈话就觉的你很强，都愿意和你交朋友，那你的人格魅力一定不错了，呵呵。 2.最好具备较强的测试技术水平 ：一般来说，作为测试经理，在一个测试技术性的团队里，如果你有很强的技术，并且你的技术是最棒的，下属不能够搞定的问题，你都能够做的很好，即时有时候你凶了点，团队里的成员心底里都还是很敬佩你。如果你有技术，但是技术不高，你组内的技术高手一定是你的亲密战友，这个时候唯一的出路就是凝聚团队的力量，取长补短，也能够取得较高的效率。还有一点值得注意：在分派工作的时候，找一下组内的骨干，看看是否有新的或者好的处理办法，这样一来，避免在开会的时候遇到分工或者技术上的尴尬局面。但有的测试经理具备了很强的技术，整天对团队的成员都板副面孔，那你也很难做到人见人爱。 唯有为人待人真诚中肯、随和亲切，整天都是笑脸相迎，那呆在这样的团队里工作，一定很开心 。所以要做到人见人爱的测试经理，较强的测试技术水平不能够忽视。 3.乐意处理下属在项目中碰到的困难： 在带领一个团队开展测试工作的时候，当你的下属碰到困难的时候，你更多的是给下属鼓励和安慰，帮助下属分析出现问题的原因。比如说一下：“幸苦了”！“干得不错”！“慢慢来，没关系的”！下属听了也很开心的，并且以后干活可能会很卖命，因为他的工作得到了领导的认可。或许该问题你也不一定解决得了，这时候你一定要挺身而出，协调测试团队的资源尽力帮他解决问题，久而久之，你的威信就树立起来了，之后就好办事了。 4.勇于承担责任，把功劳推给测试团队 ：软件测试经理，作为一个中层经理。管理者一定要想管好下属，必须“身先士卒”、“以身作则”，事事为先、严格要求自己，处处起到表率作用。示范的力量是惊人的，一旦通过表率在团队中树立起在员工中的威望。将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。 常言到：“得人心者得天下”，做下属敬佩的领导，将使管理事半功倍。 如果下属在测试项目中出现问题，上级领导怪罪下来，自己勇于承担，多检讨自己，少怪罪他人。始终用平和语气与下属沟通，最后一定要找出出现问题的真正原因。让出现问题的下属，自己过意不去，从心底里佩服你，想法补偿你。项目得到喜讯，比如：某个测试项目做的很好，领导表扬的时候，把功劳推给大家，很多时候，容易让人感动，让人佩服得“五体头地”哈哈。 5.对下属多一些宽容和生活关心： 特别是对下属不懂，自己懂得很精的地方，下属问的时候，一定要有耐心，给下属详细讲解。切忌：看不起下属。如果真是这样，你这个经理就很失败了。反正对下属，在很多地方，要多一些理解和包容，最好能和下属打成一片，当下属不认为你是领导的时候，你就真是领导了。如果做领导做到别人都当你是朋友，那你真的就成功了。还有一点就是要察言观色，随时发现和了解下属的困难，不管是工作方面，还是私人方面，都要关心。比如说：某个下属买了房子，准备装修，那他一定很关心装修方面的东西。如果你懂得很多，那和他交谈时，多一些这方面的话题，他也会很开心，觉的你这个人相当热心，并且也会觉的大家有共同语言，以后当你碰到问题的时候，他一定会鼎立帮助你，因为他认为你是他最信任的知己。也可以多在生活上关心下属。比如有项目要加班什么的，有时候陪陪下属加班呀，吃个午饭宵夜呀，聊点家常呀什么的，自己买单后，公司报销，效果真的不错哟！ 6.力争多给下属争取福利在公司条件允许的条件下，多给下属争取福利 ！但是做这件事的时候，一定要在公司利益和员工利益之前要平衡。若过分的给员工争取福利，会造成公司对你有意见，同样，过分的以公司利益为重，员工对你也会意见大！总之，每种情况都要有度，力所能及的事，一定不能放过。很多时候，为员工申请比较多的福利，即时没有成功或者工资变化不大，但是下属都看在眼里，还是很感激你的，因为他知道你已经尽力了，觉的你很够哥们，为你工作很值。 7.