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精华实战版工商管理高级研修班
开课地点：北京清华 开课时间：2007-6-8
适合对象：成长型企业董事长、总裁、总经理、副总等渴望系统学习管理知识的中高层经理人
主办机构：清华紫光管理培训中心
授课地点：清华大学
师资构成：以清华大学等首都着名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容
授课时间：2007年6月8日正式开学。每月3-4天,贯穿周末,集中上课
课程构成: 必修课16门 + 选修课12门 + 实战模拟 + 讲座 + 沙龙 + 考察
课程费用：22600元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点)
授课说明：小班授课,确保互动与分享效果,限额招生 (一次参加，自动升级获赠全年畅听学习卡,免费参加公开课和模块班等IMC商学院全年课程 )
【课程背景】
经营一个持续盈利、基业长青的价值型企业，对任何企业的高管都是一个巨大挑战。我们特别在EMBA课程基础之上，聚焦精华实战，设计了精华实战版高管研修班，旨在提高企业高层管理者的思维视野和实战技能，为时间紧、压力大的高层管理者提供最浓缩的“实战精华”。
“精华实战版工商管理高级研修班”专为具有战略眼光的企业高管定制设计，帮助学员深入掌握企业高层管理者的关键能力模型：战略驾驭、运营管理和领导力，全面系统提升企业高管驾驭企业的综合能力。通过实行“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛”五位一体的学习模式，采用获得国际公认的EMBA培养模式，而培养出在未来的商战中之常青型企业的领航人，让自己的企业基业常青。
【课程设置原则】
（1）领导者三位一体能力模型的运用：
着眼于卓越执行，着力于培养学员的领导能力、全局决策和综合能力,使课程的设计更具实用性。
课程设计体现了清华大学治学严谨、注重实践的传统，体现了在学科建设上的一流水平;
（2）N4N独特教学模式：
N4N（Net for Net）：学习网、人脉网、商业网、互联网，四网互联，四网互动,创造更多机遇;
（3）全面创新“全竞争教学法”（ ALL-In-One-Competition ）：
在教学中采用虚拟公司竞争，真正体现国际流行商业学习实质：learning－by－doing，边学边战;
（4）在案例教学方面采用360度实景案例教学法：
— 经典案例：分享国内外的经典案例，体会管理理念的企业实践;
— 身边案例：老师挑选有代表性的学员企业为背景素材，融贯课程理念的分享；
— 典型案例：课前、课中、课后的咨询式培训，启发式教学，让您“带着问题来，带着答案走”。
— 虚拟竞争案例：沙盘模拟，虚拟公司竞争，以竞争实战，真正“洞于知，用于行，归于战”。
（5）学习顾问服务：学员入学即可获得专业培训顾问的免费测评与咨询，对于学习中的重点和难点，学习顾问会给予特别关注和指导。
【课程介绍】
战略制胜战略创新 不战而胜
² 战略创新—奔跑从创新开始
²战略规划—如何制订蓝海战略
²战略执行－执行决定战略成败
²稳妥创新－满足客户的隐性需求战略管理的古与今
² 孙子兵法与当今商战谋略
² 商战如何立于不败－稳胜的战略管理思维
² 企业如何快速成长－出奇制胜的战略思维
² 如何规避竞争,不战而驱人之兵
人力资源与
企业文化基于战略的人力资源管理
² 人力资源的开发、创新与管理
² 人力资源的合理组织与利用
² 人才的选育留用裁
² 团队精神建立与智慧管理软文化 硬成长--企业文化建设
² 企业文化—隐性的生产力
²建设让员工内心产生共鸣的企业文化
²如何善用企业文化实现企业战略目标
² 通过企业文化培育企业核心竞争力
领导力与领导艺术
² 什么是领导力
