领导全文免费阅读

1. 《绝对领导》txt下载在线阅读全文,求百度网盘云资源

《绝对领导》（罗泰琪）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：绝对领导

作者：罗泰琪

出版年份：2010-1

页数：315

内容简介：

《绝对领导》内容简介：第一建筑公司的代理总经理梁启明当了“逃兵”，不干了，这让建管局的局长张战胜很头疼，因为第一建筑公司是个深不可测的“黑洞”，干好了可谓前途无量，干不好很可能会万劫不复。黄其，三十刚出头，大学毕业就去了第一建筑公司，现任建管局法规处副处长。他是张局长心目中的最佳人选，但是又令张局长犹豫不决，因为黄其虽然有想法，有胆识，但是不够老练，很容易误入敌人的陷阱。

与此同时，建管局副局长温一夫也在盘算如何让张局长改变主意。温一夫想派一个自己信任的人去，第一建筑公司副总经理简明就是他的最佳人选，而且还必须让他去，否则他与简明的不可告人的秘密就会败露。

结果，温一夫与简明使尽了种种阴招也没能如愿，黄其还是做了第一建筑公司的总经理。无奈之下，他们用了第二步棋，即使黄其做了总经理，也要让他吃不了兜着走。

于是，一场关于是“吃饱饭”还是“吃得更好”的观念战展开了，在中国式的官场中，有当代海瑞之称的黄其最终能否将“翻手为云，覆手为雨”的阴谋家拉下马？

2. 《领导都是讲故事高手讲故事也是领导力，好口才就能创造价值》txt下载在线阅读全文,求百度网盘云资源

《领导都是讲故事高手》（谭小芳）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：领导都是讲故事高手

作者：谭小芳

豆瓣评分：2.6

出版社：安徽人民出版社

出版年份：2013-6

页数：244

内容简介：

从“少说多做”到“多说多做”甚至“多说少做”。在家编故事，出门讲故事，见人卖故事，想当领导，要敢于讲故事：想到更大领导，要善于讲故事。

作者简介：

谭小芳，知名企业家；被众多媒体誉为“中国领导力教母”；国内知名上市公司最年轻的集团总裁；演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家；美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人；央视《对话》节目、日本NHK电视台专访嘉宾；被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”，“全球执行力权威”。

3. 《领导艺术心理学》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

《领导艺术心理学》（陶国富）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：领导艺术心理学

作者：陶国富

出版社：第1版 (2005年5月1日)

出版年份：2005-5

页数：444

内容简介：

领导艺术心理学，ISBN：9787542914651，作者：陶国富着

4. 《领导变革》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

《领导变革》（（美）约翰 P. 科特（John P. Kotter））电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：领导变革

作者：（美）约翰 P. 科特（John P. Kotter）

译者：徐中

豆瓣评分：8.4

出版社：机械工业出版社

出版年份：2014-7

页数：192

内容简介：

“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”

当全球领导力大师、领导与变革权威约翰 P. 科特1996年在他的开创性着作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了全球商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。

科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果，已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。这八个步骤为：

树立紧迫感

组建领导团队

设计愿景战略

沟通变革愿景

善于授权赋能

积累短期胜利

促进变革深入

成果融入文化

本书一经出版即引起企业界的强烈反响，被《一般管理》（General Management）杂志评为当年管理类书籍第一名！

阅读本书就像是与世界级领导力专家共度一天。在你临走之时，必能迸发出新的灵感，并获得激发他人的新方法。

作者简介：

约翰 P. 科特（John P. Kotter）

举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。曾服务过的客户包括高级微型设备公司（AMD）、美国运通（American Express）、ARCO、雅芳（Avon）、通用电气（General Electric）、IBM、摩托罗拉（Motorola）、壳牌石油（Shell Oil）、索尼（Sony）等。科特1947年出生于美国圣迭哥，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和“竞争战略之父”迈克尔•波特是哈佛历史上获此项殊荣的最年轻得主。

