‘壹’ 如何做好软件演讲
舍弃PPT
用PPT来做演讲报告实属普遍，但这真的是表达你自己想法的最好方式吗？用PPT的最大弊端是它将你紧紧束缚住了——你不得不按着屏幕上写好的来说。听众们看着幻灯片，根本不需要听你在讲什么。大多数用PPT的陈述报告总是有大量的幻灯片，幻灯片上的信息也过多，这实在枯燥无聊。试着将你的想法压缩成几个点，然后直接表达出来。看着你的听众，对着他们讲话，用少数几张甚至完全不用幻灯片。用你的直接和热情来代替PPT。
发自内心的表达
没有什么比激情更能说服人了——所以，对于你的想法持有激情吧。个人经历和强烈的情感总是比干巴巴的事实和数据更能吸引你的听众。当然，你也可以将你的个人情感赋予数据支持，这样会更好。但是，从你个人开始，你要注意的是怎样将这个经历跟自己产生联系的同时还要跟你听众产生联系。从个人经历延伸到跟听众的生活与职业息息相关的报告，是有趣而富有力量的，也最能吸引他们的注意
谈论熟悉而确信的东西谈论熟悉而确信的东西谈论熟悉而确信的东西谈论熟悉而确信的东西 首先，精采的演讲，多半是你挣来的。 如果一场演讲中，主讲人所说的全是资料或理论，通常很难引起听众的兴趣。所以卡内基认为，在精采的演讲中，你所讲的内容，一定要跟你经历的事、你读过的书、你听到的话有关，谈你自己熟悉而确信的东西，演讲就不会失败。 以佛莱恩的演讲为例，为什么前后两个星期，听众的反应会如此不同？佛莱恩学到任何独特的演讲技巧吗？ 其实没有。他只是说起自己的亲身经历，自然而然，话语中就会产生热度
希望可以帮到你，祝你成功
‘贰’ 如何做好软件维护工作
今天，看了一篇文章。发现自己对维护工作的认识还是有一定的偏差的。不知道你是怎么来对待这件事情的呢？ 软件维护工作，你对待它是一个什么样的态度呢？繁琐，简单，低能，枯燥，没有技术含量……那呢？做好软件维护工作又有什么意义呢？ 软件维护工作基本的任务就是做好日常检查，备份，预防系统可能出现的故障，及早的发现问题，解决问题。不存在没有问题的系统，但存在好多没有重大安全隐患的系统。所以，软件维护人员一般都会很忙，接电话，跑上跑下，为客户解决这样或那样的问题。可是，如何他只是像“活死人”一样，只用脖子以下部位工作，貌似遵守公司规定，也在忙碌的工作，它属于优秀的员工吗？答案很显然是否定的，公司判定你是否优秀，是看你给公司带来多大的利益，而不是你多么的勤奋。要知道忙碌不能体现一个人的价值，效率的高低决定了人生的精彩程度。 一个优秀的软件维护人员，一定要做到以下几点。记录，总结，报告。 根据客户反馈的问题，即使的做好记录。记录的目的主要目的是为了总结。优秀的软件维护人员，要能够从日常记录汇总中发现一些具有规律性的，普遍的问题，通过对这些问题的分析，找出系统中可能存在的问题，避免重大安全隐患的发生。另外，通过对问题的分析，对系统进行简单的设计改造，更适合用户的使用习惯，也可以减少自己的工作量。总结的目的在于做出一份有价值的报告。 在当今社会，如果只知道低头干事，不知道抬头看天，注定是一个悲哀的人生。在一个生活节奏如此之快，竞争如此激烈的社会，只有主动出击，创造机遇的人才可能适应这个社会，开阔出自己精彩的人生。而一份有价值的报告源自你平时勤奋的记录，详尽的分析和融入大量智慧的总结。一份有数据，有分析，有建议的优秀报告，必会给你的人生多一次的机遇。 许三多说，我们要做有意义的事情。那维护工作有什么意义呢？ 从实际工作情况来看，没有比维护更能提供大量学习时间和学习机会的工作了。提升自己能力的方法有两点，一点是读，一点是写。软件维护人员有大量的代码和文档可以研读，还有强大的，有丰富实际经验的精英们可以请教。而且，软件维护人员，要与方方面面的人员沟通，这将会给自己带来沟通能力、反映能力等综合能力的锻炼，还可以积累很好的人脉关系。对个人的发展，是一个非常好的机会。 要记住，我们的目标是设计师，不是代码工。对于我们来说，用户反映出的一些全新的功能需求信息，比任何一家市场调研公司拿过来的都更真实有价值。通过对这些消息的认真分析，将可以深层次挖掘开拓出更大的市场。以后我们设计的软件将更符合用户的需要。 如果能紧紧抓住并利用这个机会，无论是走技术路线还是走管理路线，都将不会是普通平凡的人生。路是要一步一步走的，但态度不同，认识不同，决定了要走多少弯路才能达到成功的巅峰！