² 领导力的五种行为
² 现代实用领导理论
² 领导变革管理策略艺术商道 人道 智道 企业成功之道
² 企业快速稳健发展的内动力
² 领导者的健康对组织和个人的影响
² 领导者的素养
² 道道合一 成功之道
财务管理与
资本运作透过财务报表决策企业经营
² 最佳增值财务策略及应用平衡
² 如何建设增值型财务信息系统
² 企业现金流价值的优化策略
² 有效的财务分析与资源优化配置 公司治理与企业资本运作
² WTO后的新形势分析
² 当今公司治理与资本运作的方法
² 资本视角与融资渠道
² 成功企业资本运作案例分析
信用管理与风险控制
² 现代企业信用管理机制
² 销售最大化与风险最小化
² 企业自身信用建设最佳状态
² 合理有效的风险规避财务实战沙盘模拟
² 企业整体运营规则
² 资产负债表/损益标/现金流量标深入分析
² 检验模拟企业经营策略的成败
² 财务报表与决策的深入分析
制造
运营企业运作管理
² 企业经营目的细分
² 企业良性运作管理
² 精益生产
² 实现精益生产的十大招数采购与供应链管理
² 企业战略管理与采购战略分析
² 采购战略管理类别与程序
² 采购战略管理方法和工具
² 采购战略管理的经验及答疑
创新营销与
品牌经营差异化营销与品牌4S战略
² 营销创新与营销实战
² 品牌4S战略
² 创新营销成功案例卓越领导力与销售执行力
² 卓有成效的团队管理机制
² 销售团队的培训与激励与业绩推动
² 销售团队的“心灵鸡汤”
大客户的战略营销
² 深度分销与通路管理
² 竞争的战略思维模式
² 战略定价思维模式
²一体化与多角化扩张客户关系管理 --企业盈利新模式
² 关于CRM
² 客户关系管理快速提升业绩的技巧
² 以客户为中心的营销
² 成功客户关系营销案例
讲座互动² 如何成为学习型管理者
² 宏观经济形势分析与企业战略
² 周易智慧与企业管理² 战略财务与融资
² 信息化大方向
² 成功企业经营经验分享 徒步履行
【师资介绍】
刘红松教授：博士生导师。着名心理学家和战略管理专家。中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长、清华大学公共管理学院课程主讲教授，爱代购网商学院特聘讲师。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业发展战略研究。
夏保罗先生：美国芝加哥大学MBA。美国花旗银行原亚太平洋区CEO，美/ 台“实战派”管理大师，国际企业家、教育家、金融家、培训师、管理顾问、教育顾问，35年世界500强企业高层管理宝贵实战经验。授课经历：全世界演讲数千场，经验丰富，广受欢迎，风行海内外。
魏杰教授：着名经济学家，国家级有特殊贡献的专家，现任清华大学经济管理学院教授，清华大学中国经济研究中心常务副主任，中国国有资产学会副会长。
彭志强先生：清华紫光股份有限公司副总裁，爱代购网商学院院长，AAMA中国分会执委。2005年度管理类畅销书《卓越执行—中国企业如何提升执行力》作者，担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司特邀专家。近年来一直获邀为北京大学、清华大学MBA班担任企业家班客座教授。
文国基先生：香港资深媒体人。18 年广告与市场营销经验，先后任职奥美、盛世长城等国际级广告公司，对媒介、广告、市场营销有独到见解。
路长全先生：当代中国最具价值的实战营销专家。清华大学、北京大学、中央党校、国家行政学院等着名高校和培训机构的长年特聘专家、CCTV广告策划策略顾问。中国一系列成功营销案例的策划人和操作者,创作多篇经典成功案例.
曾沛涛先生：曾任美国在线(Aol)公司副总裁,家乐福中国区首席财务管,麦当劳中国控股公司财务总监.在企业财务支持系统建立、企业财务战略、投资决策、预算管理、成本优化和上市公司财务控制机制等方面经验丰富,声誉卓着.