多给下属锻炼机会，培养下属能力 ：作为测试经理不可能向测试工程师那样什么事情都自己做，并且事事都自己做也不现实。可以在不同的测试项目中，安排测试主管。然后对测试工作进行协调，参与测试中发现重大问题的讨论。这就要求测试经理懂得用人，懂得计划。在制定详细的测试计划的同时，自己把握测试项目中的关键点和时间表，给下属更多的实践机会，让下属做事更具有责任心和成就感。测试主管在做好测试项目的同时，又减少了测试经理的工作量，学到了不少东西，能力变强了，开心了，达到了上下级和谐共处的双丰收。 8.多给下属精神鼓励，奖惩公私分明： 很多时候，部门周例会上偶尔的一个口头表扬，更会让下属铭记于心，因为他觉的很有面子，很体面，也许他会再接再厉，给自己创造机会，争取后面再受表扬。下属也乐开了，工作也更加努力、拼命了，效果相当明显。并且奖赏要公私分明，不能有所偏袒，更不能让部门的人觉得你搞私人关系，力争做到一视同仁，对事不对人，也许你就成功了一半。但是，对于工作做的比较差的下属，也要私下单独谈心，帮助找出原因，给他打气，并鼓励他继续努力工作。 9.知人善用，用人之长，合理分工： 现在很多公司的测试工程师，都是网上外招的，分别来自不同的行业和不同的工作岗位，他们有着不同的专业知识和行业、业务背景。这就要求测试经理，对每个人的长处非常了解，将合适的人安排到合适的工作岗位上，用人之长，避人之短，合理分工，争取达到双赢。 10.较强的行业和业务知识背景： 测试经理作为一个部门的Leader必须对相关的产品和行业的知识背景了如指掌，如果时间允许的话，你也可以介入部分模块的测试，这样虽然你测试不是很多，往往会发现很多问题，检验检验下属测试成果。 11.多给下属讲解一些职业发展方面的东西： 从我带过的团队成员来说，一般干了3、4年测试的测试工程师，大部分的测试工程师，对自己的职业生涯都很迷茫，没有完整的规划。由于大部分都是做黑盒测试，技术含量较低，抱怨时常是有的。尤其在这个关键的节骨眼上，对他们的心里辅导和安慰非常必要。多给他们展望一些测试的前景，经常组织测试职业发展的方向类似的讨论会，让大家有一个稳定的心，认真干活，而不是时时刻刻在寻找机会，想立马跳槽。
Ⅳ 如何做好软件测试管理人员
首先，软件测试管理者本身需要明确知道自己在公司的职责，不是顺应开发或者客服要求而没有主见，明确的测试管理目标是测试团队管理成功的要素之一。测试经理或者组长或者leader需要在项目中发挥积极作用，对软件质量严格把关，积极协调与开发，产品管理，市场客服，项目领导的关系。
其次，对测试团队的人员的招聘，首先要招聘适合的测试人才，这个是测试基础保障。在目前的工作中，软件测试人员的素质真是参差不齐。一个良好素质的软件测试人员至少必须要良好的沟通能力，扎实的专业基础知识，学习新知识的能力。
第三，测试人员的培训问题。对于资金实力不是很强的公司，一般建议采用公司自己组织培训的方法。一般有专业知识专项培训、项目特训培训、综合产品知识培训。对于测试人员来说，提高知识也是增进对测试团队凝聚力的方法之一。
1.一般来说，建议对新进员工先做专业产品知识培训，同事结合测试理论进行。培训教练一般选择经验丰富的项目组员工。
2.对已经入职几年的进行新测试方法，开发方法的培训，让其保持对测试技术的热情。
3.对资深的专业测试人员，应该给予最新的测试架构的设计培训知识培训，鼓励应用新测试方法到项目中，并且担当起测试教练的角色。
第四，培养软件测试人员的沟通能力，现在项目的沟通很重要，在测试团队运行中，如何处理开发与测试，产品管理人员的关系，很重要，经常会出现测试与开发相互推诿扯皮的情况。那么如何避免上述情况：
1.应道测试人员早早参与项目；
2.培养测试人员的沟通技巧与能力；
3.组织测试人员开发人员交流活动；
4.敢于承担责任，善于发现问题，并且及时提交给开发人员；
5.正确对待bug，发现问题，不是开发人员问题，应该是共同为产品质量做贡献；