‘叁’ 如何做好软件系统演示
最好的系统是LINUX，安全，人性化是别的系统无法比的。 就我们家用的话，WINDOWS XP专业版是目前最易用的系统。深度系列版本的XP是这里面最好的.win7有的软件不兼容
‘肆’ 如何做好软件产品演示
知道产品的各项指标系数（产品名称 产地 类别 功效 规格 功能 等）要生动的吧这些数据表达出来 而不是死记硬背在介绍产品时通过有意图的询问知道对方需要什么样的产品知道了对方的意图后再对症下药最好还能提供竞争对手的资料并做出比较已正式自己产品的独到之处
‘伍’ 如何做好软件
请阅读《人件》和《人月神话》。这两本书共同被誉为软件图书中“两朵最鲜艳的奇葩”。
在成千上万的书架上，《人件》永远和《人月神话》并列在一起。
下面的网址是03年的信息，现在有更新版本的。建议还是先看一下下面的网址
‘陆’ 怎么才能做好软件开发
多动手，光看书没用的。
打好c语言基础。
自制能力差的，想快速进步的，上个正规的培训班。
‘柒’ 如何做好软件应用设计
如果写作要求不高有个简单方法是：首先，大概确定自己的选题然后在网上查找几份类似的文章，通读一遍，对这方面的内容有个大概的了解，参照论文的格式，列出提纲，补充内容，实在不会，把这几份论文综合一下，从每篇论文上复制一部分，组成一篇新的文章希望帮到你
‘捌’ 如何做好网络教学软件
2020年是在线教育的增长迅猛的一年，基于疫情的原因，大家都选择线上学习，线上化、互联化一定是未来的发展趋势，很多公司开始研发自己的教育软件，基于我们大数据的调查结果，我将给出一点小建议：
首先，这是一个非常系统化的工程，不是嘴上说说那么简单，如果你是一个教育从业者，想做线上教育，如果没有自己的核心技术团队，不建议自己研发，原因有几个：
（1）一定要有自己的核心技术团队。不要说找个第三方外包公司来研发即可，软件开发不仅仅是技术，还有产品思维，产品和技术是分不开的，很难找到一个非常明白你想要的软件是什么样子的团队，除非自己的团队天天打磨。
（2）需要一笔很大的成本。第三方外包可能很小的成本就给你研发一个软件，但是涉及到底层构思、产品延展性、用户交互等等各方面，最后你会发现第三方做的东西很不如你意，二次开发困难、交互性差，最后你的钱不了了之。
（3）推广引流。推广引流是需要很大成本的，不要意淫自己在抖音、快手、网络等平台进行推广，就一定会大爆流量，很不现实。
如果你有很好的内容，你也有很大的流量，你可以选择一个SaaS工具平台。SaaS平台有完善的功能，你无需技术人员开发，也无需进行系统维护，节省一大笔成本开支。SaaS工具只是提供一个平台给你销售课程，而不能给你带来流量，你自己需要做推广做营销。
如果你自己有课程内容，你没有流量，你想找一个平台，既可以卖课程，又可以获取流量，你可以找一个知识付费平台，依托平台的资源和流量，你可以快速打开品牌知名度，并赚取自己的原始资金，然后有了经验再进行独立研发。
百学习是完全免费的知识付费平台，免费入驻知识店铺，不抽佣，提现免费。百学习解决知识付费平台、变现工具、流量扶持、大数据、多平台跨域合作6大维度的全链服务需求，帮助教育培训、自媒体、培训讲师从知识付费向知识电商新模式快速转型和变现。百学习领导国内知识电商平台的新一轮知识付费新模式。