吕永泽先生：体验式沙盘培训专家。对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解，对问题的剖析高屋建瓴。曾任大型企业财务总监。
姜彦福教授：清华大学经济管理学院技术经济教研室教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任。姜教授在创业管理、公司治理结构、制度经济学等方面有着杰出的研究成就。担任多个公司董事和顾问，有着丰富的理论和实践经验.
【学习投资】 一次投资 无限学习
22600元/人，含培训费、资料费、午餐、茶点及全年学习畅听卡一张(限本人使用)
徒步考察自愿参加，食宿及交通统一安排，费用自理。
学员不仅参加培训获得知识，更可以有效推动企业快速成长，学员将获得企业服务代金券3000元，用于购买经典的“客户与销售管理工具”---“E客通”，或者智能网站建设---“E网通”企业版等，两者任选其一。该代金券有效期不受限制，并可以转赠。让你为学习一次投资,无限收获!
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㈡ 财务总监需要具备有哪些能力要求呢
掌握财务管理的核心基础，如资本化活动、成本控制、现金流管理、财务报表、财务分析规划与预测等。如果你想成为一名财务总监，你必须确保你的专业经验丰富，财务技能全面均衡。洞察力分析。有效的前瞻性数据分析可以帮助企业把握商机，大大提高财务部门在公司的影响力。趋势、相关性、可预测性和推理分析报告也可以使企业更清楚地了解某项业务活动的真正盈利能力、市场回报和成本，以及这些数字背后的故事。
㈢ 财务总监应该做哪些具体工作，如何管理好本部门
1，如题所述，应结合企业内组织机构设置、职责范围的设定以及对财务总监的职务定位才能做出确切判断。
2，一般地，财务总监职位可定位于企业副总级别或相当于副总级别（或介乎于总经理级别与财务负责人级别之间），职权高于财务负责人或财务主管，不直接负责财务部门的日常管理事务，负责企业财务领域的监督和管理工作，在实际工作当中，常见企业高管兼任财务总监一职。
3，以上仅供参考，请予结合企业内部情况再做判断。
㈣ 财务总监如何在企业的价值管理中发挥作用
一、全面预算管理
预算管理，是基于未来各种业务中的投入产出的价值规划、计划，是对未来一定期间企业实现资本的保值增值的具体的谋划，而不是为生产而生产、为经营而经营；要根据公司战略、方针目标，将指标层层落实到各单位、个人，将人力、财力、物力在各业务单元上分配，形成一系列预算构成的体系，分为长期预算和短期预算。它是各部门工作的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据。制订科学的预算并严格执行之，能使企业经营按预定轨道运行，不至于盲目扩张、盲目投资，不至于偏离其战略目标；能使人财物在各环节合理协调配置，不至于资金链断裂，引发财务危机，因而避免损失浪费和经营无效、经营失败等极端不利情形出现。财务预算包括了现金预算、利润表预算、资产负债表预算。为日常业务运行提供财力保证，为利润目标实现提供指导纲领，为资产保值增值提供规划文件。具体实施预算管理工作时，宜使用滚动预算，使生产经营均衡运行，避免前松后紧等不利现象发生。
二、投资管理
投资分为实业资本投资与虚拟资本投资，二者在一定条件下可转化。譬如，投资于实业资本的企业上市，其资本被证券化，成为了虚拟资本；而投资于虚拟资本的证券，超过了控制权，其实际的企业就可接管过去，成为其子公司，构成企业并购，纳入合并报表范围，转化为实业投资。出售、并购企业要根据公司战略、行业或产品的生命周期来决定。价值评估要根据未来现金净流量现值来进行。在并购企业时要注意：对可辨认资产估价不可过高，要按市价或净现金流现值或重置成本评估；对无形资产估价也要科学合理；要充分估计到并购后企业整合在企业文化、技术、工作流程、业务上的难度，保证并购成功，发挥各方面协同效应，取得协同价值。在出售企业时，要充分评估到无形资产的价值，如土地使用权、地下矿藏、商誉、专利技术等。并购企业中价值巨大增值的案例是不少的，证券投资中的利益也是不容忽视的，更新、扩建、技改创新项目对增强核心竞争力有作用，对获得超额价值有影响。另外，对于通货膨胀、利率、汇率的影响在各项决策中要充分予以考虑，在业绩考核与评价中要科学地剔除通货膨胀的影响。