科特已经出版了18种书籍，其中12种都在畅销书榜中名列前茅。他的书籍和文章被翻译成超过150种外文版本。

5. 《领导梯队全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》epub下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

《领导梯队》（拉姆•查兰 (Ram Charan)）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：领导梯队

作者：拉姆•查兰 (Ram Charan)

译者：徐中

豆瓣评分：8.3

出版社：机械工业出版社

出版年份：2011-7

页数：280

内容简介：

能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。

“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上，提出了评估、诊断和改进的一整套工具。

作者简介：

拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓着的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。

查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。

查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。

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内容预览：
本章出自《领导》
这次还真没想到能上三江，感谢海豚大大的慧眼，把俺从泥土之中拉拔了出来，心情很激动，有话说不出来，最后感谢主编胡说、编辑邓肯！
飞天中文
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本章出自……
以上

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《领导梯队》（拉姆•查兰 (Ram Charan)）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：领导梯队

作者：拉姆•查兰 (Ram Charan)

译者：徐中

豆瓣评分：8.3

出版社：机械工业出版社

出版年份：2011-7

页数：280

内容简介：

能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。

“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上，提出了评估、诊断和改进的一整套工具。

作者简介：

拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓着的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。

查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。

查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。

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《领导班子》（卢苏宁）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：领导班子

豆瓣评分：7.6

作者:卢苏宁
出版年:2010-2
页数:300

内容简介：

《领导班子》内容简介：年富力强、希望有所作为的陆国杰上任清河市市委书记后，面对拉帮结派的班子成员、动辄掣肘的工作局面，显得有些忙乱。经过认真的思考，他着重从团结巩固领导班子入手，审时度势，奇正并用，谨慎却又坚决地剖开地方关系网，顶住上面和下面的压力，撤换了部分中层干部，重用能吏，迅速掌握局面，带领清河市走上健康发展的改革之路。小说既贯穿了市委书记的官场生活、爱情生活，又以高度的理性揭示了反腐败任务的艰巨性以及官场关系的复杂性。

作者简介：

卢苏宁，笔名苏宁。江苏宿迁人。中共党员。大专学历。1974年在江苏宿迁插队。1976年应征入伍。1981年后历任江苏省宿迁市广播电台记者，江苏宿迁日报社编辑，辽宁营口经济技术开发区宣传部干事、电视台台长，辽宁营口开发区政府办科长、外宣办主任，辽宁文学院合同制作家。2005年加入中国作家协会。着有长篇小说《利益取舍》，电视剧《森林里的笛声》、《国际列车从这里通过》（15集）、《烽火少年》（15集）。

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《领导梯队》（拉姆•查兰 (Ram Charan)）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：领导梯队

作者：拉姆•查兰 (Ram Charan)

译者：徐中

豆瓣评分：8.3

出版社：机械工业出版社

出版年份：2011-7

页数：280

内容简介：能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。

“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上，提出了评估、诊断和改进的一整套工具。

作者简介：拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓着的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。

查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。

查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。

斯蒂芬·德罗特尔是德罗特尔人力资源公司的首席执行官，该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。斯蒂芬在组织与管理方面拥有长达45年的经验。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。

詹姆斯·诺埃尔是一位独立咨询师和领导力教练。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院的助理院长，通用电气公司克劳顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。同时，詹姆斯还是三本领导力书籍的合着者，其中包括《领导阶段》和《行动学习》，此外，他还是《Pfeiffer 2008年鉴：领导力开发》的合编者之一。

10. 《官色：攀上女领导》txt下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

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小说名称：官色：攀上女领导
作者：我喜欢富婆
类型：悬疑
连载状态：已完结
字数：3526491字
简介：该小说讲述了官色我喜欢富婆:官场是个大染缸，看主人翁是怎么玩弄官场，征服那些官场上的人的。女领导和男司机，男领导和女部下，拉拢权贵，打击政敌，结拜兄弟，结识军区司令。唐诚只是一个小司机，侍候的却是一个官太太，看小人物是怎么一步步玩弄权贵的。