百学习多种教学模式满足多样化的教学需求，百学习的视频课程、音频课程、图文课程、音频PPT满足知识付费的主流教学模式；直播带课满足商家快速引流和快速变现；电子书、文件满足帮助商家提升产业链服务效果；线下活动帮助商家引流线下快速实现O2O教学模式；短知识功能引领内容变现的市场大需求，成为“知识付费+内容变现”的全链化服务平台。
‘玖’ 如何做好软件项目管理
想要做好软件项目管理，建议使用智能化解决方案——8Manage项目管理软件。
8Manage项目管理软件是以“动态管理、实时共享”的先进理论实现的，能够一站式管理项目进度、资源、成本、绩效、里程碑、风险问题等的智能化管理平台，可解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败的问题，从而提升企业项目管控的能力。通过不同模块、不同功能的实施和管理，破解项目管理过程中的难题。
1、项目人力管理及培训：可跨部门跨站点跨项目实现资源的跟踪及查看实际使用率，亦可根据资源申请者估算真正的资源及需求时间，检测资源技能与需求之间的差距，帮助项目经理及早解决项目资源匹配的问题，并且，拟人类思考的方式，还可帮助项目管理者推算各部门未来的技能及资源需求，及时招聘或培养相关人才，提高人力资源管理和使用率。
2、机器学习判断和预知风险：项目变更是项目管理过程中最为头疼的问题，有着“人类思考的思维”，系统能够自动检测各项目的风险及其影响并自动推出最终的影响，及时提醒项目管理者明白这些风险的严重性。并且，系统还支持用户自定义风险并全过程跟踪监测，以便项目人员可快速拟定可行的方案避免风险。
3、即时、精确的在线沟通渠道：模棱两可是项目实施过程中的大忌，项目稍有偏差便会引发一系列的风险。因此，8Manage项目管理软件系统可自动捕获电子邮件沟通并附在对应的项目与活动计划中，可跟踪项目的整个过程，方便相关人员随时查看了解，确保每一位员工均明确项目实施目标与计划，确保项目实施与计划吻合，提高项目实施成功率。
8Manage项目管理软件经营可同时管理多个项目，可进行相同或者相近项目的合并管理，亦可对单个项目进行层层剖析，深入了解项目的每一步的实施状况，并对项目人员反馈的数据进行及时的传递与总结，及时更新项目可交付成果与实施情况，从而提高项目管理者的管理效能，提高项目实施的成功率。
‘拾’ 如何做好软件的质量管理
在实际的项目质量管理中，质量管理总是围绕着质量保证(Quality?Assurance)过程和质量控制(Quality?Control)过程两方面。这两个过程相互作用，在实际应用中还可能会发生交叉。正如引言所述，关于软件的质量，很难下一个非常明确的定义。本文主要针对软件工程中的质量管理来进行讨论。
1、做软件“大餐”的工序
软件质量保证（Software?Quality?Assurance，以下简称SQA）的目的是验证在软件开发过程中是否遵循了合适的过程和标准。软件质量保证过程一般包含以下几项活动：
首先是建立SQA组；其次是选择和确定SQA活动，即选择SQA组所要进行的质量保证活动，这些SQA活动将作为SQA计划的输入；然后是制定和维护SQA计划，这个计划明确了SQA活动与整个软件开发生命周期中各个阶段的关系；还有执行SQA计划、对相关人员进行培训、选择与整个软件工程环境相适应的质量保证工具；最后是不断完善质量保证过程活动中存在的不足，改进项目的质量保证过程。
独立的SQA组是衡量软件开发活动优劣与否的尺度之一。SQA组的这一独立性，使其享有一项关键权利――“越级上报”。当SQA组发现产品质量出现危机时，它有权向项目组的上级机构直接报告这一危机。这无疑对项目组起到相当的“威慑”作用，也可以看成是促使项目组重视软件开发质量的一种激励。这一形式使许多问题在组内得以解决，提高了软件开发的质量和效率。