三、资本结构管理
资本结构指自有资本与借入资本在总资本中各自的比重情况。对它们的结构进行管理，主要出于对利息成本可以税前扣除的优惠的考虑，同时又要考虑能借到资金的最大额度与使用效果，也涉及利润分配政策。
四、套期保值管理
由于企业所需原材料与生产的产品价格，会随市场的变化而不断波动，有的会波动很大，就会严重影响产品的生产成本与销售收入，导致成本预算或销售收入预算及利润预算无法完成，财务状况陷入困境。在没有套期保值下，人们只能对此处于“必然王国”状态。然而，一旦严格使用套期保值工具，就能将波动很大的价格市场，化为波动很小的价格市场，在方向判断正确下，其效果比正常市场情况好很多。对于通货膨胀、利率、汇率的波动，也可采用远期合同等手段防范它们的风险。套期保值管理中，要执行铁的纪律：交易方向相反原则；商品品种相同或相近原则；商品数量相同或相当原则；交割日期相同或相近原则。对于实行套期保值没有现成条件的，可以构造资产组的方式来类似操作套期保值管理，即广义套期保值管理。这对于防范市场风险有重要意义。
五、税务及优惠政策利用管理
精通税法、合理避税、充分利用政府各项优惠政策，对提高企业经济效益有着不可忽视的作用。它可贯穿于企业经营决策各方面，包括财务管理各方面。如税法认定折旧可以税前扣除，对更新、租用还是维修固定资产的决策有影响；自主研发项目形成无形资产税前抵扣加计50%，对自主研发还是外包研发的决策有影响。在一些开发区的税收优于一般区域的税收，对项目设在原处还是设在开发区的决策有影响；自然灾害发生时，一方面，参与财产保险的情况下，可获得一定比例保险赔偿，因而要对相应财产统计；另一方面，有的可获当年免税优惠。一些出口企业能获得出口退税利益，对产品出口还是就地销售的决策有影响。对税务政策的变动，要有灵敏的反应。
六、风险防范与管理
一个企业无论多么有利可图、盈利能力有多大、成长速度有多快，如果不重视风险的防范与管理，都很可能一夜之间就化为乌有了。这样的案例太多了。以马航MH370为例，这是今年以来至今仍扑朔迷离的事件，它的严重性足可使马航破产。导致原因之一，就是风险防范与管理没有被相关高层重视和付诸切实可行的措施与制度。风险分为战略风险、财务风险、运营风险和危害性风险。按其来源分为外部风险和内部风险。企业的外部风险来自企业经营的外部环境，包括外部环境本身和外部环境的变化对企业目标的影响，如社会政治风险、供应链风险、市场风险、竞争对手风险、技术革新风险、法律法规风险、环保标准、利率汇率税率风险、自然地理环境风险、灾害风险、国际恐怖、军事冲突、所在国政策取向与有关政策限制。企业的内部风险来源于企业的决策和经营活动。企业决策的风险一方面表现在与外界环境不相适应，另一方面表现在企业本身的经营活动中。经营活动中的风险来自企业的各个流程和各个部门。但是在稳定的环境下，以中国国家环境为参考，法律、法规、制度与环保标准风险显得不一般。因为违反之很可能就意味处分与罚款，就是直接的损失，或引起长期的潜在损失。比如，一些休闲、浴足、洗浴、理发、温泉、酒店、宾馆等行业为招揽生意、迎合顾客不当需求而从事不法经营并牟利，就不免受到法律制裁，导致关闭；有的冶炼、造纸等行业不重视劳保、环保措施，排出严重污染气体，连操作人员都在短期就患上肝肺等疾病；河水浑浊成为红色不再清澈，周围居民有相当部分不治患者与之有直接的关联。这些直接间接的破坏活动，不是用破产能了结的问题，必须严加整顿，不达标不生产不营业。因此，诸如此类风险的防范与管理的必要性，是毋庸多言的。应对风险的策略有规避、分散、转移、接受，在实务操作中，要权衡利弊而灵活运用一种或综合运用多种策略。
㈤ 财务总监
1、必须要明确财务总监在企业的作用，面临的工作范围、内容、方法等一些财务总监必须事先考虑的事情。
2、必须全面掌握专业技能，例如：财务、会计、评估、税收、工商、风险控制、甚至熟练的英语等日常工具。
3、必须学会如何带领财务队伍? （建议读一读“组织行为学”）
4、如何与你的上级处理好工作、个人、关系
财务总监岗位是个很复杂的职务，要想真正人为设计，外延是很大的、我也是一名财务总监，几年的经历让我突然明白很多，需要学习的很多，凡是与企业经济有关的信息你都应该掌握，因为，这些可能要影响企业经营，也就是说，提高经济敏感性是非常重要的。
好的，就说到这里，如果您是个很善于学习、善于思考的同志，请将问题发送到我的邮箱：Email:qhd_dw@163.com
