软件开发工期如何排

A. 软件开发过程一般有几个阶段每个阶段的作用

1、首先制定项目计划，最初计划是里程碑性质的。可以先按瀑布模型设置，里程碑点主要为需求评审、设计评审、经过代码开发和单元测试后进行集成测试、部署上线是一个很重要的里程碑，一般用户会期望系统何时能使用，进入试运行期。

2、需求开发阶段：怎么样写好需求很关键，这个需要实践经验锻炼自己。如果有项目成员，可以一起做需求，这个阶段对于业务理解、分析、如何开展调研以及文字表述、业务流程图描述还有文档编辑能力都有不少要求。一般分为《用户需求说明书》和《需求规格说明书》，小项目可以写一个《需求分析报告》，《用户需求说明书》是用用户的语言进行描述，让用户和开发团队对于需求的达成一致的理解，《需求规格说明书》，则是对用户需求的分析，形成系统要具有的功能，这个是真正提供用户可交互操作的文档，也就是后期设计和代码开发的重要基线。
另外，作为了解需求，拿出用户UI和用户交流也是一项比较重要的需求获取手段，虽然这个属于设计的范畴

3、系统设计阶段：
系统总体架构，结合用户对系统环境、开发语言以及运行的网络硬件等要求，确定开发工具等，对应用系统关系进行架构性设计，通过需求阶段对用户的分析归类，用图的方式描述出用户和各子系统或模块的全局视图，以及和其他系统的关系。也就是搞清楚系统的边界问题。
概要设计中除了高层架构设计，还需要设计网络拓扑图，以及系统部署图。概要设计比较重要的还有就是子系统、模块进行合理的划分。模块的名称很大程度上会成为用户的主要菜单，如何用用户的角度去取比较清楚的子系统和模块是很重要的。

4、代码开发和单元测试阶段：这个阶段一般来说需要改进瀑布模型，类似跌代开发，把模块进行合理划分，把项目总体计划的代码开发测试阶段划分为多个时间段，每个时间段都包括代码开发、单元测试和集成测试，这个阶段还需要对需求变更进行跟踪控制，如果需求有变更，那么要把需求文档、设计文档都重新跟上。跌代开发的好处就是不让代码开发阶段拉的过程，没有进行及时的自我检查，不小心到了提交时间，却不是用户想要的，还有可能都不是自己想要的。
项目经理重要的责任是控制好进度，能及早发现风险，并能拿出好的预防和解决办法的措施。合理安排好开发团队的任务，合时的任务安排和衔接，你会觉得非常有艺术感，这个要自己体会了。另外，关注项目团队各人员的状况，保持高的战斗力，及时发现并能鼓励团队共同朝一个目标前进。

5、测试工作，测试是项目的很重要的环节，怎么测试，怎么准确测试，怎么有效测试，怎么覆盖测试，时间、人手、经验扽个方面都会有制约。高级测试人员能够分析系统各测试要点，在需求、设计阶段都要参与，提早了解如何去测试，能写出测试用例。

6、文档工作，文档在项目开发中也占有重要位置，除非你觉得代码是项目唯一的成果，那么你把文档抛掉吧，什么都在你的脑子里，团队中人员一走，项目的一部分也就带走了。代码开发其实也需要文档，代码是成果，代码注释是成果，模块开发卷宗也是重要的成果，因为程序员在开发时候的逻辑是怎么样的，对于今后查问题很有作用。除非你的系统设计程度到了方法、类，把代码逻辑也都设计好了，那么程序员就CODEING去吧。

7、QA是对项目过程的质量保障，有些公司吧QA和测试工作合成一个岗位叫做QA&测试人员，或者就叫QA人员。QA是对项目全过程的监管，独立于项目之外。监督项目经理在各项目里程碑提交相关成果，入库形成基线。

B. 手机app开发，开发工期怎么评估

手机APP开发的价格和时间取决于产品功能的复杂程度，通常Android比iOS花的时间更长，原因很简单，因为碎片化问题要为多款智能机进行调试。

1. 随着Google2012年的时候发放了一份精简Android软件开发工具包(SDK)来更好地处理不同屏幕的大小、像素密度和操作系统版本。

2. Android开发的复杂性也降低了，开发者可以通过设计者工具在多个设备上尝试UI的视觉效果，认证过程倒不是很长。

3. 大概的最短的需要2到3个月，最长的中间需要不断的沟通修改等的也要接近4-5个月了，所以找专业的app外包团队很重要，例如【启汇网络】还有【商侣软件】等等，都是非常专业而且经验丰富的。
   