6.让测试人员了解部分开发知识，有共同话题，这样沟通也就不会障碍太大；
7.人开发人员了解测试非找茬，而是协助分析问题，加快开发速度；
Ⅳ 如何做好软件测试工作
测试和开发一个很大的不同就是，开发要求对某个点有很深入的研究，对于测试来说，更多的是广度方面的提升。拿互联网测试人员来说，有些知识是必须的，比如说最基本的cookie／cache／session，还有SEO，网站上的广告植入等等，并不一定说你要各个点都要精通，最起码你要有基本的了解。
还有就是domain knowledge了。我们最近招了很多新人，人员流动也比较大，这个时候往往就会有很大的risk，这个时候其实对于测试人员来说，是一个挑战，也是一个机遇。挑战的是，怎样确保新人做的东西，不会破坏以前的功能。与此同时，这也是你展示测试的重要性的一个机遇。
其实任何职业的人，一般都会有危机感，其实这也是一件好事，说明你是积极向上的。不管测试也罢，其他职业也罢，把事情做到极致，是很重要的一个职业素养。我觉得我做的很成功的一个点，就是产品经理任何时候，在proction上发现了一个问题，都会让我去做一下investigation。这个时候，其实我们能做的事很多，简单的处理就是，告诉他这是个bug，然后注明bug让开发去研究解决。而我，会做的稍微多一点，比如说把原始的feature ticket是怎样的贴上去，可能的原因会是什么，怎样能够复现等等。时间久了，就会赢得别人对你的尊重。
Ⅵ 如何进行软件测试
测试方法很多，白盒，黑盒和灰盒，最初级的是黑盒测试，也称功能测试，也就是根据需求、原型和效果图和所做的系统进行对比，将需求不明的同项目经理确认，超出需求以外的或需求上的功能有的没有实现的话，可以记录，然后重现以便开发人员更改这些问题，这个是很多中小型企业比较关心的，性能、压力、兼容性对手机客户端的开发较为重要，这些你可以自己问问度娘，我就不一一列举了，白盒测试，就是对代码进行修改，以完善功能的实现，灰盒就是白盒加黑盒，此外，现在很多公司还注重自动化测试，这个就要看你使用的自动化测试工具的不同而言了，比如loadrunnner，他是脚本的录制与回放，monkey是性能测试，这个学习工程是较为庞大的，要想学好软件测试。
Ⅶ 怎样做好软件测试
作为一个软件测试工程师，首先，你要建立自己的测试思维，这个很重要，因为测试思维相当于你的软件的世界观，这也就是为什么，个人不支持从 开发转测试的原因，因为对于开发而言，他们是目标型的世界观，即需求要完成什么我去完成，如果你在开发中待的时间太长，容易习惯这样目标型世界观，而测试更多关注的是多方面的，有时候，就是一些在开发所谓的不可能、无所谓的东西最后造成软件的失败，而如何建立自己的软件世界观，那就要去通过测试的方法论的理解，很多人喜欢把黑盒测试方法论、白盒测试方法论，分得很清楚，其实两者是相通的，看懂这些东西很快的，但是悟透，这个过程会漫长。
接下来 我们讲讲你需要作为一个初级功能工程师所需要基本素质吧
1、软件测试的基本方法（边界值、等价类、错误分类、流程分析等等黑盒、白盒测试方法要有了解，并且掌握）这个不难，但请务必牢记在心中，它是你去建立自己世界观的基础，所有的测试逃不出这些方法
2、会写的基础的测试文档（测试用例、缺陷报告等）
3、会看开发文档（需求说明书、操作手册）
4、知道软件工程中，测试所需要做的事情，了解性能测试、安全测试等
当你有了基础，同时也有了自己的世界观，祝贺你已经入门了，这个时候，我建议你可以去了解不同软件开发不同环节人所作的事情，不单单是开发，需求、设计、运维等等，因为这样你会知道什么是体系、规范，为你以后的发展有着很好的帮助，这也是测试相对于开发优势的地方，开发更关注的是点，而测试要关注的是面，所以对于测试而言，除了准确的抓住细节的同时，大局观要好，否则做不好测试。