㈥ 财务总监工作标准
财务总监工作标准
1、规划企业财务战略
能否成为一个出色的财务总监，战略眼光尤其重要，战略规划的是未来的事情，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出？“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。
2、健全企业财务制度
财务制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“最高法律”。每个企业都或多或少制订了一些财务制度，尽管有些是口头上的东西，随着企业业务的发展和外部环境的不断改变，财务制度也需要不断地进行完善。作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监应不断地健全企业内部财务制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。
3、建立预算检查制度
随着企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。
4、审核分析财务报告
财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算，监管各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性较强，很多财务数据不够直观，如果把财务报告直接上报给管理层，相信管理层和其他部门很难看得懂，更不用说利用财务报告为经营决策作参考。财务总监应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的相关财务信息。
5、控制成本筹划税收
能否有效控制成本和合理避税是所有老板最看重的指标，也是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标，因为其他能力固然重要，但都比较虚，只能间接产生收益，唯有这种能力能直接创造利润。财务管理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。玩得不好，资金链断裂，企业破产！玩得炉火纯青，资金滚滚而来，企业利润倍增！成本控制不是一味地节省成本，而是要计算投入产出，砍掉不能带来更多价值的成本，而对能产生更多价值的项目要加大投入。税收筹划必须事前规划，不要等到生米煮成熟饭了才想着如何避税，那时候可发挥的空间不大。最有效的办法是潜心研究税收政策和会计处理方法，在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。
6、调配企业营运资金
资金是企业的血液，也是企业过冬的棉袄，缺少血液人就会死，缺少棉袄就会感冒，企业也一样，缺少资金企业会破产，资金流动不畅也会出现经营困难。财务总监要特别关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动；在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避免“短贷长投”这一民营企业破产的最直接诱因。为了提高企业的资金使用效率，必须在企业内强化“一支笔”审批制度，避免多头审批，资金分流。财务总监必须负责资金流的总体调配，所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用统一由财务总监进行审批，以利于把有限的资金用在刀刃上。
7、参与投资融资决策
财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人士，必须积极参与企业投资融资决策，为企业决策者当好参谋，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并想方设法筹措投资所需要的资金。投资决策关键是平衡好回报与风险的关系，在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上，采用净现值法、内含报酬率法、投资回收期法等投资决策工具进行测算决策。融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资方式，在融资成本和资金需求量、资金使用周期上寻找平衡点。融资工作不能靠临时抱佛脚，必须在平时老老实实地与各种融资渠道和资金方进行多方位接触，建立起信任关系和稳固的合作关系，并了解各种渠道的优缺点，才能在有资金需求时找到合适的途径。