C. 如何开发app，app开发的流程是如何的

大家都知道,整个手机应用程序设计和开发是一个巨大的工程。想开发一个相对好的应用。至少3到6个月。

开发APP需要很多的流程，多个分工，由此看来不是一件简单的事。

D. 软件开发项目工作量如何评估，按人天、按代码行、按模块....飞过的高人请留步~~~

总的来说，要考评估一种/多种操作系统的开发复杂度及是否跨平台，软件应用技术的复杂度，是否多个子系统构成及子系统相互通信技术，软件应用范围的广度，受众用户的数量，软件升级及更新的管理规划，培训安排等。。
1。需求确定的情况很少，因为客户的需求总是在变，即使确定下来，验收的时候也会提出新的问题，这个要靠项目经理沟通，用户当前的问题在这个版本中解决还是下期合同来做。因此来说，需求大体确定以后，拆分子系统组成---子系统的组成模块--细分模块组成，这个是相对粗粒度的，然后就要考虑你手头队伍对细分模块的开发实现能力，大体就知道工作量了，如果不赶工期，时间要放长，软件开发，没有一帆风顺的，肯定会有很多问题，简单来说就是常见的需求变更。
2。评估成员工作量，首先要了解队伍组成，哪些人规划流程清晰，哪些人对技术攻关能力更好，哪些人适合测试，哪些人编码快速，哪些人对数据库精通，哪些人对界面布局更擅长，哪些人有技术的同时更善于沟通。所以通常都是更善于沟通的做组长，及时把流程清晰的告诉组员，反馈每个组员的工作进度，协同组员进度并决定何时由何人做技术攻坚，何时组织测试。
3。项目完成以后就好统计了，每个小组的代码行数，实现的功能模块数量，供其他小组调用的模块，用时多少天，涉及多少领域等，其实这个统计不能说a组完成项目的40%，b组60%这样，比较合理的应该是在某个方面，各个小组的组成比例的表格，然后有个小组工作的总结比较合适。如代码统计，a组2w行，占40%，b组3w，占60%。 模块数量：a组6个，占60%，b组4个占40%，并附模块结构的说明。当然，各个公司的管理不一样，统计方式不一样，反正一个原则就是尽量兄弟们多说点好话，因为一个软件做成，每个环节都不能差的，再好的汽车，如果没有一个很普通的小小铁板当刹车踏板，你敢开吗。
其实还有很多的，让高人再补充吧，软件管理，在中国一直落后的，大家一起努力。

E. 怎么控制软件开发进度具体方法。

要根据不同技术的开发团队和不同的项目难度制定。调研和数据建模是最基本的。然后在根据调研报告和数据结构制定开发模块，分析开发周期，然后在分析出来的开发周期上在缩短时间分配给下属。期间注意项目进度的跟进和测试

F. 如何对软件开发进行进度管理

对软件开发进行进度管理的几个方法：

1、项目组长或项目经理，一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解，把任务的划分一定要一天为单位，不要以模块为单位，而每天无论是开发人员还是测试人员，都要对自己的工作有一个大致的估计。即每天下午，有项目组长组织开发人员进行系统的了解，并且作好相应的记录。对已经解决的问题一定要有详细的记录。而对没有解决的问题一定要重视起来。不要向后退。找到根本的原因所在。
2、沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。
3、把一些难点提出，让大家共同克服，或者有一些技术比较精通的人来解决。解决完以后一定，让大家都熟悉其编程思路。而对经常用的知识点，一定有详细的说明。这样实现资源的共享。
4、做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。
5、做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。
6、引入项目管理软件。以8Manage为例，自动跟踪每个软件开发项目的活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。8Manage 还可以追踪和记录研发项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。提高项目的管理效率和成功率。

G. 软件开发项目后期具体工作安排

摘要 您好，软件产品只有经过了验证,表明功能完备性和运行可靠性之后,才能够正式交付使用.为此,需要有足够的时间保证收尾工作,收尾工作内容有:

H. 软件开发过程一般有几个阶段

软件开发的生命周期一般分为6个阶段：计划、需求分析、逻辑设计、程序编制、调试、运行和维护

I. 如果想开发一款app 要多久时间

开发一款app 要多久时间

简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。

二、手机APP平台不同，制作成本也不一样

现在市面上流行的手机APP制作平台主要有两种一般包括两种系统：安卓系统（Android）和苹果系统（IOS）。

一般来说，制作苹果系统的手机APP软件费用要比安卓平台的贵一些，因为苹果公司对苹果平台的封闭性和手机APP开发语言Objective-C的难度，都让APP开发者加大了苹果系统手机APP开发的难度。

三、APP制作成本包含参与人员的工资

通常情况下，开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。这些工作人员的月薪加起来可能都会超过4、5万元。

四、APP开发公司的所在地

需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些

J. 软件项目计划的进度安排

软件项目的进度安排与任何一个工程的进度安排没有实质上的不同。首先识别一组项目任务，建立任务间的相互关联，然后估计各个任 务的工作量，分配人力和其他资源，指定进度时序。
软件开发任务的并行性
若软件项目有多人参加时，多个开发者的活动将并行进行。
Gantt图
Gantt图常用水平线段来描述把任务分解成子任务，以及每个子任务的进度按排，该图表示方法简单易懂， 一目了然，动态反映软件开发进度情况。如下表：
进程计划时间表
工程网络图
工程网络图是一种有向图，该图中用圆表示事件，有向弧或箭头表示子任务的进行，箭头上的数字称为权，该权表示此子任务的持续时间，箭头下面括号中的数字表示该任务的机动时间，图中的圆表示与某个子任务开始或结束事件的时间点。如下图：
软件质量保证软件质量保证是软件工程管理的重要内容，软件质量保证应作好以下几个方面的工作：
(1)采用技术手段和工具。
(2)组织正式技术评审。
(3)加强软件测试。
(4)推行软件工程规范（标准）。
(5)对软件的变更进行控制。
(6)对软件质量进行度量。