最后才是细节技术就是所谓的白盒测试、性能测试、自动化、安全等等，这些其实对测试而言反而是小节，技术永远不会阻碍你前行的脚步，反而思维，这个你可以根据自己喜好去发展，没有固定模式
顺便说一句，别看不起基础的功能测试，它没外人看得那么简单，因为如果你连测试用例都不会设计就别去说做性能测试、自动化测试、安全测试等等，要做一好的功能测试工程师，写的一手好用例（你的用例是个识字人都能执行、并且用例有效的系统覆盖率也是很高的）、好缺陷（是个识字的人都能理解你说的是问题，并且抓住重点），很难的，真心不是普通人能做好的，要去花心思琢磨的。
Ⅷ 怎样学好软件测试
一堆的培训机构如附骨之蛆，
拉人全国上下天南海北的跑。
肉麻的鼓吹低门槛高就业的神话。
要什么都有，没有基础没有条件也上。
卖学历发证书撒工作，这样的好事。
满足所有想象力的赞美之词，
现身说法/道听途说，自己/朋友/亲戚多么感激涕零五体投地。
除非你是等着发广告被就业的，
不然大可以改名换姓隐藏身份虚构一份简历，
看看对方自称的名企也好，培训机构本身也好，
有没有公司对你青眼相加非你不要
Ⅸ 如何学好软件测试
1、软件工程技能你必须了解软件软件工程(设计、开发和简单测试)，应用，系统，自动测试编程，及操作系统，数据库，
网络系统和协议的设计和使用。
2、交流技巧如果想确定软件缺陷，你应当能够指出什么时候的缺陷算是缺陷。
3、组织技能如果你在别人都头脑发昏的时侯保持清醒，你就可能是一个好的软件测试工程师。在网络时代软件测试是一项有压力的复杂性工作，但如果你能从这些纷繁中找到一种途径，它就是一项回报丰厚的事业。
4、实践技能当一个工作需要经验，而你又需要一个工作去丰富你的经验时该怎么办？这并不完全是一个两难的问题，你可能采用几种方式去获得实际经验。
5、态度除了技术水平，你需要理解和采取适当的态度去做软件测试。
个人经验总结：
学好更多的变成语言而且要学得精通。。。掌握业界的相关测试工具。。。
Ⅹ 如何做好软件测试
我是做软件测试工作的，仁者见仁智者见智，水平有限，就你提出的问题作一个简单的回答吧，一是期望对你的问题有所帮助，二也是对我自己的提高。
1、我对你的第一个问题表示质疑，你认为测试是保证软件质量吗？能保证吗？
测试只能提高软件质量，做不到保证，bug是永远存在的，测试工作可以让这
量减少、降低严重问题的存在；软件过程才可能保证它的质量，不是软件测
试，所以这一点我要明确出来。一个软件的质量好坏不依赖于测试者，测试
再高明，软件设计本身的水平面要品质不高，巧妇也有无米之炊的无奈。
2、测试的原本目标就是发现缺陷，挑毛病，工作性质和开发人员相反，但目标
是一致的，都是为了使软件更完美、更稳定。
3、盖房子的时候，先打地基，地基如果有毛病（如不够深、不平），那以后房
盖起来了住个几年，你会发现楼上的梁会发裂，渗水，然后越来越让人担
忧。这时你要修复怎么办，再怎么补都不放心，因为地基有缺陷啊！这个道
和第三个问题是一模一样的，修复的代价太大太大了！在测试中有一个规
则，问题越早解决代价越小，单元测试发现的问题解决只要1块钱，等到集成
测试再解决，要10块钱，你认为比例有多大？需求分析系统设计是源头，重
中之重，这个比例我认为要在上面我举例中增加80%，就是说它会导致你在编
码阶段多付出8块钱。前期可能不觉得，越到后期将发现非常头痛，这也是我
的经验之谈，没有太多的科学性哦。
4、对于测试员，首先是效率减低；对于项目而言，成本增加了。瞧病就错了
诊，影响大么？将导致后面的百分之八十的事情白做了，百分之二在长远
目标中有后期帮助，同时证明另外百分之八十步入歧途。这就要在测试设计
的时候要仔细全面，但是这种事情多少都避免不了，早一点发现并改变，也
是很重要的，另外多布置一些小结会议，有利到测试的工作方向和目标。
usfo，希望我的回答对你稍有帮助哦。