8、协调内外财务关系
出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从优秀走向卓越。财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱；二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调；三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要打点。传统上财务人员给人家的感觉通常是不苟言笑、不擅辞令，这对于一般财务人员来说无伤大雅，但对于财务总监来说绝对是一处硬伤，可以这么说，没有出色的协调沟通说服能力是很难胜任财务总监这一职位的，甚至要求财务总监必须要有较强的公众演讲能力，以便在对外融资、股票上市的过程中最大限度地帮助企业塑造价值和形象，提高成功率。
㈦ 最近再用用友，财务总监想要继续用，但很多功能用不上，想要换财务软件，有没有什么软件能够自己登录税网
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快捷方便，一键生成凭证，一键上传报表，
资深会计在线答疑，
㈧ 财务总监如何加强对公司现金的管理和控制
1、保安全
(1)资金管理内部控制制度：授权分工、复核审批、监督盘点发现检查、岗位轮换
(2)票据风险控制
2、争收益
(1)有价证券、保本理财风险控制
(2)套期保值
(3)风险对冲：汇率、利率
㈨ 财务总监如何风清气正管理团队
(一)一个明确的目标
我们作为一个带领团队的领导，我们应该要明确我们的团队和我们的员工的工作、管理、经营甚至日常行为到底是为了什么，这个目标一定要锁定，咬定目标不放松。也就是说，包括一个企业，如我们企业为什么要存在，这个就是一个目标，那对我们的一个业务团队来说，要锁定一个目标，要让你的团队和每一个员工清楚为什么工作，这是一定要很明确的。
（二）把时间留给最重要的事
把时间留给最重要的事，如果学会了，再通过长期的积累，我们就会发现，一个高效率高质量的团队就会体现出来。为什么呢？从一天的角度来讲，我们知道，如果说我今天有十项工作，通过优先性的方法，把最重要的事情，在我最有保障的时间。最高效最高质量的解决掉的话，那今天的工作成效自然是很好的。这个放在一个一周、一月、一年、甚至整个企业的周期里面也是这样子的。就像我们每个企业为什么每年都会做一个企业规划，包括一个国家，为什么要做一个五年规划也是这样，把我们最重要的事情。通过考虑、讨论、规划，最后落实到这个规划的文本当中，按照优先性列出来。
（三）相信你的团队
建立在前面两个基础上，我们目标很明确的应该要学会相信自己的团队，给它空间让它成长，然后通过充分的施展他的才能，让他通过自己的每一次收获。更有积极性去承担和接受下一个工作。这个时候会有一个良性循环，你的团队或者你的员工会有很大的积极性。
（四）一套阳光的激励机制
对一个管理团队来讲，良好的激励机制这是一个不可或缺的工具，对于一个带领团队的领导而言。实时、主动、充分的评价和肯定我们员工的积极表现是非常重要的。六个字，缺一不可，实时、主动、充分。如果说有实时、有主动，但是没有充分，就好像是愿意给人家，但又不充分，没有达到人家员工想要的，那就没意思，即使是给了很多给人家，但是又不是主动给他的，是人家员工讨的。这个也没意思。然后即使是你主动，并且份额也很高，但因为不是及时的给人家，让人家这个等待的过程当中失去了信心，这个也没什么意思。所以说这六个字非常重要，及时、主动、充分的肯定表现好的员工团队，他会是你其他员工的榜样，是你的每一个标杆。
（五）大声肯定你成员的优秀
在这个基础上，对这个员工，你不要悄悄的表扬他，你应该让你的标准、你的表扬、你的机智、你的激励、成为公开的标准，成为所有员工看得到的标准，这样子你的标杆作用才会起到，只有公开公正透明的这种标准。才有说服力，你的领导才会成为一个阳光的领导，成为每个员工比较喜欢的领导。
